2023年工程项目部工作总结.docx
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1、2023年工程项目部工作总结2023年工程项目部工作总结(通用19篇) 2023年工程项目部工作总结 篇1 首先是关于项目开户银行变更的有关工作,作为一个合法的企业,必需遵守有关法律法规,正常开立企业财务账户。有了-项目的工作阅历,-项目的一切工作就显得如鱼得水。我主动与有关领导及银行工作人员沟通,第一时间完成了企业银行账户的开立任务,确保了企业资金运转的载体。在解决好银行开立账户的有关事宜后,其次个任务就是申请办理企业网上银行,以求得高效率的办公速度。有了前面开立银行账户的铺垫,开通企业网银就体现出了水到渠成的感觉。企业网银的开通,不仅使财务办公的手段简化了,同时也更能刚好,精确,清楚的反映
2、企业的银行剩余存款。在解决好有关银行方面的工作后,接下来我面临的就是对-项目账务方面的实质性的工作。首先是财务账套的建立。在与项目财务科长冯璐璐的多次探讨与沟通后,协作总公司的各项要求,刚好的将-项目财务账套确立胜利。为确保能够按月反映企业经营报表供应了前提。财务部门必需对项目的经营成果有一个精确的相识,并供应出相应的数据。一些相关的档案管理同样也是必需做到有档可查。在确立账套后,我便起先了各种合同的整理工作。各科室,各部门分别分类登记保存,做到各种合同有档可查,并了解各份合同内容,做到心中有数。对于外委结算方面,在刚好登记各种结算台账的同时,利用私人时间,独立建立了各施工作业队工程款项支付明
3、细台账,保证工作中能够第一时间向项目领导供应外委款项支付状况。由于-、-两个项目尚存在尾留事宜,在这段期间,还负责按月上报这两个项目的财务报表,及日常零星工作。在今后的工作中,我为自己拟定了如下工作目标:首先,仔细做好本职工作,在款项支付与费用报销方面,严格遵循总公司有关财务规定,为领导把好财务关。其次,做好财务报表及其他财务数据的编报及整理工作,帮助各科室完成好总公司规定的各种报表。再次,加强自身的政治学习,勤与各个职能科室沟通、学习,积累管理阅历,率本科室其他工作人员做好项目管理工作。最终,全力以赴完成好领导交给我的每一项工作。 2023年工程项目部工作总结 篇2 本项目部自参建铜九线以来
4、,在项目部领导的高度重视和员工的勤奋努力下,各项工程任务有条不紊的接连开展,通过领导干部的精细管理、团结协作,取得了成果,得到了各级领导的确定。为了迎接新的一年,现将20_年度的各项工作予以总结汇报。以下共分为四大部分:第一:平安、质量、文明施工及业主检查评比工作总结 自20_年8月份接连开工以来,平安质量工作在项目领导和全体员工共同努力下,努力解除施工中各种担心全因素和质量问题,保证了施工生产任务的顺当进行、平安形势的稳定,提高了工程质量的保障实力。现将20_年度平安质量工作状况总结汇报如下:一、完成工程量1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根,承台完成9个。2、西湖特大桥累计完成钻孔灌
5、注桩86根。3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。4、区间站场路基挖方开累完成37万方;填方开累完成38.5万方。5、涵洞工程开累完成354.37横延米。二、平安生产质量基本状况:本项目未发生任何平安质量事故。三、平安质量工作主要做法及体会1、内业及日常管理方面:开工之前,项目在平安质量管理方面下力度进行了平安质量管理策划工作,建立健全了各项平安质量管理的相关内业和规章制度。主要出台了项目平安质量环保管理方法、项目施工平安技术保证措施、项目平安质量管理规章制度汇编、项目特种作业、机械机具岗位平安操作规程汇编、项目质量、职业健康平安和环境管理安排、关于下发铜九铁路Z1标段质量平安惩罚标准及嘉奖条
6、件的通知、关于下发开展“建精品 创样板”活动的通知等。同时,依据工程进展结合本工程特点,组织了危急源辨识评价和限制措施相应资料的编制工作、组织全员签订平安质量包保责任状、与施工队伍签订(劳务)工程施工平安生产包保合同、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外损害险、协同各项管部做好平安文明施工(标准化工地建设)的现场布置工作。2、开工来至本月13日止,我项目针对各类工程不同的特点和难点,为确保现场管理及技术人员在平安质量管理上能做到充分统一,在各项工程开工之前,按进场作业队的依次,先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前平安质量技术交底和相关平安质量管理要求、规
