人力资源助理实习日记大全.docx

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1、人力资源助理实习日记大全 人力资源助理实习日记大全 篇1 今日，王经理带我去参观了市场部和营销部，和那里的同时相互介绍后我仔细看了他们的工作，因为带我去参观的是王经理，总觉得他们也把我当做领导了，很客气。突然想起一个成语狐假虎威。在这里得知下午有个业务员培训，想到我在学校也学过市场营销这门课，为了多加学习，我主动和销售经理说了，下午的培训会我去帮你们做事，大事办不了，倒茶倒水接待客人还是会点的，他很兴奋的答应了。下午去会议室，这里没有秘书，只好我来当。端茶倒水什么的，弄完后就在一旁听着。市场营销这个工作也是一个公司很重要的，关系着公司产品最终的去向，为公司获得最终的收益。会议上，营销部经理先总

2、结了过去一段时间大家获得的业绩，点名表扬了几个成果突出员工，再规划了一下下一阶段营销部的总体目标，大家听了都很激昂，热血沸腾，恨不得立刻投入工作。360行行行出状元，我想，只要在自己的工作岗位上努力工作，踏踏实实，肯定能干出一番大事业。 人力资源助理实习日记大全 篇2 昨天参与了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个协助性的角色，做一下发言记录和后勤服务。当然，在这个过程也发觉当代高校生面试中的一些问题，引起了我的思索。高校生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲岸。这种傲岸主要表现在不能摆正心态，不能放低自己。现在高校生假如在毕业求职中能够把自己的心态或者姿态放低，将更加有利于找到一份好的工

3、作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的高校理论学问来到公司进行工作时，大部分用不上，都要你渐渐的和同事、领导学习。所以说高校生毕业刚出来就要有一个学习的看法去找工作。一个好的公司发展平台要比你的工作重要的多。现在作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不行能是他终身的工作，所以积累阅历就很重要了。找一个好的发展平台，多学习学问，从基本做起，踏实仔细，这样才能积累丰富的阅历，才会有更好的发展。想到自己即将毕业，今后的路应当怎么走，真的应当好好地思索规划一下。 人力资源助理实习日记大全 篇3 今日带一个应聘行政人事助理的人过去让陈姐面试，顺便留下来旁听。有些心得：面试的时候，可能有些人一

4、看就知道是否合适，面谈的一个目的就是为了从谈话中得到更多信息，以便更好地推断这个人是否真的合适，因为可能一个人看过去基本素养很高，可以胜任这份工作，但一些小细微环节就让他不适合这份工作，如他的很大的缺点，如他的一些私人问题，还有一些人他们可能素养不高，看过去好象不能胜任这些工作，但可能在谈话中会出现一些信息，让你考虑他是否合适，所以就要通过不断谈话，然后从这些谈话中找到一些关键信息，然后做出最终推断。以确保这个推断的精确率更高。今日聘请组这边又来了一个成员，是负责关键岗位聘请的陈哥，他以前也是做聘请的。我想做猎头，可以多跟她请教，而且她面试的是一些关键岗位的人，素养比较高，跟陈姐面试的方式应当

5、也会比较不一样，可以多听听她的面试，多学习一下。 人力资源助理实习日记大全 篇4 今日是我到公司实习的第一天，很兴奋,也很惊慌。早上，我早早地来到了公司。因为是第一天，所以不能迟到。到了公司，看到很早就劳碌起来的职员，自己也感到干劲十足。等到公司的主要成员都来了，我做了个简要的自我介绍,简洁的介绍了一下自己，然后我被支配到了公司的人力资源部。人力资源部办公室不大,但是坐了5个人,包括了我,王经理也跟我们一个办公室,大家好像都没有距离。同事对我都很友好。中午跟他们一起吃饭,聊了许多。由于是第一天上班,并没有做什么工作,但是觉得过的很充溢，接下来要好好努力了! 人力资源助理实习日记大全 篇5 今日

6、我还是和以前一样，早早地起床，早早的来到了公司帮着他们干一些力所能及的事。我仍像前几天那样学习着人力资源管理的相关学问，通过这一段时间的实习工作，我慢慢对我将要从事的工作人力资源管理有了也许地相识。人力资源管理分为六大模块：人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系 。每一个模块都是人力资源管理工作必不行少的重要部分。每一个模块都各有侧重点，都有各自的实施方法。随着我对这些学问学习的不断深化，我慢慢发觉我在学校学的那些学问简直就是凤毛麟角，真正运用到实际工作中还要很长的路要走。 人力资源助理实习日记大全 篇6 每一天都是新的一天，每天都有新的工作都在等待我。今日

