2022班组长工作心得感悟范文通用10篇.docx

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1、2022班组长工作心得感悟范文通用10篇班组长之间的沟通及选派代表的发言，更使我相识到了做一名班组长的使命和职责。下面我给大家整理的班组长工作心得感悟范文通用10篇，希望大家喜爱!更多关于“工作心得体会”内容举荐点击进入班组长工作心得感悟范文1首先感谢公司领导赐予我这次学习机会，通过两周的培训学习，让我感受很大，收获颇丰。下面详细谈谈学习的中的一些心得。一、在贾老师怎样当好班组长的课上，了解到班组长应当具备哪些素养，在工作中作好那些方面的工作，负有哪些责任，及当好班组长对企业有什么样的意义。从中知道了自己应当在工作中担负起什么样的角色。班组是企业的细胞，企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班

2、组工作的好坏干脆关系着企业发展的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够刚好发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。二、在心情管理课上，学习了一些基础的心理学学问。知道了本我，自我，超我及人在工作，生活中的心情表现，及如何有效的管理心情。在工作中应当和自己的班员换位思索，主动关切同事的心理心情，真正把员工的事情放在第一位。三、在武老师团队建设的课上，知道了现代社会竞争是团队力气

3、的竞争社会。用生动的视频讲了狼群和大雁的故事在现代社会中，企业竞争的才智，从中相识到了自己班组团结是多么珍贵。了解到自己班组应当发扬特长，取长补短，相互帮助。四、以前不怎么动笔写字的我，现在也学会了如何写工作总结。张老师如何写工作总结的课给了我很大的帮助。总结是事后的回顾，也是确定成果，找出阅历和教训，借以指导工作。在这种相识一实践一再相识一再实践的工作学习中使自己更加成熟，充溢了。在后续的课上还学习了礼仪常识，班组平安管理学问，急救包内运用物品及其运用方法等课程，在此就不一一例举了，学以致用，真正做到理论联系实际才算自己有所收获。通过这次学习，使自己相识到一个班组长，首先要定出目标，驾驭技术

4、，员工才有一个奋斗前进的方向;我要更加努力提高自己的管理水平和组织实力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技术、安排、任务支配上，善用人才、合理分工。为公司今后发展，做出应有的贡献。班组长工作心得感悟范文2最近学习了增加服务意识、做好班组管理的培训，主要目的是增加服务意识，提高每个班组长的实力和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。因参与了这次培训的讲课，让我在讲课的过程中对班组长的管理有了更深刻的相识，这次培训更让我受益匪浅，特殊是在最终的互动，只有通过学习不断的学习才能提高自己的管理水平，在自己的工作岗位上订出安排，找准目标，大胆创新，才会有收获。下面谈谈我的几点感受：一、企业在发展

5、的道路上，不仅在技术、管理上有所提高，更使自己从思想上进一步相识到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无安排的去干。作为班组长，应经常反思自己，在工作当中找答案，时时关切员工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的主动性和团队合作精神，最终做到完成各项指标。对班组存在的问题，要自己发觉问题、解决问题。通过自己、本岗位、本班组的力气来解决。二、作为调理品一线的管理人员，管理人员常常反映累或其他问题，主要的缘由管理方法存在问题

6、，这次培训不仅帮我们分析了存在的问题同时帮我们找到了方法，分别从五个方面分析缘由并引用实例，即：1、服务意识淡化、2、要求不严格、3、缺乏工作热忱、4、处事不公、5、用人不公五个方面，让我们加深了解问题的存在。同时也从五个方面帮助我们全面提升班组管理水平，即：1、找准位置主动服务、2、忠于职守坚守责任3、规范行为改善方法、4、加强学习改善提高、5、有效的沟通形成合力，让我们在现场管理中能够有效实施管理，不断的提升管理水平。三、班组长是发展的带头者，是实现目标的监督者，是车间承上启下桥梁者，是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，不仅是技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，

7、才能做得更好，才能使领导放心。同时没有员工的大力支持和亲密协作，那就只能是一句空话，所以说班组长是组织和，又是执行任务的领头者。只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。四、在每一个班组中，人员的素养确定参差不齐，埋怨是没用的，更不能不责任推到员工身上，通过培训指导，用人所长。人尽其才。特殊是外地工人大部分组员文化程度都不高，因此，要加强方法上的落实，也就是班组长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。假如员工犯了错误，就拿我们车间来说，部分工人常常违法车间制度如：出入车间不做记录，5S推行制度不执行等，知道怎么做却不做，对这

