银行行长离任审计个人工作述职报告.docx

《银行行长离任审计个人工作述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行行长离任审计个人工作述职报告.docx（117页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、银行行长离任审计个人工作述职报告银行行长离任审计个人工作述职报告（精选17篇） 银行行长离任审计个人工作述职报告 篇1 我于_年_月被任命为_商业银行_支行副行长;任职以来，在银行党委的正确领导下，我和班子成员仔细贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的动身点和落脚点，扎实工作，努力创新，较好地完成了各项工作任务，单位面貌发生显著改变，为促进业务稳健发展做了力所能及的努力，取得了一些成果，也得到了一些阅历，现将我在_支行_20_年的工作汇报如下。一、重学习，提高政治思想素养和业务水平作为银行的管理人员，我深刻相识到学习的重要性;任职以

2、来，我都坚持在工作中学习、把学习当作工作的原则，严格端正学习看法。一是加强政治理论和业务学问的学习，提高理论素养;深化学习贯彻党的各种政策法规，边学习边做读书笔记，边写心得体会;_20_年共完成_万多字读书笔记和_万余字心得体会;xx大期间，主动主动地观看了全场报道，仔细系统地进行了学习，并联系实际进行深化思索。二是学习总行的各种会议精神和工作部署，并结合支行实际，仔细实行;在抓好自身学习的同时，全力搞好职工的政治思想和业务学习，组织开展员工培训教化活动，为把支行建设成为学习型组织不懈努力。三是围绕分管的工作学习，提高业务实力。我分管的工作涉及面广，综合性较强，每一项工作都有特定的要求和程序，

3、只有不断学习，驾驭方方面面的规定、制度、方法，才能有效指导工作。因此，我仔细学习相关业务学问，仔细对待每一项工作，仔细负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到银行的主业务中去。通过学习，肯定程度地提高了我的政治思想理论，进一步树立了正确的人生观、世界观，提高了业务实力，为更好地完成本职工作打下了坚实的基础。二、带班子，恪尽职守起好表率为全面加强员工“以客户中为心”的服务意识，有力地促进支行持续健康发展，_20_年，我努力进取，主动创新，进一步加强了班子建设力度。一是坚决信念，维护大局。自担当支行副行长以来，我能从严要求自己，摆正自己同组织的关系，顾全大局，始终把工作摆在首位，坚

4、决信仰，主动向上，始终保持着亢奋的精神状态，思想上求进步，工作上求成效;在处理工作关系上，非常留意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、公正办事;敢于讲真话讲实话，敢于负责任。二是加强党风廉政建设。在紧抓业务的基础上，我以身作则，并严格规律员工，坚持以高标准、严要求作为工作的动身点和落脚点，加大纪检监察工作力度;对重点部位、重点窗口加强检查，规范员工的工作行为;制定相关廉政制度，从苗头上杜绝吃、拿、卡、要、报等不良问题在我行发生，使我行的党风廉政建设工作上了一个新台阶。三是激进意识，促进发展。一方面围绕支行业务经营等重大事项，提出对银行发展具有前瞻性、决策性的

5、好建议。另一方面为激发职工工作的主动性、创建性，全力以赴争取政策，提高职工福利待遇，维护职工利益，切实使员工感受到单位大家庭的暖和。四是强化服务;规范了支行内部管理，制定和完善了支行的会计、信贷、财务、机房设备及平安保卫方面的规章制度和岗位职责等，时刻提示服务宗旨，主动提倡“以客户为中心”的服务理念，严格要求员工做到“来有迎声、问有答声、走有送声”。五是紧抓教化工作，紧紧围绕业务经营这个中心，从维护支行改革和发展大局动身，教化员工认清形势，时刻端正经营思想，正确处理好业务发展和风险防范的关系，坚持发展与管理并重，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守。六是组织开展保持共产党员先进性教化活动。根据总行的支配

