2023医院后勤工作总结4篇.docx

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1、2023医院后勤工作总结4篇这是一篇关于XX医院后勤部年终工作总结，由,com小编辑收集整理，希望可以帮助到您！各位领导，各位老师你们好。xx年即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下。我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下：一、处理突发事务的工作状况由于医院管线老化和人为等缘由，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发觉状况后，我们会马上组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进行。其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手

2、术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。今年的x月x日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后立刻来到医院了解状况，并做了妥当的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有因为玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。二、节能降耗及用水、用电、防火平安管理工作的加强。冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等运用量的增加，使我院部分电闸超负合运用而严峻被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。依据这种状况，我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。

3、9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和修理，解除了担心全隐患。x月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由原来每桶 6.50元调制到现在的每桶 5.50元，对桶装水的运用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节约资金7-8000元左右。另外我们还为各部门须要选购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，削减不必要的支出。医院后勤工作总结2023医院后勤工作总结（2） | 返回书目一、改善硬件环境，打造漂亮校内1、依据学院总体规划，进行

4、系列工程建设。首先，3月28日，由拆除长廊和建立校内区与家属区隔离网工程为序幕，西院操场美化工程开工。至此，辽大外院总体规划与美化系列工程第一战役打响。工程首先从拆除长廊起先，同时进行搭建校内区与家属区的隔离网工程。为节约资金，隔离网运用了从长廊上拆下来的旧铁管作为框架，削减了费用支出。同步进行的还有拆除操场四周的铁栅栏工程，到4月11日，操场周边的铁栅栏全部拆除。4月13日，学子路铺设起先，4月30日校党委姚书记为学子路竣工剪彩。据粗略统计，整个工程为学院节约开支达6万余元。至此，第一项规划与美化工程宣告结束。其次，为更好地体现校内的文化氛围，创建优良的学习和生活环境，学院确定在操场西部建设

5、校内文化广场工程。后勤处根据学院的统一部署，制定了校内文化广场整体设计方案；同时，我们对整个工程做了周密细致的支配，成立了工程领导小组和施工领导小组，明确分工，责任到人，确保工程保质保量如期施工。依据目前施工进度，工程虽受到雨季的影响，但按期竣工应当不会受到太大影响。第三，主楼后铺设方砖与美化工程，为校内文化广场的建设增加了色调。拆除了原来的砖混结构乒乓球台，地面铺上了方砖，靠公路一侧用甬路和草坪勾画成不均等的长方形，为校内文化广场增加了美感。2、打造绿色校内、生态校内，植树种草。为形成校内内的良好生态环境，后勤处抓住植树的大好时机，从3月20日起先，起先了大规模的植树种草活动。到6月底，共新

6、栽树317株，移植树木60余株，从目前状况看，总的成活率可以达到90%以上。其中新栽树状况详细分布如下：树名株数栽种地点西安桧柏柏树球北京桧柏其它大门两侧围墙58大门西小树林39主楼后44操场西侧1157操场北侧302体育馆北侧22合计20366399另外，为美化校内环境，实现立体绿化，在院墙四周袒露处新栽种地锦1500株，其成活率可以达到95%，预料到明年夏季，院墙将全部被绿色覆盖。入春以来，我们始终特别重视种草工作，在这项工作中，我们结合学院的实际状况，本着少花钱多办事的原则，把原有的草坪分割之后重新移种，在主楼前、操场北和食堂前，共移种草坪约XX平方米，使绿色植被面积得到了延长。3、拔除

7、废弃线杆，整理线路，为校内环境的整齐有序创建了条件。包括操场四周8根线杆，主楼前4根线杆，另外运出原来东院余下的10多根线杆，至此，院内现有可以拆除和运出的线杆除了在东院仅剩的几根，其余已全部运出，余下的也将于近日运走。整理院内的杂乱电话线，重点解决了主楼前和教学楼前的电话线的杂乱问题，同时兼顾其它场所的私拉乱扯线路问题。二、靠服务铸就品牌，靠理念塑造将来后勤的工作从根本上说是服务工作，只有供应良好优质的服务才能为自己的职责供应最好的诠释。我们抓住关键，结合下属各个部门的工作岗位实际，改善工作作风，以服务为根本，开创了新局面。1、修理方面，力求服务刚好，确保服务对象满足。修理作为后勤的一个窗口

