2023项目岗位职责4篇.docx

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1、2023项目岗位职责4篇1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康平安方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、平安负干脆领导责任。2、负责制订施工网络，月进度安排，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩方法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。3、负责工程质量和平安的过程限制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 三不放过原则。4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的连接与工作协作，定期或不定期组织工程项目检查，刚好统计与总结，提出建议和决策看法，对不合格和不

2、经济的施工方案，行使推翻权。5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。6、负责与业主、监理进行工程施工安排、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的看法，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参加劳务合同和分包合同的审核，向项目经理举荐施工队伍和技术骨干人员。8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料选购、运输、储存、运用、防护与交付的监管工作。9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参加本项目的竣工验收和工程竣工决算。10、定期向项目

3、经理汇报工作，落实员工思想沟通，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。项目副经理质量职责1、受项目经理托付，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。2、依据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。3、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持质量第一的方针，结合实际，教化职工增加质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。4、严格根据施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成状况的同时，检查工程质量指标完成状况，分析质量动态，实行措施，保证和提高工程质量。1、帮助项目经理

4、组织项目部的正常管理工作，帮助项目经理抓好施工平安、质量、进度及责任成本限制。2、负责项目的施工管理、平安、质量、环境爱护等工作，组织编制项目部的管理方法和文明施工管理规则，并负责实行。3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。4、负责制定施工安排，全面组织实施，并依据工程进度状况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司b版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展qc课题攻关活动。6、仔细落实平安措施，按主管部门要求抓好平安生产，主动推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。7、管好

5、用好机械设备，提高设备的完好利用率，仔细组织劳动竞赛活动，实行上级的规章制度、措施、方法和确定。8、负责项目管理中的后勤保障工作。9、完成项目经理临时交办的其它工作。it项目经理岗位职责2023项目岗位职责（2） | 返回书目一、it项目经理岗位职责1. 负责制定it部门年度安排，并监督安排的实施状况;2. 规划公司数据分析系统并组织实施;3. 负责对信息管理系统的日常维护及数据平安，建立并完善相应的管理体系;4. 负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;5.负责对公司人员进行相关计算机学问的培训;6. 负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;7.负责监督与

6、考核本部门员工的工作状况。职位要求：1. 本科以上学历，计算机相关专业毕业;2. 具有项目阅历的;3. 对网络、硬件、软件和系统具有比较全面的了解和相识，娴熟操作erp4. 具有较强的业务分析和系统分析实力;5. 深化理解网络平安的学问和工具，具有丰富的网络平安阅历;6. 良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的实力;二、工程项目经理岗位职责1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施平安经济地运行和建筑、装潢的完好。3、总结和归纳运行和修理实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性修理安排、更新改造安

7、排且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。4、制定和审定员工培训安排，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训。5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、限制全部水、电、煤等的消耗并严格限制修理费用，保证酒店最大限度的节能、节支。6、依据营业状况和气候及市场能源价格状况，提出节能运行的安排和运行修理费用预算。7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。8、主持部门工作例会，协调班组工作。9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员探讨并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。10、协作安消部搞好消防、平安工作。项目部各岗位职责2

8、023项目岗位职责（3） | 返回书目生产部主管岗位职责：1. 仔细贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。2. 依据厂业务安排，负责编制厂施工安排。3. 负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。4. 负责组织落实生产实施安排，加强生产现场管理。5. 完成总经理布置的各项任务。技术人员岗位职责：1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。2 组织采纳行业，国家标准，主动推行国际标准。3 组织制定技术改造规划，探讨和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。4 组织制定产

9、品实施安排。5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。营销部主管岗位职责1. 市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。2. 对顾客满足度进行调查，并把调查结果向上级反馈。3.收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。4.任何顾客的埋怨，都应当耐性的听取，并对埋怨的内容刚好向上级领导反馈。质量部主管岗位职责：1.负责选购物资、顾客供应财产、半成品检验试验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。2.负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的精确度负责。3.负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件限制、数据分析、改进等质量要求的活动。4.负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验

10、和试验状态的标识工作。5.负责各种检验、试验、检定、调整、修理记录的限制并对其正确性负责。6.负责组织不合格品评审，不合格品的限制，有权制止不合格品的流转。7、负责顾客满足度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行订正和预防措施。8.在管理者代表的领导下，详细负责组织质量管理体系文件的编写、报批和更改。文件限制员岗位职责：1. 建立质量文件书目；2. 负责质量体系文件保管、发放；3. 建立质量记录书目；4. 建立文件更改、作废记录；仓库管理人员岗位职责：1. 树立好自己的职业道德，做到干一岗，爱一岗，钻一岗，做到企业在我心中，成本在我手中，把好理材关

