首创大厦火灾自动报警系统更换方案 .docx

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1、五棵松文化体育中心地下一层车库消防工程施工组织设计编制单位：北京中消长城消防安全工程有限公司日 期：2015/3/4目 录一、编制依据4二、项目概况5三、施工难点63.1 对原有系统的熟悉63.2 保证系统正常运行63.3 协调小业主施工63.4 施工难度7四、施工组织84.1 项目部的管理：84.2 施工部署：12劳动力计划15材料设备计划16五、更换措施175.1车库部分特点175.2地上部分特点175.3更换措施175.3 消防控制室185.4 利达设备清单21六、施工管理226.1总则226.2施工管理236.2工程质量保障24七、安全管理307.1 总则307.2 安全管理体系307

2、.3 安全管理制度317.4 安全管理措施337.5 现场文明施工措施36一、编制依据高层民用建筑设计防火规范GB5004595火灾自动报警系统设计规范GB50116-2013火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-2007二、项目概况首创大厦位于东二环东四十条桥东南侧，地下三层，地上 层，建筑面积 平方米，大厦原来使用的是日探品牌的火灾自动报警产品，大厦公有消防报警点及联动点 个。本次设备更换涉及地下三层至地上十七层，车库、公共区域及小业主办公区域，合计 平米，本次更换设备的消防报警点及联动点 个。项目所在地归属北京市东城区公安消防支队，目前属于消防重点单位，且消防设施运行正常，维护

3、到位，是该区域的标杆单位。三、施工难点 3.1 对原有系统的熟悉原有火灾报警系统采用的报警设备是90年代的日探品牌，该品牌属于早期进口设备，设备稳定性好，可以采用环形布线，也支持枝型布线。但是目前大厦经过多年运营，小业主多次改造，导致现有的平面图纸与现场的实际情况在点位、布线上均有偏差，这就要求我们必须组织精干力量对现场的实际情况进行摸排，了解现有线路的敷设情况、模块的控制情况、联动的逻辑关系等。 3.2 保证系统正常运行 施工期间要保证更换好设备的楼层的报警系统、没有更换设备楼层的报警系统均能够正常工作。这需要我们能够制定出合理方案，保证两套系统能够平稳过渡，避免误动作、误报警或者不能工作造

4、成使用上的不便。 3.3 协调小业主施工 大厦的出租率很高，几乎没有闲置的房间。因此在施工过程中，协调小业主的时间是最为重要，也是比较烦琐的工作。由于各家业主的工作内容和性质决定了，每个平层都需要不可能在统一的一个时间进行设备更换，且对小业主户内设备更换的时候，还要注意保持施工区域的洁净。这要求我们对施工的进度和过程进行准确的把握和调度，也要求我们与物业客服部门、安保部门、工程部门进行有效的协调。 3.4 施工难度原有消防报警系统的布线在竖井、端子箱内敷设的比较混乱，没有标记，需要对线路的功能（信号线、电源线、电话线、广播线、消火栓启泵线等）进行识别。图1. 9层弱电间内大厦内为保证公共区域的

5、吊顶高度，其公共走道部分的矿棉板吊顶至结构楼板的空间狭小，吊顶内管线密布，在更换设备的时候由于设备之间的差异，有些地方需要对线路进行增补，主要对于管路、线路的敷设难度很大。日探的设备序列中，每个中继器可以同时联动几个不同的设备，但是目前更换的利达品牌报警设备只能实现模块对被控设备之间一对一的控制。这一方面要求我们搞清楚现有中继器的被控设备位置、逻辑关系，另一方面要对针对利达品牌设备对现场进行深化设计。下图的中继器同时控制了几个排烟口。图2. 9层弱电间中继器四、施工组织 4.1 项目部的管理：公司成立现场指挥部协调各项工作，负责资源调配。保证本工程的资金、机械设备、劳力和主要材料、设备满足本工

