2023农业工作总结4篇.docx
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1、2023农业工作总结4篇xx年,大关支行在市分行、县委、政府的正确领导下,以科学发展观为指导,全面实行盛市分行年初工作会议精神和各阶段的工作部署,以加快有效发展、提升发展质量为第一要务,围绕以经济增加值为核心的绩效考评体系,加快业务经营转型,提升各项业务的竞争力,推动内部机制改革,增加风险限制实力,加强员工队伍建设,加大企业文化建设,推动全行各项工作健康发展。一、主要工作及成效(一)坚持“存款立行”方针不动遥大关经济基础薄弱,存款总量小,针对这一实际,支行党委仔细进行了冷静、客观的分析,制定了切合实际的考核和激励措施,立足一个“早”,仔细开展了“春天行动”,取得了肯定的成效。但二季度以来,受周
2、边经济环境的影响,储蓄存款严峻,总量大幅度下滑,储蓄和各项存款双双负增长。下半年,支行实行了一些阶段性的激励措施,各项存款止跌回升,年末各项存款较上年增长了2234万元。(二)加大贷款的投放力度,努力提升有效规模。围绕壮大有效信贷规模核心,突出信贷运作的质量与效率,加强系统联动实力建设,敏捷运用“三农”信贷服务政策,协同推动公司类、农业类、个人类业务,坚决在平安性前提下拓宽优质资产业务营销渠道,主动拓展a以上法人信贷客户与抵押足值、风险可控、还款第一来源牢靠的个人信贷客户,加强营销住房按揭贷款和个商可循环运用信用,坚决限制新增不良贷款。全年累计发放贷款21131.6万元,累计收回法人贷款112
3、5.7万元,实现净投放xx5.9万元,有效防止资产剥离后的信贷“空心化”现象,提高了创利实力。(三)有序开展职业道德教化活动为全面落实全市农行xx年工作会议精神,紧扣“3510”战略目标,全力落实股份制改革、业务经营转型、精细化管理各项工作任务,精确把握战略发展重点,深化建设“又好又快的发展行”,确保实现股份制银行经营机制的良好开局。依据市分行关于开展xx年职业道德教化活动的通知(农银昭发59号)文件要求,结合本行实际,制定了相应的实施方案,于xx年3月23日至4月23日,开展了以“自信自强、提升自我”为主题的职业道德教化活动。活动期间,依次开展了:“学好一本书”、“听好一堂讲座”、“做好一次
4、警示教化”、“学好总行、省行和市分行年度工作报告”、“写好一篇读书笔记”等阶段活动。通过活动开展顺当,对全行员工进行了一次系统的学习,提高了各自的思想觉悟和业务实力,达到了预期的目的。(四)切实开展案件专项治理,努力提高内控管理水平为切实加强管理,有效防范案件发生,实现标本兼治,大关支行依据上级行有关文件精神,结合本行实际,制定了案件专项治理工作实施方案,明确了各部门的职责,确定了治理活动的重点,针对支行控险的薄弱环节,确定在对账管理、档案管理、员工行为排查、印章管理、信贷管理及各类内外部检查发觉问题的整改六个方面进行重点治理。为确保案件专项治理活动抓好、抓实,抓出效果,我们实行了以下措施:1
5、.对xx年的七项专项治理活动的回头看,查缺补漏,建立长效机制,巩固好去年治理的成果。2.开好两月一次的内控风险分析评价例会,明确每次会议的主题,做好会前打算,确保会议质量。3.提高各业务部门自律监管的质量。4.强化员工排查、岗位轮换、强制休假、领导干部带班查看录像等相关制度的执行。5.做好各种内外部检查发觉问题的整改,提高整改的刚好性和整改的质量。(五)党建和队伍建设取得新进展。支行对党风廉政建设责任制量化考核方法进行了进一步修订和完善,发出“领导干部廉洁从政考评表”46份,对支行党委班子和领导干部廉洁从政状况进行了测评;开展了先进性教化活动“回头看”和社会主义荣辱观教化,巩固和扩大了整改成果