11、。2. 对进库物品要细致核对，严格检查质量刚好登卡入帐，做到帐、物、卡相符。对库存物资到日清、周查、月盘点。3. 做好仓库的定置管理工作，做到物品堆放精确、不混淆，各种标识清楚。4. 做到仓库通风换气，做好防盗、防潮、防蛀工作。5. 做好仓库环境卫生工作。行政部主管岗位职责1. 对文件进行严格管理.登记好发放好保管好文件.2. 对职工培训进行登记，并记录好培训的内容.3. 对公司的人力资源进行限制，对各部门人员的进行合理支配.选购人员岗位职责1. 选购活动的设计与执行。2. 选购管理方法的确定、设计及改进建议的提出。3. 制定并合理支配选购安排，保证生产活动均衡有序。4. 组织好外购件、外协件

12、和原协助材料的选购供应工作，对全部进厂的外购物资的符合性负责。质检员岗位职责：1. 严把质量关，争取做到不让一件有瑕疵的产品从手中溜走。2. 工作仔细，敬业爱业，不准开后门。3. 严格做到合格品与不合格品的分类，以防混淆。4. 产品检验好后，要与仓库保管员做好交接手继。职工岗位职责：1. 听从岗位安排，酷爱本职工作，爱惜工作设备，保持设备的清洁卫生，留意设备的日常保养，削减损坏机率。2. 工作仔细，按工艺进行操作，不无故奢侈原料。废弃物放在规定地，保持车间整齐、卫生。3. 严格遵守厂岗位职责，上下班不迟到不早退、不擅自离岗，有事需请假，工作时不干私活等。4. 职工间要相互帮助，团结友爱，不吵架

13、，不斗殴。项目部岗位职责2023项目岗位职责（4） | 返回书目项目综合平安生产岗位责任制1） 对分包单位务工人员的五证做好存档工作。2） 组织、参与对进场的分包单位进行平安规章、文明施工制度教化，建立会议纪要，并发放给全部分包单位。3） 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。4） 按上级平安培训教化安排，督促、落实有关人员参与。5） 负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴平安标语等宣扬工作。6） 督促分包单位对施工人员的平安用电、平安用气进行刚好有效的管理。项目经济师岗位责任制1） 详细负责工程项目的经济管理工作；2） 参与工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；3） 负责工程项目的预算执

14、行，决算书的编制；4） 负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；5） 应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行限制；6） 完成项目经理交办的其他工作。项目经理平安生产岗位责任制1） 工程项目经理对工程项目的平安生产负有全面责任；2） 建立和健全项目体平安管理网络，确定平安管理目标，组织编制平安保证安排；3） 依据工程特点，加强对分包单位的限制和管理；4） 仔细执行各项平安生产规章制度，明确项目体各管理岗位的平安生产职责，负责检查项目体的平安生产责任制落实状况；5） 适时组织对工程项目部的平安体系评审和协调；6） 落实平安保证安排的资源配置；7） 依据施工组织设计，落实各项平安技术措

15、施，对分部分项工程必需派人进行平安技术交底。8） 落实专人负责检查特种作业人员持证状况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行平安教化，制止违章操作。9） 发生工伤事故成马上时组织抢救，爱护现场，快速照实上报，并参与事故调查处理，按四不放过的原则，落实各项整改工作。10） 自觉接受上级平安生产部门的监督和管理。项目副经理平安生产岗位责任制1） 协调平安保证体系运行中的重大问题，组织召开平安生产工作会议；2） 定期组织管理人员进行平安操作规程和平安规章制度的学习；3） 仔细执行平安生产规划和劳动爱护，组织有关人员进行平安操作交底。4） 定期组织平安生产大检查，查出的隐患要落实三定（定整改责任人，

16、定整改措施，定整改时间）；5） 常常对全体职工进行平安思想教化，组织好平安月活动；6） 召开有各分包单位参与的平安例会制度，协调各方的平安生产责任和职责，通报平安生产的现状；7） 发生重大事故刚好上报，仔细分析缘由，提出和落实改进措施，贯彻四不放过原则。项目机管员平安生产岗位责任制1） 对施工现场运用的机械进行追溯性记录并存档。2） 督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时主动联系抢修。3） 督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的平安交底和平安教化。4） 定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。项目部生产班组长岗位责

