2023年建筑公司年终工作总结.docx

《2023年建筑公司年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年建筑公司年终工作总结.docx（94页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年建筑公司年终工作总结2023年建筑公司年终工作总结（精选19篇） 2023年建筑公司年终工作总结 篇1 今年以来，我办在县党委、政府的正确领导下，在各部门的主动协作和大力支持下，全面深化学习党的群众路途教化实践活动，深化学习强力推动房屋征收工作力度，根据统筹、协调、协作、服务等工作职能，严格根据相关法律法规及政策要求，仔细做好20_年县城棚户区改造及重点工程房屋征收工作，现将20_年工作进展状况总结如下。一、房屋征收完成状况20_年房屋征收任务涉及20_年4个规划区扫尾工作及重点工程56户，总计签订安置补偿协议17户，达到应签订户数的30%，剩余39户未签订协议;需拆除房屋总户数为_

2、2户(含5号规划区路南及团结北路延长工程20_年签订协议未拆除房屋)，拆除房屋_7户，达到应拆除房屋户数的96.21%。规划区进展状况。1号规划区：“馨园小区以东，文化南路以西，和平西路以北，乌伊路以南”区域，涉及房屋征收总任务161户，20_年-20_年完成签订安置补偿协议_8户。20_年房屋征收任务为23户，影响重点项目工程被征收户为7户，完成7户重点项目工程被征收户安置补偿协议签订，保证1号区的重点项目顺当开工，剩余16户未签订协议;需拆除房屋户数为7户，拆除房屋7户。2号规划区：“文化中心以东，文化南路以西，奎赛高等级马路以北，和平西路以南”区域。涉及房屋征收总任务198户，20_年-

3、20_年签订房屋征收补偿安置协议181户。20_年房屋征收任务为17户，完成签订安置补偿协议2户，剩余_户未签订协议;需拆除房屋户数为2户，拆除房屋2户。5号规划区：“村改居”试点茫丁乡东关村二、三组区域。涉及房屋征收总任务329户，20_年-20_年签订房屋征收补偿安置协议322户。20_年房屋征收任务为8户，完成签订安置补偿协议1户，剩余7户未签订协议。5号区路南20_年签订协议未拆除房屋108户，拆除房屋105户。重点工程进展状况。团结北路延长工程：涉及房屋征收任务3户，完成签订安置补偿协议2户，剩余1户未签订协议;拆除房屋2户。20_年签订协议未拆除房屋5户，拆除房屋5户。汽修市场：涉

4、及房屋征收任务_户，20_年完成签订安置补偿协议10户，剩余3户未签订协议，拆除房屋10户。6号区建设项目工程：涉及房屋征收任务4户，完成签订安置补偿协议4户，拆除房屋4户。高速马路：涉及房屋征收任务2户，完成签订安置补偿协议2户，拆除房屋2户。新增项目工程状况。完成20_年新增项目工程入户摸底调查及评估：1、环城路_户;2、气象局家属院16户;3、经七路2户;4、建设路8户;5、_县人民公园9户;6、政府片区旧城改造区域:居民住宅楼四栋60户、商超及个体工商51户，完成询问性评估。安排安置房屋状况20_年我办对1号规划区、2号规划区、4号规划区及其他区域未安排安置房107户被征收户的安置房安

5、排工作正在进行中。二、实行的工作措施加强组织领导，确保责任到位为加强房屋征收工作的组织领导和责任落实,我办成立了由办公室主任为组长，其他领导为副组长，工作人员为成员的工作组，划分责任区域，实行包片指导、督促、落实县直各责任单位开展房屋征收工作。同时，对于县直责任单位的被征收户难以达成协议的，我办根据责任区域划分主动靠上去，实行“五加二、白加黑”的工作机制，利用节假日、休息时间反复到被征收户家中开展政策宣扬、民意调查和劝服等工作，在我办与县直各责任单位的同心同德下做好被征收人的房屋征收工作。齐抓共管促落实,提高工作质量一是主动上门、逐户、面对面对被征收户宣讲房屋征收补偿嘉奖措施及法律法规。二是坚

6、持工作例会制度，协调解决各部门工作。召开房屋征收工作例会时，由责任单位负责人汇报工作进展状况，群众提出的看法建议，并进行集中解决。各责任单位相互支持，亲密协作，主动帮助群众解决房屋征收，过渡安置等难题，同心协力推动房屋征收工作。三是落实签到制度，县直各责任单位负责人实行与本单位工作脱钩，专职开展房屋征收工作，由县督查室进行监督。四是实行“签一户、拆一户”，统筹解决搬迁后的生活困难。我办对于签订安置补偿协议的被征收户，督促他们刚好领取安置补偿款，要求他们在规定的时间内拆除或搬迁房屋。对拆除或搬迁中的困难被征收户，刚好进行走访慰问，开展献爱心、送暖和活动。保障群众利益，公开监督到位本着“依法、公开

