2023上半年汽车销售经理工作总结.docx

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1、2023上半年汽车销售经理工作总结2023上半年汽车销售经理工作总结（精选15篇） 2023上半年汽车销售经理工作总结 篇1 20_年上半年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。一、工作分析我是今年三月份到公司工作的，四月份起先组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有_销售阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏_行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零起先，一边学习

2、产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教_经理和北京总公司几位领导和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户探讨针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对_市场有了一个也许的相识和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个胜利客户案例，一些优质客户也渐渐积累到了肯定程度，对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有了一个

3、较大幅度的提高，针对市场的一些改变和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事务。对于一个项目可以全程的操作下来。二、存在的缺点对于_市场了解的还不够深化，对产品的技术问题驾驭的过度薄弱，不能非常清楚的向客户说明，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依靠和信任客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。三、部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上慢慢被客户所相识，良好的

4、售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一样好评，也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是公司20_上半年总的销售状况：从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。_产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬起先工作的，在起先工作倒现在有记载的客户访问记录有_个，加上没有记录的概括为_个，八个月_天的时间，总体计算三个销售人员一天探望的客户量_个。

5、从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。工作没有一个明确的目标和具体的安排。销售人员没有养成一个写工作总结和安排的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作安排性不强，业务实力还有待提高

6、四、市场分析现在_市场品牌许多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比较多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在_区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在_开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比_小一点。外界因素削减了，加上我们的销售人员的敏捷性，我信任

7、我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术发展飞速地今日，下半年是大有作为的半年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，恒久没有机会在做这个市场。 2023上半年汽车销售经理工作总结 篇2 近期，x来到x车销售部，保险额下降，缘由种种，据x询问销售员与分析最近x部与x部的销售车的状况(4月8日-4月12日)，总结缘由如下：一、销售淡季据销售员以往阅历，年后三、四月份是x、x车的销售淡季，询问一下x经理，从四月一日到四月十二日，买了十几辆车;从四月七日-四月十二日x部买了十七辆车。二、近来网点提车较多，团购车自入保险x部近来销

8、售车少一些，所以网点提车少;x部网点提车多一些，从四月七日-四月十二日网点提车九辆，保险一般不在x城入;另外四辆车分别是x队与x局购卖。他们的保险一般单位联系，自入保险。三、修路造成近来x、x销车下降，客户削减近来，x路整修，行车不便，客户削减，或是一天不销车，x部便派两个销售员出外做宣扬，x部也派一个销售员出外做宣扬。展厅不来客户，保险业务更是无人问津。四、一般客户入险状况详细分析在销售员销车过程中，x始终在旁跟随学习整个销售过程，直到最终，客户交款定车，其中，销售员在售车过程中，随带向客户介绍询问入保险具多，一般与车挂牌为由劝其入x保险：1、客户有的入，x向客户介绍保险种类与计算保额后，很

9、快入保;2、有的想入一个月或三个月的，只为挂牌，因x险最少也只能保半年的，所以，客户只能到车管所去办理，或是另想途径;3、有的客户到亲朋好友那里去入的不少，因为面临日益严峻的保险竞争，保险公司都在争先拉保险任务，在买车前，就已定下保险去向;4、有的客户要挂x地方的牌子，只为省钱，所以不入x城保险;5、有的客户嫌x保险贵一些，想多家保险比较后再考虑，s想这也是有别的保险公司在争保险过程中，不合理降价所至;五、保险提成下降，影响销售员拉保险询问销售员拉保险事宜，曾提过，现在保险提成有所下降，特别影响销售员的主动性。造成销售员销售车一多，保险是一项可有可无的业务。当x去与客户干脆做业务时，遇到了客户

10、特别反感保险业务这一块，有一次，竟然把x当成保险公司拉保险的了，看法特别不好。无法沟通。特别尴尬。依据以上缘由种种，提出对我的要求和一点见意：一、保险业务实力要接着提高，多向x学习，不懂就问，多与销售员沟通，多与客户正面沟通。多向亲戚挚友举荐向s公司来购车，以增大保险客源。二、做一下客户回访工作，看一下保险客户的客源多不多，如何去开发新的保险客源，x看到销售上只要有一个客户看车，销售员就写一下客户信息，事后，就向其客户购车事宜，保险客户是否也能留一下客户信息，打电话询问客户是否能在我公司保险。以上，是x近期保险工作的总结，不足之处，请x经理指正指责。有望更好的开展x部的保险业务。 2023上半