8、部分员工要单独的找他们私下沟通，让他知道错在哪里，再让他自己反思，在全班通报以示提示其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，让员工渐渐有他律渐渐的形成自律。有以下几点建议：1、常常与班员在思想上的沟通。每个人的思想意识、爱好、文化素养、性格脾气都不一样，除了记录于员工档案外，在日常工作中进行视察了解、驾驭员工的基本状况及思想动态，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、拉家常，询问在班里的感觉以及对车间管理上的看法。对外地工人因地域差异要耐性细致的与其沟通。总之要想方法与员工进行有效的沟通，以求达到思想上的统一，这样不断地加强员工的凝合力和向心力。2、管理人员往往是制度破坏的始蛹者，这就要

9、求工作上的表率和引导。对于车间各项规章制度要带头遵守，严于律己、以身作则。特殊是新来的员工，师傅就应当刚好向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特别化。同时加强员工对其进行业务上的的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应当把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给班员听，切不行动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和风光的，这样效果还会适得其反，班员也难以接受和理解。3、正如吕主任说的那样-学会用微小的工作去感化人。生活上的爱护关切。班员到工作点上一时很难适应环境，心情也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创建生活空间，外地工人，不免有些孤寂孤独

10、和思乡之情。其实，有时候自己一句关切的话语，一句真诚的问候，都会使人倍感暖和和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有益的消遣活动，充分让班员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的暖和和谐气氛。让班员在上班时候放松，心情保持安逸。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。总之，通过这次班组长培训学习让我又深化了解到了班组长的内涵所在。有了这次的培训不仅学到了许多管理方面的学问，通过相互之间沟通和沟通，增长了很多的学问，同时也坚决了信念，努力的提高自己的管理水平，以主子翁的心态去对待工作，不埋怨、不推诿、不放弃，发挥出班组的能量为企业做出自己的贡献。班组长工作心得感悟范文3

11、10月27日，参与了班组长培训，主讲人为安环部苏庆伟经理，苏庆伟经理是一位在平安岗位上工作多年的老师傅，今日他主要从平安，工作标准化和事故应急处理上，以他个人丰富的经验和阅历上给我们上了堂生动的课，我的感受许多。做为一名旭阳的班长，做为一个在化工行业从事的员工，对于平安我有太多的心里话要说。化工行业是个高危行业，其本身具有易燃，易爆，易中毒，强腐蚀;高温，高压，高流速等特点，这就要求我们在平常操作必需细心，细心，做到放心的去操作。如何在平常做好平安工作呢?我感觉首先从自己身边做起，做到上岗“五不准”不吸烟，不喝酒，不赌博，不参加非法活动，不打架斗殴。在生产现场要做到“一查二准三确”即到岗位上首

12、先要检查操作工具，操作设备，劳保用品，工作对象和四周环境平安无误，平安防护措施;另外要精确驾驭设备操作技能，精确驾驭平安技术操作规程。要达到确认，确信，的确，平安无差错方可起先，细心操作。“四懂四会”也是必需知道的，懂本岗位生产过程中火灾的危急性，会报警;懂预防火灾的措施，会运用消防器材;懂初期火灾的扑救方法，会扑救初期火灾;懂人员疏散，会逃命。在平常操作时常常遇到现场动火，动火时要求我们严格遵守“三不动火”原则，监护人不到位不动火，不开动火证不动火，平安措施不到位不动火。只有这样才能做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。作为班长平常里要严格要求班组成员加强平安意识，平常多督促，多提示。在

13、平安上起到带头作用，也希望公司，车间多组织一些平安培训，多组织一些消防，应急演练，多组织看一些平安警示教化片。企业应当做到的也许多，比如不断改善劳动条件，克服消退担心全因素，防止(削减)各类伤亡事故的发生，从而使企业财产不受损失，使劳动者生命财产得到保障。培训后，我肯定把这次培训的精神传达到班组每个成员，使大家共同建立起平安的工作氛围。让每个人都做到我要平安，我会平安，我保平安，我管平安。班组长工作心得感悟范文4时间荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并

