人员培训心得体会.docx
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1、人员培训心得体会人员培训心得体会(精选15篇) 人员培训心得体会 篇1 有机会参与集团组织的两天一夜的爱与才智培训,通过几个看似简洁的嬉戏,却让我的生命经验了新的历程。整个培训过程给我感动许多、感受许多、感悟也许多。一、没有完备的个人,只有完备的团队。个人再强大,实力都有限,只有融入到团队里面来力气才是无穷的。要形成优秀的团队,团队内首先必需团结,因为大家是一家人,最让人感动的总是那一心一意为同一目标而努力奋斗的日子,哪怕卑微也值得傲慢,因为多数卑微的目标积累起来就是宏大的成就;其次相互之间要学会学习,学会包涵、谅解。团队成员间要多为对方变更,不能包涵,就兼容,不能理解就谅解,这样才会将伙伴们
2、的潜能激发,才会发觉每个人原来可以做得更好。事实上,每个人一点点的进步带来的都是整个团队的飞跃,反之,假如大家都漫不经心,换来的则可能是整个团队的消亡。二、生命须要激情,看法确定一切。每个人都应当拥有主动主动的心态,做人、做事都要全力以赴。生活中,每个人要面对的人、事都太多太多,或许你的激情不在,或许你的看法有些消极,但对人要寻求双赢的长远目光,要多站在对方角度考虑,少对别人出红牌。另外肯定要明白自己的责任,勇于肩负责任,主动主动投入并全力以赴,这次我是这样去做了,我也得到了我要的结果,培训结束的时候,我才知道原来生命是如此的轻松,什么才是真心英雄。三、生命须要爱,心要永存爱,要学会珍惜与感恩
3、。光阴如白驹过隙,或许你已错过了许多,虚度了太多青春年华,但肯定要懂得珍惜剩下的日子,珍惜现在和将来,珍惜身边的人和事,珍惜企业给我们的工作机会和展示平台。用爱心去对待身边的人,其实我们的生命里并不缺乏爱,只是没有被唤醒。当你真心付出、传递爱的时候,你会发觉自己是那样的欢乐。要学会感恩,感恩身边全部的人,感恩企业、社会。感恩我的父母给了我生命,感恩我的老师给了我学问,感恩我的挚友给了成长的经验,感恩我的领导给了我工作的支持与信任,感恩我的同事给了我帮助,感恩我的竞争对手让我相识了自我,也让我知道了如何去面对人生的坎坷,感恩企业给了我工作的机会与展示平台,感恩那些生疏的行人和全部与我擦肩而过的人
4、,是他们让我觉得我不孤寂,让我必需走得更快。我知道我的感悟或许不是最深,但我深深知道自己的生命已被唤醒,我会这样走下去,我信任我的生命会有新的、更高的起先,我会走得更加从容、更加欢乐! 人员培训心得体会 篇2 学习班上,台领导及各个部门主任的讲话精彩纷呈,深化浅出,就像给我们煲了一锅八宝粥,味道好,养分更好。台长的讲话明显成为点睛之笔,三个珍惜道出了台领导对我们的希望和要求,让我们深受教化和鼓舞。珍惜机会。机会是社会给与的,可遇不行求,但如何把握就取决于自身的条件和做人的看法了。电视台这次聘请给与我们一个很好工作机会,这是她自身加快发展的须要,也是电视数字化更迭的须要。那么,我们的现实状态又如
5、何呢,怎样去迎接机遇呢?每个人有不同的想法和对待事物的看法。有人觉得进电视台干技术没前途,想去公司,有人想留在北京等等,而我不以为然。电视行业是充溢激情和兴奋的行业,也是年轻人憧憬的行业,电视工作者涉及学问面广,学习收获也会更加丰富,况且这个时期是我们不断积累的时候。在众多优秀的竞争者中,自己如何去争取,如何抓住这次机会呢,我也曾彷徨过。幸运的是,自身现在的状态加上努力和信念,最终使我踏入了这座大门。珍惜事业。这是把事业看作具有生命力和活力的事物去看待,而这种活力的源泉是学习,做一份事业是不断学习的过程,享受学习欢乐的过程。理论学问的学习,工作实践的学习,同事之间的学习,把这三者结合起来,无不
6、能创建更多的学习机会和先进学问。电视事业是一个朝气蓬勃的新兴事业,它的显明特点是学问更新快,专业涉及面广。对于一名初入电视事业大门的新人,必需做好充分打算,把学习当作干一份事业来做,给与事业一个不断学习的看法。珍惜责任。作为一名电视工作者,责任不是形同虚设,而是确的确实的,肩上扛着,心里想着的。以前曾经觉得做电视很肤浅,在台里的实习和这次的全面培训,都让我重新思索,重新谛视电视工作。电视的影响力巨大且有扩大的趋势,小到民众的生活工作,大到国家和民族的形象和气概,无不受着电视这个生动的宣扬媒介的影响。电视的工作者,正是电视画面的创建者和传播者,肩负着历史和社会的责任,必需树立正确的世界观、人生观
