会议纪要样本.docx

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1、会议纪要样本会议纪要样本（精选17篇） 会议纪要样本 篇1 (年月日)年月日至日，国家体政委在省市召开了全国城市经济体制改革试点工作座谈会。三十一个省、自治区、直辖市体政委(办)的负责同志，五十八个试点城市的负责同志，以及中心、国务院有关部门的负责同志共二百多人参与了会议。会上传达学习了中心领导同志最近的重要讲话，沟通了试点城市改革的状况和阅历，探讨了在新形势要主动推动城市经济体制改革进一步开展的工作。一、统一相识，明确今年改革的方针和主要任务。(略)二、进一步简政政权，政企分开，搞活企业。(略)三、充分发挥社会主义市场经济，理顺经济关系。(略)四、细心指导，保证改革健康发展。(略)与会同志一

2、样表示，当前改革进入攻坚阶段，我们要坚决地贯彻党中心和国务院的布署，细心组织，细心指导，搞好调查探讨，把城市经济体制改革引向深化，为建立有中国特色的社会主义市场经济作出新贡献。 会议纪要样本 篇2 XX年4月xx日，省招投标管理工作会议召开，会议总结沟通了全省招投标管理工作的状况和阅历，分析了当前招投标工作面临的新形势、新任务，探讨部署了XX年招投标管理工作。各市州、县(市、区)招投标管理办公室(招投标监督管理局)主任(局长)，共130余人参与了会议。省招投标管理办公室主任、省招投标监督管理局局长丁贵桥作了题为开拓创新、克难奋进，努力开创全省招投标管理工作新局面的工作报告，对全省招投标管理工作

3、状况进行了系统总结回顾，全面分析了招投标领域面临的问题和挑战，探讨部署了XX年的工作任务。省纪委副书记、省监察厅厅长陈绪国就进一步抓好招投标综合监管试点、深化招投标体制机制改革创新提出了要求。一是强化责随意识，切实做好招投标综合监管试点工作；二是勇于开拓创新，不断完善招投标综合监督管理体制机制；三是完善协作机制，切实做好招投标监督管理和案件查处工作。省委常委、常务副省长李宪生在充分确定全省招投标管理工作取得的主要成果的基础上，明确提出了今年工作的总体要求、工作目标和主要任务。他指出，XX年要着力抓好六项工作：一、着力抓好试点项目各级党委、政府要高度重视，以更加有力的措施和更加扎实的工作，加快试

4、点工作进程。要建立和完善组织领导、工作协调、督办检查等机制，按时间节点，推动试点工作有序开展。要务求实效，始终围绕招投标科学发展这个主题，从本地实际动身，抓住关键环节，探究方法，创新制度，不断深化和丰富试点工作的内涵。省招投标管理办公室要会同有关部门，在加强对试点工作指导的同时，对试点单位的有效做法、有益阅历，刚好总结宣扬；对试点地区、试点单位的成熟制度，刚好在更大范围进行推广，力争以胜利的探究和实践为全国作出示范，不辜负中纪委、监察部对湖北的厚望。二、着力完善监管体系在今年省纪委九届六次全会上，罗书记强调，要以规范招投标市场秩序为目标，努力实现省市县三级“五统一”招投标综合监管模式的全覆盖。

5、从目前的状况来看，各地各部门对贯彻省委、省政府的有关文件及会议精神非常重视，落实有力，取得了明显进展。但仍有少数地方进展迟缓。对此，各级党委、政府要高度重视，结合新一轮行政和事业机构改革，实行切实有效措施，加大督办落实力度，力争在今年内省市县“五统一”的综合监管模式基本实现全覆盖。三、着力规范平台建设要深化实行中办发27号文件，根据“政府建立、规范管理、公共服务、公允交易”的原则，进一步搞好招投标交易市场建设。各地要根据省政府306号令的要求，进一步明确中心的性质和职能定位，在此基础上探究建立“公共资源交易中心”。要搞好组织协调，理顺条块关系，刚好解决招投标过程中出现的新状况、新问题，规范有形