7、、公允、公正”的原则，坚决实行“两公开一监督”制度。一是公开房屋征收补偿安置的有关实惠措施、嘉奖方法及补偿标准。二是公开被征收户原房屋的结构、建筑面积(包括各种附属物)，房屋的评估金额;被征收人搬家、验收的时间，拆除过渡补偿安置费用等状况。三是自觉接受各部门以及群众的监督。三、扎实开展党的群众路途教化实践活动。据县委统一部署支配仔细开展党的群众路途教化实践活动，我办领导班子高度重视，严格根据党委的统一部署，主动动员全体干部，扎实部署,领导班子成员、党员干部集中学习时间达16天以上，领导班子成员带头讲党课3场;撰写学习心得5篇，通过上级点、群众提、自己找、相互帮、集体议，领导班子和班子成员累计征

8、求到政治坚毅和“四风”方面的看法建议94条，经梳理合并归纳后为86条，认领_条，其中班子18条，班子成员68条。对于征求到的看法和建议，领导班子及成员不回避、不掩盖、不过滤，切实把群众看法当做治病良药。四、存在的问题1、房屋征收时间过渡较长，由于物价上涨等缘由，期望值过高，要求补偿标准过高。2、剩余未签订协议的被征收户，有串联抱团相互攀比状况。五、20_年重点工程项目安排我办20_年重点工程项目房屋征收拆迁安排，将根据城市建设总体规划_县城乡规划建设领导小组下达的详细任务执行。 2023年建筑公司年终工作总结 篇2 今年公司承接了_工程，根据公司的总体部署，根据三个有利于的要求，扎扎实实地开展

9、各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。以下是今年的工作总结。一、成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的利用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力。_工程是承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。项目部从进场时就狠抓材料管理，加强材料现场利用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料利用过程中的华侈。在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目标是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调

10、配有限资源，削减施工华侈。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体会商，优先采纳可以或许保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。因为建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，若是对有利的环境资源加以利用，可以或许削减肯定的项目成本支出。施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。二、职工思惟教化环境自分公司成立以来，分公司始终把对职工的思惟教化当成重点来抓，重视精神文明建设，主动开展对员工的思惟教化。坚持以人为本，营造人才强企的文化空气。在大力引进人才的同时，下力气建立人

11、才的实力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有实力、有潜力、品质好的人才挖掘出来，加以重用。环绕人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。三、经营管理思绪及内部建设规划通过深化管理，实行项目承包制，来增加企业市场开拓实力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和利用。以工程项目为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。依据青年人才的详细环境支配工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技术，通过大胆放到环节岗位利用激发其潜能。四、经营开拓方面坚持以求真务实的立场，冷静地分析市场，确定企业自身的实力

12、和在市场中的位置。进一步亲近关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款实力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营款式，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的前提，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。五、项目管理立异，实施精细核算

13、将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、手艺、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权力和责任范围。摈弃原有过后算的被动项目成本管理体例，重点加强现实所发生的成本节制。抓好基础性工作，强化项目标日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。面临多工种、高风险、快改变、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高相识，深刻理解和相识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要普遍吸取兄弟单位项目管理阅历，主动摸索适应施工现实的项目建设思绪和方法，降服市场因素和内部资金严峻等诸

14、多坚苦，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。加强过程节制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，节制和降低工程的质量成本，削减返修、废品、复检等不须要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中须要修变更动的部分，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记实。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应刚好办理现场签证，避开过后补签而造成的结算坚苦。 2023年建筑公司年终工作总结 篇3 一年来在安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺当完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，特做年度工作总结，以积累阅历、弥补不足：一、管理方面：建筑施工企

15、业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节约工时及质量过硬的工程的主要施工人员赐予经济上的嘉奖，并列为先进生产者的候选人。年初，在工作管理安排中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，依据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，提前完成安排任务的，所挣工日按30元/工日计算，当月兑现，不能完成计件工作者，所亏损耗用的工日按_元/工日计算，从当月工资内扣除，并且完成定额者不得提前下班。随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作主动性，在保证质量