6、程需要。本工程准备排除素质高、实力强，而且具有同类工程施工经验的项目部进行施工。项目部管理班子齐备，公司设工程技术部、质量部、计划材料部、预算管理部等部门支持和监督项目部的工作，对项目部的各成员实行全面的岗位责任制管理，以确保工程的工期、质量及安全。人员职责（1）项目经理职责负责主持项目部的全面工作，对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负责全面责任；负责工程项目的整体实施，对工程项目实行过程中的重大问题做出决策，对施工过程的重要环节进行控制；负责项目部的日常工作，定期主持召开项目部会议；（2）项目副经理职责负责落实年度、季、月度施工计划，确保施工进度，主持召开项目部生产会议；负责与

7、总包单位的配合协调，参加总包单位召开的生产会议；负责员工教育，搞好员工岗位培训，组织安全施工、文明施工、消防保卫、成品保护的教育，并主持召开相关会议；负责随时掌握工程进度及材料情况，合理调配人员和机具；负责参加各方技术联络会、施工协调会，参与签定各种施工协议；负责编写工程总结。负责材料进场的质量验收；负责工程项目的质量管理，参加各项质量验收工作，工程进行质量检验、评定，主持召开项目部质量会议；（3）技术负责人职责负责工程项目的技术管理，组织审核施工图纸，编制施工方案，解决施工中存在的技术问题，主持召开项目部技术会议；负责工程的深化设计；负责与设计单位的设计交底，办理洽商；负责工程项目的资料管理

8、，并督促有关人员认真做出各种质量记录，保证在工程竣工验交时能够提供完整的竣工资料；负责编写工程技术总结。（4）技术主管职责负责施工现场使用的施工图纸、技术标准等技术资料的控制、监督、检查，熟悉图纸，清楚了解本专业的设计、施工、质量要求；熟悉质量计划（施工组织设计），必须了解生产部署、施工流程、施工方法和技术措施，负责施工技术标准的监督执行；负责编写技术交底记录，向工长进行技术交底，包括计划、部位、操作方法、安全生产等。负责检查班组操作前的准备工作，包括工作面、施工机具、材料等准备工作。负责巡视施工现场，负责解决施工现场出现的技术问题；负责施工现场各种技术性质量记录的形成、保管工作；负责施工安全

9、工作，安排好人员的防护和设备的防护。负责工人操作中的技术指导及检查关键部位是否符合要求，应及时提醒安全、质量、文明施工、节约水电等问题。参加和组织分项、分部工程的检验评定。配合质检员组织、监督工人进行自检、互检、交接检。质检员职责严格按设计图纸、施工规范、工艺标准及质量设计组织施工，重点把好工序质量关，及时制止违章作业，保证分项工程达到优良以上标准，对不符合规范标准有权采取措施处罚或停工。监督办好预检、隐检手续和各项试验、检查记录，并做到及时准确把好材料关，安排好成品保护。参加上级部门组织的对项目的质量检查，并督促执行、检查质量问题的整改，及时上报分项工程的质量评定记录。负责材料进场的验收工作

10、；（5）安全员职责积极贯彻和宣传上级各项安全法规、规章和制定，并监督检查执行情况。对职工进行安全知识教育，参加特殊工种的培训考核，传授安全技能，定期对工人进行安全考试，考试合格后方批准上岗作业。根据现场施工情况，制定相应的安全交底，对每道工序的工作情况进行检查，对违章作业及时制止，对责任人应进行教育并处罚。督促检查劳动保护用品的发放及施工人员的正确使用。协助领导组织安全活动和检查，消灭隐患，落实防护标准。（6）工长职责负责组织工人按进度计划、技术交底及施工图纸进行施工；负责工人施工质量监督和检查；负责现场的施工安全、文明施工的管理，各种施工标识的设置及防护，搞好施工现场的防火工作。负责本单位和

11、其他单位成品保护的监督；（7）员工职责按照工长或班组长的安排，完成具体施工过程的操作。对自己负责完成的操作项目，做好自检；严格遵守安全施工的有关规定，不得随意操作，保护设备和人员的安全。保管好自己的图纸和工具，不得乱丢乱放，尊重他人劳动成果；到现场施工时，须着装整齐，佩带施工证，戴安全帽，听从工地管理人员的指挥。讲究卫生，保持驻地和施工现场的整洁，不酗酒、不赌博、不滋事，讲文明礼貌。4.2 施工部署：本工程施工部署是根据我们的施工经验及安装先后顺序和轻重缓急进行安排。先地下车库、然后从楼上至楼下依次进行，先公共区域，后户内的步骤进行流水穿插施工，尽可能的缩短工期并确保工程质量达标。进场后不急于

