仓库整改计划书范文.docx

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1、仓库整改计划书范文整改是为了完善得更好。下面公文站小编为大家举荐的是仓库整改安排书范文，欢迎阅读参考。 仓库整改安排书范文(1) 火灾隐患，是指潜在的有引起火灾事故可能或者能干脆影响火灾扑救和人员疏散的一切担心全因素。火灾隐患整改是重点单位消防平安管理的一项基本内容，是 单位消防平安的一项重要措施，同时也是落实公安部61号令实现单位隐患自查、隐患自改、责任自负，推动消防工作社会化的重要内容之一。 为了加强仓库消防平安管理，爱护仓库免受火灾危害，仓库消防平安必需贯彻预防为主，防消结合的方针。依据本仓库的实际状况，故做出整改安排如下:1、清理灭火器周边的杂物，避开灭火器上方有灰尘，定期把灭火器擦拭

2、干净。确保消防设施、器材完好有效。2、在货垛之间设立消防通道，货物与消防栓的距离为1.3m-1.5m，保持消防通道的畅通。3、在有消防栓的地方，货垛之间的距离为0.5m,能保证一个人的顺当前行。4、主动学习消防学问，懂得消防器材的正确运用方法。发觉损坏的消防器材，刚好向上级汇报，刚好更换。5、目前，由于仓库空间不足，辅料占用面积比较大，我们会尽最大的努力来保持一个正常的消防通道。为了爱护好仓库以及大家的平安，我们应当全力整治仓库火灾隐患，不断提高仓库自防自救两个实力建设，坚决遏制削减火灾隐患，创建一个平安的工作环境。坚持隐患查不清不放过、整改措施不落实不放过、不彻底整改不放过的原 则。 仓库整

3、改安排书范文(2)一、存在问题:1、仓库容貌不是很整齐美观;2、货物没有库位、标识;3、各功能区域没有按要求堆放货物;4、没有制度、指示牌等标识;5、硬件设备不足。二、整改目标:1、仓库容貌整齐美观率大于90%;2、货物必需按库位摆放并有标识卡;3、必需按各功能区域堆放货物;4、墙面必需贴上制度、指示牌等标识;5、添加必要的硬件。三、 整改措施:1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间刚好对仓库的卫生和货物的堆放进行刚好的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清楚明白、包装规范、货物无积灰、区域划分清晰，

4、通过以上整理和限制达到仓库库容库貌的整齐美观。2、运用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以变更找货难、找不到货的问题，也可以节约收发货的时间和精确度。3、仓库区域分为:原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必需按其功能去堆放货物。4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。5、 整改时间: 仓库整改安排书范文(3) 一、目前状况:1、 物料杂乱无序，无固定存

5、放位置。2、 无明显标识，不便于领用发货。3、 呆滞物品未进行区分，也未统计上报。4、 在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。5、 物料进出库价格不熟识。6、 质量把关不严，易产生各种纠纷。7、 报废品处理不刚好，造成废品积累。二、预期效果:1. 整齐有序。不同属性物品各自分类，按肯定次序摆放好，存放和发货时能快速找寻到货物。2. 标识明显。库房内的物料均有明显识，可干脆看出该物料名称，数量以及存放时间等等。3. 呆滞刚好消化。长时间存放于库房内未能运用的物料，有定期统计数据，对可以消化的，刚好消化掉，不能消化的上报处理。4. 账物相符。库存量与台账完全一样，无错账。对自己的物料要心中有数。5

6、. 熟知物料价格，收发货时能精确的记住单价，格价不合理的能刚好发觉。6. 严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。7. 仓库内不积压报废物品。8. 削减库存量，把不正常存货量降至更低。三、整改步骤:1. 自省。首先要从观念上变更现的的安于现状的心态，自我省视，相识到整改的重要性，让心态更主动，为接下来艰苦的工作做好充分的思想打算。2. 摸底。搞清晰自己库房有些什么东西，数量多少。多，为什么会有这么多，要推断是否正常。3. 分类。这些东西大致可以分为哪几类。(是文具，工具，配件，消耗品?哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的)4. 规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。5. 整理。根据做好的规划，把物料重新摆放好。废品上报财务，卖掉。6. 标识。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上面标上数量。7. 重盘。重新盘点整理好的物品，细致核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。8. 记价。倒出年度常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做一样。9. 总结。每月做报表时总结一下此月中收支状况(支:收货时的价格。收:出货时的价格)，以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是削减，然后再找出增加或削减缘由在哪里。四、执行进度:执行时间定在2月7号至3月5号，一个月时间内，必需完成以上步骤，并达到预期效果。起先进行第一步，思想上的整改。