8、，其重要性不言而喻，但原委怎样才能做到服好务，光靠热忱还不够，必需有一个科学的体系。我们通过流程对修理工作进行监控，通过信息反馈对服务人员进行监督，通过修理传票对物品消耗进行管理。实践证明，我们已经找到一条行之有效的修理管理途径。2、狠抓卫生环境，从户外到楼内，形成干净整齐的良好局面。仔细落实责任制，高标准，严要求，以清洁员队伍为主，以学生和教工队伍为辅，对校内环境进行了总体上的清扫与清理，卫生环境得到进一步改善。3、供水、供电工作有序进行。水、电是关系千家万户日常生活的大事，不能有丝毫大意，一是保证水质的平安供应，保证电的平安运用；二是力求节约用水、用电；三是做好停水、停电前的预报，并按时供

9、水、供电。4、舍务管理逐步走向科学化、制度化。为加强对宿舍的管理，舍务管理部门对在一舍、二舍内居住的学生重新登记造册，舍务老师对学生的状况做到了心中有数，对宿舍内的卫生状况实行了有效监管，舍务管理水平得到进一步提高。5、车队工作以高质量服务和低成本支出为突破口，在保障学院用车的前提下，对各用车部门的用车状况进行分类统计，对车辆的各种经费支出进行成本核算，理清了管理思路，明确了今后的努力方向。6、卫生所工作着重以供应保健和就医询问为主。其工作重点主要为学生供应一般疾病的诊治，为师生供应常规的保健询问等，为师生健康供应了基本保障。7、团结协作方面。为更好地体现后勤管理部门的服务职能，能够主动主动地

10、协作各有关部门做好工作，凡接到各部门的用工恳求，后勤处能够在较短的时间内做好相应的工作支配；若的确有困难，也能够说明状况，以求对方的理解和谅解。三、重视软件建设，营造主动工作环境1、重视班子建设从班子建设抓起，打铁还需自身硬，作为新的后勤领导班子，我们深深清晰这一点。首先，实现了班子的团结，特殊是党政班子，形成了工作合力。其次，重大问题实行集体领导，在班子内部充分发挥民主，由集体探讨确定一些关系后勤总体形象的工作。第三，努力打造学习型的后勤班子。后勤作为高校的一个重要组成部分，随着高校的发展，势必要求后勤管理部门的发展，一方面要有更高的管理水平，同时还要有更先进的管理理念，因此，我们时刻以一种

11、学习的看法进行后勤管理。2、重视队伍建设班子好了，还要带一支队伍，由这支队伍来贯彻班子的思路，来开展工作。为做到这一点，我们实行个别谈心和集体动员的形式，为提高大家的工作主动性想出了许多的方法。生活上关切群众疾苦，工作上以身作则，领先垂范，虽然从现实性上讲，后勤队伍人员的年龄有些偏大，但从目前的状况看，这支队伍照旧焕发着青春的活力。3、重视制度建设。没有规则，不成方圆。后勤工作中，我们特别重视制度建设，从临时工的聘用到处内人员岗位的调整，从小的上下水修理到大的工程建设，我们都有一整套的规章制度，虽然还有待进一步严密，但从目前的收效来看，这些规章制度已经发挥作用，并有了较好效果。4、重视思想建设

12、思想指导实践，只有具备较高的思想相识，才可以形成实践的动力和源泉，才能够带动自己的主观能动性参加到工作中来。因此，我们在抓班子、抓队伍、抓制度建设的同时，都是从抓思想建设起先。不断改造我们的思想，更新观念，以科学的发展观指导我们的实践，以与时俱进的看法来面对不断改变的环境，我们坚信，只有这样，我们才会做到建设与发展的有效统一。总之，一个学期以来，后勤全处上下，能够团结一心，同心同德，为实现学院的发展目标做出了自己应有的贡献！后勤处XX年工作总结XX年是外语学院发展史上不平凡的一年，是确定今后发展规模和办学方向的关键一年。学院后勤全体员工时刻以学院为中心、以服务为目的，不断追求卓越和创新，始终保