11、年汽车销售经理工作总结 篇3 20xx年已经过去，在这一年的时间中我通过努力的工作，也有了一些收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。我是去年9月份到公司工作的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏对汽车行业销售阅历和产品学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教各品系经理和领导和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方发和对一些比较难缠的客户进行应对方针，取得了明显的效果。通过不断的学习产品

12、学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对我们现在处的市场有了一个也许的相识和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也胜利谈成了一些用户购买我们的产品，在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些改变和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发事务。对于一整套流程可以完全的操作下来。20xx年工作重点是二线兼销售，二线的工作环节是非常关键重要的，在我们销售的每台车都要经过二线的手。二线这个岗位是销售一线和

13、用户之间的桥梁，一是，把一线的工作进行补充和完善，二是给用户进行指导和维系。在20xx年里我在二线的岗位上工作了一年，对我的全年工作满足度基本上是良好，我服务的用户，全年计算来可以说至少有一百多个!这么多用户是我感觉有些骄傲感!8月底去总部进行模压训练，做一名合格的销售经理，10月份在我们的二级xx公司进行据点销售和市场考察，在我也学到了许多的竞品的业务学问，这对我们产品销售非常有利。一、本年度存在的问题在20xx年x月x日国家实施政策，被迫我们把库里的大部分车进行了提前上牌，我们依据上半年销售的车型，进行了总结。用到了提前上牌的车上。我们也可以预料到，上半年的车型在下半年消化确定不是很好，因

14、为上半年的车型基本接近饱和，所以提前上牌车型选择有误。在x月1日和x月30日，一天只差车价相差一万，用户有些接受不了，导致我们的产品到下半年库存量比较大，资金压力也比较大。到x月份又遇到金融危机，使市场一天比一天差，我们的日子更难受。二、对20xx年工作中存在的问题进行改进的措施对于车价差万元的状况我们在第三季度会议已经做了相应的调整，现在的产品价格，用户大部分都可以接受。还有一些提前上牌车型有误的，我们已经做好打算，赶在今年旺季把车消化一部分，看看市场，究竟是什么状况，做一个精确的推断!减轻公司和部门的资金压力，让我们x人轻松上阵，挑战下一个工作任务!三、20xx年个人工作目标和安排我在20

15、xx年中坚持销售人员的三项基本原则，最守纪律，执行吩咐，完成任务，做好此岗位的工作。再希望公司多给我一些学习和受训的机会是自己的学问更加丰富和充溢!我希望在20xx年里我能更进，成为一个更优秀的销售人员，我在20xx年的全年中我已经娴熟的驾驭了一整套操作流程，再加上我从事销售工作一年多的阅历，应对和处理一些突发事情有自己的一些方法，我信任自己能做好一名合格的销售人员，我会努力使自己的销量和利润最大化。 2023上半年汽车销售经理工作总结 篇4 回首20_年的我的销售历程，经验很多没有接触的事物和事情;见识了许多从未见识过簇新事。好像从一起先，在20_年希望带来的一切都是新发展、新要求，摆在我的

16、眼前，昂首只能选择前进。总体视察，20_年对我取得长足进步;不论与客户的谈判，还是销售阅历与新客户的接洽工作，都在不断进步中。下面是我对公司的品牌推广提出一些个人见解：志向中我的品牌战略：首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的最强的一项，因此在制动泵方面，尽量运用自己的品牌;其次，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法将品牌进入产品中;再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者相识的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌

17、子的质量更好些，就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的，由于那些名牌的质量优越，人们就会潜意识的相互之间宣扬;另外，我们公司如今外协选购外销的规模在渐渐增大，针对外协产品我们应当杜绝用自己的品牌而影响自己品牌专业制造制动汽车配件的形象，我们考虑的是长远的.战略眼光;最终，对企业的不断宣扬可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题;如今我们在美国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理;我们也

18、不能遗忘CRM(客户关系管理)的推动，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热，我们要驾驭产品优势的主动权去获得市场而非等客户来找我们!1、_地区：目前_市场仍是空白，由于国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品成原来提高价格竞争力是进军_市场的首要问题;出现一点危机的市场是_，由于价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，若能在20_年顺当解决价格问题，销售份额将有保持或者提升;_市场较好的是_市场，目前虽然只有两个客户，但是20_年的销售额有望达到_万美元(_外协为主);东欧市场另一福田是_市场，虽然20_年跟我司贸易的客户不如以