7、和价值观。只有这样,通过画面所表达的价值体现才是弥足宝贵的。踏入电视台的大门,意味着自己的身份转变,责任转变,人生的道路也起先转折。当我们欣喜地望见市电视事业驶入快车道,加速发展的时候,一个很好的发展空间和平台摆在我们面前。常说,路是自己走出来的。怎样在这个高平台上去发展,走出自己宽广之路,正是我们要进一步思索的。我想,用三个珍惜这把金钥匙去打开思索大门,踏踏实实,一步一个脚印的行动,才是实现目标的真正法宝。 人员培训心得体会 篇3 因为自己在企业虽不是专职的培训工作者,但是作为企业品质管理人员,培训是我们运用最多的一种工具、一种品管方式(当然这或许仅仅是我们企业情形)。摸着势头过河的干了这么
8、多年,是到了进行系统学习、驾驭更多培训的技能技巧、开阔培训视野的时候了。当然,还有一个重要缘由是考取一个企业培训师资格证。于是就报读了广州市红日人力资源培训中心组织的这个企业培训师培训班。参与此次培训收获许多,由此增加了自己从事企业培训工作的信念。三个被澄清的误识:一、企业培训师不是单纯从事培训工作的企业培训师原委是做什么的?在接受培训之前,的确是存在很大的误会:我以为培训师就是在企业做培训的不就是做个安排,写个讲义,上个课嘛。我信任,有我这种理解的人不在少数。事实上,企业培训师并不是我想象的这么简洁。根据教材的定义:培训师是指能结合经济、技术发展和就业要求,探讨开发针对新职业(工种)的培训项
9、目,以及依据企业生产、经营须要,驾驭并运用现代培训理念和手段,策划、开发培训项目,制定、实施培训安排,并从事培训询问和教学活动的人员。我们看看教材中关于制定培训总体安排、开发培训项目、开发培训课程、开发培训教材、老师任用资格与培训评估、指导培训工作、人员素养测评、岗位职务描述、现代教化培训技术应用、教学活动的组织管理、教学活动的实施各个章节的内容阐述,不难明白培训师原委是吃什么饭干什么活的。根据老师的概括,企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施,即培训管理者。在培训管理体系-iso10015培训体系中就有企业培训管理者的说法,这与iso9001中的质量管理者代表一样。企业培训师
10、主要的工作在于企业培训的策划和组织管理,也即企业培训的管理者。弄清晰这个概念,对于进一步发挥企业培训师作用,增加培训师自信念、调动培训师主动性等方面具有至关重要的作用。二、企业培训师不是那么简单做的通过这几天的系统学习,学问丰富并具实战阅历的老师用铁的事实告知我们,培训师必需具备:自我感知的实力、激励他人的实力、建立关系的实力、变通的实力、前瞻的实力、限制的实力、把握职业界限的实力、诊断问题并找出解决方法的实力、从事商务的实力;良好的沟通、表达实力,以及组织教案、充分运用各种现代教学设备的实力;学习实力强,能不断更新学问和观念,特殊须要有调动气氛的实力和案例分析实力,能够设计并运用课堂探讨、案
11、例分析、模拟嬉戏、角色扮演等手法。 人员培训心得体会 篇4 一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和运用好这样的人,即识人用人实力的大小确定了一个企业管理者的发展远景。多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要接着面对社会,广开才路,大力引进高素养人才;同时对在职职工要主动培育和关切,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其
12、潜力,适应市场经济的发展。信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就肯定能充分调动员工主动性,使其全力以赴为企业发展做贡献。始终如一地开拓、经营市场,并培育核心竞争力以求生存。市场,是一个企业发展的命脉所在,占据多大的市场份额,开拓多大的领域,从肯定程度上说,证明着一个企业发展的实力。所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点,开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。明晰的产权关系,建立完善的法人治理结构楚的产权界定,是市场交易的前提。由于历史的缘由,多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系,这
