2023生产车间主任个人总结.docx
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1、2023生产车间主任个人总结 2023生产车间主任个人总结 篇1 在车间领导的正确领导下,我紧紧围绕车间的雄伟战略目标,根据制定的各项工作安排,团结和带领生产全体员工,迎难而上,真抓实干,全面实现初步确定的各项奋斗目标,今年是成立以来最困难的一年,由于众所周知的缘由,上半年xx车间陷入相当混乱的局面,特殊是面对车间重大的人事变动的调整,部门员工思想上有些迷乱,一段时间里在极少数人中曾出现了对xx车间及其不利的言论,造成了比较恶劣的影响,我临危受命,在领导的大力支持下与统筹下组建了新的生产经营班组。新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置,提出了精诚团结,求实奋进的工作理念,我个人以身作责
2、,加强各方面的协调,利用不同场合多次强调团结的重要性,实行不同的形式,教化引导全体员工统一思想,以车间整体利益为重,进一步增加了员工的主子翁意识,企业的凝合力,向心力得到了全面加强,在领导的带领下,全体员工焕发了新的工作热忱,立足本职,无私奉献,为完成生产部下达的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持,在这里我代表生产员工,依据领导的经营策略报告为准绳,也相应做了下面工作简要的自我总结:一、生产不放松环节中心就是生产,多出效益,高品质,脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的,在内外环境及其困难的状况下,我的做法是首先稳定生产队伍,不论车间结构如何改变,生产系统的思想不能涣散,工作不能滑坡,产量不
3、能下降,对全体员工高度负责的看法,切实抓好生产工作,克服人员削减,生产交期越来越短,任务繁重等一系列的困难问题,全体员工和技术人员不计得失,勇于担责,围绕生产实力提升首先对清废,裱封面工序布局进行了调整,清废搬往折页机旁,清废下的产品干脆交于折页机,省去了,对拉货,缠绕的时间,并且节约了很大的缠绕膜费用,提高了生产效率,同时也节约了不必要的奢侈。二、以工作管理为核心工作上推行目标管理,在工作管理方面以目标管理为导向,进行有效的沟通,不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作目标,依据车间各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标,各绩效指标并用数据与表格来体现,做到详细化,清楚化,细微环节化,规
4、定好数据的来源落实到责任人,督查人,在规定的时间内进行统计汇报;激励下属自己设定目标,让每位员工,每位班组长自己制定工作目标和安排的习惯,以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查,奖罚为手段,让员工自己与部门领导充当老板,自己管理自己,从要我做,转变为我要做。三、物料管理进一步完善车间物料管理制度并落实执行,建立并完善物料定额,依据物料定额按物料领发制度发料,限制物料的运用,杜绝奢侈。四、设备管理全面推行设备点检管理,施行设备三定管理,即设备定号,管理定组,保养定人,为每台设备依程序统一编号,使每台设备都有自己的固定编号,依据谁用,谁管,谁负责维护保养的原则,把设备的保管责任到人,使每台
5、设备都有人保管,把设备管理纳入岗位责任制。 2023生产车间主任个人总结 篇2 我是xx车间的车间主任。我在厂领导的干脆领导下,全面负责xx车间的车间各项生产工作。以下是我本年度的个人工作总结。一、提高生产方面的管理水平和管理力度今年年初,我车间热油炉因导热油运用时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非安排停车事故,我们在全力复原生产的同时,仔细查找发生事故的详细缘由。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内复原了正常生产。后来,我车间根据工厂要求将工段改为生产,我带领车间干部员工细心组织筹划,仅用7天时间就完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作,顺
6、当生产出合格的产品,成为xx车间历年来改产工作质量,速度最快的一次。在第三季度装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,一方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻,年久失修,常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利,我们针对装置实际状况制定开车安排及措施,周密策划、细心支配。为了能够刚好驾驭生产进度,刚好处理开车过程中出现的问题,我同车间副主任以及职能人员,连续在车间工作六天六夜,最终确保我车间两个工段一次开车胜利。在第四季度,我车间装置运转出现异样,催化剂配制釜的出料管线常见的出现堵管现象,我带领职能人员一方面分析发
7、生堵管的缘由,一方面组织人员进行疏通管线,由于物料温度很高,致使多人发生中毒现象,在车间上下共同努力下,没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工仔细分析和试验,最终发觉是原料铝粉质量缘由导致频繁堵管,更换铝粉后,生产复原正常。在生产工作中,我充分的调动了生产技术骨干及员工主动性,深化开展"六查六整顿"工作,在工艺、文明生产、等方面共固定查摆xx项,通过立项整改,到今年年末已全部消号,通过"六查六整顿",全年共取得效益xx万元,滚动查摆效益类共xx项,创效xx万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核,把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组,每
8、个岗位,每个员工,做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩,有效地降低了生产成本,提高了车间产品在市场上的竞争力。在20xx年度的工作中,我们高度重视装置的平安工作,我带领车间平安员常常性的组织平安学问发面的培训和演练,仔细组织员工参与每周的平安学习活动,并且充分利用班前班后会,向员工进行平安教化,使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效地避开了各类事故的发生。20xx年车间共有x人因出现车间内控事故被扣发当月奖金,也有x人因为巡检刚好仔细、处理得当避开了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的平安工作,
9、确保了我车间装置全年平安生产无事故。二、加强理论和技术方面学问学习在20xx年度工作中,我加强了思想理论方面学问方面的学习,不论做什么工作以广阔员工的根本利益动身做好本职工作,坚持实事求是,讲正气、讲原则,做一名合格的基层干部。只有切实做好车间日常精细管理工作,树立精细管理观念,才能的彻底变更原来的粗放管理模式,从而全面提高我们的业务管理水平。三、发扬车间领导班子的团结协作精神在20xx年年度工作中,我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神,坚持常常性的进行看法沟通,充分发挥民主,杜绝独断专行,统一思想、统一步调,相互间亲密协作,从而圆满的完成本年度中的各项任务。在20xx年年度工作中,我切实
10、做遵章守纪的模范,不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督,落实自身廉政规划,兑现承诺;带头岗位奉献,履行岗位职责,忠诚于企业,带领本单位干部员工以坚决不移的信念,讲学习,讲政治,讲正气。四、20xx年度工作中存在的问题在20xx年度中,由于我没有严格要求自己,工作中出现麻痹大意现象,忽视了一些细微环节问题,导致我在一年中出现了两次违纪,针对这两次违纪,我进行了深刻的剖析和反省,总结动身生违纪的主要缘由是思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识,最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中,我要加强对这方面的学习,在思想上严格要求自己,约束自己,坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。在即将起先的新
11、一年的工作中,我要接着加强自身的思想和业务学习,努力提高自身的管理水平,深化学习牛玉儒同志的先进事迹,用先进的事迹激励我、鼓舞我,高起点、高标准的完成明年各项工作! 2023生产车间主任个人总结 篇3 一年来,车间在厂领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广阔干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20xx年来的工作总结如下。一、注意理论学习,不断提高自身素养,努力提升工作实力提高自身素养的基础是学习,提升工作实
12、力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作阅历的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不行或缺的阅历,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处微乎其微的细微环节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,仔细学习集团与分公司各项工作会议精神,坚决不移,树立一心一意为人民服务的思想,牢记学问就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率
