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1、业务经理竞聘演讲稿2篇敬重的各位领导、评委,挚友们:大家好:我叫××,今日,我所站的这个舞台是一个幸运的舞台,它代表了机遇、挑战、责任并存。对此,我的看法是:抓住机遇、迎接挑战、肩负责任。所以我要感谢市行党委给我供应了这样一个展示自我的舞台。我竟聘的岗位是:个人金融业务部经理。假如竟聘胜利,我将在市行党委的领导下,虚心向老同志学习,团结科内同志,满怀激情地投入到工作中,以骄人的工作成果回报党委对我的培育与信任,假如失败也决不灰心,我会一如既往地做好现职工作,并主动支持、全力协作到任科长的一切工作。一、个人简历:我生于××年×&time
2、s;月××日,××年考入辽宁财政专科学校会计系,主攻工业会计专业。在校期间,任体育部部长。××年××月毕业安排到工商银行辽阳市分行辽化支行,先后做过储蓄员、综合员;××年××月任辽化支行储蓄部副主任,分管核算工作;××年××月调入市行个人金融业务科任督导员至今。二、竞聘的优势基于自己年参与工作以来,在最基层磨励数年后挤身领导岗位,经过支行储蓄部副主任六年的熬炼,和近二年在市行担当督导员的经验,我认为自己具
3、有三大优势:具有肯定的政策理论水平。我是在领导和同志们的帮助下成长起来的年轻干部,特殊注意政策理论的学习。严以律己,宽以待人,在行外,做到以真情打动客户,换来无价的友情;在行内不搞小团体,同等待人,团结同志,在集体中能够形成团结向上的氛围,具有肯定的亲和力和组织实力。具有必备的业务水平。高校会计专业的系统学习,为我从事个人金融工作打下了坚实的理论基础和较好的业务素养。我在做好分管工作的前提下,刻苦钻研业务,两次参与了个人金融专业微机系统的升级改造,特殊是今年零售子系统的投运。从初期打算、测试、相关参数的编制到系统的顺当投产,由始至终,积累了珍贵的一手资料,使我对新系统的生产运行规律了然于胸,因
4、而我自信无论在任何状况下能够快速进入角色刚好应变,实行有效措施,作到有的放矢。有管理、开发中间业务的阅历。中间业务是我分管的工作之一,从业几年的经验使我积累了丰富的阅历,特殊是参与省行个人理财业务的培训,进一步强化了现代商业银行经营意识、充溢了相关专业学问。所以我有信念、有实力为我行今后进一步拓展中间业务领域,增加中间业务收益尽自己的力气。三、竞聘后的准备加入后,中国的银行业进一步开放,并且随着过渡期的结束,银行业将全面开放。这就意味着中国银行业面临着来自外资银行的竞争,国内银行与外资银行共处于中国经济的舞台。同时,加入后,中国经济的国内和国际环境发生改变,这种改变同样会对银行业产生重要影响。
5、可以说,加入后,中国的银行业是机遇和挑战并存。在这种环境下,仔细探讨对策,迎接冲击和挑战,是解决问题的唯一途径。结合我行实际状况,充分考虑个人金融业务特点,一切从实际动身,找出切实可行应变对策,是我今后工作的重点。为此我要着重作好以下几项工作:尽快出台储蓄承包考核方案。并且实施过程中,依据各支行、各储蓄所的位置、业务种类、人员配置等因素,调整相关基数,以趋更合理。当前,我行个人金融专业出现储蓄存款严峻下滑的局面,截止月日,我行储蓄存款万元。较年初增长万元,较上季负增长万元,较上月负增长万元;外币储蓄存款余额万美元,较年初负增长万美元,较上月负增长万美元。尽快出台承包方案、调动职工主动性已是燃眉
6、之急,协作座谈会或走访调研的形式,了解一线员工的思想动态,以便统一相识,依靠集体的力气,有效地遏止存款下滑的势头。实施差别化服务举措,重点抓住优质客户。为了适应金融业务多元化和多功能化的要求,充分利用我综合系统资源共享的优势,从网点入手,留意归集、整理,建立客户信息基本库。依据客户对银行贡献份额大小,进行细化分类,建立优质客户群体档案,以便有区分地进行级差服务。充分利用电子银行营销功能。转变过去网点战术、人海战术的旧观念。充分发展网上银行、电话银行等电子银行业务,在市区兴建个自助银行,并在宣扬、推广和引导运用上下功夫,以有效分流柜台压力,同时利用自助式银行取代现有的延时所、小时所,降低个人金融