6、部署，仔细抓好党支部建设工作，抓好先进性教化活动的组织实施，以使党员的先锋模范作用得到充分发挥。_20_年，支部共发展了_名新党员，开展了_教化活动，有力地增加了党组织的凝合力和战斗力。三、勤工作，全力以赴干好本职我的岗位是分管营业部、科技保卫、后勤、工会等等，管得许多，也管得很宽，这对我提出了要求和考验。(一)强化保卫平安教化。为全面促进支行平安保卫工作，我狠抓了平安保卫制度建设，加强监督检查，以办专栏、制作宣扬横幅等多种形式，主动宣扬平安保卫工作的重要性，并协作社会上的“严打”斗争广泛宣扬大造声势，起到了很好的教化效果，进一步使员工增加了平安防范意识;并在此基础上加强了临柜人员及保卫押运人

7、员应知应会学问的学习，做到抓防范、促平安、抓业务、促效益，收到了明显的效果;_20_年，未发生一起差错事故或刑事案件，受到了总行领导的充分确定。(二)在全面构建和谐单位的前提下，我带领着工会成员，坚持以人为本的原则，结合实际主动为职工办实事、做好事，全力保障职工应当享受的教化、保障等各种权益;以“岗位练兵、技术比武、评比生产标兵”等形式，努力提高职工的岗位技能，提高职工的工作主动性;引导职工扎根支行、酷爱支行。为深化提高员工业务实力，进一步凝合团队力气，_月_日，组织支行全体员工观看成为企业欢迎的人读书活动，要求员工好好读，好好领悟，并要求每一位员工上交读后感;活动后，共收到读后感_篇，对改善

8、工作理念、改善员工团队精神起到了良好的作用。_20_年，支行共开展各类培训_次，举办各类文娱活动_次，有效地改善了员工的精神面貌，营造了支行和谐健康发展的良好氛围。(三)对于商业银行，抗风险实力是困扰发展的因素之一，而提高抗风险实力，改善客户环境，创新制度、加强人才建设尤为重要，如：1.建立金融创新的激励、约束制度，进一步提高员工的创新意识和实际创新实力。2.建立决策、执行和监督考评制衡互动的科学管理制度。3.加快新产品的开发，在包括名称、操作方式、功能、办理手续等方面进行金融产品的创新。4.加强银行间的合作;学习借鉴外资银行先进的金融工具、金融手段和经营管理技术，逐步提高竞争力;等等。自由蒲

9、鞋市支行任职以来，我诚恳切恳，兢兢业业地致力于银行创新工作，_20_年，制定和修改各类规章制度_条，献言献策_条，经民主探讨确定后应用到实践中，有力地促进了银行发展。_20_年，_支行日均存款达_元，全部存款超过_亿元，超出了_年十个百分点，取得了可喜的成果。 银行行长离任审计个人工作述职报告 篇2 我叫_，现年_岁，中共党员，经济师，高校学历。于_年_月担当支行党委书记、行长职务。六年来，在分行党委的正确领导下，在全行员工的全力协作下，本人在全面主持临猗支行工作中，能面对不断改变的新形势、新状况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，主动拓展市场

10、，优化客户结构，增加资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争实力不断增加，较好地履行了岗位职责，基本完成了上级行下达的各项工作任务。我自20_年_月被省分行聘为_支行党委书记、行长，于选择21_年4月离任，我在任职期间主持了支行的全部工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作。在我任职期间，能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度，仔细努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，根据“以市场为导向，以客户为中心”，目标是追求价值化，努力迎合瞬息万变的市场，仔细地分析地区经济发呈现状和金融大环境，加快业务转

11、型;强化管理和内控，加快服务质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来，_支行先后荣获省行“IT蓝图先进单位”、分行“20_年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河竞赛其次名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。二、任职期间内工作职责履行状况(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来，_支行各项综合经营安排和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了各项安排指标，各项业务得到了持续健康快速发展。1、主要财务指标状况：两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励