13、持一种求真务实的工作作风和真情服务的精神风貌，努力以优质服务展示后勤风采，打造一个名副其实的高校后勤，为学院迎评促建和改革发展供应坚实的后勤保障。下面将一年的工作总结如下：一、基本建设方面：今年，我们建了一栋11372.7平方米的学生公寓楼.到目前为止，这栋大楼已经拔地而起，主体已经竣工，并已阅历收合格，为创世纪杯工程打下坚实的基础.明年开春进行内外装饰.这是外院历史上最大的基建工程.这栋学生公寓的建设意义重大，预示着外语学院还要接着发展，也是外语学院发展史上标记性建筑。这说明外语学院有新的更大的发展.再有一个就是食堂的改建工程.食堂原有面积是2158平方米，改完后，增加473平方米，可以同时

14、容纳XX人就餐。改建后的食堂是辽阳市最好的食堂，无论是就餐环境，还是设备都是一流的，食堂改建是从7月15日学生放假起先的，要让新学期开学的第一顿饭按时吃上，可以说时间紧，任务重，我们克服和重重困难，加班加点抢时间，保质保量按时完成任务，体现了后勤能打硬仗的特点。工程总决算2,192,130.66元。二、修缮方面：学生一、二舍之间改造工程。改造下水管线80多米，彻底解决下水堵塞的问题，铺花岗岩路面426平方米，公路边石272米，植草坪1200平方米，整个工程最终决算是168,701.00元，节约资金6万元左右。为迎接评估整个主楼内部粉刷共计16,432.25平方米，工程最终决算为72,872.3

15、4元。修理主楼大门及办公室、教室的门共65扇，修理主楼顶部水泥瓦及木梁，更换排水管道、修理老虎窗，粉刷外窗沿，铺设方砖路面及抢修沥清路面500平方米。装修主楼会议室两个，共计239平方米，工程造价为6万元，施工方并赠送学校价值为8000元的投影仪一台。这些为评估顺当过关打下坚实的基础。虽然评估专家没到武圣校区来，但我们也为迎评做出了自己的贡献，同时，这也是对我们的一种考验和检验。为迎接05级新生，修理和制作讲桌80个，修理桌椅501套，安装和修理学生床130余套，学生三舍（小黄楼）整个供电线路、开关全部改造，在新生报到前顺当完成，为迎新工作顺当开展作好了物质保障。复原取暖管线100余米，使主楼

16、大门卫80平方米复原取暖。水房变频给水设备改造工程，更换15千瓦变频器一台，15千瓦50*50水泵两台，工程总造价3.2万元，解决供水不足的问题。日常的修理量较往年有较大增加，但还是根据我们提出的第一时间、第一服务、第一质量的服务理念完成各项任务，付出了艰苦的努力，这是后勤精神的一种体现。同时我们也尝试用科学方法进行管理，设立全天报修电话、调整了工作流程等。全处上下，更新思想，树立科学的服务理念，本着务实、开拓、进取的指导思想，打造和谐后勤，为外语学院的发展和建设做贡献。三、绿化、卫生方面：绿化方面。新植草坪2864多平方米（含一二舍间工程），植树30余棵，为迎接评估摆设花草多盆，美化了校内。

17、常规的工作是树木的维护、打药、剪草坪等都有条不紊的进行。在环境卫生方面，可以说校内环境整齐、温馨，清洁员付出了艰苦的努力，一改以往的脏乱差的状况。在我们的共同努力下，全院上下都形成了一种关切环境，爱惜环境的氛围。四、采暖方面：为确保师生过一个暖和的冬天，在今年冬季的供暖工作中，我们仔细做了前期的打算工作，为保障室内温度，给学生寝室、教室发胶带、窗户上订塑料布、窗户缝打胶、订棉门帘子。同时，我们又刚好与供热单位取得联系，并做好各项协作工作。到目前为止，我们可以说，今年的冬季里，我们还是给了大家一个较为暖和的环境。其他常规工作正常开展，如水、电、车等。总之，一年来，在学院的正确领导下，经过后勤全体