12、施工，针对现有图纸对现场实际情况包括：线路敷设路由、模块控制情况、逻辑关系进行摸排，形成可靠的现场布线图纸和逻辑关系图表后，结合利达品牌的要求对现场进行深化设计，经甲方审核通过后，方可进行施工。根据建设单位的整体进度要求，我公司将编制详细的施工进度计划。计划编制过程中，根据我公司多年的施工经验，充分考虑施工过程中可能出现的问题，并留出充足的解决问题的时间，从而保证按照既定的工期高质量的完成工程。进度控制图进度保证措施由懂技术、善管理且具有类似工程经验的人员担任项目经理，项目经理按优化组合的原则组成强有力的项目经理部，组织使用精干的力量施工。中标后，抓紧时间深化细化设计工作，认真尽快作好施工准备

13、工作，按通知汇同总包方确认安装现场，开工日期确认后，提前作好各项准备，保证准时开工。结合本工程的特点，制定切实可行并能满足各分项施工工期目标要求的施工方案；制定出合理的施工进度计划，在执行进度计划过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及时找出原因，采取补救措施或调整原计划，保证目标工期的实现。配置施工项目的各施工要素，使人力、物力、财力适用用于工程施工的需要。优化劳动组合，组织有施工经验的施工队伍，加强职工队伍的劳动纪律和奖罚措施，对技术过硬，工作积极的给予表扬奖励。工程中后期，采用倒计时安排，增强施工的紧迫感，确保计划按期完成。科学的工艺措施保证：我公司通过多年的消防工程施

14、工，不断的进行技术改进，积累了丰富的施工经验，总结了一整套科学的施工工艺，从而大大缩短施工工期。劳动力配置保证：公司为本工程投入除计划内的施工及管理人员外，同时为本工程预留一支施工队伍，以备工程突击。设备材料供给保证：根据现场工程进展及设备供给周期情况，材料人员将提前一个月或更早做出设备采购计划，提早订货，不延误设备的安装。另外将提前10天做出材料采购计划，保证工程的顺利进行。施工机具供给保证：施工队进场前5天备齐施工所需的机具，机具数量要大于实际需要的20%，保证不因为施工机具的故障而耽误施工。确保工期的技术组织措施1、深化设计的进度控制根据图纸工作量，制定详细的设计计划，设计前、施工过程中

15、均应定期召开协调会议，解决设计过程中出现的问题，并保证做到设计思想统一，设计图纸格式统一，高质量、高效率的绘制出一套先进、完整、准确的深化设计图纸。2、施工前的进度控制进场施工前，要充分做好施工准备，公司会把施工用机具全部配置到位，并且做好材料设备的进场及订货计划，确保进场后能够立即展开施工。3、施工中期的进度控制 保证施工机具的供应，准备充足的机具确保工程顺利实施。 保证充足的人力资源，可24小时轮班作业，必要时调用后备施工队伍进行抢工。 严格按照材料、设备的供货计划进行订货，保证工程所需材料设备按时进场。 施工工程中，根据总体进度计划编制相应的周进度计划，月进度计划，并且每周都要对进度计划

16、执行情况进行总结，如未按照计划完成施工，应立即分析原因，并在以后的施工中避免类似情况发生。 施工过程中，如发现问题应及时提出并解决，具体事情必须保证有专人负责，并且由项目经理或技术负责人及时跟踪。 项目部制定相应的奖励及惩罚措施，确保施工作业能够按期或提前完成。 施工过程中应严格按照图纸进行施工，并做好线缆的颜色区分、编号、连接等工作，每项工作要做到有条不紊，避免出现不必要的返工，或因编号混乱而造成的工作量的增加。 所有人员都要有时间紧迫感，不能因为距离竣工时间长而放松对进度的要求，施工过程中期的进度情况，将直接影响到后期的调试及验收工作。4、施工后期的进度控制施工后期主要为系统调试及准备验收

