2022财务管理实验实验心得体会1500字.docx
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1、2022财务管理实验实验心得体会1500字财务管理是在肯定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润安排的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是依据财经法规制度,根据财务管理的原则,下面是我带来的有关财务管理试验试验心得,希望大家喜爱财务管理试验试验心得11.2资产负债表分析1.2.1资产负债表分析的基本原理资产负债表是反映企业在某个特定日期的全部资产、负债及全部者权益的财 务状况。对其资本结构分析,可以推断其结构的健全和合理与否,可以看出其经济实力和经济基础稳定与否。1.2.2资产负债表部分项目详细分析图1 紫鑫药业近几年资产结构趋势
2、图从上面表1和图1可以看出,在紫鑫药业的资产结构组成当中,流淌资产从稳定在41.92%48.23%之间忽在2022飙升到82.16%,固定资产与在建工程也是从52.59%39.52%,到2022年急剧下降到10.02%,流淌资产比例的增加,意味着公司资产的流淌性和变现实力增加,公司担当风险的实力加强。另外,固定资 产比例削减,说明其在缩小规模,将会影响到公司以后的获利实力。这种变动是否符合行业变动趋势,结合康美药业资产结构趋势表和图,我们可以看出其流淌资产在54.23%至73.66%,并没有太大的改变;固定资产与在建工程虽处于下降 趋势,但稳定在20%至30%之间;无形资产及递延资产所占比例逐
3、年增加,相比之下,更令我们想知道紫鑫药业流淌资产,固定资产及在建工程变动的缘由。 因此,我对紫鑫药业的流淌资产结构进行了进一步细分,把分析重点放在2022年 上。1.2.3流淌资产结构分析在公司流淌资产中,,货币资金,应收债权和存货三项最为重要。一般而言 公司持有货币资金的目的是支付,债权和存货是为周转打算的。从表3和图3中可以看出,紫鑫药业的流淌资产中,货币资金也是由48.30%下降至30.51%,在2022年又突然上升到66.72%,平均比例在50.32%,占流淌资产一半以上;应收账款相应呈反向变动,由29.87%上升至39.94%,在2022年却突然下降到6.59%,平均比例在23.98
4、%;存货所占比例不大。我们再来看看康美药业的流淌资产结构,货币资金也是由71.31%下降至57.12%,在2022年升 到59.89%,在货币资金变动趋势上,紫鑫药业和康美药业是一样的,但在应收账款上,康美药业都是呈上升趋势,平均比例在7.18%,所占比例不高。相比之 下,紫鑫药业应收账款是较高的;再看存货,康美药业的存货所占比例平均在20.48%,持有肯定存货。在整个同行业中,紫鑫药业的应收账款占流淌资产平均 百分比在药品制造业同业中位于最高水平,高于同业平均值1倍。而存货占流淌资产平均百分比在药品制造业同业中位于最低水平,低于同业平均值近2陪。那 么是什么导致2022年的流淌资产的剧增?货
5、币资金的大量持有,是否与应收账款的收回、存货的销售有关?若这笔资金的增加是与收入有关,因涉及人参业务 暴增的话,那么,明显,以紫鑫药业低于同业平均值近2陪的存货是不行能带来那么大的现金流,在附注上我找到了这样的说明,货币资金期末数较期初数增加 131,209.50万元,主要缘由是本公司本期非公开发行 A 股一般股募集资金98,799.99万元所致,其真实性还有待考核。2022年货币资金剧增,固定资产及在建工程规模的缩小、应收账款的削减、存货在同行业所占流淌资产如此低,这 笔资金的流入和流出实在令人怀疑。这很可以存在虚构收入问题。因此,把分析重点放在了2022主营业务收入和应收账款,对主营业务和
6、应收账款进行了进一 步分析。药品制造业流淌资产结构的同业比较1.2.4主营收入分析紫鑫药业业绩暴增是否暗藏玄机?“人参神话”是否属实?我们来分析一下 主营业务的主要品种的收入状况和前五名客户的营业收入状况。1.2.4.1主要品种收入分析从阅读紫鑫药业五年报表附注中统计到,在紫鑫药业的主营收入中,主要是 依靠四妙丸、活血通脉片、醒脑再造胶囊、肾复康胶囊、六味地黄软胶囊、补肾安神口服液六种产品的销售。如表所示,收入约占主营业务的一半以上,但在 2022年,六种品种在主营业务中的支柱地位却完全变更了。人参业务的涉入就已占了主营业务的55.92%,“人参系列产品”销售带来了主营业务3.60亿元 的收入
7、。这样大胆舍弃主业,将大量资金投入一个全新的领域,所冒风险极大这种状况也极为罕见。为探究其是否真实,我们在附注中找到了这样的说明:公 司主动参加吉林省人参产业开发,把握机遇,2022年度投入大量资金收购人参对所选购的人参进行了粗加工,并实现了对外销售,致使“人参系列产品”销售 增加3.60亿元。假如是大量购入人参的话,那么为什么2022存货并未增加反而削减,且紫鑫药业的存货在同行中是最小的。人参业务的加入,更令人觉得疑团 重重。1.2.4.2关联方分析市场交易实现的途径主要有两种:一是与独立当事人的交易,二是与关联方 的交易。与独立当事人的交易一般遵循供求关系并通过价格机制确定是否成交和成交价
8、格,最为公允和真实。相反地,与关联方发生的交易很可能扭曲供求关系 和价格机制,掩盖企业产品或劳务的市场实现缺乏竞争力的事实。以下是对公司前五名客户进行分析财务管理试验试验心得2为期一周的财务管理实训结束了,这一周的实训让我深深感到理论和实践的巨大差异。原本自认为财务管理这门课学得不错,但当模拟到真实工作环境中时,却感到力不从心。大量的数据,业务以及分析是我完全没有预料到的。尽管有些可以运用所学的理论学问解决,但是在很多时候并没有想象的那么简洁和顺当。整个实训包括以下几个部分:1、财务分析报告:在财务分析报告中,又包括三方面内容:水平分析、垂直分析和财务效率指标分析。水平分析是对连续两年的报表历