18、同志的共同努力，我们以一心一意地做好后勤保障工作为宗旨，围绕学院中心工作，切实为教学和科研工作的顺当进行保驾护航，在充分调动后勤每一位职工的主动性同时，从服务要质量，从管理要效益，为学院的建设和发展做出了我们的贡献。(XX年12月28日)后勤工作总结(XX学年度下学期)在院党委的正确领导下，在各级领导的关怀下，经过后勤处全体同志共同努力，基本完成了学期的工作任务，现将相关工作总结如下。一、基本建设1、学生公寓竣工并交付运用新建学生公寓于XX年12月立项，建筑面积11372.7平米，于XX年7月15日开工，于XX年8月15日竣工。整个工程历时13个月，现已交付运用，预料投入资金990万元。为满意

19、学生公寓的须要，新铺设采暖管线180延米，与供暖公司协商，投资11万元，新建一座临时换热站，保证新建学生公寓的供暖，比在二热电上网节约资金20万元。新建学生公寓总共可容纳1336人住宿，每个房间居住6人，各房间均配有电话及宽带接口。学生公寓的投入运用，极大地改善了学生的居住环境。2、图书馆外墙装饰及室内修理图书馆进行彻底改造，原来的平屋面，改成坡屋面，屋面采纳轻钢彩板，外墙是太行山石片，与新建学生公寓从格局上形成了一个整体，图书馆新增面积1200平米左右，新增一个200座的大教室，阁楼作为开放的自习室，为学生供应了较好的阅读与学习环境。3、主楼前到食堂公路盖被及拓宽工程为改善学院内道路通行环境

20、，对主楼通往食堂以及食堂到浴池的原有路面进行盖被，并在此基础上进行拓宽改造，使原来的5米宽路面变成7米宽路面，盖被以及新铺沥青路面约7000平米，更换花岗岩公路边石1246延米。二、修理工作1、完成各教学单位的教室及公共教室固定桌椅的修理工作，共计150套。2、完成主楼西侧一楼和三楼搬迁固定桌椅工作，共计240套，完成图书馆二楼新教室的固定桌椅安装工作，共240套。3、完成小黄楼的搬迁、粉刷、线路改造与灯具安装工作，小黄楼共搬出床130余套，改造教室2间，新增黑板2块，讲台2个，对整个楼内都重新进行粉刷，修理全部的门，并进行了粉刷。4、变电所完成各新教室的灯具改造及协作工程用电工作。5、制作教

21、学用讲桌22个。三、设备招标工作共计招标学生用课桌500套，公共教室用座椅516人位，现已在新学期设入运用。四、绿化工作1、完成常规的剪草、修树及环境建设。2、由于假期工程较多，草坪破坏严峻，开学前，在学生公寓西侧及北侧，以及其它被破坏部分，新栽及复原草坪共4000平米。五、供水改造为推动家属住宅用水的社会化，XX年8月21日，四、五、六号家属住宅楼的自来水先期向自来水公司移交，共计137户，使四、五、六号家属楼用水与学院彻底剥离。六、其它工作1、协作各搬迁部门，做好相应的后勤保障工作。2、保障日常的供水供电的正常运行总之，在学院的正确领导和指挥下，后勤完成了阶段任务，在今后的工作中，我们仍将

22、接着努力，争取为学院的建设和发展做出更大贡献。(XX年9月10日)XX年后勤主要完成工作1、完成了建筑面积为11372.7平米学生公寓楼建设任务，是我院基本建设过程中单体建筑面积最大的建筑，主体已被评为省优主体工程。2、完成图书馆外墙装饰及室内修理任务，对屋面进行改造，解决了原设计的防水缺陷问题，并新增建筑面积1200平米。3、在实现家属住宅楼自来水社会化过程中，克服重重困难，最终将住宅用水的管理移交至相关部门，使这项工作圆满结束，。4、科学管理，本着一切为了学生，为了学生一切的精神，从日常服务到与学生相关的修理，主动稳妥刚好地为学生供应完善的后勤保障。5、顺当完成XX年迎新工作，协作教室的调