17、工作，由于此工作为工程能够正常运转的最后步骤，所以进度计划编制时必须留出足够的时间，系统调试前技术部门应联合设备生产厂家的专业调试人员制定出详细的调试方案，并对参与调试的人员进行交底，确保所有人员均能够掌握调试过程及程序。 项目经理应牵头组织调试人员，安排调试具体事宜，协调好与其它专业的关系，保证调试工作能够有条不紊的进行。 参与调试的人员必须为充分熟悉现场施工情况并具有丰富的调试经验，发现问题时能够迅速做出反应并提出相应的解决方案。 设备生产厂家的专业调试人员在工程后期即进入工地，熟悉图纸、现场环境以及现场施工情况，调试时做到胸中有数。劳动力计划我公司将为本工程派一支具有丰富的专业施工经验的

18、施工队承担本工程的施工，主要施工人员曾经进行过获得鲁班奖、长城杯等奖项的工程施工。针对本工程的特点，更好地配合建设单位进行施工管理，我公司计划将施工队伍分成若干小组，分别进入各层面施工。每一小组设置正副两名小组长。所有施工小组均由施工队长统一管理，协作施工。我公司计划投入劳动力20余人，设置两名施工副经理，一名技术负责人，一名施工经理，施工副经理负责项目部日常的生产和质量工作，技术负责人负责项目部技术方案等的制定和审核。施工副经理和技术负责人向施工经理负责。材料设备计划1、物资设备的采购配套计划本项目的消防工程（包括：火灾自动报警及联动系统）的设备及材料采购分两部分：一部分为设备采购，即火灾自

19、动报警即联动系统等设备的采购；一部分为工程安装所需的主辅材料的采购，金属软管、电线电缆、型钢、压线端子等的采购。设备和材料的采购程序及质量均按照我公司采购控制规定以及相关的规范、标准进行，其数量由项目经理部根据工程实际进度情况进行采购量统计，将数量提交到采购部门进行采购。设备和材料的采购计划根据供货周期提前订货，以保证工程的施工进度。五、更换措施5.1车库部分特点净空高；设备多，且被控设备复杂；地下设备更换时要注意停放车辆；5.2地上部分特点 被控设备中继器安放集中； 公共部分吊顶内无施工空间； 消火栓按钮采用串联； 小业主入户施工困难；5.3更换措施针对净空高的特点：组织组合架子（带轮子）入

20、场，并配备两幅高5米的铝合金梯子，可以有效解决此问题；针对设备多，且被控设备复杂的特点：a) 进行摸排，了解地下车库的设备数量，信号线、电源线、电话线以及消火栓启泵线的敷设方向，制作被控设备和逻辑关系表；b) 根据摸排的结果，结合利达品牌进行深化图纸设计，并形成能指导施工的施工图纸；c) 更换的时候本着先探测器，后声光报警器，再按钮，最后中继器（模块）的原则。d) 变更换边调试：更换设备的同时先用一台256点的小主机进行调试，保证更换的设备能够正常工作，调试好一个回路之后，再将此回路从日探主机上摘下，挂在控制室的利达主机上。e) 目前消火栓按钮采用串联形式，有如下弊端：首先是消火栓按钮内部接线

21、太多，目前有将尽10颗线，不利于维护；其次是一旦有消火栓按钮故障或者损坏，此回路的消火栓按钮将不能正常工作。因此将大厦内的消火栓按钮更改成并联形式，有如下优势：消火栓按钮内部只有6颗线，利于维护，单独的按钮故障或者损坏，不影响其他按钮工作。如此变化后，需要在消火栓按钮的来线中增补一些信号线、启泵回灯线，这个可以通过手报按钮的来线管路增补。f) 中继器的更换是本次设备更换的重点。日探的设备每台中继器可以控制多个被控的设备，但是利达品牌的设备，只能一一对应。这样在更换的时候要仔细核对被控设备的数量，避免遗漏，并相应增加信号线、电源线以及对应的标示，并在模块箱内标记好对应模块的编号，方便日后维修保养

