养禽学第十一章 禽场卫生与防疫.docx
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1、养禽学第十一章 禽场卫生与防疫第一节 经营管理一、计划管理建设一个禽场的目的是为人们提供优秀的家禽产品,而对于建设者和经营者来说就是要盈利。在做好技术的同时,做好经营管理,禽场才能产生令人满意的经济效益。计划的管理包括以下四个方面的计划。1.生产计划 制定年度、月、周生产计划,是一个养禽场必须做的工作。不仅可以帮助管理者了解目前禽场的生产和管理现状,还可以帮助经营者制定未来的发展规划。2.周转计划 家禽的生产要经历不同的时期。雏鸡、育成鸡、产蛋鸡都要生长在特定的鸡舍中。制定周转计划,就可以按照日程表进行空舍、进鸡、消毒、转群等养殖步骤,不至于造成混乱。同时,制定严格的周转计划可以提前订购雏鸡,
2、获得价格上的优惠,在时间上也有保障。3.产品计划 有了严密的周转计划,制定产品计划就比较容易了,可以知道哪天有多少雏鸡孵化出来、可以产出多少蛋等产品信息。还可以帮助我们制定相应的药品、疫苗的采购计划,产品包装计划等。4.销售计划 销售计划也是在周转计划制定之后相应完成的。良好的销售计划直接反映了禽场的经营状况,可以使经营者清楚地知道特定阶段有多少产品可以销售,便于与客户及早签订相关合同。需要注意的是,计划的制定要切合养禽场的实际情况,并不是完全不变的,制定计划时相对要有一些弹性,预留一定的空间,避免一些紧急和突发事件。二、人员管理由于养禽场是一个比较特殊的工作场所,节假日都必须有工人在,工作环
3、境相对比较差,因此,一个养禽场要想获得良好的经济效益,就必须在招聘人、用人、用好人这几方面下功夫,注意人员素质的管理和培训。人员素质管理和培训禽场的工作人员要求素质要高,需要经过专业的技术培训,掌握必要的生理知识和相关的生产技术。目前,越来越多的禽场向着规模化和集约化方向发展,生产过程中需要用到很多的设备,比如自动清粪设备、自动喂料设备、自动捡蛋设备、自动包装设备、环境控制设备等。这些设备的保养和使用以及饲养管理技术都需要进行培训。培训后要进行考核,考核合格才能上岗。目标责任制禽场的各个工作环节、各个工作岗位都必须有相应的责任人,并以相应的生产技术水平来制定相应的奖惩制度。人员发展空间预期高素
4、质人员进入相对比较辛苦的家禽养殖领域,就必须要给他们提供一定的发展空间预期。不同的人提供不同的发展空间,留住高素质人才,才能保证禽场生产的稳定,维持企业的正常运转。三、成本控制一个养殖场的成败,关键还是看效益,必须要有高质量、低成本的产品。(一)成本核算1.直接生产成本包括饲料、兽药、疫苗、购买的雏鸡等。一般来说,直接生产成本占家禽场所有成本的70-80%。2.间接生产成本包括水电费、设备的折旧费、人工费用等。间接生产成本与家禽场的管理水平密切相关。管理水平越高,就可以在一定程度上控制间接生产成本。3.不可预见成本指突发性疾病、原材料涨价等突发情况产生的成本。4.销售成本 包括运输费、包装费、
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- 养禽学 第十一章 禽场卫生与防疫 第十一 卫生 防疫
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