13、一点还相对简单操作。最难的还在于主辅人员的分别。由于多经公司用人的困难性,公司本身缺乏核心竞争力,对于在多经工作的员工来说,挑战大于机遇,将来充溢不确定性。可以考虑用实惠的政策待遇,激励退职,提前退养,身份置换,解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散,不利于集中决策,同时假如股权过于平均,还会带来老国企的弊病:如平均主义,人员不能合理流淌,建立不起激励和约束机制,以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰,首先要解决人员的历史遗留问题,然后明确资产关系,明确投资主体。只有明确了出资人,公司才会有明确的使命,公司的运作才可能建立在公司财宝最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位,而
14、防止全部者缺位带来的资产运作效率低下冲突。另外有明确的投资主体,享有对公司的剩余索取权,这是对投资主体担当资金风险的补偿,也为公司扩大再生产创建条件,只有将利润集中投资于肯定的项目,才能形成肯定的优势,假如利润分散的用于支付股利,企业最终将衰竭。 人员培训心得体会 篇5 从8月27日来宝华山实业集团报到,成为一名管理培训生,转瞬间在公司实习已两月有余,细想起来这段时间自己无论是思想相识还是实践工作相识上都有了很大的变更,内心特殊感谢公司供应我们这样的机会参与培训学习,感谢公司对我们这批管理培训生的重视。这次培训虽然也只有短短的2天时间,但是课程支配紧、内容充溢,使我收获颇丰。我想从以下几方面总
15、结以下自己这次的培训心得体会和收获:首先,我受到了精神上的洗礼。担当这次培训主讲人的或是公司领导,或是部门领导,或是专业管理询问公司专家,他们能够亲临授课就足以见出公司各级领导对这次培训的重视、对我们新员工的重视。而且无论是公司领导还是部门领导,为了这次培训他们无不作了细心的打算,那一个个细心设计的幻灯片、那一次次深化浅出的讲解无不凝合着他们多年的工作阅历、无不体现着一种严谨、仔细、负责的精神。这种阅历值得我们好好吸取,这种精神更值得我们好好学习,这会是我们受用一生的珍贵的精神财宝!其次,我得到了学问上的收获。这次培训涉及面广、信息涵盖量大:第一天李部长的讲解高屋建瓴,全面阐述了公司的历史、现
16、状及将来发展战略,使我对公司的发展史有了更全面的相识,更坚决了我作为一名宝华山人的骄傲感与归属感;王校长的讲解紧扣企业规章制度建设的主题,做了言简意赅的讲解,使我对企业规章制度建设在公司发展中的重要作用有了更深刻的理解;而其他各位领导的讲课则紧扣公司的各项主营业务,作了细致详尽的讲解,使我对公司的各项业务有了大致的了解,更明确了自己的业务方向。我信任这种学问的收获会成为我今后更好地开展工作的基础!第三,我感到了一种情意上的满意。通过这次培训我相识了更多的新同事,因更感到亲切,家的感觉更加剧烈。我想我们虽然毕业于不同的学校,有着不同的专业背景,但是今日我们相聚在这里,我们就有了一个共同的身份,那
17、就是宝华山人。在将来的工作中,我们要做的就是始终保持这种同事情意,同心同德、各尽所能,为公司将来的发展创建新的业绩、为宝华山人增加新的荣誉!第四,自我认知的提高和清楚的职业规划,经过这两个多月的实习我深刻相识到,从一般一员到职业人自己真的还没完全打算好,还欠缺太多,有太多须要努力的地方:一是心态上不成熟,埋怨过工作环境不好,埋怨过不公允待遇,自己却没有实实在在做多少事情出来,且看问题过于单纯、缺少正确相识社会现象的实力,自我心情管理实力欠缺;二是,还没有形成良好的工作习惯,纪律性不高;三是再学习的实力不够,主要是向他人学习、向实践学习的实力。将来的工作或许会千头万绪,甚至会遇到这样或那样的困难