22、。5.3 消防控制室5.3.1 控制室特点：大厦的控制室位于首层，面积大概30平米，属于和安防监控公用一个控制室。控制室内联动柜、报警主机、背景音乐功放（不在更换范围内）、消防疏散广播音源等，共计4个柜子。控制室内空间不大，为了确保在更换设备的同时，系统能够正常运转，必须同步安放利达品牌的报警、联动主机及消防疏散音源等主机设备。在狭小空间内组织施工，要求我们的精准测量和合理安排。图3. 排烟风机控制盘图4. 防火卷帘控制盘图5. 电梯控制盘图6. 功放柜图7. 消防主机整体布置5.3.2 控制室更换措施：a) 目前日探的主机是将防排烟、电梯、防火卷帘的控制以及反馈分别集中在了不同的控制盘上，如

23、果更换利达品牌的设备，可以在多线控制盘上实现此功能，节省了空间。b) 更换控制盘的时候需要首先确认设备更换前能否实现远程启动、停止和相应的反馈，如果能实现，证明线路完好，我们对应着将控制电缆按照启动、停止、反馈节点导入利达的控制盘后即可；如果线路没有完好，只能对线路检测，找出原因，必要的时候要重新敷设控制电缆；c) 更换电话主机的时候，首先要测试电话线路是否通畅，在确认电话是多线制还是总线制，以免选错设备型号。d) 更换报警主机是重头戏，首先是将每个由小主机调好的回路分别挂载在利达的新主机上，同时按照摸排的逻辑关系进行逻辑编程设置，每个挂好的回路都需要进行一次联动测试。此测试不需要进行主机自动

24、，只需要在利达的主机上观察被控设备的模块是否有动作请求即可，避免因为编程失误造成的误动作，给物业的工作带来麻烦。5.4 利达设备清单六、施工管理6.1总则我公司借鉴欧美大型工程公司项目管理经验，以保证安装工程的顺利进行，确保工程质量符合设计要求和业主对工程质量的合理期望。我们将组建精干、高效的专业质量管理班子，科学地确定工程质量保证体系，精心组织，科学管理，把本项目消防工程建成优质工程。由于工程管理涉及到的方面很多，因此要把它作为一个整体来协调，这样相互之间可以互相促进，共同提高管理水平。6.2施工管理（1）质量方针坚持以科技为先导，以提高全体员工的质量意识为主线，严密组织，精心施工，确保优质

25、工程。（2）质量目标工程质量一次验收合格率100%，分项工程质量评定合格率100，优良率95以上，确保工程鲁班奖。（3）质量管理体系（4）质量保证体系（5）质量控制程序6.2工程质量保障强化质量意识，贯彻“百年大计，质量第一”的方针。严格按ISO9000质量保证体系组织施工。建立质量管理制度，强化以管理层次第一管理者为首的质量保证体系，质量责任明确，考核奖惩及时。健全内部检查制度，各专业成立QC小组，结合施工实际情况，对工程中的难点、通病进行预防分析，提出具体预防措施；在工程中出现质量问题后及时找出原因，杜绝相似错误再次发生。认真进行工程质量检查，制定出单项工程的质量控制点，检查时以质量控制点

26、为依据，组织工程质量的检验评定工作，每周召开质量管理会议，及时总结质量问题；施工组织设计编制完毕并送审确认后，由技术负责人组织全体人员认真学习施工方案。重视并做好各分项工程施工前技术交底工作，本着谁负责施工谁负责质量的原则，各分管工种负责人（技术员、工长，要求质检人员参加）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量交底，列出质量控制点，事后填写好施工技术交底记录表，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。使施工人员切实做好技术交底，真正做到心中有底。安装工程的专业施工班组，经培训、试用合格后方可上岗施工，人员要相对固定，变换岗位要经项目部技术领导批准。施工线上施工人员的主要任务是根据规范

27、、标准、施工组织设计或施工方去组织施工，保证和提高各道工序的安装质量，以工序质量来保证工程质量。监督线上质检人员的主要任务是以质量标准为依据，对材料、配件、加工件、设备、各施工工序、分项工程及分部工程进行质量检验，做到质量把关的作用。为了做好质量检验工作，实施过程中须采取一些切实措施，做到四个统一，即统一检验标准，统一检测方法，统一检验内容，统一检验工具。施工过程中当监督线和施工线两者意见不一致时，应以监督线意见为准，行使质量否决权，直至整改符合要求为止。现场建立这样的质量保证体系开展工作，不但可以大大提高施工人员的质量意识，重视质量控制，还可以增强质检人员的责任感，严格把好检验签证关。工程质