6、市场的运行。要进一步扩大进场交易规模，全部应进场交易的项目，包括产权交易、政府选购、土地招拍挂、高校基本建设和设备选购等，都必需进场交易。各部门要相互支持、通力合作，共同抓好市场的建设与管理。要抓好有形市场的自身建设，健全内部管理制度，严格操作程序。加强评标专家库建设和管理，加快实现专家资源共享。各地招投标中心要主动创建条件，在硬件建设方面逐步向功能化、信息化方向发展，在软件建设方面努力向服务规范化、标准化方向发展，努力实现交易场所由有形化向电子化的跨越。要强化对有形市场运行的监督管理，不断提高交易的透亮度和办事效率，努力做到优质高效服务。四、着力开展专项治理各地各部门要突出重点，找准薄弱环节

7、，坚持边查边改、边整边改、能改即改、应改尽改。要进一步加强监督检查，加大招投标领域违法违规案件的查处力度，刚好通报一批严峻违法违规典型案件，充分发挥案件的警示教化功能。同时，要通过健全制度来规范招投标活动行为，维护社会公允正义。专项治理的成果，最终也要通过制度建设和突出问题的解决来体现。制度在于针对性强、切实管用、能解决问题。当前，要针对这次专项治理工作中暴露出来的问题，加紧建立完善相关管理制度，尽快出台湖北省招标投标综合监督管理条例，为规范招投标活动行为供应有力的法律支撑。五、着力健全诚信机制要抓紧制定统一的诚信标准，使信用体系建设和运行实现统一化、制度化、规范化。要建立统一的诚信信息平台，

8、实现全省诚信信息互联互通。要构建统一的诚信奖惩机制，将诚信建设与招投标、资质管理、市场检查、评级评优、日常监管等相结合，形成诚信得益、失信受损的市场环境。同时，要接着发挥省招标投标行业协会的作用，通过组织沟通研讨、宣扬教化和业务培训，强化相关企业及其从业人员诚信意识和行为，大力弘扬“遵守法律经营、公允竞争、诚信兴业”的行业风气，引导市场主体诚信自律。六、着力开拓电子政务管理新模式招投标作为一种高级的、规范的、有组织的交易方式，具有“公开、公允、公正”的基本特征。简洁地看，它只是一种选购方式，但它作用的干脆结果，是通过充分的市场竞争，获得最佳经济效益，实现资源合理配置。这就要求招投标活动不受地区

9、、行业的限制，给全部投标人供应同等的竞争环境。电子招投标由于其网络平台的开放性，有利于打破行业爱护和地区封锁，促进生产要素在不同地区、行业之间自由流淌组合；有利于实现招投标全过程的标准化管理，优化业务流程，缩短选购周期，提高工作效率，降低运行成本，有效防止暗箱操作和权力寻租；同时也利于行政主管部门进一步提高依法行政和公共服务的实力。要根据国家有关部门的统一部署，遵循“主动引导、稳妥推动、加强协调、重在规范”的思路，以统一协调的法规制度为保证，以平安高效的监管体制为依托，以公开透亮的交易平台为支撑，先易后难、分步实施，稳步推动这项工作。他最终强调，各级党委、政府要切实加强领导。特殊是各级政府分管

10、招投标工作的领导，要常常听取招投标管理工作部门的汇报，主动帮助他们解决工作中遇到的实际困难和问题，为招投标管理工作创建良好的条件。各行业主管部门要各司其职，各负其责，做好职责范围内的工作，同时又要主动主动地加强与招投标管理部门的联系，健全工作协调机制和沟通报告制度，切实形成推动工作的整体合力。各级招投标管理办公室要根据省政府306号令的规定，仔细履行本区域内招投标市场的综合监管职能，在“综合”二字上多做文章，在组织、协调、督办、检查上多下功夫，以维护管理的统一。同时，要以提升自身综合素养为主线，不断加强领导班子和干部队伍的思想、作风、组织和党风廉政建设，进一步树立招投标管理系统良好的社会形象。