12、考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”，加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争实力得到稳步提升，赢利实力不断增加。21_年、20_年及21_年一季度均完成分行中间业务收入安排的85%以上，完成率占全辖七大行之首。21_年，实现中间业务总收入416万元，同比增长1587万元，完成分行任务88._%;20_年实现4346万元，完成分行任务85%;21_年一季度，实现中间业务收入1_3_万元，完成率85.8%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都限制在合理水平，为_支行持续稳健发展夯实了基础。2、业务发展状况：(1)存

13、款稳健增长。21_年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行安排的6.77%，其中储蓄存款贡献了2.5亿元的新增，完成任务的62._2%。20_年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务17.6%，主要借助于人民币企业存款215%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成52%，外汇企业存款完成1444%;21_年一季度，人民币各项存款完成88.73%，外汇各项存款完成率高达31%。两年来，_支行各项存款余额由21_年初的41.76亿元增加到46.86亿元，人民币储蓄存款实现增长4.6亿元，人民币企业存款增长1.8亿元。(2)贷款业务稳步发展。21_年末，_支行各

14、项贷款余额58亿元，比年初新增1.4亿元;20_年末，各项贷款余额为6亿元，新增2亿元，增幅3.4%;21_年第一季度各项贷款余额65亿元，比年初新增近6亿元，增幅1%。两年来，_支行各项贷款余额由21_年初的56.6亿元增加到65亿元，公司贷款增长8亿元，零售贷款实现增长.5亿元。(3)中间业务收入大幅提升。两年来，我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。两年来，中间业务收入逐年攀升，由20_年末的3新增2428万元增加到20_年末新增4346万元，增长了近1倍，成为_分行重要的效益增长点，获

15、得分行“中间业务收入先进集体”荣誉称号。3、实行的主要工作措施：(1)严格成本管理，优化财务资源配臵，助推全行业务发展。加强对主要经营指标的指导与监督，实行动态监控、主动管理和刚好通报。严格财务制度，坚决杜绝“小金库”。建立案件防控工作激励约束考评机制，促进提高案件风险管控实力。加强成本精细化管理，规范全行营销费用的管理与核算。(2)把存款、贷款和中间业务作为重中之重，深化结构调整，加快业务发展，全面提升价值创建水平。在拼抢储蓄存款市场方面，仔细抓好网点转型工作，加强客户关系维护和产品销售，全面提升服务效率和水平。为各网点配备专职客户经理，加强柜面服务管理，进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠

16、道转移。注意借记卡发卡规模和效益。扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深化挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础。特殊是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。(3)主动调整优化信贷结构，加大优质项目的营销和投放力度。加强与政府职能部门沟通和连接，主动与上级行和企业进行沟通，做好贷款项目储备和

17、重点项目营销工作。对辖内新开工项目进行仔细梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并依据企业的需求按时投放贷款。(4)全力推动中间业务发展，进一步优化收入结构。将中间业务作为我行转变发展方式、改善收入结构的重心，全力推动，努力实现超常规发展。突出重点，接着巩固和提升传统优势产品市场份额，提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率。细分目标客户，大力发展理财产品，主动拓展个人结算账户，提高年费收缴率。理顺中间业务管理机制，促进各板块和各条线通力协作、联动营销，提高客户需求反馈速度和服务实力。充分发挥_核电合营公司供应链平台拓展融资功能，推动以保理、订单融资和融易达等替代流淌资金贷款的力度

18、，主动探究融资保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务，大力拓展投行业务。4、存在的问题和不足：(1)对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不非常了解，营销指导不到位。(2)个别产品发展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、基金业务开展得不志向。(二)内部限制水平及存在的缺陷和不足1、内部限制水平：(1)内部限制环境较好。根据省分行改革框架，组织结构合理，部门间职责明确;严格建立和执行职业准入条件，各岗位职责清楚，重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度;加强监督检查力度，全员风险及限制意识较强，经营作风稳健;科学合理设定人力资源政策，为员工职业生涯打开晋升通道，以主动健