28、量实行自检、互检和专检相结合。安装的设备在检查后都需有实测数据和签证手续，每项设备交工验收都必须有完整的质量资料，工程交工验收具有各个单项工程和分部工程完整的质量资料。在质量控制的同时，要兼顾美观的要求，并将其作为质量控制点之一。深化完善设计施工图，仔细勘察施工现场，绘制控制中心设备布置图、设备安装接线图、样板施工方案等，做到施工要有依据；执行技术交底制度，使参与人员熟悉和了解工程特点，设计意图，设计要求、施工工艺和应注意的问题，强调各工序、工种执行技术交底要求。根据利达品牌的特点，绘制自动报警系统编码图，合理分配探测控制回路，在尊重原有设计意图的情况下，按照选定产品系统重新标注自动报警平面图

29、上的线支，调试前编制系统联动表，编制调试方案报技术负责人审批；强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。各项质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，项目经理部每月组织联合检查，各专业技术负责人、工长、质检员以及总工程师参加。联合检查后开总结会，指出质量隐患问题、分析质量形势，明确质量要求，学习有关法规和文件，对质量意识强，工程质量好的进行表彰、奖励；对质量意识差、工程质量差的进行批评、罚款并

30、限期整改。现场施工机组业人员必须虚心接受甲方及各级质检人员的监督，及时整改质量问题。加强质量意识教育，组织现场施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的教育活动。在施工全过程中坚持自荐、互检，并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理；填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，确认已经消除，经双方方签字后存管理档案。建立工程质量信息网络，及时掌握，及时反馈。实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。设备、材料进场应有出厂合格证和由国家质量监督检验测试中心出具的检验报告。施工机具由公司统一管理、统一分配至工地现场。进

31、入施工现场的施工机具全部通过计量、检测部门年检合格的机具，并有良好的保护措施。机具设备配置数量满足该项目规模及工期要求，并有20%余量，即机具使用频度在施工高峰期不大于80%。租用、借用设备入场前由施工队长进行验证。设备和材料的控制材料验收程序所选购的材料和设备均按照招标文件的要求确定的品牌，且均为具有一定规模的正规厂家生产，并且具有相关的检测报告和质量认证，坚决杜绝不合格产品及假冒产品进入工地。设备和材料进场后，由项目经理或专业施工经理与材料员会同甲方、监理对设备和材料进行检查、签收，如有问题及时与供货商联系解决，决不让不合格材料用于施工。设备和材料进场后，资料员要收集附带的技术文件和说明书

32、、产品合格证、检测报告、铭牌等，以便报验并存档。设备和材料经检验合格后，材料员将设备和材料逐个进行登记，并运至施工现场或放进库房进行妥善保管，不能因外部原因将设备或材料损坏。要严格执行公司制定的材料出入库程序，做好材料出入库登记台帐，以便使工程的材料用量处于有效的受控状态。报警控制柜等电器设备搬运时应轻拿轻放、避免冲击。设备仓库应干燥、清洁，并避免油污和阳光直射。建立对使用材料的检查收签证制度，严格控制使用材料质量。材料的合格证或质量保证书归入竣工资料，不合格的材料或三无产品均不得混入使用。对于进口材料除要求具有合格证或质量保证文件外，应有商检报告。当对某种材料有疑问时，可进行抽样检验或试验，

33、以确定是否符合设计要求。乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，有国家强制认证要求的，应提供强制性认证证书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道手序均有交接制度。材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨

34、淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。材料使用前进行严格检查包括外观检查，清除附着物。对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。对不合格材料的控制，一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,并及时更换。通知材料部门对材料来源进行核查，责成厂家进行整改。在材料管理中要开源节流，避免浪费，这有利于进行质量管理和成本控制。计量器具管理专业技术员负责本项目部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏；损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使