13、的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结阅历,在工作中不断进步。坚固树立以党为核心,听从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业,仔细履行工作职责,努力提升工作质量接着发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热忱,主动负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨,
14、仔细完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持敬重。俗话说火车跑的快,全凭车头带。车间生产时,我常常在车间、现场进行检查,发觉问题刚好处理,提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员仔细做好工厂交给的各项工作,主动参与,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理,加强思想教化,不断提高员工思想素养群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习,教化大家树立主子翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家相识到只有通过自己不断
15、的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热忱,促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关切他们。当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出救济之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此,车间每月召开班组长会议,将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨,使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异样状况时,所应实行的紧急处理措施进行指导,努力提
16、高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。第三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素养,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟运用车间机器设备,并驾驭设备原理,驾驭肯定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五、警钟长鸣,抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造平安为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与平安生产亲密相关的要求:树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲,人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产
17、设备各系统进行巡回检查,以便刚好发觉异样状况,实行措施消退隐患,解除故障,防止事故的发生。严格执行交接班制度,要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰,做到不清晰就不交班,不接班,防止因交接班不清晰而危机生产平安。定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加。严格穿戴劳动爱护用品,爱护自身的平安健康。确保平安生产。六、节能降耗,做好增收节支工作提高物资的运用率,能修理的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的运用效率,杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交
18、旧领新。从细微环节抓起从小事做起,要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关闭电脑,杜绝奢侈,从自身做起。七、强化内业管理为达到质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录精确无误,笔体工整、清楚、干净整齐,发觉问题刚好订正,并对各记录本进行妥当保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善。八、不足之处应当接着加强政治理论和业务学问学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理实力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责。工作力度还不够大,个
19、别细小环节还没有妥当处理好,今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新意识,有待于提高。 2023生产车间主任个人总结 篇4 新的一年即将来临,20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入明年之际,作为一名车间主任我对自己在20xx年的工作有必要做一个总结。一、制定具体的规章制度与监控首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工相识到质量的重要性。在生产过程中进行质量监控,帮助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的正品。二
20、、在管理方面提出的三效管理方式向管理要效益,向质量要效益,紧抓平安生产,没有平安就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产成本。向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大实力。在这点上要留意员工的思想动态,依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作,提高员工的凝合力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。三、生
21、产设备与培训生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产。对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以运用全部的生产设备。员工的思想素养低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养,和技术素养,使员工渐渐成为一个合格的正典人。四、系统运用与厂房维护在GMP信息系统运用上,全部的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份起先我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,削减质量事故的发生。车间的卫生
22、和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常运用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产协助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作主动性。五、原料选购与员工待遇在原料的选购方面,基本上做到刚好精确。在生产上也是根据先报先生产,确保正常供货。员工的待遇方面,车间配备了干净工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制,提高了员工的工作热忱,每个月的工资表都能准时交到财务部,协作财务部门按时发放工资。六、车间不足的地方员工的平安意识不强。对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的
23、现象。员工和质检协作不是很好。员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情。 2023生产车间主任个人总结 篇5 20xx年,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决听从各项管理方针、政策,想方设法推动工作进步。现将本人个人工作总结如下。一、仔细落实生产指导安排,稳步提升产量在生产管理中,我始终根据听从领导、紧跟安排、做实基础、提高产量的原则来推动工作。在每一项生产支配中,我都会严格根据厂部月安排以及车间周安排的支配来指导车间的生产工作;同时,依据状况的改变而刚好合理的调整生产工作。自从专项管理风塔以来,我接着发挥以前的胜利阅历,扬长避短,始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这
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