16、的前提下，极大的加快了工程的施工进度。二、工程施工方面：本年度安装处共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，决算定案工程13幢，决算造价_元，累计审掉_元。由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺当进行，已免影响整个工程的总体进度：某高层住宅楼主体工程接近完工时，我们抽调大量人力，集中进行了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进入内墙抹灰施工前，顺当完成了管内穿线工作，避开了窝工现象的发生，保证了工程的整体施工进度。引入管是住户室内支管与室外干管的连接管，它是联系室内外的桥梁，随着住宅功能的不断完善，引入管的

17、数量也逐步增加，暴露的问题也越来越多，施工中常常发生进户管标高与基础圈梁标高相冲突的现象，有时管道安装到此处被迫变更原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类事务的发生，对全部工程的图纸都与土建结构图纸进行对比，发觉问题刚好与甲方、设计方协商解决;泰祥高层住宅楼工艺困难，涉及分部、分项工程多、技术含量高，引入管多，而地下室部分基础、外墙均为混凝土，为保证预留、预埋位置精确、不漏不错，在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了具体的琢磨、探讨，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时比照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标

18、注是否存在冲突，对存在疑问的地方刚好与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员赐予刚好精确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中，由技术员比照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐藏工程验收图，比照其施工，于施工后刚好通知监理方、甲方共同比照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐藏验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺当进行。在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督，发觉问题刚好提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产平安的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。总之，我们在

19、施工过程中，始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。三、材料管理方面：针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其有限的状况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作实力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理方法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较，从而发觉材料的奢侈或丢失状况，对节约材料的工程主要施工人员予以嘉奖，而对奢侈或丢失材料严峻的工程，则依据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进行罚款，真正

20、做到了奖罚分明，提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以达到最终创建良好经济效益的目的。同时，预决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的状况下，预算员和施工人员共同比照图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的精确性，加强其对图纸的理解实力，从而避开漏项、漏算，提高了预算员的业务素养，保证了预决算的精确性。综上所述，_年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们完成产值360万元，实现利润108万元，顺当完成了公司的上缴指标和职工的年底安排任务，虽然我们在_年取得了一些成果，但也存在着很多不足，在成

21、果方面，我们要再接再励，接着发扬良好的工作作风和传统;在不足方面，我们要脚踏实地的进行优化、整改、完善，力争在20_年度取得更好的成果，踏上新的台阶。 2023年建筑公司年终工作总结 篇4 硕果累累的20xx年已悄然过去，充溢希望的20xx年已然来临，今日我们怀着激烈的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作状况和20xx年的工作安排。完成工程项目及产值20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位

22、置均保持一样。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600600仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383、48元，公司成本核算统计利润349，7628、68元。在下半年，经过项目部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0、00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万

23、元。2、主动推动项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。2.1激励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在运

24、用过程中发觉其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完备无缺的，我们在以后的工作实践中还要接着摸索不断改进。学习应用新技术定期进行先进个人评比、做到以点带面只有调动工作人员的主动性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作主动主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一样认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都相识到自己在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。2.2完善工序交接制度、责任到人我项目部逐

25、步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。2.3强化成本管理、严把材料关我项目部根据公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程起先，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员干脆记工，公司会计干脆将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、运用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象励志网。而且从废料处理上也制定了相关条例。2.4平安生产与文明施工平安

26、第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事务，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。2.5总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观

27、的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中主动采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的主动性，这些都是我们在21#楼施工时应接着发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。3、20xx年工作目标20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20xx年是充溢希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的

28、机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争实力势在必行；就我项目而言，除了接着21#楼的施工外，还主动运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，接着发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力气！最终，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 2023年建筑公司年终工作总结 篇5 硕果累累的20xx年已悄然过去，充溢希望的20xx年已然来临，今日我们怀着激烈的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会

29、，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作状况和20xx年的工作安排。1、完成工程项目及产值20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一样。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600×600仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程

30、结构和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383，48元，公司成本核算统计利润349，7628，68元。在下半年，经过项目部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0、00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。2、主动推动项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京

31、市建委外管处的评比中被评为"文明生活区试点"，这是社会对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。2.1激励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在运用过程中发觉其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完备无缺的，我们在以后的工作实践中还要接着摸索不断改进。学习应用新技术定期进行先进个人评比、做到以点带面只有调动工作人员的主动性，才能提高工作效率。这

32、是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作主动主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一样认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都相识到自己在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。2.2完善工序交接制度、责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。2.3强化成本管理、严把材料关我项目部根

33、据公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程起先，就对人工费实行了"三定"承包，取消了工长记工制度，由记工员干脆记工，公司会计干脆将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、运用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。2.4平安生产与文明施工平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事务，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅

