2023大堂经理半年工作总结.docx
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1、2023大堂经理半年工作总结2023大堂经理半年工作总结(精选5篇) 2023大堂经理半年工作总结 篇1 大堂经理的工作始终是具有挑战性和困难性,但是同时我也认为这是酒店的相关职位里,对我们酒店相关工作实力熬炼最大的一个工作岗位。在我们酒店上半年的大堂经理工作中,总的来说遇到的相关问题照旧和以前差不多,但是我的工作却是和以前有了很大的不同,我的大堂经理工过做的比平常更有进步了。我在上半年的大堂经理工作中,我的工作重点还是对我们酒店各个部门的问题投诉的处理和解决。作为一名大堂经理,去处理酒店的投诉问题,应当是我们作为这个岗位最擅长的一件事,但是面对不同人的投诉和对不同事的投诉,也让我们的的经理工
2、作在这方面的解决变得有难度。在上半年,我接受处理的最多的还是在酒店大堂吸烟的问题,以及对我们酒店客房投诉的问题。我们酒店内是无烟区,是禁止客人吸烟的,我们也有明确的告示去提示来我们酒店入住消费的客人,许多来我们酒店的客人多会遵守我们酒店的这个规定,但是还是有少数客人会在大堂里吸烟。我们酒店大堂相关人员在劝告无用的状况下,会将问题交由我大堂经理去解决,这些劝告无用的客人一般都是特别难解决的,所以在进行交涉时我们要特殊留意我们说话的技巧,和我们对禁止吸烟这件事情的表达方法。其次就是我们对于我们酒店的客房服务的投诉,对于这种投诉一般是发生在前台。因为客房是我们酒店接待客人最多的一个部门,同时也是最简
3、单遭到客人投诉的一个部门。客人对于客房的投诉一般会干脆来前台,找酒店前台的'相关人员帮助他们解决问题。这这种问题的投诉上,我每次都会和我们前台员工一起将事情解决,给酒店的客人一个关于客房服务出现问题的最好答复,以及针对他们投诉问题的解决方法。虽然在此期间一般都是遇到一些小问题,很简单解决,但是我之后在这个方面,和我们酒店客房部的相关人员做好沟通工作,削减顾客对于我们酒店客房的负面印象。在帮助我们酒店客人解决问题,帮助他们维护自己的利益的同时,身为大堂经理对于酒店的相关利益的爱护,也是我们工作中一个重点。我们大堂的物品常常会被客人不当心损坏,其中这部分人群大多数是小孩子,在这个时候我们就
4、要对客人进行索赔的工作,向客人所要相应的赔偿金额,用来对设施设备破坏的维护和修理。其次是对于酒店某些接人的账单的催收也是其中一部分的工作,为让客人刚好付清自己在我们酒店的账单,防止客人出现赖账的问题,维护我们就当的财产利益,这个工作内容是特别重要。 2023大堂经理半年工作总结 篇2 时间飞逝,转瞬之间,我已在大堂经理这个岗位上学习了整整半年了,在这半年的时间里,我不断充溢自己,更是在这个岗位上让我相识到自己的不足和稚嫩。在充溢信念打算迎接新的一年时,有必要回顾总结过去半年的工作不足,以利于扬长避短、奋勉进取。大堂经理的主要工作是确保本部门各个岗位日常经营的顺当进行,协调本部门与其他部门之间的
5、关系,使酒店前厅工作通畅,处理客人投诉,接待VIP以及总公司及集团领导与日常来宾。大堂经理代表着宾馆的形象,大堂经理的职位作用赐予大堂经理工作的特别性。在这个岗位上感觉每天都是在挑战,因为会遇到不同的客人,不一样的需求,每天都会有不同的感受。会因为受到客人的表扬而欣喜,也会因设备或条件的限制而无法解决客人的要求而懊丧;更会因前厅的任何一点微小的变更而感到充溢希望,我喜爱这样每天下班后有进步的感觉。如今在日常管理中,尽量地照章办事,避开工作事故与管理漏洞;随时了解前厅各个岗位员工的在岗状况,和明确每天的团队入住及会议状况,确保前厅经营和接待的顺当进行;加强与房务中心的联系,了解来宾入住后的状况、
