1#房质量通病控制方案.doc
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1、编制单位: 新联家园项目部 编制日期: 2006年8月8日 质量通病控制方案一、编制依据:1、 施工合同:2、 施工图 建筑施工图:新联家园居住小区1#房建施 结构施工图:新联家园居住小区1#房结施 给排水施工图:新联家园居住小区1#房电气施工图:新联家园居住小区1#房3、 主要法规: 中华人民共和国建筑法。4、 主要规程规范:混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑装饰装修工程施
2、工质量验收规范GB50210-2001工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2002版砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑给水排水施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程资料管理规程 苏建质(2002)332号文件。5、 主要图集建筑物抗震构造详图03G329-1。楼梯苏J95056、 主要标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-1992住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J16-20057、 其他新联家园居住小区二期工程岩土工程勘察报告二、工程概况:1、 工程概况:工
3、程名称:新联家园居住小区1#房地理位置:无锡市金城路与苏锡路交叉口处。建设单位:无锡奕淳房地产开发公司设计单位:无锡市科佳工程设计有限公司勘察单位:无锡市水文工程地质勘察院监理单位:无锡市天骄监理公司监督单位:无锡市质量监督站施工单位:南京市第六建筑安装工程有限公司合同范围:土建、给排水、电气施工。合同质量目标:合格,主体结构优质合同工期:总工期360天;计划开工日期;2005-12-18;计划竣工日期:2006-12-182、 建筑设计概况:总建筑面积:14678,层数地上部分十三层,地下室为一层,0.00高程5.05m,地下室底板标高-5.8m,设计室外地坪-0.45m,建筑物总高度46.
4、9m。功能:地下室为汽车停车场、自行车车库与弱电、强电室,地上部分为商住楼。建筑防火设计为一级,设防火分区,分区间用防火墙、甲级防火门和一部消防电梯。建筑防水设计:地下室为S8抗渗砼结构自防水。外装修:以米白色面砖为主基调,白色、暖黄色为辅助色调。内装修:楼地面除一层过道及一层楼梯踏步,电校对前室为地砖地面,其余为1:2水砂浆地面,内墙、厨、卫为1:2水泥砂浆拉毛,其余为1:1:6砂浆粉面抹光,除先用部位为白色涂料罩面,后为白水泥满批二度,现浇板平顶为3厚纸筋灰粉粉面折多功能内墙涂料二度,内墙面踢脚线为150mm高与墙平1:2.5水泥砂浆面(一层过道及一层楼梯踏步电梯前室为地砖踢脚线)。屋面:
5、住宅平屋面为涂料防水保温(上人屋面)门头与阳台顶以及楼梯间为涂料防水不保温不上人屋面。三、施工组织部署:1、组织机构:项目经理疗有项目总负责人、项目经理、项目技术负责人组成,主管技术、质量、生产安全经经营成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥协调决策重大事宜。具体安排:项目总负责人:唐良正 项目技术负责人:仇立松 项 目 经 理:张千秋 专 职 质 检 员:丁永峰 见证取样员:郑兆华 材 料 员:徐幸福 资 料 员:郑兆华 施 工 员:吕新生 安 全 员:张国虎项目经理与项目总负责人全面负责,其余人员向项目经理负责。A、 本工程现场具体由唐良正、吕新生负责制定生产计划完成工程量的统计,组
6、织实施现场各阶段的平面布置,生产计划、安全文明施工及劳动力工程质量等各种施工因素的日常管理。B、 技术:具体有技术负责人、负责编制和贯彻施工组织设计施工方案、进行技术交底、办理工程变更洽商及整理工程技术资料、组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾、并及时解决施工出现的一切技术问题。C、 质量管理系统:生产经理:唐良正现场负责人:吕新生技术负责人:仇立松质量:丁永峰钢筋组:王传伟木工组:杨春牛瓦工组:周春贵施工员:吕新生资料员:郑兆华安全员:张国虎项目经理:张千秋四、质量通病保证措施1、施工技术保证措施l 全体技术、质量人员在项目负责人领导下,熟悉图纸、领会设计意图、发现图纸问题
7、并进行汇总,做好图纸会审与设计院共同做好图纸会审记录和、将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工 人员,将问题解决在施工之前。l 认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底,并通过分交底会、既口头、书面向操作人员交底,让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。l 根据工程实际情况,找出工程难点、组织质量攻关、研究建筑通病、采取预防措施。l 做好测量、试验、计量等技术和复核工作、提供准确无误的数据。2、施工过程控制措施l 采取抓重点、抓关键的原则,对每个重点分部(子分部)、分项工程都要坚持高标准、出精品。l 测量工作是施工全过程的基础工作,每个部位每次测量放线完成后,必须坚持复核、验线,根据规
8、程由技术、质量、监理复验签认,确保放线的准确。l 每道工序工程施工前必须由技术、生产人员进行技术交底后得以施工。l 坚持“三检”制工序、工程操作班组自检合格后、将自检记录送质检员、专检合格后,该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程转交其他班组施工时、必须在质量、技术主持“交接检”、检查合格后、方可由新班组开始分项工程施工操作。l 技术、质量、生产人员深入施工 现场、指导施工操作,发现质量问题、验证方案和技术交底的合理性,对质量问题和方案交底的不合理处,尽快纠正设计变更、工程洽商。l 对材料进场、应需复试的必须复试、并邀请技术、质量、监理共同验收。五、主要质量通病预防措施为了确保工程质量目标的
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