11、 会议纪要样本 篇3 时间：地点：召集人：主持人：记录人：出席人：议题：建立健全公司印章管理运用制度(主持人)：公司股东会依据提议，就建立健全公司印章管理运用制度的议题于x年x月x日x时，在西安市本公司办公室由x召开、x主持了股东会临时会议。x出席了本次会议。本次股东会会议于_年_月_日以_<方式>通知全体股东到会参与会议，符合公司法及公司章程的有关规定。本次股东会会议已按公司法及公司章程的有关规定通知全体股东到会参与会议。股东会确认本次会议已根据公司法及公司章程之有关规定有效通知。出席会议的股东为和，持有公司x%的股权，会议合法有效。会议由主持。本次股东会会议的招集与召开程序、出

12、席会议人员资格及表决程序符合公司法及公司章程的有关规定。各参与人对以上事项是否有异议？：无异议。(主持人)：现在请就今日之议题发表看法。：我认为本公司应建立健全公司印章管理运用制度，做出以下决议以资共同遵守：1、公司依据须要另行刻制“合同专用章”。自合同专用章启用之日起，除必需运用公司公章的，公司对外合同一律盖合同专用章，不再运用公司公章。2、公司公章、合同专用章的提议运用权归各股东。提议运用公司公章、合同专用章的股东是提议运用人。3、经两名以上股东同意的，可以运用公司公章、合同专用章。确定运用公司公章、合同专用章的股东是确定运用人。4、股东运用公司公章、合同专用章的，必需分别由提议运用人、确

13、定运用人和经办人(记录人)在公司公章运用记录表或合同专用章运用记录表(两表格式见附件)上登记和签字。公司公章运用记录表或合同专用章运用记录表由负责保管。5、运用公司公章、合同专用章的，必需向股东会和公司留合同复印件备案，提议运用人和确定运用人必需在备案复印件上签字确认。6、违反本决议运用运用公司公章、合同专用章给公司造成损失的，须对公司担当损害赔偿责任。(主持人)：请大家就上述提议发表看法。：无异议。同意按上述提议形成股东会决议。(主持人)：依据公司法及公司章程的规定，本次股东会会议即根据上述提议形成号股东会决议。 会议纪要样本 篇4 时间：20xx年月日下午地点：105会议室主持人：出席者：

14、(略)列席者：(略)会议探讨确定事项如下：一、传达了市加快发展奶牛、改善牛奶供应会议精神和我区集体发展奶牛的支配。会议同意20xx年首先在、三个乡镇发展奶牛700至1000头，其他有条件的乡镇可以逐步发展。各有关部门要主动支持，供应便利。粮食部门要协同乡镇落实好饲料供应问题。二、汇报了我区四个山区乡土地详查结果。会议同意由区划办公室将详查结果报市。三、传达了市人防工作会议精神，汇报了我区199年人防工作的状况和199年的工作支配。会议同意人防办公室的工作支配，确定召开业务会议进行部署。会议强调，199年我区人防工作要本着加强维护、平战结合的原则，在保证人防工事平安的前提下，充分加以利用，发挥作

15、用。 会议纪要样本 篇5 总监：*公司*项目监理部时 间：2023年12月31日9点00分地 点：现场办公室参与单位：(建设单位)监理有限公司建筑工程有公司限参与人员：详见会议签到表本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表主持，会议主要内容如下：一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工1、建设单位：现场工程师：2、监理单位：总监：水电安装监理：土建监理：平安监理:3、施工单位：项目经理：现场技术负责：质量员：平安员：施工员：资料员：材料员：二、建设单位依据托付监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位宣布本工程全权托付监理有限公司监理，总监理工程师全面负责本工程施工阶段的进

16、度、质量、投资、平安监理工作。三、建设单位和总监理工程师对施工打算状况提出看法和要求1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必需到位;2、项目部管理人员、特别工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;3、施工单位进场机械设备尽快报验;4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;6、进场施工材料、构配件尽快报验;7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;8、施工总进度安排及现场布置总平面图尽快报监理审核;9、开工前其它相关资料尽快报验;10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理支配工