17、任制1） 根据施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。2） 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3） 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发觉不合格项目刚好组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项状况，刚好进行调解。5） 仔细遵守平安规章和有关平安生产制度，对本组人员在生产中的平安健康负责。6） 搞好平安活动日，开好班前、班后平安会，对新调入的工人进行现场班组级平安教化。7） 组织本班级职工学习施工技术和平安规程及制度，检查执行状况，在任何状况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等

18、设备。8） 常常检查施工现场的平安生产状况，加强平安自检，发觉问题刚好解决，不能解决的实行措施并刚好上报。9） 发生工伤事故要具体记录并刚好上报，组织全组人员仔细分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要爱护现场并马上上报项目部主管。10） 有权拒绝违章指令，确保班组生产平安。项目部质量员岗位责任制1） 仔细根据施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；2） 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；3） 发觉未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具总承包通知书，限期整改并复验。对有严峻质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权确定停止施工，并刚好上报；4） 参与有关施工质量工作

19、会议及各类质量平安检查，负责与当地质监部门的业务联系；5） 发生质量事故应按规定程序上报，参与质量事故分析，按四不放过原则参加质量事故处理和检查补救措施的落实；6） 完成项目经理交办的其他工作。项目部材料员平安生产岗位责任制1） 严格把好平安设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的平安防护用品进行检查。2） 负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消退事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场平安生产文明施工。3） 平安生产保证文件中要求，对现场运用的井架、脚手架、平安网等平安设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要刚好进行督促分包单位更新替换。4） 加强对分包单位的平安

20、学问的教化，严格执行危急品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。项目部平安员岗位责任制1） 仔细执行各项生产平安的规定，做好项目工地现场的平安生产宣扬、教化、管理工作；2） 对分包方进行日常平安检查，做好每天的平安生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具总承包通知书，限期整改并复验。对严峻违反平安操作规程的，有权确定停止作业，并刚好上报；3） 参与有关平安工作会议及各类平安检查，负责与当地安监部门的业务联系；4） 按上海市建设工程施工现场平安标准化管理标准对分包方进行现场管理；5） 发生伤亡事故应马上组织抢救，爱护现场，按规定程序上报；6） 参与事故调查，按四不放过原则参加事故处理和善后工作；

21、7） 完成项目经理交办的其他工作。项目平安员平安生产岗位责任制1） 贯彻执行劳动爱护法规、制度，做好平安生产的宣扬，教化和管理工作。2） 贯彻平安保证安排中的各项平安技术措施，组织参加平安设施、施工用电、施工机械的验收。3） 对进入现场运用的各种平安用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。4） 对分包单位进行平安、消防检查，指导或帮助生产负责人解决生产中担心全问题。5） 参与组织平安、消防活动和平安、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严峻险情的有权确定轶作业并刚好上报。对违反劳动爱护、平安生产法规的行为，经劝服劝阻无效时，有权越级上报或举报。6） 督促有关

22、分包单位做好对新工人、特别工种人员以及换岗人员的平安技术教化，做好个人平安档案工作。7） 对施工组织设计中的平安技术措施在实施过程中进行督促检查。8） 负责对分包单位平安生产的责任考核工作。9） 参与伤亡事故调查、分析、处理工作。根据四不放过的原则，做好平安事故的统计、分析和报告以及归档工作。项目部施工员岗位责任制1） 仔细编制生产安排和施工方案，组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。2） 参与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3） 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗

23、。4） 依据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力支配和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必需保证质量。5） 支配生产任务必需有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。6） 严格按图纸、施工规范要求施工，刚好进行技术复核。7） 组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。项目部施工员平安生产岗位责任制1） 根据平安保证安排要求，贯彻执行平安生产规章制度，加强现场施工人员的平安管理，对施工现场全过程进行限制。2） 正确处理好生产和平安的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行平安检查。对查出的问题或上级检查出的问题要快速落实整改，做到三定，消退事故隐患。3） 依据工程项目特点，组织并参加平安技术交底，并做好交底记录的归档工作。4） 督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁运用未阅历收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。5） 动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。6） 对分包单位施工前要进行遵章守纪教化，对遵章守纪的要赐予表扬，违反平安操作规程和制度的，要刚好指责教化，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。10） 发生重大伤亡事故时，应马上爱护事故现场，组织抢救，并刚好向上级部门汇报，根据四不放过的原则做好各项工作。