斗将市某工程安全施工方案.docx
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1、1 安全生产保证措施本项目实施全员安全管理, 施工过程中认真贯彻落实国家安全生产管理法规及建设工程安全生产管理条例、建设工程安全生产导则等安全生产管理法规,建立健全安全保证体系和管理制度,有序开展安全文明施工管理活动,实现安全生产管理目标。实行公司总部项目经理部施工队三级安全管理体系。公司总部设立安全管理小组,由主管生产的副总经理任组长,项目部设专职安全主任和抓安全的工程师,工地设立专职安全员,班组设兼职安全员,同时建立各种安全管理制度,形成一个健全的安全保证体系。1.1安全目标我公司在施工中,将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,施工中坚决做到:严格执行国家及交通部颁布的有关施工技术安全规
2、则和施工安全的规定。正确制定施工方案,把确保施工安全放在首位,采取严厉的防范措施,预防为主。我们的安全目标是:消灭重伤以上人身伤亡事故,消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故,杜绝死亡事故,年度安全事故频率控制在1.2以内,创“安全生产、文明施工的标准化工地”。1.2安全生产管理体系1、建立完善施工安全保证体系项目经理部成立以项目经理、副经理、总工程师为首的安全领导小组,组织领导安全施工管理工作,定期进行安全检查、召开安全分析会议,分析安全保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动项目经理部全面安全管理工作的深入开展。安全保证组织结构图2、建立健全安全自检制度项目经理
3、部建立二级安全管理体系,项目经理部设质量安全部,配2名专职安全检查工程师,施工班组设专职安检员、兼职安检员,在施工过程中自下而上分别实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监理,接受社会安全监督部门的监督。安全保障检查程序图 3、安全生产的管理制度根据建立安全标准化工地的要求,结合本工程的施工特点,并按照公司安全管理的规定,项目部建立“安全包保责任制”、“安全交底制度”、“安全教育培训制度”、“安全检查评比制度”四大安全管理制度,做到工前有教育、有交底;过程中有监督、有检查;工后有总结、有评比、有奖惩;全面提高全员的安全管理与安全防范意识。4、明确安全体系要素职责分配建立从项目经
4、理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。主要岗位安全生产职责见表主要岗位安全职责表职位安 全 职 责项目经理1)对项目施工安全负全面领导责任,是安全生产第一负责人;2)精心安排施工,实现项目安全生产目标。项目副经理1)是项目施工安全的主要负责人;2)定期组织安全生产检查,发现隐患及时组织整改。项目安全员1)是项目施工安全的直接责任人;2)负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理,对项目经理负责;3)负责检查、监督施工组织设计和施工方案中的安全保证措施的实施,严格贯彻执
5、行安全操作规程;4)深入工地勤巡、勤检,及时发现安全事故隐患,并及时采取排除隐患的有力措施,对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工;5)发生安全事故及时按规定上报,保护好现场,并参加事故的调查工作,督促将事故的调查分析报告及时上报上级。5、编制详细的安全生产计划开工前,项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计,对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业;钢管支撑的安装与拆除、深基坑开挖等施工项目,编制专项安全施工组织设计,认真执行安全生产“五同时”原则,采取安全技术措施,确保施工安全。6、实行逐级安全技术交底制由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底,凡参加人员要履
6、行签字手续,并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。7、加强施工现场安全教育针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专(兼)职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、场内机动车辆驾驶以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。8、认真执行安全检查制度经理部要保证检查制度的落实,规定定期检查日期、参加检查人员,经理部每旬进行一次;作业班组每天进行一次,非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查,并要有领导值班,对检查中发现的安全问题按照“
7、三不放过”的原则制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。9、制定切实可行的保证安全的奖惩办法(1)项目部预留安全奖金(保证金),按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。(2)制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、先进个人的奖励办法。(3)制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、责任个人的伤亡事故的经济处罚办法。10、建立健全各项安全作业制度和防护措施根据本工程的实际作业情况,建立开挖、车辆运输、机械操作、用水、用电等所有实际发生的各种作业的规章制度,并广泛宣传,做到人人皆知。根据国家有关安全防护规定,结合自己实际经验,编印内容齐全的安全防护规程袖珍手册,人手一册,
