供电局2023年工作总结和2023年工作计划.docx

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1、供电局2023年工作总结和2023年工作计划供电局2023年工作总结和2023年工作安排一、200x年工作状况200x年，我局以党的十七届三中全会、十七大精神为指导，仔细实行省电力公司、电业局和x县委、县政府工作会议精神，以“推动管理创新，又好又快发展，为创国一流县级供电企业而努力奋斗”为主题，扎实工作，各项工作均取得了阶段性的成果，呈现出稳定有序、主动向上、充溢朝气的良好态势。（一）、主要指标完成状况200x年，供电量完成11356.38万千瓦时，同比增长13.47%；售电量完成10332.03万千瓦时，同比增长14.57%；线损率9.02%，同比下降0.88%。实现最高供电负荷25220千

2、瓦，同比增长5.17%。县城供电牢靠率达到99.924%，农村供电牢靠率达到99.603%。综合供电牢靠率达到99.664%。综合供电电压合格率98.774%。产品销售收入5776.87万元，同比增长14.37%。实现了全年平安生产无事故的好成果。（二）、工作的突破和创新1、强化平安生产管理，确保电网平安稳定运行（1）、始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，层层签订平安生产承包责任书，坚持每月平安生产例会制度，分析解决存在问题，仔细落实平安生产责任。（2）、开展春秋季平安大检查活动，制订了相应的整改安排，限期予以落实整改。春检共查出缺陷29条，其中28条已整改。秋季平安大检查

3、共查出缺陷32条，已整改23条。目前正抓紧进行整改中。第一轮平安性评价复查共查出问题和缺陷127项，到12月底，综合整改率98.4%。（3）、仔细开展“反违章斗争深化年”和“反违章、除隐患，百日平安”活动。成立了反违章监察大队，实行反违章目标管理，规范反违章稽查通报制度。还组织2次职工代表进行平安巡察活动。全年现场平安监察106次，有效地扼制了习惯性违章行为。（4）、深化开展电力“安康杯”竞赛，组织员工实行了“四不损害”献爱心承诺百人签名活动。举办了别开生面的班前会现场观摩、线路操作、装表接电技能比武、消防实战演练和驾驶员平安行车技能竞赛等活动。（5）、开展了平安生产“五十问五十查”活动，组织

4、一线职工进行电力平安工作规程及相关平安规定的培训考试，参考率100%，合格率100%。（6）、仔细做好各项平安防范措施，圆满完成了电业局防汛防台应急预案的演练。2、推动电网建设，满意经济和社会发展用电需求（1）、通过市政府、xx局、县政府等多方的努力，110千伏输变电工程的前期向良好方向发展，已基本确定110千伏输电线路的通道位置，变电所所址经几次变更已经初步确定，目前工程已被列入第10批正式项目上报省公司。（2）、35千伏七洞线的改造工程进展顺当，在200x年完成x段架空线路的基础上，截止200x年12月底，乐清段的架空线路也已完成41基铁塔和钢管基础浇注，其中27基已完成铁塔和钢管建设。海

5、缆工程土建已进场施工。累计完成投资3860万元。（3）、新农村电网建设全面完成，截止12月底，完成新农村电网建设资金585万元，完成率100%。（4）、投入资金267万元，完成35千伏大门变增容扩建工程，主变由单台6300千伏安增加为两台6300+8000千伏安，实现了大门变双线双变的终期规模。通过扩建，35千伏大门变实现了综合自动化功能，具备了无人变电站的条件。（5）、投入资金210万元，完成了35千伏元觉变电站增容改造工程。主变容量由原来的3150千伏安增容改造为10000千伏安。该工程的改建投运，将为满意状元岙深水港区建设用电需求，缓解元觉、霓屿两个乡镇用电负荷增长压力将起到主动的作用。

6、3、主动实行有力措施，全面提升企业经营管理水平（1）、200x年，新增电力客户2428户，新增用电容量30795千瓦。其中：“一户一表”居民客户1782户，新增容量10972千瓦。合同签订率为99.22，新合同签订率为100。重要电能表现场校验率100%,合格率100%，电能表轮换率100%。（2）、狠抓电费回收激励机制和电费风险防范两个重点，分解电费回收目标，实行动态管理；开展电费担保业务，通过实行银行实时连网，加强电费回收的监控力度。（3）、以“线损管理年”的县级供电企业电能损耗验收为契机，完善各种相关制度，比照线损管理内容进一步完善各类台帐，针对线损波动刚好做好指标升降分析工作。（4）、

7、举办“银行代扣缴电费，月月轻松拿大奖”活动，主动引导客户选择科学、高效的方法轻松缴纳电费，取得良好的效果。截至200*年1月10日，当年电费回收率100，陈欠电费清欠率100%。（5）、以“计量管理年”活动为契机，开展计量装置专项普查，健全计量基础资料台账。全局共普查表计37703只，互感器1218只。（6）、改革用人机制，增加企业活力，实施“四定”管理工作，定期对干部职工进行业绩考核。（7）、注意发挥财务管理的核心作用，努力增收节支，进一步加强财务内部限制管理，优化资产结构，提高企业资产营运效率。4、全面实施科学规范管理，实现创建“国一流”的工作目标进一步强化供电所规范化管理和班组建设，主动创建星级规范化供电所。元觉、鹿西两个供电营业所获得省电力公司星级规范化供电所荣誉。基层班组全部通过电业局班组达标复评。其中，大门供电营业所、机关小车班2个二级班组升为一级班组，受到了电业局班组达标升级考评小组的一样好评。目前，全局共有一级班组9个，实现了全局一级班组“满堂红”。共3页，当前第1页123