7、专业的运营成本。加强对中间业务的探讨和开发。对一些压力大、成本高、无收益的中间业务,要采纳市场退出机制。如代发社会统筹养老金。明确我行中间业务发展方向:稳定地加快中间代理业务步伐,科学地确立代理收费方式,合理地确立代收费率,逐步地增加收费业务种类,严格中间代理业务考核。针对目前中间代理业务的起步阶段,投入肯定的人力、物力进行中间代理业务的开发,快速占据领这一新兴业务的制高点,强占市场最最大份额,也是工作的重点。强化内部管理,做好经营风险和经济案件防范工作。要坚持发展动态的观点,对平安防范工作,常抓不懈,用发展的眼光谛视自己的防范实力,增加主动防范意识,使犯罪分子无可乘之机。完善零售子系统的配套
8、核算方法。加强检查辅导工作,加大检查频率,使各项规章制度真正落实到实处。加强队伍建设,强化素养培训目前我行个人金融业务柜面人员素养参差不齐,缺乏必要的营销技巧和综合业务实力,加上柜员对日常业务几乎处在疲于应付状态,根本无暇顾及市场营销,不能应对将来银行业的发展。因此,既要在切实抓好个人金融专业的党风廉政建设,贯彻党风廉政责任制,更要加强对广阔员工职业道德、爱岗敬业、遵纪遵守法律、廉洁自律等方面思想教化工作,增加员工的紧迫感、危机感、责任感,并要对柜员轮番进行银行、证券、保险、基金、外汇等金融学问的综合培训,短期内培育一批真正达到综合素养一体化的复合型优秀人材。以适应现代化商业银行改革的须要。敬
9、重的各位评委,我深知竞聘是双向选择。今后我无论在哪个岗位上,为人忠厚诚恳是我做人的基础,勤恳踏实的工作是我人生的准则,拼搏进去的精神是我前进的动力,全身心的为党、为人民工作是我恒久的追求。在更高层次的舞台上,为工行的事业发展贡献自己的力气是我参与此次竞聘的目的。路还很长,还很艰难,但我信任,在大家的共同努力下,在领导和同志们的帮助下,我们的工作能上一个新的台阶。业务经理竞聘演讲稿业务经理竞聘演讲稿(2) | 返回书目敬重的各位领导、各位评委:大家好!今日很兴奋能站在这个讲台,接受大家的评判。首先要诚心感谢公司领导给我们供应了一个熬炼自己的机会、一次展示自我的平台,也诚心感谢大家对我的关切和信任
10、。我叫,现年xx岁,中共党员,本科学历。我竞聘的岗位是业务经理。今日能够有志气站在这里毛遂自荐,是因为自身责任感的驱使,是自我事业心的激励,更是我们xx公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞。竞争上岗,是业务实力的竞争,是综合素养的竞争,但我认为,竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参与工作xx年来,我始终刻苦钻研业务,精益求精;对工作不遗余力,尽职尽责。特殊是在担当xx部xx年里,我精于业务,勤于工作,严于律已,在本职岗位上做出肯定成果,主要体现在:一、全面加强自身建设,适应新的形势发展。俗话说打铁须要自身硬,我自己始终坚持学习,不断更新学问,不断为自己充电。我清晰相识到,进入企业后要想取得胜利,
11、必需得从基层干起, 注意工作阅历的积累,要经验一个从操作员到基层管理人员,到中层管理人员,最终到高级管理人员的过程。 年,我从做一名一般技术工人做起,几年的工作实践,进一步丰富了我的职业技术水平,让我受益许多。从 年起,我担当部门的修理班组长,在实际管理过程中,我既是管理者,又是被管理者。一方面我在实际工作中做好管理沟通,我面对的一般员工,因为管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、情感和学问的传递过程,是实现管理目的的媒介,也是企业有效运作的润滑剂。另一方面,我对领导所按排的工作与事项,尽百分之二百的精力去做,达到完成、超额完成,几年的基层管理实践,丰富了管理技巧,为我以后做好更高层次的管理打下
12、坚实的基础。 年,从修理班长到修理主任,是从做技术到做管理上的飞跃,我职业生涯中又一次的加油、充电,我的职业素养又一次得以提升。在思想方面,我严格用党员的标准来要求自己,不断的学习党的各项文件精神;在业务方面,坚持与时俱进,把理论学问、市场规律与企业管理实际相结合,感悟管理的奥妙,深刻领悟,消化汲取,将好的理念和管理方法投入到实际工作中,找问题、查缘由、定措施、制流程、抓落实,不断改进工作方法,提升了管理质量,二、打造学习型组织,全面提升科室人员素养面对市场经济日益激烈的竞争,我始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。XX年底我脱产作为钳工实习指导老师,在指