14、且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20_年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“_公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。2、狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给

15、公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对_汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺

16、陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4、主动参加车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。5、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养

17、，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1、平安生产方面平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作

18、中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好

19、氛围。2、质量限制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。3、班组管理方面虽然在

20、过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽学

21、问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问;2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围;4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力!感谢!班组长工作心得感悟范文5在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特殊的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟

22、知，但我深知自己有许多地方须要学习改进，自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有多数双光明的眼睛看着我，所以不管是跟领导的沟通还是线上的员工沟通，都要全面了解和驾驭每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起跑线上，我现将_年学习工作总结如下：一、班组长工作职责的了解1、严格执行支配生产安排，刚好组织落实物料发放工作，并跟踪生产安排的完成状况;2、实施生产车间现场、条件及平安管理，严格落实“6s”要求，做好生产设备的日常维护保养;3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量

23、状态标识，现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，照实记录工作时间、核算工资;4、采纳良好的沟通方式，主动主动与员工沟通，驾驭员工的思想动态，了解员工想法，刚好分析、反馈;5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态;6、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未运用产品的处理过程赐予记录。7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的限制，削减奢侈;8、依据生产订单、库存状况编排日生产安排，并组织实施;9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态;10、对化学品的领用和发放确保平安的运用与存放。二、

24、不足之处在这段学习期时间里对公司asp系统操作不娴熟。，工作相识不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析。三、以后的工作展望回顾这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也相识到自己的不足之处，今后，我肯定仔细克服缺点、发扬成果、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出贡献!我决心为接下来的工作努力做到以下几点：1、加强学习，提高学历和自身素养修养，从而更好地服务公司，服务社会;2、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工作;3、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原则，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是成天在生产线上的

25、监督和检查;4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和休息时间;5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友情的桥梁实管理团结一样，筑建起良好的氛围;6、努力做好员工思想政治工作，全面驾驭和了解每位员工的思想动态，关切员工在工作和生活中遇到的实际困难。当我总结出旧年的工作改变时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。班组长工作心得感悟范文6班组长是企业最基层的管理人员，是企业生产安排和工作制度的落实和执行，班组长肩负着重要的督导和管理责任。他们每天与员工进行最干脆的接触，能磨练出扎实的待人处事实力，是企业中高层管理的强大后备力气。在激

26、烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素养稳定、应变实力较强的基层生产班组，对于企业成本的限制、效益的提升、员工的稳定及人才的培育等方面都有重要作用。通过参与公司举办为期四天的克拉玛依石化公司HSE十六项管理规范班组长培训班的学习，使我深刻的知道了此次培训的目的：它主要是提高班组长的工作实力和业务素养，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发觉在班组建设和日常管理中须要改进的不足之处。班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长

27、沟通，执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能，是限制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现平安生产的基础。平安技术与管理是班组长等基层现场平安管理人员必需具备最基本学问。这次培训，让我充分相识到了自己岗位的重要性和肩上的责任，看到自己技能上特长和不足，总结阅历教训，为提高业务素养打好基础。希望以后多举办这样的培训活动，班组长多参与学习的培训机会，同时建议公司是否能够举办一些三线班组长(主要以服务性单位)举办一些沟通与培训活动，适当开办一些专业性的管理实务培训、沟通技巧及心理教化等，在提高管理水平的同时，也可以促使班组长正确调整心态，增加责任心和使命感!只

28、有企业班组长们放开胸怀，认清使命，树立正确的工作价值观，用健康明朗的心态对待生活和工作，不断地自我学习，提升自我，才有利于班组的建设，有利于企业的发展。班组长工作心得感悟范文7首先我很荣幸局给我这次机会，让我参与了省公司细心组织的20_年第三期班组长培训，也特别感谢各位老师、专家热忱洋溢的精神讲授。经过这次为期7天的培训，我感受颇多，畅想了智能电网美妙愿景，学习了新闻报道及各种应用文写作，参与了团队拓展训练，还有细心设计的各种管理实践演练、心理学演示，以及各类事故案例分析等，以下是我的感悟和体会。一、平安责任重于泰山看了那么多的事故案例演示材料，我心里惊怵不已，一条条鲜活的生命戛然而止、一幕幕