17、期，安排2023年*月*日开工，争取春节前地下室施工完成;11、建设方提出基坑围护采纳四周井点降水及中间一排井点降水的措施。四、探讨确定各方在施工过程中参与监理例会的主要人员1、建设方：现场代表;2、现场全体监理人员;3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。五、总监理工程师进行监理交底详见监理交底记录。六、探讨确定召开例会周期、地点1、例会召开周期：二周一次2、时间为：星期一3、地点为：现场会议室七、探讨确定召开例会的主要议题1、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完事项缘由;2、检查分析工程项目进度安排完成状况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;3、检查分析工程项目质量状况,

18、针对存在的质量问题提出改进措施;4、检查工程量核定及工程款支付状况;5、解决须要协调的有关事项;6、平安生产、文明施工及其它有关事宜。参与单位会签：(建设单位)(签字和盖章) (施工单位签字盖章)(监理单位签字盖章)*年*月*日 会议纪要样本 篇6 时间：2023年11月5日上午9：00地点：北京水煮三国餐饮有限公司聚义堂议题：1、探讨任命孙小乔女士为公司副总经理;2、探讨通过公司利润安排建议方案。主持人：曹操，北京水煮三国餐饮有限公司董事长出席董事：刘备，北京水煮三国餐饮有限公司副董事长关羽，北京水煮三国餐饮有限公司董事张飞，北京水煮三国餐饮有限公司董事(同时接受赵云董事的托付代其行使表决权

19、)应到会董事人数：5实际到会董事人数：4其中：亲自到会董事4人;托付其他董事出席的董事1人列席人：司马懿，北京水煮三国餐饮有限公司总经理诸葛亮，北京水煮三国餐饮有限公司监事会主席金人庆，北京水煮三国餐饮有限公司财务总监记录人：孙大乔，北京水煮三国餐饮有限公司办公室主任曹操董事长：敬重的刘备董事、关羽董事、张飞董事、赵云董事，敬重的司马懿总经理;敬重的诸葛亮主席：今日我们召开北京水煮三国餐饮有限公司第一届董事会其次次会议。本次会议已于10天前发出董事会会议通知，通知内容如下：会议时间-、地点-、议题-，请问各位董事是否在10天前收到此会议通知?刘备副董事长：收到。关羽董事：收到。张飞董事：本人收

20、到。赵云董事告知本人也收到。曹：本次董事会会议应到董事5名，实到董事4名，其中赵云董事托付张飞董事发表看法并代其行使表决权。依据中华人民共和国公司法和北京水煮三国餐饮有限公司章程规定，本次会议合法有效。公司总经理司马懿先生、公司监事会主席诸葛亮先生列席本次会议，公司办公室主任孙小乔女士担当会议记录。各位董事对此有无异议?众董事：无异议。曹：下面我们正式开会。首先探讨第一项议题：依据公司总经理司马懿先生的提名，探讨是否任命孙小乔女士为公司副总经理。首先请司马懿先生陈述提名理由。司马：-。曹：下面请各位董事发表看法。刘：-。关：-。张：-。赵云董事同意我的看法。曹：下面探讨其次项议题：是否通过公司

21、利润安排建议方案。首先请公司财务总监金人庆作关于公司本年度利润安排方案的简要说明。金：-曹：下面请各位董事针对其次项议题发表看法。刘：-。关：-。张：-。赵云董事同意我的看法。曹：下面请各位董事就前述两项议案填写表决票，进行表决。(众董事填写选票)曹：请诸葛亮先生收票和计票，请孙小乔女士帮助。(孙小乔女士帮助诸葛亮先生收票和计票)曹：请诸葛亮先生唱票。诸葛：第一项议题，赞成2票，反对2票，弃权1票;其次项议题，赞成4票，反对1票，弃权0票;曹：现在宣布表决结果：-曹：请孙小乔女士草拟董事会决议草案(孙小乔女士草拟董事会决议草案)曹：现在宣布董事会决议草案：-曹：请大家以举手表决的方式表决是否通