19、康的企业文化的规范的规章制度约束员工职业道德行为;建立防范案件与风险的业务联合大检查机制，确保案件专项治理工作的连续性和有效性;组建横向连接、纵向协作的反洗钱管理架构，明确关联交易日常管理部门和工作职责;建立有效的问责制和责任追究机制，使员工明晰在违反既定政策和程序时应当受到的惩罚和程序;建立完整的再转授权机制，使全行各层级能够在职权范围内稳健经营。(2)风险识别与评估机制不断完善。实施主动主动的风险管理，实现风险管理和业务发展及效益提高三同步。加强信贷审批管理，对资产质量进行全面分析，刚好驾驭借款人经营和财务等状况，推断风险发生的可能性，刚好实行相应措施，将风险歼灭在萌芽状态;精确把握有关标

20、准和政策底线，加强前后台沟通，正确处理好营销与风险防范的关系，在风险可控的前提下，大力提高审批效率。通过资产质量状况提足各项打算金，进一步提高抗风险实力。对于柜台业务、结算业务、授权授信业务，各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度，严防操作风险的发生。(3)内部限制措施日益健全。强化员工执行力，狠抓制度落实。把治理“双十禁”工作作为全行效能监察的一项重要内容，仔细做好自查自纠及清理等项工作。加大对规章制度落实状况的监督、检查力度，强化以基础管理和基层机构网点及负责人管理的工作，严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的“双排查”制度。把积分管理工作与年初确定的无案件嘉奖考评结合起来，纳入到

21、考核体系中。主动协作监管部门工作，对发觉的问题主动整改，跟踪复查，查找薄弱环节，不断完善制度和操作流程。仔细落实平安综合管理责任制，层层签订责任书，定期对员工进行平安防范教化。完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事务处臵预案。加强与押运公司的协调与合作，全行守押工作全部实现了社会化管理。建立健全消防、安防设备管理档案，对全区ATM和营业场所的监控系统、信用卡柜台布局进行了改造，有效保证了各项业务平安运营。(4)信息沟通与反馈渠道比较顺畅。我行信息系统基本能够保证信息的适用、牢靠、刚好、完整及连续。经营及管理信息能够做到真实、完整、精确、平安，信息处理敏捷有效，能够刚好传递到领导决策层，信息

22、传递渠道快捷畅通，信息管理系统平安牢靠，提高了全行对经营风险的限制实力和对经营管理工作的决策实力。我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和大众的信息沟通与反馈能够刚好精确、充分，严格遵照授权管理及新闻宣扬管理方法等规定，对外信息披露符合规定。(5)监督订正与评价机制较为完整。实行监督检查常态化机制加强对各项业务开展状况进行监督和评价，将订正违规、违章操作行为切实纳入日常工作中。通过检查监督和远程监控，刚好获得和知悉内部限制缺陷，对内部限制报告中提出的问题进行有效整改。独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合，做到检查之前有方案，检查之中有记录，检查之后有整改。做好内、外部审计对内控缺陷

23、的检查报告，明确职责，整改措施切实可行。理顺服务流程，增加主动服务意识，全面提升行务运转效率，真正建立起“二线服务一线，一线服务客户”的大服务格局。深化推动“平安中行”创建活动，做好平安保卫工作，有效防范各类案件和生产责任事故。2、存在的缺陷和不足：(1)精细化管理水平还有待于进一步提升。(2)个别员工违规操作时有发生，操作风险防控工作须要进一步加强。(三)持续经营实力的强弱及存在的问题和不足1、持续经营实力不断增加。多年来，我特别注意自身素养的提升，努力加强学习，适应新形势和新学问的改变，使自己能够精确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署支配，不断增加自己的执政水平和实力。我始终坚固树立“