19、往那么多，但是市场前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推动，有望我司产品在该地区取得更大发展;2、_地区：_和_市场在20_年发展稳定，希望通过新厂房的规模和展会、探望等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额;_市场目前只有一个客户，但是由于助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失;此外经过20_年对_市场的了解，发觉该市场要求质量高，价格要适中，在_、_新车较多，即使开发新产品，市场的持续实力也不高;基于此，我个人认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比如说_的LPR，假如我们的产品能够达到他们的性能要求，就应当全力协作客户，从长远

20、利益角度考虑，领先占据市场份额，然后推动价格的提升;3、现行和客户的联系过程是：前期谈判工作(邮件沟通、核对询价单和报价、价格的确认和所寄样品的确认、产品标识、付款方式。4、_片区：单分开_市场，我们_市场仍不志向;目前销售区域仍是集中在_和_，建立贸易关系的有_家，20_年有销售来往的只有两家，其中一家_大客户因为付款方式无法达成一样而取消大约3_万美元的订单;但是_另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近_万美金;_客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金;随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高，坚信能在_市场有更大份额;5、_片区：目前_市场客户共计5家，由代理_公司负责管理销售区域

21、，我司监督;目前主要区域在x_，然后在x_和x_有一客户;现行主导销售产品是制动分泵;销售额由去年的不到x_万美金，增加到今年的x_万余美金;初步预料20x_年销售额达到x_万美金，并向30万发出挑战;6、_市场：20_年有贸易来往的_客户(_、_、_)共计_个客户;20_年公司产品销售额_万余美元，外协产品销售额_万余美元，在业绩上都高于去年的产值;随着伊朗市场的不断拓展，我司起亚PRIDE总泵和分泵将以主打产品进入该市场，同时争取通过明年的展会或者探望，扩充_车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额;汽车销售年终工作总结对于客户所寄和给的新样品，我认为我司应当首先对其进行筛选，不能是汽车

22、配件的样品我们就接受，假如数量、市场、利润不是很志向，就马上放弃，过多精力的分散，其结果必定是得不偿失。 2023上半年汽车销售经理工作总结 篇5 转瞬间，我来xx4s店已经x年。这x年间，从一个连at和mt都不知道什么意思的汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的销售经理。一切从零起先，一边学习专业学问，一边摸索市场，遇到销售和专业方面的难点和问题，我都刚好请教有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在此，我特别感谢部门同事对我的帮助!也很感谢领导能给我展示自我的平台。这x年间，我不仅仅学会了基础的汽车学问，同时也对自己的品牌有了更深化的了解，使我深深的爱上了自己所从事的工作，自己所销售的汽车。在我心里只

23、有酷爱自己的岗位才能做好本职工作。短短的一年时间，我明白了做汽车销售单凭自己的酷爱是不够得，要学会如何进行客户谈判、分析客户状况的。这些是我一个刚入职的销售员从前所没经验过的，而我们老销售员在谈判的过程他们经常会带着我这个新人，学习谈判阅历，这点我特别感谢我的同事们。所以，到现在我有难以谈的下来的客户，我会吸取老销售员的谈判技巧，来进行谈判。现在汽车销售市场竞争的日益激烈，摆在全部销售人员面前的是平稳与磨砺并存，希望与机遇并存，胜利与失败并存的局面，所以拥有一个主动向上的心态是特别重要的。而我每一天应当从早晨睁开第一眼起先，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充足、欢乐的

24、心态迎接一天的工作。假如我没有别人阅历多，那么我和别人比诚信;假如我没有别人单子多，那么我和别人比服务。这些始终是我的工作看法。我信任只有这样才能把工作完成的更好。每日工作：1. 卫生工作，办公室，展厅值班都要仔细完成。2. 每日至少回访和跟踪2到3个潜在客户，并刚好跟新客户需求。3. 每日做好前台值班工作，登记每位来访客户的信息，并上报潜客系统。4. 每日自己给自己做个工作总结，回想一下每天的工作是否有没做好的，是否须要改正。5. 了解实时汽车行业信息，同类竞争品牌动态。知己知彼，方能百战百胜。现存的缺点：对于市场的了解还是不够深化，对专业学问驾驭的还是不够充分，在与客户的沟通过程中，缺乏阅