35、用未经校对过的量具。七、安全管理7.1 总则 “安全为了施工，施工必须安全”，为了正确贯彻执行安全施工的方针，保障工程施工的安全。预防事故的发生，依据国家颁布的安全规程，结合本安装工程的施工特点，以及我们其他工程施工安全经验，建立健全了施工安全的规章制度，落实安全施工安全，建立安全防护体系，加强安全防护知识教育与技能培训，确保安装工程施工的安全能使施工顺利进行。7.2 安全管理体系7.3 安全管理制度高处作业人员必须进行身体检查，不能让有高血压、心脏病等不适合高处作业者从事高处作业。攀登杆、梯和其它物体时，应检查被攀登物体是否牢固。高处作业点下方不得有人逗留，作业人员应戴安全帽，严禁上下抛掷工

36、具、材料，严禁将工具、材料放在不易放稳的地方。梯上有人作业时，不得移动梯子。进行梯上作业时，身体重心不得倾斜到梯脚范围之外。不得两人站在一个靠梯上，不得一只脚踩在梯子上作业。梯上作业时，梯内侧不得有人逗留，靠梯下方无人监护时，不得进行梯上作业。梯脚应有防滑措施，靠墙梯的倾斜角应为6075，人字梯的中部应有绳索相互牵制住。一切登高设施，包括脚手架和梯子等，搭设后必须进行检查，重要的还应办理验收手续。施工中应定期检查、保养和维修，不能随意乱拆乱改，以防产生事故。在进行立体交叉作业时，一定要做好可靠的隔离措施，严格禁止上面的施工人员扔抛物件。施工期间注意对各种电气设备和机械设备的保护，防止搬运和吊装

37、中遭受损伤。吊装前要查看设备的重心位置，注意丝绳的捆扎位置，正确选用吊点。尤其是单面重的设备更应注意，以免发生倾翻事故。配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯；支线绝缘好，无老化、破损和漏电；支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定；过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记；室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。电箱应有门、锁、色标和统一编号；电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜；电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定；电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合；配电箱应设总熔丝、

38、分熔丝、分开关，接零、接地齐全。动力和照明分别设置；配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配；金属外壳电箱应作接地或接零保护；开关箱与用电设备实行一机一闸一保险；同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。施工现场潮湿处，或狭窄位置施工处，应使用安全照明。固定安全照明的电压为36V，移动安全照明的电压为12V，各种用电设备的接地应良好。在带电作业时，不得同时接触导电部分和接地部分，也不得同时接触两导电部分，未脱离设备的导电部分时，不得与站在地面上的其他人接触，或相互

39、传递料具和其他物品，各种临时用电设备，用完后必须及时拆除，如保留电线时，应断开电源，用绝缘胶布将线头包扎。文明施工与环境保护在现代施工中，除了保障安全施工外，环境保护的位置越来越重要。保护环境，爱护花草树木，使土地、水源、大气不受污染，是每一个单位和个人义不容辞的责任。在施工中，我们将遵守国家和北京市有关环保的法令、法规，建立各种文明施工规章制度，在施工过程中树立一个文明高效作风，良好的施工队伍形象，同时维护总包方及业主的良好形象。实行周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。定期检查与隐患整改制：经理部

40、每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须订措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项纪录。管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。7.4 安全管理措施成立安全施工管理小组，组长由项目经理担任，配备专职安全员，各班组建立安全员值日制。加强现场安全宣传力度，提高施工人员安全意识。建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位和危险岗位，定期召开安全会议，

41、每周一次，及时总结整改；制定安全生产规章制度，参加施工的所有管理人员和工人都必须认真执行并遵守制度的规定和要求。并经常性地对施工现场生活区、物质仓储区的各种安全设施和劳动保护器具进行检查，需要定期维护的器材由公司后勤部门派专人负责维修。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服侥幸心理和麻痹思想。管理人员要认真学习国家和地方安全生产劳动保护制度。参加施工的工人在进入岗位前，均要进行入场安全教育和岗位安全技术培训。特种作业人员还要经专业培训考核持证上岗。谁负责施工、谁必须管安全，施工前对施工工具、机具设备、防护用品进行检查，发现问题及时处理并报告。在安排施工任务的同时必须安排好相应的安全措施。在