24、以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，坚持“为中国银行创建更大利润，为客户供应更好服务，为员工搭建广袤的发展平台，为社会担当全面的企业责任”的使命，致力于打造当地的银行。能够客观地分析同业市场经营形势的改变，基于对市场改变和客户需求，以及竞争对手的了解，有的放矢地开展工作。同时，坚持民主集中制原则，广泛听取各方面看法，有力地保证了各项经营决策的科学性和有效性，带领_支行干部员工在资产负债规模、经营效益、赢利实力、当地市场占比方面取得了较好的业绩，持续经营实力较强，进入了可持续良性发展阶段。(1)充分发挥资源配臵的战略导向作用，不断完善和健全绩效考核机制，激励长期价值创建，优化财务资源配臵，促

25、进经营实力持续发展。制订了_支行员工激励方案，在省分行激励的基础上，加大重点产品的激励力度。实行“费用定额管理”，高了全行成本效益意识和财务管理水平。深化推行全面成本管理，加强集中选购管理工作，细化各项成本管理措施。(2)深化推动战略转型，扎实推动我行特色业务和战略转型业务快速健康发展。以全面推广“金融社保卡”金融服务方案为契机，加强与相关行业主管部门的联系和沟通，以行政事业单位合作作为基础，加深与行政事业单位的合作深度，重点拓展“金融社保卡”带来的商机。21_年初，通过开展对公账户攻坚战活动，在账户数量上取得了初步成果，21_年一季度，中小企客户新增4户，完成分行安排11%，网银开户新增17

26、户，完成安排51%，结算账户新增56户，完成安排47%。以负债业务为基础，以产品和账户为抓手，强化源头客户作用，加大中间业务拓展力度。巩固代理业务优势，加大产品创新力度，努力增加中间业务收入。从21_年初至21_年一季度，_支行中间业务收入水平始终居全全辖七大行前列，直融贷款、保理、代理保险、基金、外汇黄金交易等产品成为中间业务收入的重要。电子银行业务充分发挥全行优势，开展联动营销，提升电子银行产品覆盖率。(3)建立了覆盖全员的人力资源培训机制。依据业务发展须要和员工成长需求，组织不同层级、不同形式的培训学习，侧重于对网点业务经理、客户经理、一线网点人员进行常常化和多样式的业务适应培训。(4)

27、加快网点转型工作步伐。加强自助设备维护与管理，对网点功能实行统一管理，实施一站式服务，推行首问负责制、服务承诺制、责任追究制，深化开展不定期突击检查，加大监督检查力度，促进网点由核算交易型向营销服务型的根本转变。(5)深化人力资源管理，加强党的建设、企业员工队伍建设和企业文化的建设。进一步加强基层党组织建设和各级领导班子建设，努力提高班子成员的领导实力和驾驭实力。充分发挥企业文化引领作用，宣扬、培育“追求卓越”的核心价值观。开展心理学问辅导，提高员工心理素养和抗压实力。激励员工立足平凡岗位，创建非凡业绩，为百年中行事业培育人才。2、存在的不足：(1)电子银行账务性交易还有很大的提升空间。(2)

28、对私、公客户基础还比较薄弱，基本结算客户数量和质量都亟需进一步改善。三、重大经营管理事项和案件事故及应担当的经济责任(一)重大经营管理决策和审批事项及其结果1、严格根据授权管理权限，在省分行转授权范围内根据业务相关规定进行纵向和横向再转授权。我本人严格根据省分行转授权范围依法合规开展工作，没有越权审批现象。2、严格执行重大事项报告制度。对于工作中的重大事务，我根据权限分别组织召开行长办公会、党委会解决;对于超出职权范围需请示的事项，刚好以文件形式上报省分行和地方相关部门。3、对于大宗物品选购等事项，我严格根据集中选购管理方法进行管理，固定资产购建均限制在省分行下达的购建指标之内，没有违规或越权

29、经营事项。4、任职期间，我能够刚好向省分行汇报和请示工作中的重要经营管理事项，没有发生投资、担保、重大财务会计事项调整等隐瞒实际状况的现象。回顾几年来的工作，应当说，付出了大量的努力，取得了肯定的成效。但也存在着不足和问题，因而，在今后的工作中，我决心接着发扬阅历，负重赶超，迎接挑战，稳步前进，为农业银行的工作奉献自己，再做贡献。 银行行长离任审计个人工作述职报告 篇3 分行监察部：依据离任审计的有关要求，结合实际状况，述职如下：一、现状我自20_年9月被省分行聘为_支行党委书记、行长，于选择20_年4月离任，我在任职期间主持了支行的全部工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作。在我任职期间，