25、历。在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信念。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并主动学习、请教老销售员业务学问，尽快提高自己的销售技能。20xx年工作安排：公司在发展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。以下是我xx年的工作安排：1.接着学习汽车的基础学问，并精确驾驭市场动态各种同类竞争品牌的动态和新款车型。实时驾驭汽车业的发展方向。2.与客户建立良好的合作关系，每天都建好客户信息卡，同时对于自己的信念客户务必做到实时跟

26、进，对于自己的老客户也要定时回访。同时，在老客户的基础上能开发新的客户。让人知道与了解车，并能亲身体验。了解客户的资料务、爱好爱好、家庭状况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时驾驭信息。重点客户的开展。我在这里想说一下：我会要把c类的客户当成o类来接待，就这样我才比其他人多一个o类，多一个o类就多一个机会。探望，对客户做到每周至少三次的探望。3.努力完成现定任务量，在公司规定的任务上，要给自己压力，要给自己设定任务。不仅仅，要努力完成公司的任务，同时也完成自己给自己设定的任务。我信任有压力才有动力。4.对于日常的本职工作仔细去完成，切不行偷懒，投机取巧。5.在业余时间多学习一些胜利的

27、销售阅历，最终为自己所用。6.在工作中做到，胜不骄败不馁，不行好大喜功，要做到一步一个脚印，踏踏实实的去做好工作，完成任务。7.意识上：无论在销售还是汽车产品学问的学习上，摒弃自私、强势、懒散的性情，用主动向上的心态，学习他人的特长，学会虚心，学会与上司、挚友、同事更加融洽的相处。 2023上半年汽车销售经理工作总结 篇6 一、 年度进车量及销量1、 从20xx年、20xx年销量状况来看，每年销量较好的月份为1月、10月、11月、12月。每年销量最低点为2月，8月，但是在20xx年8月份销量反而是上升趋势，缘由是8月份公司销售政策有了大幅度的变更，销售顾问激情较高，所以出现反常状况。而每年的5

28、月、6月、7月份销量平稳，没有明显的上升和下降趋势，上升最明显的月份为3-4月，11-12月，所以每年要抓住这几个月份冲量，在销量较低的月份打好基本功，做好宣扬，收集信息，培训员工基础学问和竞品学问。2、 从表1看出，天荣作为整个公司的主战场，20xx年天荣销量占总公司销量49%，北环市场占35%，二网及市场占16%。20xx年实销量419台，进车量368台，比例为1:1.1，20xx年应提升至1:1.5.3、 20xx年要提高二网及市场销量，预料至少达到总销量的30%，并且优化库存，坚守先进先出的原则。二、 各车型销量1、 从表中可以看出，优优是我们的主打车型，占总销量的63%，其中优优基本

29、型、特惠1型、标准1型三个车型销量最大，各占优优车型的24%，18%，19%。 优胜二代占总销量的25%。在20xx年低价位车辆占据比例较大，也是冲量车型。 2、 优优柴油、优劲、优雅这些车型销量不大，应当作为我们的利润车型。三、各人员销量老员工中销量最高的是，也是销量最平稳的一个，在新员工中，刘聪销量较平稳，高出辉销量直线上升。其它销售顾问销量时高时低，说明产品和竞品学问还不坚固，销售技巧有待提高。四、客户埋怨及投诉1、在全年销售过程中客户埋怨共计14次，投诉1次。其中3位客户埋怨合格证赐予不刚好，1位客户埋怨惠民补贴赐予太晚，2位客户埋怨竞品车和二手车置换返利未刚好赐予，1位客户埋怨钥匙没

30、有随车，1位客户埋怨我公司给客户安装的铝圈不是原厂铝圈，1位客户投诉合格证耽搁时间太长。2、在这些埋怨中，由于信息员刚好与销售部沟通协作，最终关闭埋怨，没有考核。但是1位客户梅庆坤投诉合格证不刚好，导致最终考核公司14000元，这或许是因为我们各部门沟通不刚好所造成，给公司造成了很大的损失，在以后的工作过程中我们肯定避开此类事情再次发生。3、在以后工作过程中，首先要考虑事情发生的严峻性，因为厂家客服部门是一个很严格的部门，并且考核严峻，所以我们要引以为戒，加强各部门沟通，杜绝埋怨和考核。五、客户满足度1、由于我公司客服部门还不太完善，在回访客户过程中，客户对销售顾问的服务都很满足，但是有客户埋

