车辆安全技术检验.doc
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1、(二)公交发展的需要1960年5月常州公交成立时,只有82名工人和12辆旧的美制奇姆西客车,公交干部职工在困难的条件下,艰苦奋斗,初步建立了一套简单的管理制度,千方百计保证公共汽车的正常运行,为常州公交的发展打下了基础。2006年至2010年是常州公交跨越式发展的年代,BRT车辆的引进、大幅度增加空调车辆。目前现有职工5823人,拥有各种运营车辆2500辆(空调车1560辆),车辆更新的速度上去了,但其安全安全技术水平、检验管理能力和管理水平没有得到飞跃的发展、改进车辆安全技术、检验管理能力和管理水平不仅对车辆的安全有意义,而且对压降城市的排放、环保、低碳具有重大的意义。二、常州公交技术检验现
2、状目前各分公司、修理厂的检验设备主要有:扭力扳手、塞尺、气缸压力表、游标卡尺、千分尺、故障诊断仪(BRT专用)、轮胎动平衡仪、轮胎气压表(BRT专用)、汽车前照灯检测仪(外修)等。依靠这些检验设备对于日益更新的公交车辆进行保养肯定是行不通的,我们常州公交必须与时俱进,尽量缩短乃至超越与外面的检测中心的差距。在设备比较落后的情况下,公交修理人员充分利用个人智慧与团队合作精神,虽然取得了一定的进步。但随着公交车辆的逐步更新,特别是BRT等先进车辆的到来,其检验水平已经明显的力不从心。从目前一、三、五、巴士公司的保养来看,主要以“问、看、听、摸”为依据参照个人的经验和一些简单的辅助设施来判断。带有诊
3、断接口的车辆若通过故障诊断仪检查则很快能查找出故障方向,而人工判断,利用故障树分析时,则可以节省70的时间。 检查车辆的制动性能,经过一级、二级保养后的车辆在检查制动性能的时候,通常采用急刹车观查路面轮胎的拖印,平均每部车至少需要2次紧急制动。滚筒式制动检验台虽然在时间上差不多,但它检测的数据比较准确。从检验的经济上看,分公司内部每天至少有3部“疑难杂症”的车辆,一年则有1095辆次,凭经验检测每部需花2.5小时,共计2737.5小时;利用仪器诊断每部需花1小时,共计1095小时。一部检测仪比人工节约205天,一天维修人员的工资以80元计算,则节约16400元。可以看出节约了很多。为了达到检验
4、要求,虽然花费了很多,但其检验结果还是相当模糊,不够精确,遇到一些技术分析时,没有充分的说服力。综上所述,常州公交车辆安全技术检验工作必须与时俱进,随着车辆的更新,检验工作也应全面提高。三、常州公交车辆安全技术检验工作对策建议(可行性)针对常州公交各分公司及未来的保养场的布局,可以采用一个检测中心,四个检测点灵活多变的方式进行展开。为了便于管理,检测中心可以直接统筹规划各检测点的工作,各检测点的计划与实绩通过检测中心直接汇报给集团公司有关领导。1. 礼河礼河作为待建的最大、最先进的公交保养场,可以直接将其打造成常州最大、最先进的车辆检测中心。对公交车辆可以按照公司计划进行操作,对社会车辆则按照
5、市场规则操作。2.一、三、五、巴士公司各分公司正好分布在大常州的东西南北,依据有利的地理位置将其设为检测点。礼河主要配备的检测设备有:各分公司主要配备的检测设备有:检验工艺标准与维修定额,由机务技术处按照公司的实际情况及外面市场情况统一制定。2. 为了提早的培训检验人才,可以招聘1-2名在省内比较有名气的检验师来我公交对检验员进行培训。或者将我公司的检验员送至外面的培训机构进行培训,及早的储备检验人才。从长远发展,可以通过资质申请,使我们的公交有能力成为一个培训机构。3. 通过合理的布局、一流的硬件设备、一流的检验人才、一流的服务品质,完全可以在常州检验市场站住脚跟。四、总结1、极大的提高了公
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