30、能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度，仔细努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，根据“以市场为导向，以客户为中心”，目标是追求价值化，努力迎合瞬息万变的市场，仔细地分析地区经济发呈现状和金融大环境，加快业务转型;强化管理和内控，加快服务质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来，_支行先后荣获省行“IT蓝图先进单位”、分行“20_年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河竞赛其次名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。二、任职期间内工作职责履行状

31、况(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来，_支行各项综合经营安排和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了各项安排指标，各项业务得到了持续健康快速发展。1、主要财务指标状况：两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”，加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争实力得到稳步提升，赢利实力不断增加。20_年、20_年及20_年一季度均完成分行中间业务收入安排的85%以上，完成率占全辖七大行之首。20_年,实现中间业务总收入4016万元，同比增长1587万元，完成分行任务88.9%;2

32、0_年实现4346万元，完成分行任务85%;20_年一季度，实现中间业务收入1939万元，完成率85.8%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都限制在合理水平，为_支行持续稳健发展夯实了基础。2、业务发展状况：(1)存款稳健增长。20_年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行安排的6.77%，其中储蓄存款贡献了2.5亿元的新增，完成任务的62.92%。20_年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务107.6%，主要借助于人民币企业存款215%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成502%，外汇企业存款完成1444%;20_年一季度，人

33、民币各项存款完成88.73%，外汇各项存款完成率高达310%。两年来，_支行各项存款余额由20_年初的41.76亿元增加到46.86亿元，人民币储蓄存款实现增长4.6亿元，人民币企业存款增长1.8亿元。(2)贷款业务稳步发展。20_年末，_支行各项贷款余额58亿元，比年初新增1.4亿元;20_年末，各项贷款余额为60亿元，新增2亿元，增幅3.4%;20_年第一季度各项贷款余额65亿元，比年初新增近6亿元，增幅10%。两年来，_支行各项贷款余额由20_年初的56.6亿元增加到65亿元，公司贷款增长8亿元，零售贷款实现增长0.5亿元。(3)中间业务收入大幅提升。两年来，我致力于强化资源配臵的内在约

34、束和政策导向作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。两年来，中间业务收入逐年攀升，由20_年末的3新增2428万元增加到20_年末新增4346万元，增长了近1倍，成为_分行重要的效益增长点，获得分行“中间业务收入先进集体”荣誉称号。3、实行的主要工作措施：(1)严格成本管理，优化财务资源配臵，助推全行业务发展。加强对主要经营指标的指导与监督，实行动态监控、主动管理和刚好通报。严格财务制度，坚决杜绝“小金库”。建立案件防控工作激励约束考评机制，促进提高案件风险管控实力。加强成本精细化管理，规范全行营销费用的管理与核算。(2)把存款、贷款

35、和中间业务作为重中之重,深化结构调整，加快业务发展，全面提升价值创建水平。在拼抢储蓄存款市场方面，仔细抓好网点转型工作，加强客户关系维护和产品销售，全面提升服务效率和水平。为各网点配备专职客户经理，加强柜面服务管理，进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。注意借记卡发卡规模和效益。扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深化挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础。特殊是加强基本结算账户和存款额度

36、高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。(3)主动调整优化信贷结构，加大优质项目的营销和投放力度。加强与政府职能部门沟通和连接，主动与上级行和企业进行沟通，做好贷款项目储备和重点项目营销工作。对辖内新开工项目进行仔细梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并依据企业的需求按时投放贷款。(4)全力推动中间业务发展，进一步优化收入结构。将中间业务作为我行转变发展方式、改善收入结构的重心，全力推动，努力实现超常规发展。突出重点，接着巩固和提升传统优势产品市场份额，提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率。细分目标