9、史数据进行分析,进行横向数据对比,通过差异额及差异率对企业经营的改变作出分析。垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行分析,通过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响,再通过差额比较出两年数据间的不同而得到企业经营状况的差异及趋势。财务效率指标,通过对企业两年的偿债实力分析、营运实力分析、盈利实力分析和增长实力分析得到企业在各个方面的实力,尽管这些指标存在肯定的误区,但也能从肯定程度上了解到企业的许多实际状况。2、预算报表:预算报表是全面预算管理的一部分内容,依据阅历数据(销售量、单价),先计算出销售总额得出了预料的首先安排;再凭借着以销定产的思路,抛出库存量,计算得到生产量及须要选购的量,而得
10、到费用支出安排表;然后再依次算出预料干脆人工、预料制造费用、预料销售及管理费用,从而可填列现金预算表。通过上述工作,我们就可以计算得到预料的资产负债表和利润表。3、资金筹集管理:依据试验资料的要求,企业预料的借款及还款金额和时间,我们可以填制还款安排表:由资金的总需求量减去利润留用和折旧(非付现成本)剩下的就须要外部融资,正如该公司向银行举债。4、投资财务可行性分析报告:该报告是假设企业投资一条新生产线,而在将来五年生产经营而取得收益。同样我们用以销定产的思路,先依据销售量估算出现金收入估算表,然后在估算出干脆材料、干脆人工、制造费用销售及管理费用,再得出现金流量估算表,最终依据上述数据就可以
11、计算得到净现值、获利指数、内含酬劳率和投资回收期这些财务指标。再通过这些财务指标的数据来分析得出此投资是否可行。在我看来,第一部分必需从全局上精确把握整个趋势,并且通过一层层细致分析,最终找出导致改变的因素。比如说:公司期末负债比期初增加了%,主要是由于流淌负债的增加,而它的增加又是因为短期借款大幅上升。只有这样才能有针对性地对其进行改善。除此之外我发觉自己对企业财务报表分析的基本方法和技巧不娴熟。像杜邦分析、改进的杜邦分析都不清晰,因此在做的过程中对数字感觉很模糊,没有十足的把握。其次部分并不难,最重要的是要细心和耐性。虽然做财务管理工作有许多相同的重复工作,但是却是容不得一点马虎的,因为一
12、个小小的错误也会造成重大的财务损失。通过本次实训,我们理论联系实际,不但熟识了财务管理中所涉及的学问和问题,还让我们驾驭了如何运用现代计算机协助工具对遇到的问题进行分析计算,为实际工作打下良好基础。在取得实效的同时,我也在实训过程中发觉了自身的一些不足。总结了以下几点:虽然我们只是参与了短短的一周的实训,但在这实训中学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,受益匪浅。做财务管理工作,假如仅仅是学书本上的学问是远远不够的,工作的阅历是及其重要的。实际工作过程中的各种问题不是书本就可以解答的,它须要敏捷的应用实力,把所学学问应用到实践当中去。可以说没有实践的学习是特别狭隘的,也是不利于财务管理工作的。
13、其次,作为一名将来人员要有严谨的工作看法。财务管理工作是一门很精准的工作,要求精确的核算每一项指标,牢记每一条税法,正确运用每一个公式。再有,要有吃苦耐劳的精神和平和的心态,用主动的心态处理日常遇到的难题人际交往方面。最终感谢学校给我们这次实训的机会。财务管理试验试验心得3两天的财务管理培训已经结束了,虽然时间不长,但两天下来我们的收获却是比当时想像的要多的多,以前也学过财务方面的学问,但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上,通过这次的培训,对于财务有新的感悟,有了更深刻的理解。培训虽然结束了,相应的学问也学到了,但我们对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性,一
14、个优秀的预算将在企业的运营过程中起到特别重要的作用,好的预算将使得企业的运转完全驾驭在决策者手中。对财务的理解使得我们可以更好的驾驭好成本限制,老师的话“成本限制是无止尽的”这句话让我们记忆深刻,刚起先大家都觉得成本到了肯定的时候就变成死数了,再也无法降下来了,上完课以后,听完讲师的讲解后,我们对于成本限制有了更加清楚的相识当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后,最重要的是什么样的企业更加注意细微环节,从每一个细微环节来落实成本限制,这样的企业必将更具有竞争力。现在比较流行的说法细微环节确定成败也就是这个道理。从我们公司的实际状况来看,公司的某些成本似乎是在不断的下降中,但在整个行业里来看
15、,不光是我们在下降,别的公司也在下降,比如说户均的工程成本,设备成本,这些成本是全行业都在降,而且在工程成本下降的过程中也并不是说降的越多越好,要着眼于后期的实现运营状况来降低成本,公司的整体成本限制相对于往年来应当说是比较不错的。但在某些方面,仍旧有可以改进的地方,比如从年初到现在的备用电源插线板中,有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在了只有一个设备交换机设备的机柜里,而这类插线板质量好但价格也高,五孔在只有一个设备的机柜内只能用上一个其他的都被奢侈了,在选购此类设备的过程中,不能一全而概,应当依据实际状况有所区分,比如说在机房内由于用电的设备比较多,要用质量最好的多孔的插线板,在同时
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