7、我也一如前几天，很早到达公司，打开桌上的电脑，阅读着最近这些日子的中国以及国际上的有关外贸的政策改变，正看的入神时连大家来都没意识到，突然听到赵哥郁闷的话，这个电脑怎么了，怎么显示器没显示了，怎么办啊?我说，赵哥，你用我这台吧。我先帮你看看啊。赵哥说，小代，你是不知道啊，我的全部客户资料和产品资料都在的电脑上啊。我说，赵哥，你先别急，我先帮你看看电脑吧，赵哥30多岁的人，电脑软件尤其谈生意的都很懂，就是硬件不是很了解。同学来到他的电脑跟前，打开电脑一看，凭他多年用电脑的阅历，感觉是显示器和主机的连线松了，于是我把那个线又插了插，可是毛病照旧，我干脆打开了机箱，重新插了一下显卡和内存，结果再一开

8、机就ok了。毛病消逝了。赵哥激烈的说，小代，太感谢你了，要不是你 ，今日一天全交代了，花钱修电脑不说，还失约了客户。我说，赵哥，我来实习都是大家帮我嘛，我也是尽力为大家服务了啊。一天都在轻松的氛围中度过。 人力资源助理实习日记大全 篇7 今日是实习的其次天，我早早地起床到了公司，等着领导给支配工作。到了公司，发觉人来的还不多，确定先打扫下卫生。于是把办公室打扫了一遍，把办公室弄的干干净净的。办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事，心里真的很快乐。过了一会，王经理来了，王经理他给我们简洁的支配了一下工作任务。他让我们把整个公司的员工的资料整理一下，然后把整理的资料和公司电脑上的资料进行核对。虽然这项工

9、作很简洁，但是我们都没有一点点的马虎。我们一份一份仔细的完成，整整做了了一天。感觉挺充溢的。在做这项工作的时候，我感觉在高校的时候学的理论学问和现在做的工作不大一样。感觉自己还有许多东西要学。今日的工作虽然很简洁，但是觉得挺充溢的一天。 人力资源助理实习日记大全 篇8 今日一上班，王经理就让我把前两天聘请过程中面试过程的记录遇到的问题也进行汇总，来一个评估。整个公司的聘请我是作为一个视察者、学习者身份出现的，并没有亲历整个聘请的过程。其中由于做到后勤的服务，面试那一环节我经验的最好，对公司存在的问题我也简洁的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改进。首先，公司没有实行笔试，只是经过简历的筛选后

10、干脆进行了面试。虽然削减了笔试的环境会削减聘请的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计筛选一部分人员。其次，公司这次聘请的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进行面试。当然无领导小组探讨更能检测一个人的实力，但是针对我们这次的聘请安排，圆桌会议可能更有利于我们选择适合我们的人才。最终，面对应聘人员进行公司状况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清晰，特殊是企业文化那一环节。假如招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去订正。企业文化在聘请人员时是一个不能缺少的环节 ，而且在企业聘请中也越来更加挥着重要的作用。以上问题我都做了分析，并上网查了资料，找到一些解决方

11、法，还有不清晰的打算向王经理求教。 人力资源助理实习日记大全 篇9 今日是我来到公司工作的第三天，领导也没有支配详细的工作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。我还利用空余时间，看了一些公司的发展资料，对公司多多少少有了肯定的了解。我们公司初期的规模，人手又少，人事方面是老板说了算，几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就犹如现实中的许多中小企业，特殊是中小零售业的管理状况。公司并没有发展到课本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员聘请、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺

12、人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公允投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力……人力资源部就像一个救火队，成天忙于事务性的工作。我认为人力资源真正的志向状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不行能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比如公司可以特殊组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。 人力资源助理实习日记大全 篇10 聘请工作到今日最终告一段落了。今日，我去王经理那请教了一些

13、有关工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了人力资源管理的发展前景和作为一个HR管理人员应当具备哪些素养，才能够把这个工作做得很好。在网上查了一些资料，整理了一下。人力资源人员要具备：具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资源人员来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、举荐、运用人才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社会科学学问或方法，对人性的分析判别供应技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不

14、同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建立单位或组织所需的人力资源库营造条件。具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业实力。这些学问和实力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的实力;职位分析和绩效考核管理实力;薪酬与福利管理实力;人力资源开发、培训实力;人事制度管理实力。当然，作为人力资源经理还应具备组织实力、领导实力、表达实力、自信力(以及对人力资源管理工作的爱好或爱好)等其它素养实力。 人力资源助理实习日记大全 篇11 今日到了公司，王经理让我陪他和部门的其他同事一起去参

15、观工地，做一下调查。这个工作很简洁，也很好玩，来到工地后，工地主任看到王经理来，抓紧过来握手、寒暄，我作为一名实习人员对车间充溢了新奇，东看看、西看看，像是在探秘似的。主任把工地员工的考核表拿给王经理看，我看看密密麻麻的上面记录着很多的东西。上班，休息···好多的东西，李主任顺势让我把考核表拿着，这张绩效考核表一下子吸引了我的爱好，让我联想起了人力资源管理中的绩效考核这一部分，这次是我脱离书本后第一次接触到实际公司的绩效考核制度，和我学的有许多相同，也有略微的差异，这让我异样兴奋。参观了一会，我们就回办公室了。回家后我又把人力资源六大模块中的绩效考核这

