2023年综合治理工作总结.docx

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1、2023年综合治理工作总结篇一：我公司是一家铸造、加工为一体的专业机械加工企业，现拥有总资产XX万元，职工XX余人，主要生产各类型汽车底盘零部件，年产铸件实力XX吨。是XX公司、陕西XX公司、重庆XX汽车公司、集团公司的主要供应商。多年来，公司在各级政府和职能部门领导的高度重视和大力支持下，紧紧围绕以经济建设为中心，狠抓社会治安综合治理、创建平安文明单位工作，做到组织健全，措施得力，秩序良好，创建出良好的企业环境，促进了企业持续稳定快速发展，从而使企业内部发展取阳了良好的经济和社会效益。20xx年，企业实现产值XX亿元，利税XX万元，今年上半年，在汽车制造零部件市场持续下滑形势下，仍实现产值X

2、X万元，利税XX万元。我们主要抓了以下三个方面的工作：一、抓组织领导促责任落实企业发展须要一个安定的社会环境和内部环境，环境要靠综合治理来完成，治理的好坏确定于是否有一个坚毅的领导核心、过硬的制度措施。一九XX年前，我厂严峻亏损频于倒闭，人心涣散，领导无方，打架斗殴、偷盗上访事务不断发生，形成社会治安与生产经营恶性循环。九X年十月，新的厂领导理论联系实际成立后，在厂长XXX同志带领下，励精图治，奋力拼搏，大刀阔斧地进行改革，终使企业起死回生，企业内部治安秩序大为好转，有力促进了各项工作。今年上半年，我公司紧紧抓住综合治理这要弦，制定了一套严格规范的制度措施，详细做了以下工作：1、组织有专班，层

3、层有专人公司成立了以总经理XXX为组长的“创建平安文明单位”、“综合治理领导小组”，负总责亲自抓；主管党群、政法工作的常务厂长详细抓，安排支配，组织协调，下设部室分管干部详细办。根据“谁主管谁负责”的原则，层层明确各车间、科室一把手为第一责任人，层层签定平安文明责任状40余份，年终进行考核评分，纳入经济挂钩一票推翻，谁管理的部门出了问题，就扣谁的奖金和工资，严峻者予以撤职，切实做到综合治理工作责任人看好自己的门，管好自己的人。2、制度健得全，措施过得硬在综合治理领导小组的领导下，公司成立了“综治办公室”，健全了“基层治保调解委员会”、“社会冲突纠纷排查调解委员会”等治保组织，不管生产多忙，凡在

4、本厂发生的或涉及到本厂职工相关的冲突纠纷、治安刑事案件一经发觉和举报，专班人员快速到场开展工作，调解纠纷，杜绝激化冲突；难以排解的，马上向主管部门领导和公安司法机关汇报快速查处，做到生产、治理两不误。我公司先后制定了“十户联防人员职责”、“青少年法制教化措施”、“重点人口帮教措施”、纠纷调解制度“、”治保会工作职责“、”治保主任岗位责任制“，针对我公司流淌人口多的特点，又制定了”流淌人口管理措施“等相关制度，做到了有班子、有牌子、有阵地、有活动。制度上墙，接受公开监督；档案、台帐按时运转、记录清晰。处理冲突纠纷、治安事务刚好，件件有落实职工都满足。一九九X年和20xx年，我公司先后进行了二次改

5、制，为了确保社会稳定和无群体性上访*事务的发生，在改制运作前，公司已拿出了详细方案，力争正确处理好企业与职工切身利益相关的事情，把握好准则。改制中按预定方案，刚好调解了各种劳动争议，既爱护了职工权益，又维护了社会稳定。二、抓群防群治靠齐抓共管社会治安综合治理工作一项系统工程，涉及面广，工作难度较大，须要较大的投入。我公司这几年的规模发展和良好的治安环境靠边的是强有力的领导班子和制度建设，靠抓综合治理工作增效益。我们围绕“同心同德，群防群治，综合治理，长治久安“这16字方针做文章。我公司是XX经济发展的排头兵，为XX派出所的重点爱护单位，所长XXX常常来厂办公点，干警轮番值班，为企业保架护航。群

6、众自发参加，巡逻值勤形成风尚。所辖区域内，由于广阔干部职工充分发挥主子翁精神，十户联防坚持不懈，二十四小时有人值勤，通风报信，刚好发觉和化解了各种冲突纠纷，通过实行举报制度，打击了各类违法犯罪现象，爱护了一方平安。三、抓普法宣扬增法律意识良好的社会治安环境是靠全社会参加的，必需全面提高每个职工的法律意识。我公司自始至终抓紧抓好普法教化，新工进厂时，首先对其进行平安技术教化和劳动法规，厂规厂纪宣扬教化，使其全面了解企业状况和遵纪遵守法律的重要性。公司购买了“三五、四五普法读本“500余本，人手一份。每年对职工进行至少二次法制宣扬培训，每期为二天。今年上半年，公司已对员工进行一次普法试卷测试。总之