7、章制度进行了培训工作,累计5批次、参与人数120多人。3、落实样板引路制度,组织召开平安质量标准工地现场观摩沟通会。为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、推广先进合理的施工工艺,提高项目整体平安质量标准化作业程度,于11月2日,由项目安质部统一组织,在项目指挥长、项目总工的带领下,组织参加涵洞、路基填方工程施工的队长、操作工人和全部技术人员近100人对本标段涵洞、路基填方工程施工质量限制较为规范的现场进行观摩学习。在现场会上,两位领导就路基填方、涵洞实体工程质量限制相关施工工艺、方法、技术和质量标准分别给大家进行了详尽的讲解,并以现场实体工程为样板对全线后续涵洞、路基填方工程质量提
8、出了要求,统一了标准,真正将本项目工程质量样板引路制度落到了实处。4、为进一步驾驭全线已开工单项工程施工过程平安质量限制状况,了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题,于11月2日至11月4日,项目指挥长亲自带领项目三总师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人,从标段的起点到终点进行徒步检查,历时三天走程近40公里。对存在的困难和问题,现场分析缘由、探讨制订解决和整改措施。能现场解决整改的马上进行解决整改。一时不能解决整改的,本着全员参加的指导思想,按归口原则指定了相应部门协作现场施工限期彻底解决整改。在工程平安质量日常管理过程中,项目还按闭环管理的模式建立了平安质量保证
9、体系,并严格执行各项平安质量管理制度、保证措施、考核奖罚标准等一系列管理规章制度,已初建成效,得到了南昌铁路局工程管理中心、指挥部领导的一样认可,并在第三季度质量平安信誉评价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的成果。5、11月23日,由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量平安监督站刘光星高经工程师(原南昌铁路局桥工处总工程师)、铜九指挥部洪汉麟副指挥长,结合本项目工程实际,对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进行了一次特地的培训,进一步提高了本项目全部施工技术、管理人员对验收标准的理解程度,并统一了施工过程质量记录的填写方法。本项目5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近60人(邀请驻地
10、监理办副总监及各管段监理工程师参与)。6、11月7日,本项目安质部结合工程进展及施工现场实际状况,制订并以文件形式下发了关于下发铜九铁路Z1标段质量平安惩罚标准及嘉奖条件的通知。针对本项目施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工平安、机械管理、爆破作业、平安内业管理等方面常见平安隐患明确了惩罚标准和罚款额度,同时,针对平安文明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场,明确了相应的嘉奖条件和嘉奖额度。此标准的出台,加大了对平安生产的激励与约束实力,全面规范了平安文明施工行为。7、持续加强现场平安文明施工和平安警示宣扬力度。为加强并保持施工现场的平安文明施工程度和
11、平安质量标准化建设,累计布置平安旗29面、平安彩旗650多面、各类平安生产警示牌100多块;在施工现场、路口等处共新设平安警示牌27处;在本标段进入各主要施工现场的路口共设立了路口指示牌6个,在全线较大的施工现场入口处安设彩门2座。8、高姿态组织人员做好各次质量平安信誉评价和“三项治理”检查的前期打算工作,并初步取得成果。在质量平安信誉评价和“三项治理”检查之前,组织各相关业务部门、各项目管理部业务人员提前一周进行前期自检自查,对查出的问题自行进行整改完善。同时,指派专人提前接触检查组人员进行迎请和摸底,反馈相关信息,各业务部门按相应信息进行有针对性地打算工作。由于打算充分,我项目在铜九铁路建