16、一块也许地看了一下，收益匪浅。理论与实际，第一次感受到。 人力资源助理实习日记大全 篇12 今日是我整个毕业实习的最终其次天，心里酸溜溜的，不是味道，想到立刻就要和这些可爱的同事说再见，就感到难过。大家也似乎知道了，都对我恋恋不舍，更加地照看我。我也静默地做着自己的工作，特别细致，特别仔细。细细想来，这二十天的毕业实习，让我学到了许多学校书本上学不到的东西，我学到了如何处理人际关系，学到了如何将书本是哪个的理论学问与实际工作相结合，如何坚决冷静地处理工作中的问题，如何在工作中接着自己的专业学问学习。这为我即将踏入社会积累了肯定的阅历。想到立刻就要离开这里，这是舍不得啊! 人力资源助理实习日记大

17、全 篇13 挤眼之间二十天的实习过去了。很兴奋在实习过程中相识了王经理，王哥，赵哥，陈姐等等，他们都待我很好，让我学到了许多做人和做事的方法。实习是工作的前奏，从自身在高校期间学习的理论到现在的实践，实习成了连接两者的纽带，成为一个沟通的桥梁。高校期间学习的理论在我刚进公司实习的时候感觉一无所取，因为许多的东西都须要我渐渐的向师兄或者有阅历的同事去学习，当然学习的这些东西在高校的课本上是根本没有教过的。每每要弄绩效考核或者薪酬福利时，我也总会露出一丝的欣喜。因为这种时候让我感觉其实高校的理论也有用武之地的。作为当代的高校生，在走入社会之前总要经验一个实习过程，而这个过程就是由学校到社会连接的不

18、行缺少的桥梁。在这里你可以学到进入社会前的学问，在你的脑海里算是一个储备。以致你走入社会不会太迷茫，不会让你走入社会感觉到不知所措。实习结束了，要投入另一份工作和生活了，感谢这一个月的生活给我的历练，我将满怀信念，迎接新的生活。 人力资源助理实习日记大全 篇14 今日到了公司，听同事说，王经理要给我们做报告。我还同学都兴奋的不行。王经理的讲座主题是工资方案的制定。王经理这次讲座主要是让我们了解人力资源的理论。听了王经理的讲座，我感觉一些学问挺熟识的。经理告知我们是否知道这些理论并不是最关键的，关键的是能不能把这些理论用到工作中。我们做为人力资源管理专业的学生，学了许多人力资源的理论，这有利于我

19、们更好地溶入工作，在接触实践的时候能够更好地理解这些做法，并且更快地上手。但在学习中，要将这些理论学深学透，化为自己的心得，自己的思维方式，而不是只知道皮毛，只有这样才能真正把理论溶入实践。讲座是在全部人力资源部职工之间进行的，大家都听得很仔细，终归在老大面前要仔细一点，同时这也是对自己专业很有帮助的。讲座完后，大家就在一起探讨，不懂的向王经理提出问题，王经理也都一一做了解答。由于我的专业是劳动与社会保障，我向他询问了一些关于员工保险的问题，养老保险，工伤保险等，经理很耐性地解答了我的问题，由于公司主要从事建筑安装工作，一线员工常常受伤，经理就重点给我讲了工伤保险这一方面，虽然有些专业学问不是

20、很清晰，但是还是学到而来许多。 人力资源助理实习日记大全 篇15 不知不觉第三周过去了，我在这里很充溢。经理每周1都去各个部门转转，我也跟着去了。参观了财务部，开发部，售后服务部和质量监督部，还有行政部。算今日，除了总经理办公室没去过，公司的全部部门都去过了。我现在才知道，总经理是主外的，总也不在。主内的是这位王经理。有时候觉得自己还真幸运，要是去了大集团，那也不能了解全部部门的内容了。经理和我说，每个部门我已经转遍了，以后哪里须要我，我就得去帮忙。我很快乐，总之对我来说忙比闲着好，因为充溢。经理和我说，我来这里已经三个星期了，单位有什么看法?这里没别人，叫我大胆说。我想了想，添加几个客气的语言，和他说了业务员的问题。他想都没想，就笑着夸我，说我真有见解，销售部是我们最关键的缺口。公司商品技术含量高，但因为公司规模小，招不到优秀的销售骨干，还有因为不是日常用品，销售额虽然大，但销售量小，现在公司的决策就是培育销售精英。我发自内心的点了点头，也是，我发觉的问题，他们早有答案了，我只会看问题，不会解决问题，真值得向经理好好学习。