2023税务师事务所年度总结范文.docx

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1、2023税务师事务所年度总结范文一、上半年工作状况xx年上半年，地税局办公室结合工作职能，突出重点，狠抓落实，主要做了以下工作：1、仔细做好“管理年”活动组织协调工作。“管理年”活动是今年全局工作的重点，办公室作为牵头部门，依据局党委的工作部署和要求，协调相关科室，就“管理年”活动的组织实施做了大量基础性工作，先后制定了地方税务局“管理年”活动实施看法、地方税务局xx年基层单位目标管理暨“管理年”活动检查评比方法、机关目标管理暨“管理年”活动检查评比方法、地方税务局机关日常考核及“管理年”活动检查评比项目和标准、星级管理方法等一系列规范化管理考核方法，确保了我局“管理年”活动的顺当开展。“管理

2、年”活动中，根据局党委的要求，坚持高标准，组织协调相关科室结合我局实际抓亮点，搞突破，并主动主动地做好与市局管理年活动办公室的工作联系，刚好提报我局的亮点工作，我局的星级管理考评制度、重点税源企业纳税申报直通车管理、稽查提示制度、干部队伍建设等工作均被市局管理年活动办公室列为创新性工作项目，受到xx市局领导的关注和确定。结合“管理年”活动的开展，牵头对以前的涉税事项、工作流程及制度、方法进行梳理整合和修订完善，完成了xx市地方税务局岗责工作规范(试行)初稿撰写工作。岗责规范共分六大类，内容涵盖纳税申报、税务登记、发票管理、纳税服务、减免税管理、纳税评估、社会综合治税、重点税源监控等税收工作各个

3、环节，共六十余个岗位，对每个岗位的工作程序和工作标准、工作要求都进行了明确和规范。2、做好星级管理考评工作。依据局党委的要求，创新管理考核体系，牵头制定了星级(岗位明星)管理暂行方法、岗位明星评比方法，明确星级单位和个人的考核评比标准及程序。上半年，结合目标管理考核，先后组织了三批星级单位考评，并下发了通报。通过单位举荐、考试选拔、公示等程序，组织评比了二季度岗位明星。3、强化政务督查工作。为使督查工作走上规范化、制度化的轨道，进一步充溢完善了督查工作制度。从督查工作任务、督查工作程序、督查方式及权限、督查组织实施等五方面进行了具体的规范和明确，建立健全了督查立项登记、督办、反馈和检查制度、督

4、查专报、通报等一系列督查工作制度和方法，有效地保障了政务督查工作的顺当开展。今年以来，围绕全局工作重点、每月份重点工作、局务会确定的重点工作事项、局党委的重大工作部署和决策等，加大督查广度和深度，全面做好日常督查、目标督查、专项督查及领导交办的重要事项的督查催办。半年共下发督查通报12期，督查专报1期，有力地促进了各项工作的落实到位。4、进一步完善目标管理考核工作。依据局党委要求，明确分工，专人负责，结合实际，在广泛征求局党委和各单位看法的基础上，对目标管理考核方法进行了修订完善，使我局的目标管理考核工作与青岛市局考核方法更加科学合理，切合市局考核要求。同时，把目标管理考核与“管理年”活动考核

5、相结合、日常管理考核和上级各项考核相结合、单项考核和综合考核相结合，仔细做好全局日常管理考核和“管理年”活动考核，努力做到全面细致，规范周到，以考核管理促进各项工作的落实。5、加强档案管理和资产管理。在档案管理上，立足高起点，坚持高标准，接着加强了对全局各类档案资料的收集整理工作，进一步提高了我局的档案管理工作水平。在资产管理方面，依据市局财务管理方法，修订完善了我局的固定资产管理方法，严格限制固定资产购置、大项固定资产处置等审批程序，严把入口、出口关。建立了固定资产管理动态流程，杜绝管理上的漏洞。同时，加强后勤行政管理，根据高效、节约的原则，主动做好车辆管理、卫生管理、办公用品选购、政务值班

6、等服务工作，为全局各项工作的开展供应了后勤保障。6、发挥参谋助手作用，搞好信息调研工作。围绕局党委中心工作，发挥办公室在信息调研工作中的主导作用，加强对全局信息调研工作的指导和协调。上半年，组织召开了信息调研工作会议，邀请市局信息调研工作人员，以以会代训的形式，对全局信息调研员进行了培训。制定了信息调研新闻宣扬工作管理方法，调整充溢了兼职信息调研员队伍，刚好做好全局信息调研文章的筛选、整理和上报工作。特殊是加强了对全局阅历性、创新性工作的对上提报力度。上半年，xx市局、省局等信息简报先后对我局星级管理、重点税源管理、干部队伍建设“六子工程”、稽查提示制度等重点、亮点工作进行了介绍。上半年共上报

7、各类税务信息80多条，被省局、市局、xx市政府及xx市委、市政府等上级部门采纳30多条，采纳调研文章8篇，比去年同期增加6篇。7、加大税收宣扬力度，不断提升平度地税社会形象。主动加强与有关媒体的联系协作，主动主动的做好全局税收宣扬工作，上半年全局在各级各类新闻媒体发表宣扬稿件50余 篇。在人民日报、中国税务报等中心级媒体发表税收宣扬稿件四篇。五月份，在人民日报发表了地税局以“三化”促进税收管理的稿件，较好地宣扬了我局“管理年”活动，在社会上产生了良好反响。二、存在的问题及不足一是考核工作离局党委要求还有肯定差距，主要体现在目标管理考核质量不高;二是信息、调研、新闻宣扬工作秩序不够规范，个别单位存有擅自上报现象;三是深化基层调研不够，对基层单位的看法和建议不能做到刚好搜集和反馈。