29、撕心裂肺的惨叫、一个个作业人员的悄然离去。这些镜头时时常的出现在我的脑海里，我不禁唏嘘，一个生命的结束，竟在一瞬间。生命是我们每个人最珍贵的东西，没有了生命，何谈与家人团聚，照看家人更是无从说起。这些事情留给一个家庭的是无尽的哀思，留给社会的是深深地怜悯和惋惜。纵观全部的事故，全部的伤亡并非出于必定，其实每次都是可以避开的。只是作业人员平安意识淡薄，将平安、技术规程跑于脑后，拿自己的生命开玩笑，规程就是血的教训的总结，只要作业人员严格根据规程规定执行，那么全部的事故都是可以避开的。总之一句话，事故不难防，重在守规程。二、团队的才智和力气是无穷的通过拓展训练，我深刻的体会到个人的才智和力气是远远

30、不够的，这就须要整个团队共同完成。佛祖释迦牟尼考问他的弟子："一滴水怎样才能不干枯?"弟子们都回答不出。释迦牟尼说："把它放到江、河、湖、海里去"。个人的力气就像一滴水，能量特别有限，搞不好就会被蒸发掉，只有加入到优秀的团队里，才能发挥个人的聪慧才智。一个团队的每个人都有自己的特长和优点，但每个人也有不足和缺点，将自己的特长和优点在团队中充分应用，发挥优势互补的力气，提高整个团队的战斗力就会提高。俗话说"人心齐，泰山移"，只要大家劲往一处使，拧成一股绳，那么战斗力将是无穷的。三、铁的纪律是保障国有国法，家有家规。嬉戏有嬉戏规则，团队有

31、团队纪律。孟子曰："不以规则，不能成方圆"。在室内团队拓展活动中，我们队有几次小嬉戏原本都是稳操胜券，但是都是因为小小的不遵守规则的失误而导致失败。可见，遵守纪律在一个团队中是多么重要。我们每个人在任何一个团队作为团队的一员，必需主动、快速转换自己的角色和定位，听从组织支配，主动出谋划策，仔细完成团队交给的任务，所以，严格遵守纪律，团队协作，是顺当完成各项任务的坚毅保障。四、爱岗敬业保平安，甘于奉献不言悔无论白天还是黑夜，无论寒冷还是酷暑，运行人员总是日复一日、年复一年与日月同辉、与变压器同运转，为的就是守候这一片光明，守候这一片属于自己的天地。这是变电站值班人员的真实写照

32、。商洛局的变电站大多都处于大山深处，前不着村，后不着店，有时候运行人员生病了都没地儿去买药、看病。在大多数人的眼里变电站的工作性质就是枯燥乏味、平淡无奇，之所以有这种看法，是因为他真正没有融入变电站的生活。其实在每个岗位都有增长学问、发展潜能的机会。假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠，但是假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的工人。所以我们每个人只要以满腔热忱主动、主动、努力地做好每天的工作，时刻坚持"诚信、责任、创新、奉献"的企业价值观，无怨无悔得做大山深处的光明使者，我们的电网就会更加平安稳定。7天的时间虽然很短，我的收获却很大，参

33、与这次班组长培训使我在如何当好班组长这个问题上又了更新、更全面、更深刻的相识。同时，我也意识到，仅仅利用7天的学习就想成为一名合格、优秀的班组长是远远不够的，必需在日后的工作中不断摸索，刻苦努力，不断提升自身素养，结合工作实际不断找寻适合本班组的管理方法，接着学习、领悟班组长领导艺术，这样才能更好开展各项工作，打造优秀班组。班组长工作心得感悟范文8班组是最基层的生产组织，是大幅度降低伤亡事故，实现平安生产的关键。班组平安工作的好坏，干脆影响着区科及煤矿平安生产，为此必需重视和加强对班组长的平安教化工作。通过此次的班组长平安管理的学习，特殊是学习“白国周班组管理方法即三勤、三细、三到位、三不少、

