2023年总经理年终工作总结.docx

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1、2023年总经理年终工作总结2023年总经理年终工作总结（精选18篇） 2023年总经理年终工作总结 篇1 20_年_月_日，经_集团控股有限公司董事会的任命，我担当_传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职短暂由我和财务总监黄慧娟

2、共同担当，行政总监的工作短暂由我和财务总监黄慧娟来完成。二、文化建设注意企业文化建设，提炼_传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创建将来”的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心服务通过不断营销创新、主动进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和激励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设_传媒的大团队：组织_传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育_传媒团队的团结合作实力;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的

3、课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们创建不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，_传媒与_doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了_控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣扬的全权代理权;其次，_传媒与厦门_汽车销售有限公司签署了关于_汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，_传媒正与厦门

4、佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。_传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但_传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。 2023年总经理年终工作总结 篇2 各位同仁，你们好：首先，我代表远大光电向大家拜一个早年，祝你们新春开心、身体健康、万事如意!20_年过去了,回首远大光电在这一年里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和远大光电一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让远大光电从无到有，形成了有系统的研发、生产、销售的管

5、理体系，并在LED照明行业内崭露头角，取得小有成果。面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳，勇于奉献的精神，借此机会，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!”回顾20_年的工作，感慨万千，喜忧参半啊。在这一年当中，在刘东芳主任的主导下，申请东莞市专业镇创新服务平台建设扶持专项资金得到进一步的落实，同时调整了部分管理人员，加强和纯净了我们的管理队伍，通过协作、协作和努力，我们通过了ISO9001体系认证的审核，为公司产品进入市场供应了牢靠保障。为扩大企业规模，做大做强，打造强势，在_建立两个代加工生产基地，与广东超越能源投资公司建立产销联盟，与北京聚龙集团公司建立战略性的合作伙伴关系。由此，将极

6、大地提高远大光电形象和市场竞争实力，为打造一流LED照明企业奠定良好基础。有成果也有不足，虽然我们付出了艰苦的努力，但我们还是存在许多问题，如工耗高、产销量低、奢侈现象严峻，管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，这是我们急须要解决的问题突出点，为此，公司将在20_年加大力度，重点解决这些有碍于公司发展的突出问题，只有如此，远大光电才能得以健康、良性发展，只有如此，远大光电才能真正做大做强。为了实现我们的幻想，争取辉煌，我想对我们远大光电的每一位员工提几点要求。作为一名远大人，我希望你们每个人对工作都要充溢激情。这种激情，首先源自你对这份工作的酷爱。我们很难想象

7、，一个不酷爱工作的人，怎么可能主动主动地去工作?怎么可能把工作做好，只有酷爱工作、对工作充溢激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：市场部收到一份客户关于产品质量要求方面事宜的传真，把它拿到品管部，品管部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但品管部说这个话的人，他的工作肯定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区分。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的

8、心情。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。其次，我要求我们每一个远大人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们在学校时都玩过的一个运动项目接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它干脆关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他肯定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时，打算接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完备地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人、每个部门、就好比是这个队伍中的一员。而我们的企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛

9、队，谁合作得好、接得稳、跑得快、谁才能拿第一。目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不开心或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包涵的心，不要拉帮结派，搞个人算盘主义，这种心态是干不了什么好成果出来的。此外，还有很重要的一点，就是执行力!那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是安排好的工作落实到什么程度的一种实力，就是说要有一种亮剑的精神。执行力不是仅靠聪慧就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细微环节上，贯彻到执行的速度上。另外我再

10、谈谈对领导者的要求1、领导要以身作则，建立影响力。假如领导没有影响力，光是业务实力很强，他是不行能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必需通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。2、要培育一个有思索力的团队。什么叫思索力?就是采纳什么样的流程、什么样的方法都要自己去思索。很多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达看法，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思索力的团队。一个部门的点子、看法、方法，有多少是从上面支配下来?又有多少是从底下提交上去?根据国际上习惯的讲法，假如70%的看法是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只

