安徽伟弘工资绩效方案.doc

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1、2013年安徽伟弘工资绩效方案（试行）一、 基本工资方案基本工资为本公司发放给所有员工的月酬薪，按其岗位不同、业务时间的长短、专业经验的多少、专业技术的高低等因素，岗位津贴是公司对部分岗位负责人职责所定，现做如下规定：级 别月基本工资岗位津贴备 注部门经理元/月800-1000元/月（按照总经理对部门总体考核后根据表现核定）销售经理、服务经理、财务经理、市场经理、行政经理部门主管元/月300-500元/月（按照部门经理对各岗位工种考核后根据表现核定）展厅主管、前台主管、配件主管、车间主管、车间调度、客服主管一级职员元/月100-300元/月（按照主管领导对各岗位工种考核后根据表现核定）销售顾问

2、、服务顾问、网点管理员、各岗位主修、出纳会计、收银、装潢销售员、库管、信息员、配件保管员、工具保管员二级职员元/月100-300元/月（按照主管领导对各岗位工种考核后根据表现核定）副修、半修及有相关维修经验的应届毕业生。三级职员元/月100-300元/月（按照主管领导对各岗位工种考核后根据表现核定）保洁、厨师、洗车工、修理学员、各岗位实习工备注：部门经理每月补助100元交通；岗位主管、一级职员每月补助100元交通费，二级职员、三级职员实习期满三个月报部门主管领导核定后每月补助100元交通费。员工工资构成销售经理：工资构成=基本工资+岗位津贴+福利（交通费+社保）+绩效（综合考核比例）基本工资：

3、 元岗位津贴： 元福 利：交通费+社保绩效考核：销售顾问平均提成1.4得分比例（销售台辆（60分）+装潢（15分）+保险（15分）+应变能力+客户满意度（10分） 服务经理：工资构成=基本工资+岗位津贴+福利（交通费+社保）+绩效（综合考核比例）基本工资： 元岗位津贴： 元福 利：交通费+社保绩效考核：售后主管平均提成1.4得分比例（售后产值60分+装潢15分+进厂台次5分+养护品10分+应变能力+客户满意度10分）财务经理：工资构成=基本工资+岗位津贴+福利（交通费+社保）+绩效（综合考核比例）基本工资： 元岗位津贴： 元福 利：交通费+社保绩效考核：售后经理绩效+销售经理绩效2得分比例（资

4、金调配60分+财务管理30分+应变能力+客户满意度10分）行政经理：工资构成=基本工资+岗位津贴+福利（交通费+社保）+绩效（综合考核比例）基本工资： 元岗位津贴： 元福 利：交通费+社保绩效考核：售后经理绩效+销售经理绩效2得分比例（统筹管理安全生产60分+制度执行力30分+应变能力+客户满意度10分）市场经理经理：工资构成=基本工资+岗位津贴+福利（交通费+社保）+绩效（综合考核比例）基本工资： 元岗位津贴： 元福 利：交通费+社保绩效工资：售后经理绩效+销售经理绩效2得分比例（活动集客率60分+工厂返利对接+30分应变能力+客户满意度10分）展厅主管工资构成=基本工资+岗位津贴+福利（交

5、通费+社保）+绩效（综合考核比例） 基本工资： 元岗位津贴： 元福 利：交通费+社保绩效工资：提成得分比例（销售任务50分+装潢15分+保险15分+展厅管理10分+应变能力+客户满意度10分）前台主管：工资构成=基本工资+岗位津贴+福利（交通费+社保）+绩效（综合考核比例）基本工资： 元岗位津贴： 元福 利：交通费+社保绩效考核：售后主管平均绩效1得分比例（售后产值50分+进厂台次5分+装潢15分+养护品15分+应变能力+客户满意度10分）配件主管：工资构成=基本工资+岗位津贴+福利（交通费+社保）+绩效（综合考核比例）基本工资： 元岗位津贴： 元福 利：交通费+社保绩效考核：售后主管平均绩效

6、得分比例（售后产值50分 配件计划+配件管理+紧急订单+附属材料节约率40分+应变能力+客户满意度10分）车间主管工资构成=基本工资+岗位津贴+福利（交通费+社保）+绩效（综合考核比例）基本工资： 元岗位津贴：元福 利：交通费+社保绩效考核：（售后平均绩效1.5得分比例（客户满意度30分+车间管理20分+服务质量20分+安全生产20分+综合应变能力10分）服务顾问：工资构成=基本工资+岗位津贴+福利（交通费+社保）+绩效（综合考核比例）基本工资： 元岗位津贴： 元福 利：交通费+社保绩效考核：售后员工平均绩效1得分比例（售后产值50分+装潢20分+养护品10分+客户满意度10分+应变能力10分

7、）客服主管：工资构成=基本工资+岗位津贴+福利（交通费+社保）+绩效（综合考核比例）基本工资： 元岗位津贴： 元福 利：交通费+社保绩效考核：售后员工平均绩效+销售部员工平均提成20.8得分比例（信息反馈准确率40分+服务能力40分+应变能力10分+客户满意度10分）出纳会计工资构成=基本工资+岗位津贴+福利（交通费+社保）+绩效（综合考核比例）基本工资： 元岗位津贴： 元福 利：交通费+社保绩效考核：售后部员工平均提成+销售部员工平均提成20.8得分比例（？收 银工资构成=基本工资+岗位津贴+福利（交通费+社保）+绩效（综合考核比例）基本工资： 元岗位津贴： 元福 利：交通费+社保绩效考核：

8、售后员工平均提成+销售员工平均提成20.8得分比例（？库 管工资构成=基本工资+岗位津贴+福利（交通费+社保）+绩效（综合考核比例）基本工资： 元岗位津贴： 元福 利：交通费+社保绩效考核：销售部员工平均提成20.8得分比例（车辆管理60分+安全生产30分+客户满意度10分）信息员工资构成=基本工资+岗位津贴+福利（交通费+社保）+绩效（综合考核比例）基本工资： 元岗位津贴： 元福 利：交通费+社保绩效考核：销售部员工平均提成20.8得分比例（系统管理40分+档案管理30分+票据管理30分）装 潢工资构成=基本工资+岗位津贴+福利（交通费+社保）+绩效（综合考核比例）基本工资： 元岗位津贴：

9、元福 利：交通费+社保绩效考核：装潢利润5%得分比例（销售额60分根据销售台量计算+新品开发30分+应变能力+客户满意度10分）配件保管员工资构成=基本工资+岗位津贴+福利（交通费+社保）+绩效（综合考核比例）基本工资： 元岗位津贴： 元福 利：交通费+社保绩效考核：售后员工平均绩效20.8得分比例（售后产值50分+配件管理40分客户满意度10分）销售顾问工资构成=基本工资+岗位津贴+福利（交通费+社保）+绩效（综合考核比例）基本工资： 元岗位津贴： 元福 利：交通费+社保绩效工资：销售提成得分比例（任务台辆50分+装潢15分+保险15分+商品车卫生10分+客户满意度10分）日常管理考核：见日常管理制度注：原则上根据岗位职责管理范围及能力审核表分配内容，谁分管，谁考核。根据情况，也可跨部门考核，考核人员必须认真负责，秉公办事，不徇私情，每位员工都有权进行举报。