13、导的同时,更多的是向老师傅们学习请教,给自己融会贯穿再次提升的机会。并通过自己所学、所思,总结一些方式、方法,刚好与部门员工及科室人员共享、沟通。此外,我常常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定,领悟精神,从微小处着手建立工作规范,明确分工,落实责任,进而实现工作的有序开展,通过学习,增加了全科人员的凝合力和战斗力。作为新组合的运行三室包装块整体修理实力偏弱,人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有6人,出师时间不长的新手占到一半,而且我室修理g.dx1人员没有参加过设备调试和学习培训。如何以老带新,推动整体实力的提高,确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限
14、的人力资源,以部门推行的个人机组负责制为依托,充分搭建员工展示技能及才智的平台,实行互帮互学、亲密协作,共同提高的修理体制。遇到重、大、难问题,进行合议分析,快速处理问题。如b1机组烟支挂烂问题的修理、4#设备问题的专项修理、10#小油散包问题的处理、compas小油散包问题分析、多组focke商标部分的专项修理等等。在修理中,我室发挥集体才智优势,合议分析,并对典型的事例进行讲解,通过煅炼,我室人员快速成长起来,修理技能得到较快的整体提升,我室整体钳工水平提升较快,多次在部门钳工测试中优于其它科室,特殊在晋级钳工考试中表现突出,科室平均80.5分,比部门平均73分高出7.5分,并向工程室输送
15、了两名人员。三、着眼规范有序,进一步强化科室内部管理。为能规范、优质、高效地服务生产,我重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。我依据各项工作的特点,本着能量化就量化、不能量化就详细的方针,明确了工作目标和工作任务。工作做到定期汇报,年终实施考评,调动了全科人员的工作主动性。二是健全了工作机制。(1)高效运转机制。根据人员少而精、工作简而明、管理严而实的要求,岗位人员精选慎配,工作职责理顺关系,大大提高了工作效率。(2)严格监督机制。科室领导定期不定期抽查工作,凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的,科务会通报指责。(3)奖惩激励机制。在公开、公允、公正的原则下对全科室工作人员进行
16、考核,并将考核结果与年度评优评先结合起来,对完成任务的赐予通报表扬,对完不成任务的赐予指责,并不得参与评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作主动性、主动性和创建性。四、完善规章制度,促进科室工作规范化。为进一步提高工作水平和工作效率,我始终坚持按规则办事、按章理事,先后制定了办公室工作制度、考勤制>等8项制度,为各项工作的开展供应了有力的制度保障。为了突破机型专一修理及个体单独修理带来的思维局限,避开对设备故障的分析推断走入误区而导致较长时间的无效修理,我结合部门提倡了精细化、规范修理制度。实现了修理技能的整体提升和技术资源的优势互补,逐步推动规范化修理工作的开展。在科室内合理组织人
17、员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的规范统一,适时督促科室人员填写设备动态运行管理记录,推动设备管理工作,取得了较好的成效,在多次检查中都取得较好成果。五、理论联系实际,力求技术最大化创新。在技术管理方面,我把解决生产工艺过程中的难点问题,作为自己工作的着落点。一是狠抓学习改善,解决设备运转中的难题。首先,牵头组织11#机组下游机严峻漏油的专项修理,解决设备漏油问题;其次,针对compas机组小油散包的问题,主导进行了针对性的对比分析论证,从中找到并解决了22#小油散包的问题;第三,促成对19#封签上胶不好的问题的彻底解决。第四,对gdX条油折角难题组织攻关,改善了条油红端折角不好的问题。二是勇于创新,设备技术改造成果显著。第一,我在负责组织实施19#compas机组的中修工作中,充分分析论证该部分的配件结构
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