6、;规范化管理工作更加深化,员工的业务技能和服务质量进一步提高;充分发挥群团工作职能,对老干部、离退休干部员工的关切和服务措施更加细化,有力凝合了队伍力气;进一步抓好了基层党组织建设和企业文化建设,发展2名预备党员和1名发展对象,同时坚持以健康向上的文体活动来丰富员工业余生活,提高员工素养,凝合队伍力气,并下大力气开展员工学问培训,使员工队伍的实力和素养得到进一步提高。(六)转变观念,廉洁自律,切实加强党风廉政建设。1.仔细抓好党委中心组学习。为使党风廉政建设责任制学习活动和业务工作同时进行,做到两不误,班子成员坚持集体学习,在集体学习的基础上开展自学。党委班子始终坚持自觉地用党的纪律约束自己,
7、规范自己的行为,全面贯彻执行各项金融方针政策,坚固树立依法合规经营的思想,履行好自己的职责,在思想作风、经营作风、工作作风等方面起好带头作用。2.加强党风廉政建设责任制考核制度。一是强化领导班子对党风廉政建设的领导责任。大关支行党委重视党风廉政工作,仔细实行党风廉政建设的各项规定,进一步明确了支行党委班子领导分工和责任分解,真正把党风廉政建设责任制落实到了详细岗位、详细的人。二是建立和完善案件查处责任制。农行大关县支行建立了“查处、教化、立案”工作责任制,仔细落实对员工的排查工作。支行根据金融机构内部限制指导原则加强内限制度建设,强化监督制约机制,加大责任追究制度,从源头上预防违法违纪案件。3
8、.加强队伍建设和企业文化建设,为业务健康发展供应有力保障。依据市分行中国农业银行昭通市分行企业文化大探讨活动实施细则精神,支行着重从以下几个方面抓好这项工作:(1)接着抓好党风廉政建设和警示教化、反腐倡廉教化。(2)接着抓好企业文化建设,特殊是要以此次企业文化建设大探讨为契机,加强农行社会形象建设,巩固和增进“走近农行,感受亲切”的服务理念与服务规范,进一步挖掘农行服务文化的深刻内涵,提高员工素养,凝合队伍力气,展示农行风貌。(3)抓好基层党组织的建设,增加党员的政治意识和责随意识,努力提升基层党支部的战斗力,亲密干群关系,发挥基层党组织在农行改革与发展中的带头作用和先锋模范作用。(七)深化基
9、层,联系群众,充分发挥工会组织作用。大关支行历来注意工会组织建设,xx年加大了对工会基础设施的投入,为全行员工开展各项消遣活动供应必要的场所和设施。1.xx年,大关支行根据全行员工意愿,在市分行工委的帮助下改造了原来的工会场所和设施,使广阔员工在工作之余有了一个较好的消遣环境,对员工放松身心有着较大的好处。2.工会充分发挥自身的优势,主动提倡“健康生活、欢乐工作”的理念,根据员工的意愿,依靠员工适时组织开展形式多样的工会活动,丰富员工文化生活,增加农行凝合力。3.接着开展送暖和活动,慰问困难员工及其家属,向全行每位员工在生日时送上肯定的礼金,在员工生病住院期间进行探视,代表组织对员工的关切、爱
10、惜,从而激励员工树立“爱行如家”的思想意识,为农行的改革发展多做贡献。二、存在的困难和问题(一)有效投放依旧不足。这也是目前制约我行业务发展一个关键,贷款存量在呈逐年下降趋势,而不良贷款占比因存量贷款的下降呈上升态势。由于有效投放不足,带来我行有效收入明显不足。(二)不良贷款反弹压力加大。12月末全行不良贷款占比为23.98%,这是在剥离不良资产后面临的重大挑战。由于不良贷款边清边增、前清后增的现象时有发生,使不良贷款反弹形势非常严峻。(三)中间业务重营销、轻管理,重规模、轻效益的现象非常突出。(四)市场拓展力度还须要加强。今年制约我行发展的主要冲突仍旧是存、贷款业务,拓展实力和市场竞争实力仍