6、房间打扫状况以及在住时间里的各式需求;驾驭客人结账状况及对酒店看法的反馈,并刚好上报给上司与相关部门;努力妥当处理与各部门之间的关系,尤其是在团队入住期间,加强与餐饮部、营销部的沟通;并不断地学习如何更好地处理来宾的投诉和适当地安抚来宾。处理上述的各项工作中,相识到较多自身的缺点和不足,比如面对素养较差的客人时,显得比较稚嫩,这些都是在以后的工作中须要特殊加强的部分。在新的下半年里万象更新,我的工作也应与时俱进,对20_年下半年的工作安排如下:1、充分发挥大堂经理的职能,抓好前台的各项管理工作,通过加强管理进一步提高前台员工的礼节礼貌、仪容仪表、服务意识,更好的处理客人投诉和提高自身的为人处事
7、的实力,树立在员工中的形象;2、进一步加强对前厅各岗位工作业务的熟识,以加强日常工作管理的同步性及更好地为客人服务。3、加强与前厅各个岗位员工的沟通,了解各岗位员工心态提高工作效率;4、加强前厅各岗位员工之间(尤其是总台、总机、行李生之间)的相互合作、相互理解与团结意识,营造和谐、欢乐、轻松的工作环境,并将这样的心情带给客人,努力使每个住店客人都感到放松愉悦。5、主动培育熬炼接人待物、处理问题和相识自身职责的领导实力,做到八面玲珑6、加强自身素养,在工作中进行科学化、人性化管理;7、提高自身的协调实力,在以后工作中与各部门高效沟通;8、提高自身应变实力,刚好处理来宾投诉并加强处理来宾的看法记录
8、,跟踪和反馈。9、刚好地向上级领导及相关部门反馈遇到的各种问题,以便更好地解决问题。大堂经理上半年工作总结主要是对上半年的酒店接待任务做一个简洁的总结,总结出在担当大堂副经理酒店接待工作的不足并下半年加以改进。这样可以对下半年的工作起到促进作用。 2023大堂经理半年工作总结 篇3 20xx年x月通过岗位竞聘,我成为了我行的大堂经理。通过将近半年的大堂工作,我感受颇多,在行领导和同事的帮助下自己无论从服务或专业学问方面都有了很大的提升,并且在领导的支持和激励下又接手了很多之前没有做过的工作,可以说这半年是我快速成长的半年,在这年关之际将20xx年的工作状况总结如下:说句实话,我刚起先担当大堂工
9、作,心理压力很大,总感觉自己实力有限,担忧自己做不好。大堂经理工作主要是要跟客户进行面对面的沟通,答疑解惑,解决客户纠纷等等。而我认为,这些不是我最擅长的,但是在领导和同事们的激励下,特殊是在我行营销导入后,我渐渐克服心理障碍,懂得利用自己的优势,尽最大的努力完成好领导支配的各项工作。现在我已经逐步融入到这个工作中,我的心态也有了很大的转变。在每天的日常工作中,我不断熟识全部的业务,除了基本的储蓄和对公业务外,还有像转账电话、POSE机、信用卡、个人贷款等这些不在营业大厅办理的业务,我都进行了具体的了解并从中总结出一些要点,向客户解说,使他们对我行的业务有了一个大体的了解,并且情愿在我行办理。
10、而我在解答问题的过程中,也分担了柜员的压力,每当这个时候我都觉得很有成就感。同时在实践中我也总结出银行业竞争的法宝,就是服务+细微环节+高效率=胜利。排队等候时间长,必定会挤走部分优质客户,那就从疏导起先做起,并且瞅准机会向一些优质客户举荐办理我行的贵宾卡,疏导他们到贵宾窗口办理;对运用银行卡办理业务的客户,推介我行自动存取款一体机以及终端机办理业务;个人汇款较多的客户,举荐其办理网上银行业务。这些都适当的减轻了前台的工作压力。在其他工作方面,巡察大厅内外的卫生状况,保持大厅和门外整齐卫生。另外,每天刚好的分类整理企业回单,使每个企业都能刚好的拿到回单。特殊是对鸿锐集团的回单,逐一根据对账单进
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