23、整，协调相关部门，从桌椅配备到电力供应做到了刚好，有序。6、严格执行招投标操作规程，按章办事，确保在选购过程中少花钱、多办事。后勤处学期工作总结（上）本学期，在院领导的正确领导下，后勤处围绕学院的中心工作，立足本职岗位，强化岗位服务意识，着眼于学院建设发展的大局，全力打造崭新的校内环境，基本完成了本学期的工作任务，总结如下。1、完成了建筑面积为11372.7平米学生公寓楼建设任务，这栋大楼的投入运用，创了我院发展历史上的几个第一：第一栋单体建筑面积过万的建筑，第一栋投资过千万的建筑，第一栋超过六层的高层建筑（包括地下室和阁楼共9层）。其主体已被评为省优主体工程，有望在明年的评比中获得世纪杯。2

24、、完成图书馆外墙装饰及室内修理任务，对屋面进行改造，解决了原设计的防水缺陷问题，并新增建筑面积1200平米。改造后，从外观上看，图书馆与新建学生公寓浑然一体，已丝毫没有了往日的陈旧与不谐调形象，与学生公寓的连体胜利，为学院增加了一处新亮点。3、在实现家属住宅楼自来水社会化过程中，克服重重困难，最终将住宅用水的管理移交至相关部门，这项工作圆满结束。住房社会化后，随之而来的相关工作都在按部就班进行，此前，居民用电已移交至电业管理部门，本学期完成了饮用水的社会化工作。预料不用多久采暖也将实现社会化。4、科学管理，本着一切为了学生，为了学生一切的精神，从日常服务到与学生相关的修理，主动稳妥刚好地为学生

25、供应完善的后勤保障。完善修理流程，从报修到修理，再到验收，从环节上为教学与生活供应了正常运转的保障。5、顺当完成XX年迎新工作，协作教室的调整，协调相关部门，从桌椅配备到电力供应做到了刚好，有序。每年的迎新生工作都是后勤工作的重头戏之一，须要动员后勤全体职工，以确保此项工作在后勤方面不出差错。6、成立了由院领导牵头的招投标特地机构，后勤详细负责。严格执行招投标操作规程，按章办事，确保在选购过程中少花钱、多办事。后勤工作顺当开展与点滴成果的取得离不开院领导的正确部署与相关工作的亲密协作与大力支持，我们信任，在新学期里，我们会乘着学院发展的东风，争取更大的成果！XX年1月23日(不完全统计)医院后

26、勤科主任工作总结2023医院后勤工作总结（3） | 返回书目后勤保障是医院工作的一个非常重要环节，是一项困难的系统工程，随着卫生改革的不断深化，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、变更观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培育职工的主子翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创建性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。在XX年度里，在院部的领导下，我主动主动的参与院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进行多次有安排的政治学习和相关业务学习，提高自

27、身思想相识和服务技能，仔细完成院部下达的各项工作任务，热忱服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高相识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，主动主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。本年度为节约开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员，自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等，缝制了；手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。依据市场价，为我院节约开支今年近两万元钱，在后勤管理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效。如：原锅炉房运行有，开水房，进行组合运行，设即可。洗衣房原有两人，实行下

28、收、下送，在保证清洗质量的前提下，发觉损坏不刚好修补，增加服务项目，病案人网-互联网最大文秘资源网员兼管物品帐目、票据的管理，锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等修理工作，门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作，小车驾驶员在不影响正常出车的状况下参加后勤修理等工作，在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的修理、综合治理、治安保卫、消防平安、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣扬、氧气、物品供应、设备安装修理，计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。并参加院总值班和院内感染工作。同时帮助院部完成我院感染病房改造工程、ct