31、怨合格证赐予不刚好，其中有一位客户投诉销售顾问看法不好，造成客户埋怨，我已经向客户沟通了此件事情，也找此销售顾问了解了状况，的确存在销售顾问看法不是太端正的问题，没有和客户沟通好，我希望以后客服加强监督，销售顾问端正看法，提高客户满足度。六、部门之间沟通问题1、由于每个人的岗位职责不明确，导致部门之间沟通存在肯定的障碍，遇到问题推卸责任，信息传达不到位，忽视时间观念，造成工作无法正常的进行。2、每个人有时候要身兼多职，无法做到每项工作细致、仔细。3、每次例会解决不了实质性问题。4、缺乏制度约束，导致人员不好管理，工作无法向前推动。以上是我20xx年的工作总结，展望20xx，回望20xx，望金泽

32、全部同事在新的一年里有不一样的收获! 2023上半年汽车销售经理工作总结 篇7 一、 年度进车量及销量1、 从14年、15年销量状况来看，每年销量较好的月份为1月、10月、11月、12月。每年销量最低点为2月，8月，但是在15年8月份销量反而是上升趋势，缘由是8月份公司销售政策有了大幅度的变更，销售顾问激情较高，所以出现反常状况。而每年的5月、6月、7月份销量平稳，没有明显的上升和下降趋势，上升最明显的月份为3-4月，11-12月，所以每年要抓住这几个月份冲量，在销量较低的月份打好基本功，做好宣扬，收集信息，培训员工基础学问和竞品学问。2、 从表1看出，天荣作为整个公司的主战场，15年天荣销量

33、占总公司销量49%，北环市场占35%，二网及市场占16%。15年实销量419台，进车量368台，比例为1:1.1，20_年应提升至1:1.5.3、 20_年要提高二网及市场销量，预料至少达到总销量的30%，并且优化库存，坚守先进先出的原则。二、 各车型销量1、 从表中可以看出，优优是我们的主打车型，占总销量的63%，其中优优基本型、特惠1型、标准1型三个车型销量最大，各占优优车型的24%，18%，19%。 优胜二代占总销量的25%。在20_年低价位车辆占据比例较大，也是冲量车型。 2、 优优柴油、优劲、优雅这些车型销量不大，应当作为我们的利润车型。三、各人员销量老员工中销量最高的是_，也是销量

34、最平稳的一个，在新员工中，刘聪销量较平稳，高出辉销量直线上升。其它销售顾问销量时高时低，说明产品和竞品学问还不坚固，销售技巧有待提高。四、客户埋怨及投诉1、在全年销售过程中客户埋怨共计14次，投诉1次。其中3位客户埋怨合格证赐予不刚好，1位客户埋怨惠民补贴赐予太晚，2位客户埋怨竞品车和二手车置换返利未刚好赐予，1位客户埋怨钥匙没有随车，1位客户埋怨我公司给客户安装的铝圈不是原厂铝圈，1位客户投诉合格证耽搁时间太长。2、在这些埋怨中，由于信息员刚好与销售部沟通协作，最终关闭埋怨，没有考核。但是1位客户梅庆坤投诉合格证不刚好，导致最终考核公司14000元，这或许是因为我们各部门沟通不刚好所造成，给

35、公司造成了很大的损失，在以后的工作过程中我们肯定避开此类事情再次发生。3、在以后工作过程中，首先要考虑事情发生的严峻性，因为厂家客服部门是一个很严格的部门，并且考核严峻，所以我们要引以为戒，加强各部门沟通，杜绝埋怨和考核。五、客户满足度1、由于我公司客服部门还不太完善，在回访客户过程中，客户对销售顾问的服务都很满足，但是有客户埋怨合格证赐予不刚好，其中有一位客户投诉销售顾问看法不好，造成客户埋怨，我已经向客户沟通了此件事情，也找此销售顾问了解了状况，的确存在销售顾问看法不是太端正的问题，没有和客户沟通好，我希望以后客服加强监督，销售顾问端正看法，提高客户满足度。六、部门之间沟通问题1、由于每个