11、有当70%的看法是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，简单忽视员工的思索性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思索，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思索的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们一般员工在做，大部分的产品都是一般员工在制造，大部分的服务都是一般员工在供应，一个没有思索力的团队必定是一个不能创新的团队。这一点市场部的人员更值得留意，没有市场思索力就想一只无头苍蝇，会找不到市场的方向，盲目苦干，也是干不出成果的。我希望我们各部门领导在今后的工作中，多供应给员工参加决策的机会，培育他们的主动性、责

12、任感和使命感。3、领导要务实，要深化基层。我们的部门负责人要多下基层，到基层去体会体会，去常常看看，现场发觉问题、现场解决。许多问题没人管、没人问，就是下面反应上来，也没有明确答复，这也是我们公司目前管理方面存在的弊端，同时这也是我为什么许多时候会亲自去过问很多细微环节的缘由。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深化到每一个操作细微环节，要学会从基层中、从现场中、从细微环节中去发觉问题和解决问题。20_年的发展战略和目标：公司对整个组织架构须要做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去，对于不适应公司发展，或有碍、束缚公司发展的人员，将

13、坚决不予接着聘用。我想许多人可能都多少听说一些，精简机构和人员的目的是为了削减环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让远大光电发展得更快更好更强。当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。可能你的庙被拆除了，大方丈变成了小方丈。在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。20_年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本和提高获利实力”三个方面绽开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手;提高获利实力主要

14、从加大产量、销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。为什么会选定这三个方面?我想保证质量和提高获利实力这二点大家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本做为一个重要的方面。这一点，我们可能很多人还不太理解。或许有人会说，我们现在还处在发展阶段，提降低成本是不是太早了一点?我要告知大家，LED照明行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，假如我们不在降低成本上下狠功夫，是不行能持续保持住我们目前的竟争力的。远大光电要想实现可持续发展，必需也只有通过降低成原来打造我们的核

15、心竞争力，赢得更多的订单。因为有你们，远大光电得以健康良性发展，更因为有你们，远大光电将会更加强大和辉煌。回顾过去，展望将来，20_年的成果即将成为历史，20_年又是充溢希望和美妙的一年。从远大光电将来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个强大的、注意研发和营销的远大光电。我信任，只要我们大家众志成城，同心同德，我们的目标肯定会实现，我们的幻想总有一天也将变成现实。感谢大家!最终再次祝大家新年开心!身体健康!家庭华蜜!万事如意! 2023年总经理年终工作总结 篇3 20_年，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。一、各项经济指标完成状况1、销售额：全年实现销

16、售额5800万元，其中出口销售额5200万元，实现了加大增长。2、其中_2600万贾国涛1700万梁向平400万，张娜400万。我们在抓住老客户的同时，20_年的主要突出增长点为_TRI英国客户，供应了_万的订单，还有贾英国UK系列，梁美国护群等都做出了很大的贡献。二、20_年公司总体战略的目标是-突破一个亿(4个渠道)新的一年，我们制定了工作安排和细化指标，通过多渠道多手段开拓市场，更大的占有市场份额。(一)国内市场1)构建国内营销网络，设立子公司，采纳公司“倍得乐”商标推广室内体育用品，如我们自己的蹦床，也可以选购其他公司的扭腰机，踏步机，鞋套机转为我们自己的销售品等。通过网络，超市，专营

17、店等，多产品多渠道打响我们“倍得乐”的品牌。2)弹簧，冷拔钢是我们最早的产业，在本地早就具了肯定的知名度和影响力，20_年，必需要在原有的基础上增加服务，改进设备，扩大市场。(二)国际市场3)激发销售人员的潜力，通过制定销售目标，改进提成方式，参与国内外展会，扩大网络宣扬等，让销售人员有更大的发挥空间。同时深化了解客户需求，市场走向，产品走向以及我们的竞争对手，做到知己知彼。改进产品结构，探讨开发新产品，进一步促进战略目标的实现。4)努力构建国际直销模式削减中间贸易商的环节，干脆由我们公司到消费者。这样才能增加我们的竞争力和削减对客户的依靠性。三、车间内部管理作为销售工作的坚毅后盾，车间内部从