37、客户，大力发展理财产品，主动拓展个人结算账户，提高年费收缴率。理顺中间业务管理机制，促进各板块和各条线通力协作、联动营销，提高客户需求反馈速度和服务实力。充分发挥_核电合营公司供应链平台拓展融资功能，推动以保理、订单融资和融易达等替代流淌资金贷款的力度，主动探究融资保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务，大力拓展投行业务。4、存在的问题和不足：(1)对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不非常了解，营销指导不到位。(2)个别产品发展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、基金业务开展得不志向。(二)内部限制水平及存在的缺陷和不足1、内部限制水平：(1)内部限制环境较好。

38、根据省分行改革框架，组织结构合理，部门间职责明确;严格建立和执行职业准入条件，各岗位职责清楚，重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度;加强监督检查力度，全员风险及限制意识较强，经营作风稳健;科学合理设定人力资源政策，为员工职业生涯打开晋升通道，以主动健康的企业文化的规范的规章制度约束员工职业道德行为;建立防范案件与风险的业务联合大检查机制，确保案件专项治理工作的连续性和有效性;组建横向连接、纵向协作的反洗钱管理架构，明确关联交易日常管理部门和工作职责;建立有效的问责制和责任追究机制，使员工明晰在违反既定政策和程序时应当受到的惩罚和程序;建立完整的再转授权机制，使全行各层级能够在职权范围内稳健经

39、营。(2)风险识别与评估机制不断完善。实施主动主动的风险管理，实现风险管理和业务发展及效益提高三同步。加强信贷审批管理，对资产质量进行全面分析，刚好驾驭借款人经营和财务等状况，推断风险发生的可能性，刚好实行相应措施，将风险歼灭在萌芽状态;精确把握有关标准和政策底线，加强前后台沟通，正确处理好营销与风险防范的关系，在风险可控的前提下，大力提高审批效率。通过资产质量状况提足各项打算金，进一步提高抗风险实力。对于柜台业务、结算业务、授权授信业务，各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度，严防操作风险的发生。(3)内部限制措施日益健全。强化员工执行力，狠抓制度落实。把治理“双十禁”工作作为全行效能

40、监察的一项重要内容，仔细做好自查自纠及清理等项工作。加大对规章制度落实状况的监督、检查力度，强化以基础管理和基层机构网点及负责人管理的工作，严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的“双排查”制度。把积分管理工作与年初确定的无案件嘉奖考评结合起来，纳入到考核体系中。主动协作监管部门工作，对发觉的问题主动整改，跟踪复查，查找薄弱环节，不断完善制度和操作流程。仔细落实平安综合管理责任制，层层签订责任书，定期对员工进行平安防范教化。完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事务处臵预案。加强与押运公司的协调与合作，全行守押工作全部实现了社会化管理。建立健全消防、安防设备管理档案，对全区ATM和营业场所的

41、监控系统、信用卡柜台布局进行了改造，有效保证了各项业务平安运营。(4)信息沟通与反馈渠道比较顺畅。我行信息系统基本能够保证信息的适用、牢靠、刚好、完整及连续。经营及管理信息能够做到真实、完整、精确、平安，信息处理敏捷有效，能够刚好传递到领导决策层，信息传递渠道快捷畅通，信息管理系统平安牢靠，提高了全行对经营风险的限制实力和对经营管理工作的决策实力。我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和大众的信息沟通与反馈能够刚好精确、充分，严格遵照授权管理及新闻宣扬管理方法等规定，对外信息披露符合规定。(5)监督订正与评价机制较为完整。实行监督检查常态化机制加强对各项业务开展状况进行监督和评价，将订正违规、违