34、在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。2.5总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高20#楼工程我们取得了"结构长城杯"、"竣工长城杯"，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中主动采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的主动性，这些都是我

35、们在21#楼施工时应接着发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。3、20xx年工作目标20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20xx年是充溢希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争实力势在必行;就我项目而言，除了接着21#楼的施工外，还主动运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，接着发扬我四装的质量

36、方针、环境方针、平安方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力气!最终，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 2023年建筑公司年终工作总结 篇6 20x年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作，在极其艰难的状况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定，为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。一、邵阳公司现状邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人1397人，党员119人，

37、在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。此外，长病长伤52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常须要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。二、抓学习，加强对党员和管理人员的教化，化压力为动力，做好各项工作。今年初，调整充溢了新的党委班子，设立了两个党支部。调整后的新领导班子，组织党员和管理人员，仔细学习党的xx大、xx届四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教化和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要激昂精神，树

38、立信念，鼓足士气，一心一意为广阔职工群众服务。坚持以人为本，不甩担子，不畏困难，想方设法设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以主动承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象;二是想方设法与社区联系协调，将家境的确困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定;三是通过多渠道努力，主动做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的暖和，增加了企业的凝合力和职工的向心力。通过学习教化，广阔党员和管理人员不同程度地提高了思想

39、，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的状况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规稀奇招，参与投标项目51项，中标21项，总造价达10130万元。同时实行多种措施：一是大力宣扬湖南四建优良品牌，广交天下挚友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣扬，实行嘉奖政策，按承接任务收取工程管理费的10%嘉奖经营者，为经营工作起到推波逐澜作用;二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到2、5亿元

40、，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素养的提高，二靠品牌意识和信誉度的增加;三靠建设主管部门和很多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开拓有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。四、加强党风廉政建设，保持队伍纯净抓正面教化，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的xx大、xx届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特殊是学习了中共中心关于

41、加强党的执政实力建设的确定、廉洁自律“五个不准”等文件，使广阔党员干部充分相识加强廉政建设和执政实力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚决性;并常常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律的自觉性;加强党组织建设，发挥战斗堡垒作用，全年共发展党员3人，为组织输送了簇新血液，增加了战斗力。建立健全制度，规范党员和管理人员从业行为。凡联营项目，做到三个“必需”：一是必需签订内部承包合同，二是工程款必需进邵阳公司的财务帐户，三是各项收入必需进财务。对于各项费用开支，邵阳公司同时制定了严格的报销规定，这些制度和规定的建立与落实，加强了党风的廉政建设。一年来，组织竞赛队伍代表公司参与了邵阳市企

42、工委组织的以两个条例为主要内容的党内学问抢答赛;组织党员和主动分子参与公司举办的两个条例学问竞赛;购买了党内监督条例、党的纪律处分条例、中共中心关于加强党的执政实力建设的确定等有关书籍六十多册，发至每个领导干部和各支部，多次并组织大家进行集体探讨学习，召开了民主生活会，班子成员就工作、学习和思想等各方面进行了深刻的自查自纠和述职述廉，进一步提高了相识，保持了队伍的纯净;组织党员干部观看电影郑培民，让榜样的力气激励大家，使班子成员能做到勤政爱民，廉洁奉公;同时帮助公司纪委办理案件一起。 2023年建筑公司年终工作总结 篇7 2023年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应当以实际

43、行动学习和发扬更快、更高、更强的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结:一、推动项目管理，扎实做好施工生产工作1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司2023年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程打算。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期打算工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的基础。二是强化过程限

44、制。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理支配工序，强化动态管理，关切顾客须要，全面完成全年的施工生 产任务。最终要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，主动组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照项目管理手册进行施工生产。二是要增加项目核算意识。公司将放大管理，给予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推动公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。二、以市场为导向，提高市场占有率2023年公司在市场开

45、发方面取得明显成效，为2023年施工生产建立了肯定的储备-天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产实力等等。综上所述，说明今年公司获得了较足够的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。1. 立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业恒久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契

46、机，做好后续工程和周边市场的拓展。2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。主动跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提中学标率。三、加强基础管理，构建跨更加展平台1. 不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，接着制定和完善公司增收节支安排。2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料升级打算工作，提升公司相关资质。3.加强选购供应管理，严格材料成本限制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原则，降低物耗成本。4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，汲取社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教化工作，提高全员素养。5.接着加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。四、打造有佳龙特色的企业文化企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝合力和社会评价