18、各个角度，强化了内部管理，以6S为突破口，提高人员素养和执行力，20_年，在加强培训的同时，肯定要贯彻“请进来，走出去”的理念，邀请有关单位有阅历的管理人员或技术人员来给我们指导，我们也要主动走出去向大企业学习。四、20_年存在问题和不足(1)订单不稳定，我们喜忧参半，上半年销售占据57.3，下半年42.6。产品过于单一化，力争20_年开发一个新产品来弥补。1月份，_会有2个重要客户来我们公司，这牵扯到大约3000万到4000万的订单，各部门务必竭力协作。(2)图纸设计与保留不完整，缝纫下料理论图纸与实践不符。(3)选购-质检-入库-付款，还不是很流畅。进一步改进。(4)平安事故上半年频发，这

19、个我们已经做出了20_年的要求，已经下达。(5)产品检验标准还不够完善交由质检部春节前完善。(6)年轻技术力气不足，20_年在聘请会上尽量干脆引进簇新血液，年龄在30岁之后的，有学历的，有时间阅历的。(7)冷拔钢规格凸显出的的局限性，我们要加强设备的改造和引进。(8)急需聘请一名有阅历电工。 2023年总经理年终工作总结 篇4 管理有问题，合作方有看法，员工有建议，没有一个良好有效的反映和申诉渠道，从而无法与主管部门或公司领导建立连接，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题始终存在或重复产生。从而积小成多，原来是小问题，却因处理的不刚好，形成大问题而变得更加麻烦，更难解决。20_年，我们

20、可能有2-3个新增项目要正式启动。项目任务的加重以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们要下定决心快速的做出相应的变革，对于以上各类问题进行整理、整顿、解决。我们要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，切实体现各司其职，各负其责。要做到工作有安排，方案有分析，执行有标准，过程有监督，结果有总结。详细要求是：一、完善组织机构设置组织改革燃眉之急，势在必行。依据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必需以公司现状为动身点，以将来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理须要，放眼公司战略规划及将来发展的发展型组织机构。

21、目前，机构设置已经初具雏形，但仍旧须要进一步作充分的探讨、探讨、验证，必要时也要各部门负责人参加进来，充分听取你们的看法、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。二、加强业务流程建设公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来帮助，通过共同探讨探讨、共同协作来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作根据流程、程序来推动。三、深化制度建立与职能职责划分对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其它关

22、联部门主动协作来完成。即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门供应方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确须要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立安排，有步骤的制订与推行。同时，各部门的职能、各工作岗位的职责，要建立系统的工作说明书予以清楚划分，要明确各岗位任职资格和工作标准以及绩效考核要求等，肯定要落实到部门，详细到岗位。四、强化项目管理与技术管理依据新的组织机构，公司的工程项目原则上由工程部和房地产项目部分管，项目开发和工程技术则由总工室统一管理。工程部主要负责市政道路改造类项目管理，房地产项目部主

23、要负责地产类项目管理，总工室主要负责工程项目的前期开发管理及项目技术标准建立、技术支持和工程项目的预决算，各项目的财务管理由公司财务部统筹管理，项目部财务人员归口公司财务部直属领导。今后，各个项目在投资开发前，肯定要由总工室、开发办主导对项目进行充分的调研与论证，要对项目的地段信息、市场调研、实地勘察、项目定位、产品设计、经济分析等方面进行综合的分析验证后，编制生成项目开发报告书与项目经营安排书等可行性分析报告，上报公司以做出正确的决策。当然，在原有的项目施工过程中，因为综合方面的缘由，我们还有很多详细的、紧急的工作须要去解决落实：如207、208、209项目的征地和拆迁等问题，须要我们拓宽思

24、路，变更方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。五、建立有效沟通渠道有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题探讨会、公司信箱等。今后，原则上要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持;部门例会至少每周1次，由部门负责人主持;专题探讨会应依据管理须要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以刚好解决处理问题。而项目部还应当形成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出留意事项，晚会则简要总结当天的任务完成状况，分析存在的问题及得出解决方案。全部的会议肯定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项肯定要有专人跟进过程及结果。我们还将公布总经理