11、须加强。服务理念还需进一步改善,个别柜员缺乏全局意识,主动性不强,看法也不好,造成客户投诉。(五)盈利实力有所减弱。虽然加大了利息收回率的管理力度,全年实现了贷款利息收回率100.4%;但是由于贷款有效投放不足,收息空间进一步缩小,导致盈利实力减弱。(六)内控治理还需进一步加强。基础管理、规范化治理及柜面业务等方面,从金融监管门组织的历次检查、审计和我行自身组织的自律监管检查中看,都还存有薄弱环节,甚至有的问题反复出现,整改还不彻底。三、下步工作安排xx年我行经营遇到了前所未有的困难,发展严峻滞后,从客观上看是县城经济发展缓慢,经济总量小的缘由,但主观上看还是努力不够,方法不多,市场竞争和拓展
12、实力不足所致。新的一年,我们将仔细分析形势,明确工作重点,扭转工作的被动局面。(一)增加员工责任感和紧迫感,加快有效发展,强化法纪意识,坚决把规范经营管理、从严治行落到实处,强化品牌营销意识,树立良好企业形象。主动主动与县委、政府、人行和银监加强联系,推动各项工作顺当开展。(二)进一步加大宣扬力度,提高服务质量和水平,大力汲取存款。实行有力措施,争取肯定增量与市场占比取得明显优势。努力确保储蓄存款存量和增量市场份额在县级金融机构稳中有升。(三)主动开展惠农卡发行工作,做好有关的信用调查、评估工作,根据惠农卡管理暂行规定、惠农卡发行实施方案(试行)及上级行的要求有效推动该项工作,仔细践行“面对三
13、农、商业运作”的方针,充分发挥服务县域经济的主渠道作用。(四)把加强内部管理作为重点,以此增加全行各项业务的合规、合法性。进一步加大业务主管部门自律监管力度,坚持惩罚与处分相结合,预防各种违规操作,打击业务经营中弄虚作假行为,提高经营成果的真实性、合法性和有效性。(五)仔细做好网点转型各项工作,加快网点改造,实施“大厅制胜”策略,充分借鉴他行网点改造的胜利阅历,根据总行有关精神,做好各方面工作,以业务流程再造为核心,优化流程设计,削减业务环节,释放的网点资源用于销售和服务。同时注意网点定位和布局,分层次、分步骤地推动转型工作。(六)切实做好党风廉政建设工作、党建工作和群团工作,消退平安隐患,为
14、业务经营创建平安运行的环境。营造有感染力、凝合力的企业文化,培育政治合格、素养过硬、作风优良的员工队伍。总之,全行要以科学发展观为统领,以开拓县域市场为工作重心,以加速经营战略转型、提升发展质量和经营效益为目标,以精细化营销、精细化治理为举措,狠抓资金组织,加大有效投放,拓展中间业务,限制不良贷款,强化内控治理,着力队伍建设,不断加强资产结构、负债结构和收入结构的优化调整,努力推动各项业务又好又快发展!某市农业工作总结2023农业工作总结(2) | 返回书目年,在市委、政府的正确领导下,深化实践科学发展观,主动开展争先创优活动围绕优质粮食和无公害蔬菜两大产业,立足调结构、保增长、促增收,努力推
15、动农业增长方式转变,加快现代农业建设步伐,确保农产品有效供应,提高农业综合生产实力,被确定为国家级现代农业示范区和蔬菜产业示范县,荣获全国粮食生产先进县和国家绿色能源示范县称号。一、粮食生产取得突破,优质粮食产业稳步发展坚持粮食平安原则,根据“稳定面积,发展优质,主攻单产,确保总产”发展思路和品种优质化、生产标准化、耕作机械化、浇灌节水化、经营产业化、服务社会化“六化”目标,持之以恒抓好优质粮食产业。一是,粮食连续8年增产,总产首次突破56万吨。年,全市粮食面积106.5万亩,较上年增加3.1万亩,总产56.4万吨,较上年增加0.5万吨,荣获“全国粮食生产先进县”称号,保持了粮食生产在全国的先
16、进地位。二是,小麦战胜灾难天气,玉米单产历史最高。小麦生产通过开展“抓春管、促转化、保夏收”百日会战,战胜了冬春持续低温寒潮天气的影响,获得亩产447公斤的较好收成;玉米生产严格落实“以秋补夏”各项措施,平均单产达到629公斤,创历史最好水平。三是,小麦优质化率提高,品种结构优化。年秋播,优质专用小麦面积50.3万亩,占小麦总面积的93%,其中优2023面积在30万亩左右,占60%;支配优质麦繁种2万亩;与益海粮油签订了商品粮收购合同,对优质麦实行订单收购。农科所选育出4个高产强筋麦和2个高产小麦新品系举荐到省品种试验,其中2个高产强筋麦品系进入到优质麦区域试验;优质麦品种“优9618”荣获市