34、三必谈、三提高”以后。让我深深体会到作为一个班组长，要履行好自己在班组平安生产中的职责，不但要有较好的思想政治素养，还应当驾驭肯定的工作方法，作为一名班组长从思想到行动，要坚持“平安第一”的原则。学习白国周班组平安管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的仔细看法上有很深刻的相识，白国周班组能在20多年的工作里未发生平安事故与他在工作检查到位是密不行分的。班组长是生产班组平安生产的第一责任人，首先，要在思想上相识到这一原则，要不断的学习国家的平安生产方针，政策和法规，学习平安生产责任制和各项平安生产管理制度，通过自身自觉地再学习，提高平安文化素养，才能很好地抓住班组成员的平安教化，使得全部成员对

35、平安工作有一个正确的相识和看法，主动主动的搞好平安。还要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向;二要吃透下头，要驾驭班组的平安状况，分析班组成员的思想动态，留意心情改变，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。其次，要在行动上坚持这一原则，正确处理平安和生产的关系，不能在口头上讲平安重要，一旦平安和生产发生冲突的时候，就盲目的听从于生产，这样是会出大事故的。发觉隐患要刚好处理，把事故歼灭在萌芽状态。发觉忽视平安的现象刚好制止。要加强对重点人员、重点

36、岗位的监督。平安管理工作要发挥班组每个成员的作用。班组就像一张网，每一个班组成员都是网上的一个节点，作为班组长必需了解，关切，信任组员，其中了解是最重要的：班组成员的精神状态好坏，将会干脆影响到平安生产，班组长要刚好了解了班组成员的精神状况，就得常常与职工谈心，想方设法调动每一个工友的主动性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本领。只有班组长常常和职工谈心，以诚相待，晓之以理，动之以情，谆谆教导，才能起到良好的效果。只有通过常常性的心灵接触，沟通思想，才能使某些分歧，观点与争辩得到统一，彼此的关系才会日趋融洽，工作起来就会协作默契。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事

37、。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐性指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。作为班组长，应依据每个人的性格特点和实力大小支配工作，尽量发挥其特长。我在工作布置不到位问题上有过教训;就是因为工作布置太笼统，职工干出来的活质量不高，我没有给他们详细要求，结果会出现不标准，不规范的现象，就会出现返工，奢侈人力、材料等这都与工作布置不到位有很大关系。一件工作须要细心且有耐性的人才能完成，假如我们支配一个没有这方面特长的人，他是完不成任务的，作为班组长考虑问题就必需全面。中国有句俗语“一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮”，班组平安工作要搞好，也要靠班组的每一位成员。要让大家帮我们，首先要让大家了解我们，

38、了解须要大家帮忙的工作，而不是武断地行使职权，发号施令。在我们将问题或工作摊给大家，并与大家一起商议怎么解决的时候，组员就会感觉到我们对他们的敬重。由于敬重是相互的，他们亦会敬重我们，并会设身处地的动脑筋想方法，全力以赴地为我们排忧解难。作为一名班长工作中要以身作责，大公无私，严以律已，良好的道德品质，到处起到模范带头的作用，具有过硬的业务操作技能，这样才能服众。还有，我们班组长在处理工作上，要一视同仁，要不能怕得罪人，对违章违纪行为，要敢于指责教化，而对于班组成员的不足之处，则要动之以情，晓之以理，耐性帮助。班组平安生产管理工作各方面才能健康发展。最终，通过为期半个月的学习使我深刻体会到作为

39、一名班组长，要履行好自己在平安生产中的职责，要有较高的思想政治素养。在今后的工作中，我会更加刻苦学习、遵规守则，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热忱，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质平安和我们煤矿的本质平安。班组长工作心得感悟范文9为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参与完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“刚好雨”。授课形式新颖、生动、好玩，在老师讲解中我们不知不觉就学到了学问，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授

40、的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完备的团队呢?通过培训，我找到了答案。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是干脆参加工作的人，其综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施，在

41、实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能精彩的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，支配、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发觉问题，遇到困难，要和他们一起想方法，出办法，发扬团队精神，同心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中熬炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化学问和专业技能，通过大量各种学问的吸取，保持主动的上进心。一个班组的工作，须要每位员工的协作和协作，这就要求全体成员要增加纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和