25、的电子邮箱与行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有看法申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。六、切实提高执行力执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以供应充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们很多工作，并不是没有要求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期的目标。所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果!有执行就必需有监督。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第一责

26、任人，以总经办、行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作安排与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成。假如未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必需要对相关责任人进行问责。提高执行力，一是须要组织和管理体制支撑，二是靠监督机制的督促检查，但更须要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来规范和自我约束，达成自我提升!七、提升员工福利水平，加强企业文化建设公司得到了发展壮大，肯定会让我们的员工共享成功成果!创建互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业发展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步发展。今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内

27、部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业实力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的须要。同时，通过外来优秀人才的引进与培育，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。而公司的企业文化建设也须要进一步建立与完善。企业文化是企业长远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的企业文化手册，经过探讨探讨成熟后将逐步有序推行实

28、施。总而言之，20_是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一;二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。依据“木桶原理”，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性发展，否则管理的短板必将拖住发展的后腿。展望20_，公司将面临更多的机遇和挑战，做大做强之路，我们任重而道远。我们须要进一步优化资源整合，提高经营管理水平，强化员工专业实力，提高执行力，提升团队核心竞争力。当然，细微环节确定成败。我们既要从大处着眼，更要从小处着手，从日常工作的点滴做起，做好身边的每一件事并坚持下去，通过量变的积累达到质变的升华，我们肯

29、定能一步一步的达成志向目标。“看法确定一切”，做与不做是你的选择。但是，昨天的选择确定了你今日的状况，今日的状态确定了你明天的结果。“优胜劣汰，适者生存”是必定的发展规律。假如你做不好，达不到工作的要求，跟不上公司发展的步伐，经过学习培训后仍旧没有改进与提高，你将会被无情的淘汰。这决不是危言耸听!公司发展至今，离不开全体员工的艰苦奋斗和努力贡献，是大家共同创建的成果，公司恒久不会遗忘你们!而且公司更加希望，你在沣盛实业不仅仅是打一份工，为了眼前的一份工资，更应当把它当作自己职业生涯和事业发展的一个平台，把个人的成长与公司的发展紧密结合起来，协同发展，打造共赢，一起开创更加美妙的明天!20_已经

30、来了，让我们团结一心，加倍努力，为我们共同的沣盛，为我们共同的目标，为我们共同的事业而接着努力奋斗! 2023年总经理年终工作总结 篇5 我是x，现任公司总经理一职，同时负责集团公司的资质升级资料的最终把关，以及集团下头公司的执业资格人员的持续，注册，变更维护和资质年检等工作。春华秋实，夏去冬来，过去的20_年是充溢劳碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在上级领导的关切帮忙及同事之间的友好合作下，我克服了很多困难，在工作上、学习上得到了很大的提高。在这一年里，总的来说我工作还算顺当、平稳。为了发觉问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好

31、的监督指导我的工作，现从德、能、勤、绩、廉五个方面，将本人20_年的表现及工作情景述职如下：一、加强理论学习，不断增加政治理论水平和思想道德素养理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年来，我一向将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，一心一意为公司服务。在思想上、政治上、业务上不断地完善自我，更新自我，为公司的进一步发展尽职尽责。二、注意求真务实，不断提高自身的工作本领自我在目前的工作岗位上经过不断学习、不断积累，具备了比较娴熟的办事流程，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在综合分析本领、协调办事本领等方面，

32、经过熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在日常的各项工作过程中，尽量避开出错。提高工作本领的基本途径，就是坚持把参与各种学习活动与自学结合起来，并仔细做好重点学习笔记和工作记录，做到个人与组织相一样，理论与业务相结合。三、爱岗敬业，勤奋工作，不断取得新进展勤勉敬业是对一名工作人员的至少要求。我能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人特长，多想自我不足，就能不断提高政治业务素养。仅有敬重他人，就是敬重自我，不论领导交待的任务，还是同事询问工作上的情景，