36、人的岗位职责不明确，导致部门之间沟通存在肯定的障碍，遇到问题推卸责任，信息传达不到位，忽视时间观念，造成工作无法正常的进行。2、每个人有时候要身兼多职，无法做到每项工作细致、仔细。3、每次例会解决不了实质性问题。4、缺乏制度约束，导致人员不好管理，工作无法向前推动。以上是我20_年的工作总结，展望20_，回望20_，望金泽全部同事在新的一年里有不一样的收获! 2023上半年汽车销售经理工作总结 篇8 光阴似箭，岁月如梭，转瞬新的一年已经到来。在过去的一年中，我在您的英明领导下，在国家政策光辉的照射下，遵照您的指示，根据国家的部署，兢兢业业，恪尽职守，摸爬滚打，主动进取，各项销售工作均取得优异的

37、成果。这几年来全国一线城市的汽车保有量急速上升。房地产业又在大肆圈地搞事情，导致现在空地是越来越少啊，停车位供应严峻不足，汽车只能是上天入地，我信任20xx年必定是公司业绩腾飞的一年，为了总结20xx年工作中的不足之处，更好地开展20xx年的工作，现将本人一年来的工作状况作总结如下：以服务大客户为工作重心，抓好回访日常工作在过去的一年中，我紧紧围绕在一些大客户和潜在客户四周，坚决不移地贯彻BOSS的指示和要求，狠抓对客户的日常请安工作。一年来，客户探望工作尽职尽责，基本上做到了陪吃陪喝陪聊常年不间断随叫随到服务，客户只须要一个眼神我就可以供应全方位智能化服务，简直比智能车库的自动化程度还高几级

38、，增进了和客户之间彼此的感情和信任，营造了和谐的氛围。以BOSS旨意为工作重点，抓好小组文明建设在日常工作中，我仔细贯彻BOSS做出的要把销售业绩搞上去的重要指示，实行得力措施，加大工作力度，鞭促组内每天加班，基本上做到了每天准时上班但绝不准时下班的作息原则，连热恋中的女挚友也做到了不到周末肯定不见面，到了周末不肯定见面的要求。以国家政策为动身点，抓好小组工作过去的一年，我始终坚持以贯彻国家的政策为标准的前提，一切听从BOSS下达的公司指令，努力向目标业绩前进，多拉业务多跑客户，听从公司一切支配，公司说一，我绝不说二，公司让我加班到晚上12点，我绝不会23点59分下班，用模范标兵的标准不断规范

39、自身行为，搞好公司安定团结。虽然本人的工作取得了一点小成果但是还存在众多问题须要接着努力解决：1.订单数量增多，但交货期总被拖延。一年来，我们组员跑遍大江南北，许多市场对车位的需求特别旺盛。然而，订单虽然多了，但后方工厂常常出现供货实力不足的问题，我个人也觉得有些方面做得不足，明年要多邀请生产一线的同事们多聚聚餐，增加一下合作。2.产品推陈出新速度太慢。我们的立体车库完完全全就是个冰冷的铁架子，而有些竞争对手却出了许多新品，美丽的外观一下就吸引了好多客户，明年我们须要在外观设计上下功夫。3.客户预算低，打压价格厉害，利润空间少。近几年物价上涨越来越厉害，但是客户的预算却没有提高。见客户时，压价

40、压得我玻璃心都碎了，利润空间那么少，还要后期投入那么多人物力，利润空间的确特别有限，明年我们将选择性的接一些订单，预算不足或者付款条件不佳的订单不再接受。4.公司推广宣扬几乎没有。现在任何产品都须要包装，连路边的西瓜都推送软文说甜过初恋呢!咱们公司若不做宣扬推广岂不是要被时代抛弃?光靠一张嘴走天下的销售时代早就out啦，明年我们肯定要跟停车网合作，它们的推广力度太牛逼了!5.团队的培育。这一年里，我几乎是不着家啊，女挚友换了几个新发型我都不知道。每天在外面和客户应酬，那啤酒肚是越来越大啦，还说结婚以后要响应国家政策生二胎呢!看来今后得申请改喝天地一号了。有些销售攻项目时，为了能争取业主的订单，