22、过董事会决议。赞成的请举手。(3名董事举手)张(声明)：我同时代表赵云董事举手。曹：反对的请举手。(无人举手)曹：弃权的请举手。(1人举手)曹：好，4票通过。依据公司法和公司章程规定，本次会议形成董事会决议如下：-。决议还要形成议案交由股东会表决通过。曹：请问各位董事还有什么看法?众董事：无看法。曹：请问各位列席人员还有什么看法?司马：听从董事会决议。我将考虑另行提出更为合适的副总经理人选。其他列席人员：无看法。曹：好，请孙大乔女士将董事会决议打印成文。(孙大乔女士打印董事会决议)曹：请各位董事在董事会决议上签字。(众董事签字)曹：请孙大乔女士会后将董事会决议复印后送各股东并下发有关部门执行，

23、原件存档。好，今日的董事会到此结束，请各位董事阅读董事会记录，确认无误后签字，散会。出席董事签字：曹操 刘备 关羽 张飞 赵云(张飞代)列席人员签字：司马懿 诸葛亮 金人庆记录人： 孙大乔xx年x月x日 会议纪要样本 篇7 时间：X年XX月地点：参会单位：建设单位：监理公司：施工单位：到会人员：主持人： 记录：会议内容：第一次工地会议的主要议题：1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。2、介绍各参建单位人员，各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。3、监理单位就主要监理程序，资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。4、须要建设、监理单位协调解决的事项以及须要

24、施工单位协作的事项。5、其他与工程有关的事项。建设单位工程部长：1、我公司将本工程全权托付四川元丰建设项目管理有限公司监理，总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、平安监理工作。监理单位的主要职责就是质量、投资、进度限制、合同管理和现场协调以及文明施工和平安生产管理。2、我公司驻现场代表是王勇，承包单位项目经理是刘培明。施工单位项目经理1、目前现场办公室已布置好，场平施工机械全部进场，管理人员已全部到位。2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。监理单位总监理工程师1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度限制、合同管理和现场协调以及文明施工和平安生产管理。2、监理单位依

25、据相关法律法规和规定性文件，建设工程监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理托付合同，相关的标准或规范开展监理服务工作。3、为了实现工期、质量、进度、投资平安限制目标我监理单位对施工单位作了些要求：1)、供应施工企业资质证书、营业执照、平安生产许可证等资料报验。2)、供应工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、平安员及特别工种操作人员证书：塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)3)、尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案，编制施工总进度安排、月进度安排和总平面布置图;按时报周报和月报。监理用表统一按监理规范中表格运用。4)、材料报审制度：进场原材料、

26、成品、半成品、构配件、设备进场按要求出具产品合格证、性能检测报告、出厂证明等文件并向监理单位进行报验;需复检的材料要在监理人员监督下现场取样送检并做到先检后用，未经复检或复检不合格材料不得用于本工程;擅自运用未复检或复检不合格材料我监理单位不予认可，造成一切损失由施工单位自己担当。5)、现场报验制度：要求施工单位严格执行报验制度，未经相关单位验收合格不得进入下道工序施工，施工前进行技术交底，严格执行三检制(自检、互检、专检)，施工单位要设专职质检员，每道工序必需经质检员自检合格后报监理单位验收，对于未进行自检的分部、分项工程监理单位拒绝验收。进行钢筋隐藏前必需取得监理工程师签字确认的浇筑令后方

27、可进行砼浇筑。未阅历收或验收不合格私自隐藏的工程将要求进行返工。6)、平安文明施工：施工单位必需配备专职平安员并持证上岗，建立平安台账，做好平安技术交底并做好记录，对进场工人进行三级平安教化并签字完善资料。施工现场规划布置要合理，材料堆放整齐、有序并挂牌、标识不能混放，用于平安方面的资金要足额投入，三宝必需运用合格产品。7)、大型机械设备进场经相关单位验收合格或备案后方可运用。4、召开例会的主要议题 ： 1、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完事项缘由; 2、检查分析工程项目进度安排完成状况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; 3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;