7、，我公司通过一系列措施进行了社会综合治理工作，取得了肯定的成效，上半年，还未发生一起刑事案件和重大民事案件，无群件上访*事务，大量的冲突纠纷排解在基层，有力促进了企业稳定发展，取得了精神和物质文明的双丰收。篇二：今年以来，在市政法委领导和综治委的详细指导下，以“XXXX”思想为指针，深化实行市政法工作会议精神，坚持“稳定压倒一切”的方针，“严打”整治斗争，强化治安管理防范意识，充分发挥综治领导小组的作用。在全局同志们共同努力下，机关整体工作运行稳定，从无任何案事务发生，确保了局机关的一方平安。总结今年来的工作，我局重点抓了以下几个方面：一、加强领导，“两手”都要硬今年，仔细落实综合治理的各项规

8、定，营造了良好的机关环境。坚持“两手抓”两手硬的作风，无论业务工作再忙，也保持定期召开局综治领导小组会议，专题探讨治安防范工作，并刚好解决工作中存在的问题。同时逢会必讲综合治理工作重要性，做到警钟长鸣。使综治工作形成一把手亲自抓，分管副职详细管，两名主任刚好促，全局上下共同努力的良好局面。在详细工作中，坚持做到以下几点：一是抓好思想教化，对全局干部职工的平安意识学习紧抓不放，对“XXXX”思想、保持党员先进性教化，XX大精神深化学习探讨，结合实际，落实行动。二是坚持领导班子每两个月探讨一次综治工作，事事有的放矢，平安责任制度，责任到人，刚好解决和处理工作中存在及遇到的难题，真正做到了年初有支配

9、，半年有检查，年终有结果。三是对各科室制定目标管理责任书把加强治安管理责任承包到人，并列入年度目标考核内容，将平安建设和综合治理工作同机关业务同步署、同落实、同奖惩。二、完善落实各项规章制度，强化宣扬教化工作一是在原有工作基础上，接着完善各项规章制度，除制定有普法教化，平安建设、平安保卫等制度外，又核查了综治人员基本状况表，重点要害部位登记和责任分工表、科室平安设备用电制度及平安员工作职责等。二是保持信息渠道畅通，常常向综治委报送信息，并刚好领取文件和通知，同上级综治部门保持一样且刚好沟通；三是以科技宣扬为契机，搞好宣扬教化，加强职工自身的业务素养和管理意识，强化管理技能；四是主动参与综治委和

10、治安部门组织的综治活动，根据看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事的要求，以综治委为中心，形成了多层次、全方位的综合治理体系。三、加强基础建设，管好重点部位在局机关的重点部位基础设施管理上，加强措施和力度，严格落实责任制，一是对档案室要害重点部位加强平安防范和爱护措施，接着实行三铁一柜，发觉隐患，刚好处理，杜绝和防止了责任性事故及灾难性事故的发生。二是在节假日期间加强值班，并对各种突发事务做好应变打算，刚好发觉，刚好解决。三是加强机关办公区的管理和教化，逐步增加职工的法制观念和社会主义道德观念，杜绝了“六害”现象的发生。四、抓好重点治理工作，保持长治久安首先坚持预防为主，教化疏导，依法治理，

11、防止激化的原则，杜绝了全部因冲突激化而酿成的恶性或群体性案件。其次是工作的治理中本着一手抓预防，一手抓处理、标本兼治的方针，处理好信访人访案件，不断地提高每个工作人员的预防、消化冲突的实力，其次是作好平安建设工作。今年我局根据有关文件要求，结合单位实际，深化实行科学发展观精神以平安建设统领综治工作，广泛地调动全局同志主动投身到平安建设中去，形成全局参加，共创平安的良好氛围。第三是领导班子半月召开一次冲突纠纷排查调处联席会，使该项工作达到了名符其实的常常化和制度化。五、日常综治工作落实到位，措施得力依据市日常综治工作会议指示，局领导高度重视，刚好落实到位，制定应急状况处理方案，做好基本保障工作。由于措施得力，截止目前，各项工作井然有序，为全面做好综治工作奠定了坚实基础。在综治工作中所做的一些工作，是上级领导大力支持的结果，但与兄弟单位和上级的要求相比还有许多的不足和较大差距，力求取长补短，多方完善自己，为全局的经济建设和社会治平稳定多作更大贡献。