33、我时刻提示自我，要恳切待人，看法端正，进取想方法，无论大事小事，都要尽最大本领帮忙。平常要求自我，从遵守公司纪律、团结同事、打扫卫生等小事做起，严格要求自我。我能够仔细遵守公司制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保证了工作的正常开展，没有无故迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上，我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创建、在于奉献。我必需以勤奋的理念去实现人生的价值，促进公司的发展、社会的和谐。无论在何地工作，我都本着对事业高度负责的看法，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，各项工作均取得较好的成果。四、履职尽责，完成各项工作任务20_年，我根据集团

34、公司的总体工作部署和目标任务要求，以做好各项工作为己任，切实将工作落到了实处，取得了可喜成果：(一)努力做好运营管理工作20_年111月，我担当分公司负责人，带领整个团队员工，围绕公司的中心工作，树立为客户一心一意服务的宗旨，立足本职，不怕困难，团结协作，仔细做好公司运营管理工作，工作质量得到全面提高，确保了公司的正常运作，全面完成公司下达的年度工作任务，在工作中，主要做到了以下几点：1、借鉴其他优秀企业的阅历，结合本公司多年企业运营管理总结的基础上，提炼出一套适合公司有效的实施管理变革和提升的操作方法。2、以组织的优化和员工的改造为核心，将二者结合起来，以克、顺、导、教、规五项基本行动为基准

35、，让员工素养得到提升以及使组织运营系统更加精益化。3、严格遵循公司造价询问工作制度和规范的招标代理工作程序，确保造价询问及招标代理业务的质量。4、加强学习，经过学习，加深了对运营管理的一些基本关系和概念的了解，并运用所学学问来最大程度地提高运营管理工作的质量和效率。5、为了实现公司的经营目标，20_年，我重点抓财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。并将这五项职能联系成一个有机的整体，使其相互依靠和协作，切实为公司的发展护好航。6、进取与相关政府部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的福利实惠政策，为公司节俭每一分资金，创建经济效益，确保公司发展和生产经营

36、工作的正常开展。(二)统筹结合，努力做好总经理助理的各项工作从20_年12月起先，虽然我不再兼任分公司的负责人，工作少了很多，但我并没有对自我放松，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，在总经理助理的职位上仔细履责，坚持统筹结合，将各项工作都落到了实处，在工作中，我主要做到了以下几点：1、为了让集团公司能够顺当的完成资质升级，我以专业的眼光和仔细、负责的看法，做好了升级资料的把关、补充与审核工作，确保了材料贴合资质申报须要。2、完成了分公司的执业资格人员的持续，注册，变更等维护工作。3、依据企业资质管理方法和企业资质标准等有关规定，结合公司实际情景，做好

37、了20_年度集团公司资质年检工作。4、20_年，成立了x分公司，在负责分公司成立的过程中，我秉着仔细、负责以及“为公司节俭每一分资金”的看法，进取与相关政府部门沟通、协调，争取相关部门对我公司的理解与支持，顺当办理了前期的营业执照、税务、环评可行性探讨报告、水土坚持方案等，切实为x分公司的成立护好航。回顾本年度的学习和工作，有成果也有不足。自身的学习还有待加强，工作中有不细心的地方，还有就是工作的创新本领上还不够。今后我将从以下几方面着手绽开工作：1、在现有的团队氛围里，我要加强对团队意识的培育，增加内部凝合力，熬炼个人业务本领。2、要求部门员工在工作过程中不断学习提高自身专业技能水平，把握好

38、工作的细微环节，争做一名优秀业务人员。3、进取帮助协作上级领导开展各项工作，增加自身的协调本领，加强后期的资质年检工作。4、生活上尽自我的力，做好应当做的事，听从领导日常工作支配把自我的本质工作做得更精彩。5、做好客户服务工作，提高服务工作效率与服务工作质量，树立精品意识，打响服务品牌，切实为我集团公司的发展护好航。总结过去，是为了确定成果，找出不足;展望将来，是为了以后进一步的提高。新起点、新期望。站在20_年的起点，我将满怀信念，以更醒悟的头脑、更旺盛的斗志、更奋勉的姿态、更勤奋敬业的精神和更充足的干劲，把工作做的更加精彩。 2023年总经理年终工作总结 篇6 管理有问题，合作方有看法，员