29、室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及发热门诊的隔断完成，供暖主管道的换管工作，后院平整场地建设，对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学的建设等工作，帮助院部完上分给我院的各项劳动任务。在平常的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在很多问题，如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的详细方案及实施细则。在今后的工作中，还须要克服缺点，更新观念，增加创新意识，为我院的快速健康发展做出应有的努力。医院后勤工作总结2023医院后勤工作总结（4） | 返回书目一、改善硬件环境，打造漂亮校内1、依据学院总体规划，进行系列工程建设。首先，3月28日

30、，由拆除长廊和建立校内区与家属区隔离网工程为序幕，西院操场美化工程开工。至此，辽大外院总体规划与美化系列工程第一战役打响。工程首先从拆除长廊起先，同时进行搭建校内区与家属区的隔离网工程。为节约资金，隔离网运用了从长廊上拆下来的旧铁管作为框架，削减了费用支出。同步进行的还有拆除操场四周的铁栅栏工程，到4月11日，操场周边的铁栅栏全部拆除。4月13日，学子路铺设起先，4月30日校党委姚书记为学子路竣工剪彩。据粗略统计，整个工程为学院节约开支达6万余元。至此，第一项规划与美化工程宣告结束。其次，为更好地体现校内的文化氛围，创建优良的学习和生活环境，学院确定在操场西部建设校内文化广场工程。后勤处根据学

31、院的统一部署，制定了校内文化广场整体设计方案；同时，我们对整个工程做了周密细致的支配，成立了工程领导小组和施工领导小组，明确分工，责任到人，确保工程保质保量如期施工。依据目前施工进度，工程虽受到雨季的影响，但按期竣工应当不会受到太大影响。第三，主楼后铺设方砖与美化工程，为校内文化广场的建设增加了色调。拆除了原来的砖混结构乒乓球台，地面铺上了方砖，靠公路一侧用甬路和草坪勾画成不均等的长方形，为校内文化广场增加了美感。2、打造绿色校内、生态校内，植树种草。为形成校内内的良好生态环境，后勤处抓住植树的大好时机，从3月20日起先，起先了大规模的植树种草活动。到6月底，共新栽树317株，移植树木60余株

32、，从目前状况看，总的成活率可以达到90%以上。其中新栽树状况详细分布树名株数栽种地点西安桧柏柏树球北京桧柏其它大门两侧围墙58大门西小树林39主楼后44操场西侧1157操场北侧302体育馆北侧22合计20366399另外，为美化校内环境，实现立体绿化，在院墙四周袒露处新栽种地锦1500株，其成活率可以达到95%，预料到明年夏季，院墙将全部被绿色覆盖。入春以来，我们始终特别重视种草工作，在这项工作中，我们结合学院的实际状况，本着少花钱多办事的原则，把原有的草坪分割之后重新移种，在主楼前、操场北和食堂前，共移种草坪约xx平方米，使绿色植被面积得到了延长。3、拔除废弃线杆，整理线路，为校内环境的整齐

33、有序创建了条件。包括操场四周8根线杆，主楼前4根线杆，另外运出原来东院余下的10多根线杆，至此，院内现有可以拆除和运出的线杆除了在东院仅剩的几根，其余已全部运出，余下的也将于近日运走。整理院内的杂乱电话线，重点解决了主楼前和教学楼前的电话线的杂乱问题，同时兼顾其它场所的私拉乱扯线路问题。二、靠服务铸就品牌，靠理念塑造将来后勤的工作从根本上说是服务工作，只有供应良好优质的服务才能为自己的职责供应最好的诠释。我们抓住关键，结合下属各个部门的工作岗位实际，改善工作作风，以服务为根本，开创了新局面。1、修理方面，力求服务刚好，确保服务对象满足。修理作为后勤的一个窗口，其重要性不言而喻，但原委怎样才能做到服好务，光靠热忱还不够，必需有一个科学的体系。我们通过流程对修理工作进行监控，通过信息反馈对服务人员进行监督，通过修理传票对物品消耗进行管理。实践证明，我们已经找到一条行之有效的修理管理途径。