12、设指挥部第三季度质量平安信誉评价检查中获得了全线第一名的好成果。铁道部“三项治理”检查组于12月2日来铜九铁路检查,我项目和中铁大桥局鄱阳湖大桥项目作为业主指定的全线较好的两家单位之一迎接检查,在检查过程中,虽然也存在问题,但从总结会上反映,我项目整体成果上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥项目。9、开工之初,按集团公司质量、职业健康平安和环境管理体系文件内容,结合本项目实际,由项目安质部负责,组织本项目管理体系各相关部门进行了传达和学习。同时,按明确的责任部门,将管理体系文件各程序进行了相应分工,将程序文本进行了复印传达学习,并要求各相关部门按相应程序开展好本部门的日常工作,确保了“三标一体化”管理体
13、系在我项目有效运行的基础条件。10、开工以来,按本项目进场队伍的先后次序,对全部进场的施工队伍进行了培训教化,组织全部作业人员进行了考核,确保合格后方可上岗作业,并留存考试试卷备查。到目前为止,本项目累计培训考核现场作业人员450多人。经过培训考核后上岗,真正确保了各岗位人员的操作技能。 2023年工程项目部工作总结 篇3 时间转瞬即逝,挤眼间我到项目部已经五个多月了,这是我人生中弥足宝贵的一段经验,在这段时间里,领导及同事在工作上赐予了我极大的帮助,在生活上赐予了我极大的关切,这让我照实感受到了家一样的暖和,在感谢的同时,我也为自己有机会成为项目部的一份子而倍感骄傲。在这五个多月的时间里,我
14、在领导和同事们的悉心关怀和帮助下取得了肯定进步是不容置疑的,然而在工作过程中我也会犯一些错误,这些缺点和毛病,也是肯定不容忽视的,下面我将照实汇报我这五个月的工作状况。一、值班室值班我到项目部的第一项工作就是去现场值班室值班,然而刚刚起先,这一切对我说都很生疏,面对生疏的环境,不相识的人,还有不太熟识的井下线路,以及自全国各地工人们很难听得懂的方言,我真的很难劝服自己要稳下心完成工作,后还好有热心同事耐性劝导,我才稳定住思想,确定做好工作,在后工作的几天里,我渐渐了解了现场工作循环中打钻,放炮,通风,出渣这四个重要的程序,以及由这四个程序所衍生出的一系列细化的问题。二、矿测量相对于值班室值班说
15、,这项工作从表面上看算是轻松些的了,然后当你真正着手去做的时候,却发觉它其实也没那么轻松。我刚接触测量时感觉仪器很神奇,并且也不懂它的工作原理,后同事的耐性教育以及网上查阅到的资料,才使我对全站仪有了更加深刻的相识,接触久了,渐渐我也能给巷道确定中线位置,检验其超欠状况了,然而这一切进步都归因于领导给我机会做这事和同事耐性而且不厌其烦的教育。三、铺设轨道高校本里虽然些许提到有关轨道的相关学问,但当你真正亲临现场,面对如此沉重不堪的标准钢轨以及水泥轨枕时,你就会发觉书本上的那些字和相关图示,是有多么的'孱弱无力,不过经过铺轨师傅的耐性教育,以及视察他们在铺轨时候的一举一动,我也大致能够清
16、晰驾驭铺轨时应当留意的事项以及某些技巧。然而就在整平轨道,铺垫道渣石的过程中,我不得不承认自己犯了一个很大的错误,那就是在某段时间内,我自己一人坐在巷道角落里翻阅手机,这种行为不仅严峻违反了有关平安规定,而且也影响了轨道铺设进程,事后多次仔细反思,我还是发自内心的承认我的无趣做法欠缺考虑,并且我会决心改正错误。有时我虽然觉得自己多多少少有一点辛苦,但即便如此,这也肯定不是自己犯下错误的理由,更何况跟其他人相比,我所察味到的辛苦其实也根本不算什么。四、监督巷道质量很感谢领导能足够信任,把监督巷道质量的重任交付给我,我每天都会尽量把各个工作面以及巷道周边状况巡察一遍,并且做好记录,监控好掌子面岩工
17、钻孔个数,以及2巷道周边及顶底板状况,敦促岩工刚好处理巷道不合格的地方,此项工作我也是最近才起先涉足,所以在工作中未免会考虑不周出现疏忽,我会努力学习阅历,勤思索,望领导能多多指责指教。以上便是我在这五个多月时间里的工作状况了。感谢项目部领导及同事们能在我刚步入社会参与工作心绪不定时予以暖和,感谢领导能刚好发觉我的错误并且帮助改正,最终祝福项目部全体人员在新的一年里身体健康,万事如意。 2023年工程项目部工作总结 篇4 一、工程概况麦地掌主斜井设计长度(斜长)1233.379m,其中基岩段1179.379m,掘进断面24.03m2,巷道坡度为-20。副斜井井筒设计长度(斜长)1170.113