39、工有建议，没有一个良好有效的反映和申诉渠道，从而无法与主管部门或公司领导建立连接，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题始终存在或重复产生。从而积小成多，原来是小问题，却因处理的不刚好，形成大问题而变得更加麻烦，更难解决。20_年，我们可能有23个新增项目要正式启动。项目任务的加重以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们要下定决心快速的做出相应的变革，对于以上各类问题进行整理、整顿、解决。我们要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，切实体现各司其职，各负其责。要做到工作有安排，方案有分析，执行有标准，过程有监督，结果有总结。详细

40、要求是：一、完善组织机构设置组织改革燃眉之急，势在必行。依据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必需以公司现状为动身点，以将来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理须要，放眼公司战略规划及将来发展的发展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍旧须要进一步作充分的探讨、探讨、验证，必要时也要各部门负责人参加进来，充分听取你们的看法、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。二、加强业务流程建设公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部

41、门来组织，业务关联部门来帮助，通过共同探讨探讨、共同协作来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作根据流程、程序来推动。三、深化制度建立与职能职责划分对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其它关联部门主动协作来完成。即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门供应方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确须要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立安排，有步骤的制订与推行。同时，各部门的职能、各工作岗位的职责，要建立系统的工作说明书予以清楚划分，要明确各岗位任职资格和

42、工作标准以及绩效考核要求等，肯定要落实到部门，详细到岗位。四、强化项目管理与技术管理依据新的组织机构，公司的工程项目原则上由工程部和房地产项目部分管，项目开发和工程技术则由总工室统一管理。工程部主要负责市政道路改造类项目管理，房地产项目部主要负责地产类项目管理，总工室主要负责工程项目的前期开发管理及项目技术标准建立、技术支持和工程项目的预决算，各项目的财务管理由公司财务部统筹管理，项目部财务人员归口公司财务部直属领导。今后，各个项目在投资开发前，肯定要由总工室、开发办主导对项目进行充分的调研与论证，要对项目的地段信息、市场调研、实地勘察、项目定位、产品设计、经济分析等方面进行综合的分析验证后，

43、编制生成项目开发报告书与项目经营安排书等可行性分析报告，上报公司以做出正确的决策。当然，在原有的项目施工过程中，因为综合方面的缘由，我们还有很多详细的、紧急的工作须要去解决落实：如207、208、209项目的征地和拆迁等问题，须要我们拓宽思路，变更方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。五、建立有效沟通渠道有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题探讨会、公司信箱等。今后，原则上要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持;部门例会至少每周1次，由部门负责人主持;专题探讨会应依据管理须要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以刚好解决处理问题。而项目部还应当形成每日早会、晚会的

44、习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出留意事项，晚会则简要总结当天的任务完成状况，分析存在的问题及得出解决方案。全部的会议肯定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项肯定要有专人跟进过程及结果。我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有看法申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。六、切实提高执行力执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以供应充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我

45、们很多工作，并不是没有要求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期的目标。所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果!有执行就必需有监督。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办、行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作安排与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成。假如未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必需要对相关责任人进行问责。提高执行力，一是须要组织和管理体制支撑，二是靠监督机制的督促检查，但更须要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来规范和自我约束，达成自我提升!七、提升员工福利水平，加强企

46、业文化建设公司得到了发展壮大，肯定会让我们的员工共享成功成果!创建互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业发展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步发展。今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业实力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的须要。同时，通过外来优秀人才的引进与培育，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。而公司的企业文化建设也须要进一步建立与完善。企业文化是企业长远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的企业文化手册，经过探讨探讨成熟后将逐步有序推行实施。总而言之，20_是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一;二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。依据“木桶原理”，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性发展，否则管理的短板必将拖住发展的