17、科技进步一等奖和省科技进步三等奖。目前,由我市培育的“优、石新”系列小麦品种种植面积44.8万亩,占84%。四是,粮食高产创建效果显著。年,“万、千、百”粮食高产创建示范工程建设万亩方3个、千亩方12个、百亩方10个,总面积达到6.6万亩,占全市粮食面积的12%。其中国家级小麦、玉米万亩示范片各3个,面积31500亩,经专家验收,小麦万亩示范片亩产达到595.8公斤,玉米万亩示范片平均亩产727公斤,在市“百千万”高产创建活动中,村万亩示范片获得小麦一等奖、玉米二等奖。五是,当前小麦长势良好,奠定了扎实的生产基础。年秋播小麦54万亩,总体表现为品种优、底肥足、播期相宜、个体健壮、群体合理,据调
18、查,今年小麦于12月13日进入越冬期,群体达到103.4万,一类苗麦田达到53万亩,为小麦生产奠定了扎实的基础。二、设施蔬菜稳步发展,蔬菜产业进一步优化升级年,以发展设施蔬菜为重点,开展“远学寿光、近学贯庄”活动,推动了蔬菜产业的发展。一是,基地建设稳步发展。全市蔬菜播种面积54万亩,较去年增加0.7万亩,预料总产270万吨。7个规模化蔬菜生产基地进一步发展,大棚黄瓜基地以镇贯庄、落生为中心,涉及周边10余个村,播种面积2.2万亩,年产黄瓜14万吨、菠菜10万吨。地膜葱蒜基地以镇朱家寨为中心,涉及周边20余个村,播种面积2.5万亩,年产大葱4万吨、洋葱3万吨、蒜苔1.5万吨、蒜头1.5万吨,冷
19、库贮藏,春节期间供应。温室番茄基地以、村为中心,年播种面积4.5万亩,年产番茄22万吨。中大棚甜椒基地以双庙为中心涉及周边20多个村庄,面积3.2万,规模、产量、效益可称之最,年产甜椒15万吨。露地菜基地以里庄为中心,涉及50多个村,面积2万多亩,年总产各类鲜菜10余万吨。设施精特菜基地以市农业高科技园区为中心,种植面积XX余亩,基本实现订单生产,球茎茴香、绿苤蓝、芹菜、番茄等装箱配送,年销售1万箱以上;芥蓝、菜心、奶白菜、香菜等鲜菜空运出口日本,年出口量约1万吨。大棚瓜菜基地以镇村为中心,涉及10余个村,种植面积4000余亩,年产西瓜2万吨、番茄2万吨、尖椒1000吨。二是,设施蔬菜发展快速
20、。年,全市设施蔬菜播种面积达到17.5万亩,日光温室新增2860亩,其中百亩以上成方连片面积2349亩;塑料大棚新增3593亩,其中200亩以上成方连片面积3481亩。去年因雪灾受损温室、大棚经修理维护已复原生产,、村、村等地建成百亩以上连片寿光第五代温室,镇村建设高标准育苗中心100亩,连栋温室和大跨度优型温室相结合,年育苗实力可达5000万株。各乡镇和10个蔬菜产业发展示范村都作好了发展设施蔬菜规划和打算,镇把至村路两侧1000亩作为发展重点,一期规划建设育苗及生产温室16座;镇村、镇村由蔬菜合作社流转土地各100亩,着手建设日光温室,镇南凝仁规划发展蔬菜XX亩,一期200亩温室正在建设中
21、。三是,国家级蔬菜标准园基本建成。制订了市国家蔬菜标准园六统一管理约定,实行生产档案、编码、技术规程、品牌销售、物资供应“五统一”,由双联合作社统一联系和选购生产所需的肥药,建立生产档案,实行产品质量可追溯制。年,标准园内已开展技术培训3次,培训人员60多人次26座温室统肯定购运用防雾滴耐老化功能棚膜、防虫网、黄板,印制下发了塑封技术规程,印制1.5万个碧青牌蔬菜包装箱和3万个包装袋,统一运用“碧青”商标销售产品,与北国超市开展了农超对接,日供菜量已达5000公斤。四是,扶持推广新技术,增加设施蔬菜科技含量。接着推广普及“两膜一网一黄板”技术,引进示范蔬菜新品种106个,通过财政招标扶持推广高
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