18、m,其中基岩段1110.113m,掘进断面21.28m2,巷道坡度为-20。二、机械设备配备状况麦地掌主副斜井实行双提升系统,每个井筒配备2台2.5m液压绞车,一台出矸,采纳大宇55型电动挖掘机协作8m3箕斗出矸,一台下料喷浆。三、作业方式麦地掌主副斜井井筒实行“六八”制作业方式,掘进支护、出矸、初喷八小时(出矸与支护平行作业),三掘一初喷,(两天三循环),3m钻杆掘进。推行专业化班组建设,(2个掘进班、2个喷浆班、一个机电班),掘进班组实行打眼支护与出矸班为一个综合班组,支护与出矸平行作业,实行打眼支护与出矸分别,喷浆班一个初喷定道班,一个成巷班,机电班负责机电设备维护。正规循环方面:项目部
19、支配调度室对现场施工各个环节用时进行写实,每旬针对上旬施工状况并结合现场实际状况对作业循环时间进行调整,依据4月份施工状况项目部对主副斜井正规循环作业时间进行调整,掘进支护、出矸每循环12小时(其中打眼爆破5小时,支护3小时,出矸7小时),调度室每天调度会汇报昨天循环用视状况,对于12小时未完成循环班组由生产经理主持召开分析会,查找缘由,严格考核,从而有效的提高了主副斜井的正规循环活动的开展,5月1日至30日主斜井掘进进尺111m,正规循环率达到92%,副斜井掘进进尺106m,正规循环率90%,平均单循环进尺2.5m。光面爆破方面:项目部每个区队支配两名技术人员负责光面爆破的日常检查工作,及现
20、场数据的取证工作,项目部要求技术人员把每个班组的巷道成型进行现场写实,并绘制成图存档,对爆破效果好的班组严格根据奖惩制度进行嘉奖,对爆破效果差的班组由技术经理组织召开分析会,查找缘由,不断提高光面爆破水平,自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共计嘉奖5560元,惩罚1180元。主斜井光面爆破率72%,副斜井光面爆破率70%。清底交窑方面:为确保清底交窑工作的顺当开展项目部严格工序验收,上一循环完成之后再进行下一循环作业,在清底交窑方面项目部支配技术人员及区队验收员在交接班时对清底交窑工作进行考核,从而有效的促进了清底交窑工作的顺当开展。目前麦地掌主副斜井清底交窑率100%。 2023年工
21、程项目部工作总结 篇5 一、财务管理概况20-年卲伯项目部财务科的工作紧紧围围着公司和分公司领导提出的-年工作重点和-年财务工作安排绽开的,在公司管理中心的正确领导和各部门的通力协作下以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的工作作风,克服财务人手不足的现状,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在项目管理中的作用。为使财务工作进一步得到提高,现将20-年的工作做如下简要回顾和总结。财务科主要负责项目部的财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理。1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责,制定并落实部门工作安排。2、负责编制并上报公司月度、年度财
22、务报表和月资金报表,并根据公司审批结果,进行限制和管理。3、负责财务会计核算和项目成本核算的管理,协作项目部工程价款回收工作。4、组织项目开展增收节支活动,搞好会计核算、项目核算和成本分析,降低工程成本,降低费用支出,并会同相关部门建立工程项目经济档案。5、负责公司对项目工作联查财务各种资料的收集、编制工作。二、资金管理邵伯三线船闸项目部开工伊始,业主单位、开户银行和我们项目部签定了资金监管协议,由业主现场部牵头,开户银行详细实施,对工程资金流向进行监管。虽说无形中给我们财务工作增加了工作量,但这也保证了工程资金专款专用,保证了工程的施工进度。1、资金监管。依据资金监管协议及三方协商的资金监管
23、方法,对于工程资金实行专款专用、审批运用、无审批额度不予付款的付款程序。项目部运用资金,包括项目部办公生活费用、支付工程款、支付材料款等全部资金运用状况,由项目部财务科做“资金运用申请表”,由项目部主管领导签字、项目部盖公章后交由现场管理部工程科魏科长审批并加盖现场部公章,银行应付款手续(合同、发票等)审核后据此付款。2、资金审批。项目部资金运用实行“一支笔”制度,即只有项目经理或是主管领导方有权对项目资金进行审批,财务科以“一支笔”签字后的凭证作为付款依据。3、主动做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金,这部分借款如不刚好清理,就不能够真实反映经济活动和经费支出,甚至会
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