员工关爱活动方案.docx

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1、员工关爱活动方案广阔员工是企业发展的动力源泉，关爱员工是构建和谐企业的核心所在，充分体现企业对员工的关爱，下面第一范文网小编给大家介绍关于员工关爱活动方案的相关资料，希望对您有所帮助。 员工关爱活动方案一 一、人文关怀企业当然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样须要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说究竟，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、驾驭员工关切的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和心情改变，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝合人心，达到薪酬激

2、励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，情愿为企业贡献自己的力气，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施：1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工供应实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围;2、关切员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减改变，科学、合理地确定工作酬劳，努力为员工改善福利待遇，并赐予适当的指导和帮助;3、关怀员

3、工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们供应健康饮食安排，帮助员工刚好了解身体状况，督导员工关注自身健康。4、关切员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立五必访制度，即：员工家庭出现特别困难必访;员工家庭出现重大冲突必访;员工家庭遭受意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关切和帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。全部以上这些措施，其目的

4、都在于体现公司对员工的重视和关切，真心关注员工的发展。二、心理辅导随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康渐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际状况，建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下：1、把脉与诊治采纳专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的缘由。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即削减或消退不适当的管理和环境因素。2、宣扬与推广搞好职业心理健康宣扬，利用海报、自助卡、健康学问讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确相识，激励员工遇到心理困扰问题时主动寻求帮助。3、全员培训开展员工和管理

5、者培训，通过压力管理、挫折应对、保持主动心情等一系列培训，帮助员工驾驭提高心理素养的基本方法，增加对心理问题的反抗力。4、心理询问组织多种形式的员工心理询问，对于受心理问题困扰的员工，供应询问热线、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。变更个体自身的弱点，即变更不合理的信念、行为模式和生活方式等。三、沟通管理在现代企业之中，沟通已从微乎其微的小事，渐渐变成企业里举足轻重的一环，而今它又成为推动企业前进的巨大动力。在企业中，上级和下级之间的沟通，有助于中层和基层员工能够了解企业的最终目标，将企业的整体战略贯彻究竟层，从而使每个员工都能够明确自己的奋斗目标所在。而部门之间的沟通更

6、是对企业内各项工作的协调进行和顺当开展有着不行忽视的作用。此外，沟通在开发员工的心情资本及各项措施中也起到不行忽视的作用，它是员工与企业维持和谐的重要方法。所以，重视沟通是企业应当首要关注的事情。沟通管理详细可以分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通主要在制度框架中进行，如书面沟通、会议沟通和个别沟通等。但正式沟通有时会产生惊慌的感觉，使员工真实的想法无法表达。因此实行非正式沟通就更简单让员工开放地表达自己的想法，释放压力。我们可以实行以下几种方式加强与员工之间的沟通：1、走动式管理管理人员在员工工作期间时常到员工旁边走动，与员工进行沟通，或者解决员工提出的问题。管理人员对员工刚好的问候和关切，即

7、使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式管理的过程中，应留意不要对员工详细的工作行为做过多的干涉，不要对他们指手画脚、评头论足，否则会给员工一种突然攻击检查工作的感觉，简单产生心理压力和逆反心情。2、工作间歇时沟通管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通，例如与员工共进午餐等等，但要留意不要过多谈论比较肃穆的工作问题，可以谈论一些比较轻松的话题，例如聊聊家常事等，这样不仅有利于发觉员工的真实须要，而且可以自然而然地引入一些工作中的问题，让员工主动提出这些问题并找寻解决的方法。3、非正式会议主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。管理

8、人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作状况和遇到的须要帮助的问题。四、增加使命感人本主义心理学家马斯洛认为，人的需求有五个层次，从最低的生存的需求到最高的自我实现的需求。增加员工的使命感、荣誉感、骄傲感，就是要引导员工工作的目的不再是仅仅为了生存，为了工资，而是让员工相识到自己的工作对于社会的重要性和意义所在，将工作看作是自我实现的途径。通过消退等级观念，让员工沟通思想、沟通信息、荣辱与共，能够使员工士气高涨，表现精彩，并建立起管理人员与员工之间的相互信任，从而激发他们的强大动力。五、关注落后分子许多企业不愿花时间和精力关注落后分子，他们信任，替换落后人员比激励培育他们更简单，成本更低。但在

9、公司员工短缺时，对落后员工拉一把，不仅可能让他们重新振作，而且能够增加员工对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚。忠诚和归属感是相互信任的要素，也是激发使命感、荣誉感的关键。公司可以让一线管理人员来帮教落后员工，来对可能遭冷落的员工进行特地培训，还可以通过考核一线管理人员是否关切落后人员来促进对落后人员的关切。六、用纪律培育骄傲感当人们对企业强加的、自上而下的纪律不满足时，管理人员可以激励自律和集体约束。一种简洁的方法就是唤起人们对有自律行为的员工的关注，对他们在公司简报上予以特写报道，或者公开授奖，从而建立骄傲感，并为其他人树立榜样。此外，还可以对员工指出不足，尤其是指出那些自不待言的不足

10、之处。七、提高危机感生于忧患，死于安乐。肯定的危机感有助于人们更好地发挥自己的实力。公司应当让员工明白，公司是一艘船，而全部员工便是同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才能够使大船扬帆远航，否则，公司假如失败，对于员工也肯定不是一件好事。因此，公司可以让员工明白当前公司面临的机遇和挑战，具有肯定的危机感，只有这样，员工才能够真正和公司融为一体，自觉为公司贡献自己的力气。 员工关爱活动方案二 一、活动目的：增进友情，增加员工的集体荣誉感，增加NICT员工的凝合力，塑造员工坚韧拼搏之精神。二、参赛对象：全体员工三、报名时间：待定四、报名方法：本次竞赛男子组支配8队，女子组支配4队，以部门组队为原则，