42、挑战，要相互理解、支持和激励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不行能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多!在班组中有时候会形成非正式组织也就是平常所说的小团体，对这样的小困乏体不要一味的排斥，要赐予正确的引导，让这种力气发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，常常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就须要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，实行换位思索的沟通技巧，赞许、指责、表扬与指责相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样工作就好开展多了。班组“5s”管理方面，它注意的'是细微环节工作

43、，也是简单被忽视的工作，但做好了它，领导对此满足，社会也特别认可。所以我们平常的工作肯定要注意“5s”管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西根据运用便利原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素养局面就显得越来越重要了。在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，办法方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，主动参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自己的不足，主动主动地学习，驾驭更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调实力，不断增加班子团队凝合

44、力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺当运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实程度;4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必需要深化工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发觉得出问题，管理到位。这次学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，在与同事间的沟通中，使我受益菲浅，回到班组肯定将所学融会贯穿，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为兖矿美妙明天，尽自己最大努力。班组长工作心得感悟范文10去年，我有幸参与了_供电局举办的县级供电企业供电所班组长综合管理技能提升培训班，通过对供

45、电所班组长培训学习使我了解到，作为一名供电所班组长必需具备对绩效的管理实力、创新管理实力、目标与安排管理实力，对资源进行安排，同时限制、激励和协调团队活动过程，使之相互融合，从而实现对供电所综合而科学的管理。提高对企业的管理实力，使经济效益得到提升。一、绩效管理绩效管理主要有以下四个方面的内容：1、绩效管理与考核概述：对绩效管理的基本概念、作用、目的、原则、方式、以及设计流程做具体说明。2、绩效考核的基本方式：对绩效考核的模型、考核流程、考核时间、内容的权重、考核示例分别讲解。3、绩效考核的基本方法：作十个方面的参考方法说明。4、考核结果的运用流程从绩效的正负效应、相关建议、管理误区、结果的反

46、馈、结果评价、标准的确定作分解说明。二、创新管理1、创新理论及其作用，创新是人类进化之源从创新的概念、形式、通过经典论述和内涵进行表述，对法则、意义进行具体说明。2、经营管理创新概要从“后工商时代”的呼喊、熊彼得的创新理论、学习型组织创新模形、管理创新“八大趋势”、企业竞争的十大趋势五个方面进行详解。3、理念思维的创新从思维创新的重点方向以及观念创新的重要思索两个反面做阐述。4、组织管理的创新有以下三个方面：要清晰企业处在什么阶段、规阵式原理图的时间要义。5、营销战略策略的创新从营销管理创新、营销理念创新、树立美元意识但方为切入点进行论述。6、企业核心文化创新主要有两点：战略文化创新、核心文化

47、创新。7、领导者方式的创新有以下几点：最阳春的领导方式微笑亲和、最经典的领导方式沟通沟通、最精深的领导方式满意需求、最超群的领导方式情景服务、最精湛的领导方式专业技能、最有影响力的方式行胜于言、最具创建力的方式时机艺术、最具劝服力的方式贴心顾问、最有张力的方式授权管理、最有号召力的方式表达艺术。8、人力资源管理创新从以下几个方面阐述：HR战略管理的核心使命、确立“四个第一”的理念、打破“四个一样”的牢笼、讲求“四重价值”的观点。9、技术管理创新方式从三个方面进行深化了解：创新最高境界和原则、技术创新的基本方式、营销创新不能失去德。三、目标与安排管理确定企业成败的三要素：战略、执行、细微环节战略

48、是：做正确事情的确定。执行：做正确的事情。细微环节：正确的做事情。起点确定终点、思路确定出路、格局确定结局、目标确定策略、战略确定命运、系统确定规模、执行确定成效、细微环节确定利润。依据自身的实际实力设定目标，制定良好的安排、利用先进的科学的理念、对供电所进行精细的管理。通过学习以上各种先进理论的学习、使我从思想上得到很大的提高，各方面的理念让我相识到了，在现代管理学中，一个领导人的管理实力对于一个企业、一个部门的成败起着举足轻重的作用，它包含的领域及其广泛，要不断加强管理学问的学习，用学到的管理学问运用到实际工作中，这样才能做到理论和实践相结合，对自身工作和生活都有着极大的推动作用。班组长工作心得感悟范文通用10篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页