28、 4、检查工程量核定及工程款支付状况; 5、解决须要协调的有关事项; 6、平安生产、文明施工及其它有关事宜。5、共同商定例会每周星期三下午点，在工地现场会议室。参与人员业主代表或甲方工作人员，总监理工程师、专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、平安员、资料员等;施工单位周报在每周星期三上午、月报在每月号报业主和监理部。建设单位：监理单位：施工单位：X年XX月XX日 会议纪要样本 篇8 时 间：x年x月x日14:00地 点：会议室出席董事：列席人员：(法律顾问)缺 席：主 持 人：记录整理：会议提要：1、听取(单位)x年的工作总结2、审议标准(草案)3、审议改进方法4

29、、审议x年x人员绩效考核制度(草案)5、形成第x届董事会x年第x次会议决议会议决议：依据章程以及董事会章程的规定，第x届董事会x年第x次会议于x年x月x日下午14:00，在本x会议室召开。本次会议由董事长召集，会议根据通知所列议项进行，会议召集、出席人数、程序等符合有关法律法规及本校章程的规定。会议听取了(单位)x年的工作总结，审议了标准(草案)、听取了改进方法、审议了x年x人员绩效考核制度(草案)。经会议探讨并通过第x届董事会x年第x次会议决议，决议包含以下内容：通过x年工作总结、通过标准、通过改进安排、通过x年x人员绩效考核制度。会议还要求各职能部门依照本校章程及董事会本次会议决议，仔细履

30、行职责，为实现任务目标做出不懈的努力。会议号召全体员工，团结一样，奋力拼博，敬业奉献，为发展壮大贡献力气。出席董事签字：列席人员签字：x年xx月xx日 会议纪要样本 篇9 20××年3月11日上午，党委委员、副局长在市建设工程质量监督站会议室召开建筑业管理专题会议。会议仔细探讨了当前建筑业重点工作，并明确提出了有关要求，对下步工作进行了支配部署。现纪要如下：会议要求，各单位及科室要快速走出节日气氛，尽快进入工作状态。要结合当前的新形势新要求，理清工作思路，做好建章立制，刚好分解任务，仔细抓好工作落实，努力夺取一季度开门红。特殊是要围绕上年度工作不足以及今年的工作思路、工

31、作重点和任务目标等向广阔干群求计问策，激发广阔干群参加管理的主观能动性，为全面完成今年各项任务夯实基础。会议就有关问题形成确定:一、增加法制意识，仔细履行工作职责各单位务必切实增加依法行政的法制意识，仔细履行职责，从每个人做起，从每个环节做起，严格监管到位，热忱服务到位，狠抓落实到位。一是搞好行业治理整顿，仔细履行职责。整治方案初稿已经印发，各单位要仔细探讨，集思广益，进一步充溢完善工作方案，形成一个比较系统全面的整治工作框架和标准，确保整治工作收到应有成效，建筑市场秩序出现明显好转。二是注意程序和细微环节，规避履职风险。在日常监管和行政审批中，要坚持依法行政，严格按章办事。一要擅长用制度管人

32、管事，明确各自责任。科学周密支配各项工作，做到重点工作突出，一般工作不漏，切实把任务和责任分解落实到每个岗位每个人。二要刚好发觉、制止和订正违法违规行为。要加强日常巡查，刚好各类发觉违法违规或存在平安质量隐患的建设行为。特殊是要强化质量平安监管，坚持每天巡查工地，做好监管日志记录，管理要究竟到边，不留死角。发觉问题要坚决制止并要求整改，该停工的快速责令停工，行政措施不足以制止的，要实行法律措施，刚好调查取证，依法移送司法机关强制执行。三要擅长把握细微环节，留意自我爱护。审查要严谨，办事要规范。对于每一个建设项目，都要完善从受理到竣工验收完成整个建设过程的全部监管资料，采纳书面档案和电子档案相结