8、认真学习掌握,确保安全。1.3安全生产保证措施一、安全生产控制内容安全生产控制内容组成部分控制对象主要控制内容安全管理人的方面:(人的不安全行为)操作者工作者安全生产各层次责任、全员安全教育、不安全现象及隐患的分析及处理安全技术物的方面:(物的不安全状态)施工手段作业对象安全检查安全技术管理职业卫生现场环境条件二、施工安全生产管理措施1、建立健全安全管理机构,配备安全管理人员。公司、分公司、项目部三级分别设立安全管理委员会、安全领导小组、安全管理小组,设置公司安全监督部、分公司施工安全部、项目施工安全组作为专职管理部门,各级都配备足够的符合要求的安全管理人员。实行专管与群管相结合的管理体系,横
9、向到边,纵向到底,形成管理网络。2、建立以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度。主要包括各级各类人员的安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术措施计划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全验收制度、班组安全活动制度、事故报告与调查处理制度、安与经济挂钩。3、强化安全教育,加强人员管理。加强全奖罚制度等。安全生产责任目标层层分解,落料到人,严格考核,考核结果现场管理人员的安全意识,使每个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中坚持做到安全第一,认真履行职责。严格执行三级安全教育和安全交底制度,未经教育和交底的人员不准上岗作业。坚持经常性教育,教育职
10、工由“要我安全”变为“我要安全“。特种作业人员(如电工、焊工、起重工、架子工、场内机动车司机等)必须持有效操作证上岗。严格人员管理,规范用工,严肃查处违章行为,耐心说服教育,杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为,使员工做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。4、严格监督检查,消除事故隐患。公司每季度定期检查,平时抽查;分公司每月定期检查,平时抽查;项目部每旬定期检查;项目经理和安全员坚持每日安全巡视。对检查发现的事故隐患,定人、定时间、定措施进行整改,不留事故隐患。脚手架、施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才能投入使用。5、积极开始班前安全活动,广泛开展安全生产宣传,推广安全
11、生产先进经验,促进施工安全管理,保障施工安全。三、建立安全奖罚措施公司总部每季对项目安全生产情况进行一次检查、通报和奖罚,对未发生一起等级安全事故,奖项目经理5000元;分管安全的副项目经理3000元,项目部其他主要人员各2000元。每发生一起一般安全事故罚项目经理3000元,分管安全的副项目经理2000元,项目部其他主要人员各1000元;发生重大安全事故罚项目经理10000元,分管安全的副项目经理8000元,项目部其他主要人员各5000元。并按公司有关规定对责任人进行行政处罚。1.4施工安全技术措施安全技术措施是在工程施工中,针对工程的特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的
12、机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定的确保安全施工的措施。一、施工现场安全技术措施1、施工现场的布置符合防火、防洪、防雷电等安全规定。有防止行人、车辆等坠落的安全设施;危险地点悬挂按照国家现行安全色和国家现行安全标志规定的标牌;夜间有人经过的坑、洞设红灯示警;现场道路符合国家现行工厂企业厂内运输安全规程的规定,施工现场设置大幅安全宣传标语。2、现场的生产、生活区均设足够的消防水源和消防设施网点,消防器材设专人管理不得乱拿乱动,并组成一个由5-10人的义务消防队,所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。3、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门
13、的规定,室内不得堆放易燃晶;严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟;现场的易燃杂物,随时清除,严禁在有火种的场所或其近旁堆放。4、氧气瓶不得沾染油脂,乙炔发生器有防止回火的安全装置,氧气瓶与乙炔发生器隔离存放。5、施工现场的临时用电,严格按照国家现行施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。二、施工机械的安全控制措施1、各种机械操作人员和车辆驾驶员,必须取得操作合格证,不操作与操作证不相符的机械;不将机械设备交给无本机操作证的人员操作,对机械操作人员要建立档案,专人管理。2、操作人员必须按照本机说明书规定,严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。3、指挥施工机械作业人员,站
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