41、还和业主女儿有一腿。现在的团队主要靠关系营销，今后要加强专业化培训，提高团队成员整体素养，要靠完善的解决方案去打动客户，不能靠吃吃喝喝拉感情打动客户。 2023上半年汽车销售经理工作总结 篇9 在繁忙的工作中，不知不觉的又迎来了新的一年，回顾自己走过的这一年，真的是收获颇多，感慨万千，意犹未尽!20xx年是我跨入汽车销售的第一年，也是我人生发生重大转变的一年。20xx年初，我做出了一个人生中最重要的确定，放弃了自己所学的专业和稳定的工作，选择了汽车销售的工作。当时正值全球金融危机，各大企业都在减薪，甚至是裁员之时，我不顾挚友和家人的反对，毅然选择了辞职。其实改行之意，早在全球金融危机爆发之前就

42、有了。高校毕业后的三年间，始终从事技术相关的职业，由于工作的性质和自己的爱好始终不合拍，所以在平常工作中缺乏主动性，每天都是被动的工作。我明白接着这样下去，对公司和自己都不公允，所以我选择了离开。我要选择一份自己喜爱的工作，让我充溢激情投入的职业。因为从小就喜爱汽车，喜爱与人打交道，再加上汽车与自己所学的专业有那么一点接近，汽车销售顾问的工作是再合适不过的了，但这也仅仅是自己的想象罢了。最终在挚友的举荐和自己的努力之下，特别有幸的进入了申蓉大众，从今踏上了我的圆梦之旅!记得在申蓉上班的第一天，我在晨会上兴奋的说：我是带着一颗充溢激情的心来到这里的，感谢领导给我这个机会，让我实现了我的一个幻想，

43、我会加倍努力的工作，不辜负领导的信任!到今日，我可以说兑现了当时的诺言。从20xx年03月14日到现在，我越来更加现自己是真的很喜爱这份工作，我每天都在主动的学习和欢乐的工作。劳碌的工作让我感到特殊充溢，虽然晚上感到乏累和劳累，可其次天早上又是精神满满的迎接新一天的挑战。特殊是在受到客户认可或取得肯定成果的时候，自己的内心感到非常的满意，特别有成就感。在此之前的工作中，我从来没有像做现在这份工作那样拥有那么多的愉悦感和满意感。现在的工作，无论忙与累，无论有什么挑战和困难，我能够清楚地体会到自己剧烈的工作热忱。我是无比幸运的!我没有同流合污，人云亦云;我没有摇摆不定，变来变去;我没有失去自己，东

44、施效颦。我找寻到了自己想要的工作，将曾经的想象变成了现实!说了那么多自己内心的感受，还是来总结下这一年的工作状况。在前半年里以学习和积累阅历为主，有幸跟在一个好师傅和好经理下面学习，很快的了解和适应了汽车行业，与团队协作的也越来越好。作为销售部中的一员，深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上，更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个汽车市场的动态，走在市场的前沿。经过近一年的磨练，自己各方面得到了较大的提升，已成为一名经上海大众认证的销售顾问。在车市火爆的20xx年

45、，上海大众以72.9万台的成果荣膺全国轿车销量冠军，申蓉大众也以6000台的成果取得全国销量第一，真的很为自己的品牌和公司而傲慢!从20xx年05月至今，我销售了近一百台新车，基本上完成了全年的任务指标，特殊是在20xx年11月完成了单月销售20xx年中，我的安排主要在两个方面。在细微环节方面，提高工作效率。其中主要包括了每日工作支配，时间规划，团队协作等。在20xx年中，此方面做的较为薄弱，尽管自己的工作热忱很高，情愿为之牺牲自己的时间，但终归这样会影响自己的身体状况和工作状态。总之，在新的一年中应当将事倍功半转变为事半功倍。在职业规划上，成为一名优秀的销售顾问，慢慢向管理方面靠近。还记得在复试的时候，老总问我两年后的职业规划是什么的时候，我坚决果断的说，销售经理!现在想起来的确蛮激进的，要做一名合格的管理者比做一名优秀的销售顾问难的多了，须要具备的实力也更多。虽然前进的道路坎坷不平，但我信任光明恒久在前方，我会接着坚持一步步走下去的! 2023上半年汽车销售经理工作总结 篇10 一、工作内容1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售安排并组织实施。2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。6、寻求部门新的利润增长点。7、