33、合的方式，建立完整的资料档案，各项检查都要有完整的各方签字记录。在行政执法和其他行政行为过程中，肯定要符合法定程序，留意程序和行为的合法化、规范化。四是刚好报告反映问题。在工作中遇到不能解决的问题，要刚好向上级和相关部门报告反映。特殊是对检查中发觉的乡镇或开发区范围内的工程、工业建设项目中存在的违法违规行为，要刚好书面报告局和市政府，决不能束之高阁，听之任之。二、严明工作纪律，切实转变工作作风各单位要进一步严明工作纪律。严禁干部职工擅离职守、无故缺勤、随意串岗、敷衍塞责、耽搁工作，切实提高各单位服务看法和工作效率。同时，要加强廉洁自律。不断强化干群廉洁自律意识，注意从点滴做起，严格要求自己，切

34、实把握自己，做到警种长鸣，有备无患。三、加强学习培训，努力提高业务素养一是各单位要制订具体的学习安排，每周组织一次业务学习。要通过月考核、季考试等方式保证学习效果，切实提高我干部职工的业务素养。二是要抓好建筑行业培训，特殊是加强质量和平安生产培训，进一步增加建筑企业管理人员的质量平安意识，使之成为质量平安工作的行家里手。通过多种方式的学习培训，促进行业自我监督、自我约束、自我发展，使全市建筑业质量平安生产水平有新的提高。四、几项详细工作支配(一)完成建设领域突出问题专项治理活动的相关调查摸底工作。(建筑业科牵头，质量监督站、平安监督站协作)(二)做好建筑业会议筹备工作。(建筑业科牵头，相关单位

35、及科室协作)(三)做好一季度平安检查工作。节后复工初期是平安生产事故高发时段之一，要高度重视一季度平安生产工作，仔细开展检查，确保每个施工现场各项平安防护措施落实到位。(平安站牵头，相关单位及科室协作)参与会议人员：等。 会议纪要样本 篇10 会议时间：会议地点：主持人:参与人员:记录 人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下：一、平安管理方面：1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日

36、上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺当完成。3、立丰公司要实行有力措施，切实加强对武装部的

37、治安保卫和平安管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物平安。对于已经发生的担心全事务，要主动协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的惊慌局面。目前十一长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、安排等部门要仔细

38、梳理、检查今年的工程进度完成状况，哪些是必需保证完成的，哪些是受客观因素的影响的确完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。2、为启动送出工程，安排部需与前期组协作，进行必要的招投标等方面工作的调研。3、工程施工过程中要接着充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必需将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作状况进行总结疏理，仔细检查、考核。4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的

39、调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。5、工程部要对施工单位擅自变更补给水管线施工路途的事情进行仔细反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避开损坏。三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作实力的进一步挖潜;生产打算部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作实力，以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工成本，根据国华公司的要求实行成本事先战略。2、国华徐电打算承接的外

40、委检修事宜，公司相关部门要主动主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快探讨其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算;下月起先经济活动分析会要增加对物资的分析。4、送出工程方面目前已发生费用，安排部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要

41、求进行比对、探讨，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他：1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算打算工作。3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。4、做好三季度工程综合嘉奖的各项打算工作。 发：公司领导、副总师、各部门 会议纪要样本 篇11 会议时间：会议地点：机场脚手架项目部办公室主持人：经理 记录人：参会人员：项目部 班组长、会议主题：战酷暑，抢工期，打好室

42、内满堂脚手架攻坚仗会议内容：一、 纪律问题1、项目部管理人员和班组长必需每天蹲守现场、巡察工地，有事必需经总经理批准，未经批准不到现场或脱岗，惩罚100元/人次.2、每天出工前半小时召开工前动员会，项目部召开到班组长,班组召开到民工,进行班前动员和教化，迟到1分钟惩罚20元，依此类推。3、出工、收工时实行四统一：统一集中、统一整队、统一着装、统一动身(收队)。4、出工、上班期间要求全体人员统一穿着鼎和脚手架服装，包括管理人员和班组民工，便于管理和爱护材料。5、进入工地必需戴好平安帽【管理人员不戴惩罚100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系惩罚10元/人次】,由负责执行,照好相片做好登记认可.6、三步以上空中作业必需戴好平安带【违者惩罚50元/人次】二、工期问题1、竹跳板铺设今日必需抢出工期，并且保证质量。下午