11、针对各部门的人数的特别状况，各部门组队支配如下：男子组总经理室、人事/行政部、商务部、财务部、电脑部联合组成一队报名联系人：联系电话：操作部组成三队报名联系人：联系电话：工程部组成两队报名联系人：联系电话：冷库部组成两队报名联系人：联系电话：女子组人事/行政部报名联系人：联系电话：总经理室、财务部、电脑部报名联系人：联系电话：商务部、冷库部报名联系人：联系电话：操作部、工程部报名联系人：联系电话：本次竞赛报名实行自愿报名的原则，有爱好参赛的员工请到各组详细的联系人处报名。五、竞赛时间：待定六、竞赛地点：待定七、竞赛规则：双方运动员在规定的场地上手持一根拔河绳，在听到发令声后双方运动员用力向后拉

12、，哪队将对方拉过规定的限制线，哪队为胜。八、竞赛方法：本次竞赛分男子组和女子组，男女子组交叉进行，即两轮男子组竞赛完毕后，下一轮为女子组的竞赛。2、各队推选10人组成参赛队伍，各参赛队设立一名领队，负责该队相关信息的收集和传递;一名啦啦队指挥员。3、参赛各队先进行抽签，各队位置由抽签确定，对阵状况将在竞赛前一天公布。4、竞赛由裁判丢硬币确定双方场地。5、竞赛实行分组对抗淘汰制一局定输赢，胜者与胜者进行下一轮竞赛直至决出前四名，再由胜者对胜者决出冠军与亚军，负者与胜者进行竞赛干脆决出季军(具体见竞赛赛程表)。九、嘉奖方法：1、竞赛设立冠军、亚军、季军。2、对参赛各队分别赐予肯定的嘉奖，冠军嘉奖5

13、00元，亚军400元，季军300元，参赛奖200元。十、留意事项：1、各组在听到总裁判员的哨音后方可起先竞赛，队员限定为10人。2、赛前5分钟点名检录，核对参赛人数，三次点名不到的代表队视为自动弃权。参赛人员不得冒名顶替，不准穿钉鞋，啦啦队员不准上场帮忙拉绳并且不能超出指定的范围给参赛人员打气，一经发觉取消该队全部成果及参赛资格。3、各参赛队必需听从裁判员裁决。4、本次运动的最终说明权归人事/行政部。十一、竞赛器材：缆绳1条、口哨2个、高音喇叭1个，黑色油漆笔1支，粉笔1盒棉纱手套120对，白板一块(自备)十二、工作人员：总裁判员(1名)：统筹现场工作人员的工作，负责宣布竞赛起先，使竞赛做到公

14、允公正合理。裁判员(4名)：负责现场观众纪律的维护，监督参赛者是否有作弊的现象。记录(1名)：负责记录竞赛的结果和通知下一组竞赛。场地、器材(1名)：负责打算和维护竞赛用的相关器材。活动帮助：参赛队伍各领队十三、经费预算：1奖金3600元2口哨1元3棉纱手套120×1.1≈132元合计：3742元 员工关爱活动方案三 一、活动目的：为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通沟通，调动员工工作主动性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增加团队凝合力，体现公司对广阔员工关爱。因此，编制半年员工生日活动方案。二、活动主题：放飞心情·快乐无限三、活动时间：20*年9月15

15、日(周六)下午13:30-20:30四、活动地点：泉州海滩-鲜餐排挡五、活动内容：员工生日活动，快乐体验一)详细项目：1、泉州沙滩闲逛，怡情观海。2、分组嬉戏：A.飞镖中奖嬉戏规则与要求：每队员工分成小两队同时进行，每人发放飞镖3只，依次手持飞镖掷向靶盘，当飞镖掷完，该员工本项嬉戏中止，凡单镖命中9环以上者有奖，获礼品一份。B.谜语竞猜嬉戏规则与要求：嬉戏活动场内挂满谜语数条，凡猜中谜语者，获礼品一份，礼品猜完嬉戏结束。3、整体活动：幸运抽奖嬉戏规则与要求：全部参与活动生日员工，都有机会中奖，拿到特殊奖品一份。4、欢乐晚餐：席前问题，开餐前，已打算好问题签的工作人员到每桌前，每桌自选一名代表抽

16、取一个问题，由本桌人回答，答案对者可获一份礼品。二)活动流程：序号时间内 容要 求备注113：30乘车动身先分成三个小组，都在安盛超市前统一上车。213：30-14：20乘车到三个组长领队，路途：公司-泉州-。自带队旗314：30-15：00合影全员合影，闲逛沙滩，风景照相。留意平安415：00-17：00嬉戏活动飞镖中奖谜语竞猜幸运抽奖席前问题517：30-19：00生日晚餐享受美味，快乐用餐。619：10-20：00乘车返回由三个组长领队，路途：-泉州-公司自带队旗720：00活动结束生日活动全程结束，返回休息。三)工作人员：人力资源部工作人员3名，品牌部照相人员2人六、费用预算：1.车辆运输： 1000元/辆 X 3辆= 3000元2.礼品费用： 购生活用品和嬉戏道具 1000元3.人员餐费： 50元/人X 130人= 6500元4.其他费用： 临时备用 300元合计：10800元(未计帽子费用，另须领用帽子130顶，费用由公司支付)七、道具物品。