18、,但是我信任有公司各级领导的关怀和正确领导,有我自己的不懈努力,任何困难都会被克服,我们就肯定能创建出无愧于自己、无愧于公司、无愧于宝华山人的工作业绩! 人员培训心得体会 篇6 特别有幸参与公司这次组织的基层主管的角色认知培训,通过这次培训,让我个人素养实力又有了一次提升,受益匪浅、感受颇多,感觉到在工作中除了自身的主动努力之外,还要驾驭科学的管理方法,明确自己在组织团体中的角色定位、实力优劣、提高方法等,故将此次培新总结共享如下:一、 明确自己的角色定位团队通常有四种角色:专家、管理者、教练、领导者。专家特点是专业学问、技术实力;管理者主要是负责日常运营中的例行公事、琐碎的杂事、行政事务;教
19、练供应询问和建议,刚好赐予反馈以帮助员工获得成长,有安排有步骤地使员工具有某种技能,并且为员工供应发展机会;领导者洞察各种趋势,设定目标,协调部门与组织目标,引领变革,激励人心。在现阶段的工作中,我的角色是专家,对于客服主管这一职位在物流管理部来说,我是最专业、最具有竞争力的。我们许多人都处在这样一种境地,角色是专家、管理者,但事实上团队、公司赐予你的期望是成长为一名教练、领导者,创建更高的价值。明确自己当前的角色和公司希望你成为的角色后,才能科学的规划自己的学习成长方向。二、 事务管理80%的价值往往是由20%的活动产生的,因为设定事务的优先级就显得如此重要,你必需专注在最有价值的事情上。在
20、此次课程中,老师介绍了ID图、Pareto图、选择矩阵图来帮助我们确定事务的优先级。当没有明确的事项和标准的时候,可以采纳选择矩阵图帮我们确定问题;ID图可以定性分析,通过找寻因果关系和相互影响关系,确定主要驱动性问题和主要后果;Pareto图则可以定量分析,并且多次运用。以上三种科学的分析方式可以帮助我们确定事务的优先级。确定自己每天的黄金时段,将既重要又紧急的事务支配在黄金时段,用效率高的时段做最重要的事情,再支配重要不紧急、紧急不重要的事务、尽量避开不紧急不重要的事务,事实上,一些不紧急不重要的事务可能随着时间的推移自己消逝掉。结合自己日常工作,利用ID图、Pareto图做一次分析如下:
21、三、 员工管理将员工的发展阶段分为两个维度和四个阶段,两个维度分别是竞争力和意愿度,竞争力即与目标或任务相关的可转移的学问和技能,须要时间的累积;意愿度是达成目标或任务所体现出来的动力和信念。员工发展的四个阶段:热忱的新手,竞争力底,意愿度高;醒悟的学习者,竞争力较低,意愿度底;有实力但谨慎的工作者,竞争力较高,意愿度不稳定;独立的成就者,竞争力高,意愿度高。员工的四种发展阶段须要不同的管理方式科学领导,针对第一类型热忱的新手,须要用指示型领导方式,为员工设定目标,示范如何做,提高其竞争力,认可其热忱,确定并监督过程和评估。针对其次类型的醒悟的学习者,竞争力较低,意愿度底的,须要用教育型领导方
22、式,高指示高支持。第三类有实力但谨慎的工作者,竞争力较高,但是意愿度不稳定的,要采纳支持型领导方式,多与下属进行双向沟通、倾听,并供应支持和激励,以帮助下属独立地解决问题。第四类员工是竞争力高,意愿度高,这种状况即可采纳授权型领导风格。我觉得员工管理这一章节是很有好用性的,虽然现阶段自己没有员工可以去管理,但是在与领导、同事的合作沟通过程中,明确自己和他人的发展阶段,可以有针对性的沟通方式,以提高效率。例如对运输科运输专员而言,高芳耀就是第一类员工,有热忱,但是竞争力底,所以我在与他的接触中,以教练的角色,采纳指示型,多示范怎么做如何做。对于周建超和我自己而言,应当更大程度上靠近第三类员工,竞
23、争力较高,意愿度不稳定,那么平常沟通中,可以相互学习,提高竞争力,形成一个良性的竞争氛围,提高意愿度。四、 员工激励管理是通过他人完成任务,因此作为管理者必需驾驭激励下属的技能,充分调动下属的主动性,发挥其潜能,带领团队共同完成任务。激励要遵循的四项原则,即公允原则(宁要合理的不公允,不要不合理的公允)、刚性原则、实机原则、清楚原则。激励方式又分货币性工具和非货币性工具,货币性工具对于企业而言成本较高,且持续时间不够长,有探讨表明,一次加薪的激励作用仅能持续两个月。因此非货币性激励工具更为好用,驾驭多种类型的非货币性激励工具是一个管理者必需的技能。非货币性的激励工具可以有优秀员工进修培训、旅游
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