42、章操作行为切实纳入日常工作中。通过检查监督和远程监控，刚好获得和知悉内部限制缺陷，对内部限制报告中提出的问题进行有效整改。独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合，做到检查之前有方案，检查之中有记录，检查之后有整改。做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告，明确职责，整改措施切实可行。理顺服务流程，增加主动服务意识，全面提升行务运转效率，真正建立起“二线服务一线，一线服务客户”的大服务格局。深化推动“平安中行”创建活动，做好平安保卫工作，有效防范各类案件和生产责任事故。2、存在的缺陷和不足：(1)精细化管理水平还有待于进一步提升。(2)个别员工违规操作时有发生，操作风险防控工作须要进一步

43、加强。(三)持续经营实力的强弱及存在的问题和不足1、持续经营实力不断增加。多年来，我特别注意自身素养的提升，努力加强学习，适应新形势和新学问的改变，使自己能够精确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署支配，不断增加自己的执政水平和实力。我始终坚固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，坚持“为中国银行创建更大利润，为客户供应更好服务，为员工搭建广袤的发展平台，为社会担当全面的企业责任”的使命，致力于打造当地的银行。能够客观地分析同业市场经营形势的改变，基于对市场改变和客户需求，以及竞争对手的了解，有的放矢地开展工作。同时，坚持民主集中制原则，广泛听取各方面看法，有力地保证了各项经营决策的

44、科学性和有效性，带领_支行干部员工在资产负债规模、经营效益、赢利实力、当地市场占比方面取得了较好的业绩，持续经营实力较强,进入了可持续良性发展阶段。(1)充分发挥资源配臵的战略导向作用，不断完善和健全绩效考核机制，激励长期价值创建，优化财务资源配臵，促进经营实力持续发展。制订了_支行员工激励方案，在省分行激励的基础上，加大重点产品的激励力度。实行“费用定额管理”，高了全行成本效益意识和财务管理水平。深化推行全面成本管理，加强集中选购管理工作，细化各项成本管理措施。(2)深化推动战略转型，扎实推动我行特色业务和战略转型业务快速健康发展。以全面推广“金融社保卡”金融服务方案为契机，加强与相关行业主

45、管部门的联系和沟通，以行政事业单位合作作为基础，加深与行政事业单位的合作深度，重点拓展“金融社保卡”带来的商机。20_年初，通过开展对公账户攻坚战活动，在账户数量上取得了初步成果，20_年一季度，中小企客户新增4户，完成分行安排110%，网银开户新增107户，完成安排51%，结算账户新增56户，完成安排47%。以负债业务为基础，以产品和账户为抓手，强化源头客户作用，加大中间业务拓展力度。巩固代理业务优势，加大产品创新力度，努力增加中间业务收入。从20_年初至20_年一季度，_支行中间业务收入水平始终居全全辖七大行前列，直融贷款、保理、代理保险、基金、外汇黄金交易等产品成为中间业务收入的重要来源

46、。电子银行业务充分发挥全行优势，开展联动营销，提升电子银行产品覆盖率。(3)建立了覆盖全员的人力资源培训机制。依据业务发展须要和员工成长需求，组织不同层级、不同形式的培训学习，侧重于对网点业务经理、客户经理、一线网点人员进行常常化和多样式的业务适应培训。(4)加快网点转型工作步伐。加强自助设备维护与管理，对网点功能实行统一管理，实施一站式服务，推行首问负责制、服务承诺制、责任追究制，深化开展不定期突击检查，加大监督检查力度，促进网点由核算交易型向营销服务型的根本转变。(5)深化人力资源管理，加强党的建设、企业员工队伍建设和企业文化的建设。进一步加强基层党组织建设和各级领导班子建设，努力提高班子成员的领导实力和驾驭实力。充分发挥企业文化引领作用，宣扬、培育“追求卓越”的核心价值观。开展心理学问辅导，提高员工心理素养和抗压实力。激励员工立足平凡岗位，创建非凡业绩，为百年中行事业培育人才。2、存在的不足：(1)电子银行账务性交易还有很大的提升空间。(2)对私、公客户基础还比较薄弱，基本结算客户数量和质量都亟需进一步改善。三、重大经营管理事项和案件事故及应担当的经济责任(一)重大经营管理决策和审批事项及其结果