42、制订每一项施工方案时，也必须制订相应的施工安全措施。坚决做到不安全项目不施工，待做好安全防护后再施工的原则。安全交底和每周安全活动要成为制度，成为安全工作内业检查的主要内容。设立专职安全员，每天巡视现场，及时发现施工中的不安全因素，及时排除险情，纠正施工中的违章作业，监督安全措施的执行情况。安全检查工作作到经常性、专业性和群众性，要自检与互检相结合，定期检查与与经常检查相结合，专业性检查与综合性检查相结合。每次检查出的问题，相应的部门或人员都要在整改期内完成整改工作，整改结果应申请检查人员重新检查，直至合格为止。组织事故的调查分析工作，制定改进措施，防止事故的发生。事故发生后，应及时进行救护工

43、作，保护事故现场，迅速准确地向上级机关汇报。要及时分析事故发生过程，原因，分清事故责任，制定改进措施，防止事故重复发生。实行每天出工前的点名制度，强调安全施工注意事项，对安全防护技术进行交底，落实各项安全措施，指定安全负责人。施工班组每天收工后召开一次安全施工会议，分析当天安全情况，并提出次日安全注意事项，强调安全施工人人有责，施工不忘安全。应坚持“三不动，三不离”的安全制度。 三不动：未联系登记好不动，对设备的性能状况不清楚不动，正在使用的设备不动。三不离：设备有异状，为查清原因不离；影响设备正常使用，未修复不离；作业完毕后，未试验好不离。在任何情况下，不允许发生冒险违规作业，以保安全，易燃

44、易爆，有腐蚀性的危险品，要设专人负责，分区保管，不得接近烟火。根据季节变化、气候变化、工作环境变化等其它客观因素变化时，安全领导小组应进行全面检查或重点检查，注意防暑、防寒工作。节假日目前针对职工思想易松懈，麻痹的特点，安全领导小组及专职安全员对安全工作进行检查。加强劳动保护工作，改善施工环境保护施工的安全和健康，是实现施工安全的一种重要途径。劳动保护用品应有：安全帽、水壶、工作服、电工鞋、绝缘手套、手灯、安全带、防护眼睛等。劳动保护用品应根据职工从事的工作进行发放，建立个人保管帐目，规定保管期限，保管期内如有丢失损坏，应根据折旧赔偿的比例进行赔偿。安全帽：安全帽必须经有关部门检验合格后方能使

45、用；正确使用安全帽并扣好帽带；不准把安全帽抛、扔或坐、垫；不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。安全带：安全带须经有关部门检验合格方能使用；安全带使用两年后，必须按规定抽验一次，对抽验不合格的，必须更换安全绳后才能使用；安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐的坚硬物体；安全带应高挂低用，不准将绳打结使用；安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。对各种安全制度的执行情况及安全防护用品、器具、设备、消防器材的保管、维护、检测、使用情况应定期检查。项目部每二个月不得少于一次，施工班组每月不得少于一次。7.5 现场文明施工措施针对本的特点,为保证安装工程施工的顺利

46、进行，我们建立了环境保护及文明施工的各种规章制度，完善岗位责任制，强化安全防护、环境保护、文明施工的教育，在严格遵守国家、北京颁发的各种法令、法规、规章制度的基础上，自觉地接受业主、总包方的监督检查，作到精心组织、科学管理，文明施工，以标准工地、文明工地来要求，把本消防工程建成一个文明优质工程。在施工现场我们将根据现场实际情况，联系有关部门作好材料设备临时存放、安保工作，在施工安装前，检查各安装现场组织人员清除各处障碍再进行安装。安装过程和安装完毕后，加设相应的警示标志，加强现场的管理，保证施工现场的安静，安全。当天施工完毕后，将废料和其它垃圾打包运到废料专区处理。班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。工程完工后，按要求拆除各种临时设施，拆除后的现场应彻底清理。进入施工现场应佩戴施工证，与施工无关人员不得进入施工现场。严禁夜间施工，如有须要，必须制定相应措施，不得使用声响大的机具在夜间扰民施工。生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。场内禁止大小便，施工人员不许酗酒、赌博、打架斗殴，不得穿拖鞋上班。保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，并将其运至合适的地方，掩埋或焚烧处理。