采购与供应管理练习题.doc

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1、全国高等教育自学考试7 % m s* n L5 I# Z$ v0 K8 D& 采购与供应管理(二)标准预测试卷(十)+ V _* u6 P& t( U (考试时间150分钟)$ o3 z, _* M3 f3 S6 t! v 第一部分选择题# u( T0 M I* t2 Y1 p 一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。- V( c, ?5 _& O& X0 d, Q 1采购与供应管理发展趋势为()9 d+ A国外采购B政府采购.! d9 G 9 ?+ T/ C集中采购DJI

2、T采购 d* P3 s h F; 7 q 2下面属于无形采购的一项是()1 D( JR2 F1 k5 M% A电脑B软件; q3 v5 x3 K1 A4 D: e4 ( Q, G C办公设备D通讯设备& p$ P. I! 3 3采购与供应管理的利润杠杆效应指的是()4 A利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省4 H, 3 O. X! w0 D. o4 i* _8 c2 V5 I B采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高7 d$ 5 H* f: R1 v 1 v C采购费用的增加可以带来采购数量的增加 H3 r# W3 L2 , n; T0 q5 S. Fl D采购数量的增加

3、可以带来利润率的提高, w3 e% e: w0 Z g+ | 4如果企业所在市场，购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求，那么企业为了吸引更多客户8 A成本领先战略B差异化战略2 j; A3 UeS3 r( U+ D! ZC集中化战略D最优成本供应商战略 V# dO g1 - H9 5下列说法不正确的是()/ Y$ X) A1 i6 B3 KA采购与供应战略涉及供应管理的整个过程) s* ) M8 kW! J3 _% o0 F$ fB采购与供应战略属于经营运作战略的范畴$ E% D8 Y# o3 d! t9 A1 m3 Z m C采购与供应战略是一个动态管理过程! i, A9 4

4、 U6 S, U7 H) i D采购与供应战略是对组织资源流进行配置决策的一个主要方面3 8 f& C$ Y+ P9 FU/ |v 6下面对ABC分析方法表述不准确的是() M1 IAABC分析方法就是2080原理的应用% v v. z# . a: 8 DN7 BABC分析方法方法的目的就是采购人员将精力放在有极大节约潜力的物品上, M: S& q4 u/ J( D, O/ & y Z v C“一视同仁”比有选择性的控制物资要有效率得多8 h& DABC分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目0 h% 7按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于()

5、2 m0 c6 e& P# M3 A6 5 ; m A战略型B杠杆型& j8 X) B3 e8 c7 E/ Z C策略型D关键型0 R7 C+ : D% y# K# ( 8关于定价的说法不对的是(); / c# U( d- . t/ c A定价最为常见的有竞争性报价和谈判两种8 r: T- ) x+ DY& Z B竞争性报价由卖方向意愿合作的供应商发出询问+ K5 m% y ( O2 a+ O. g7 a C当选择供应商不适合使用竞争性报价时，应进行谈判* D谈判是价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法* ?; A5 L) 8 Z, 0 q# I9 K 9下列对采购定单的表述错误的是() G$

6、 D, f Q0 B8 R( S$ |7 X A采购定单发给供应商之后，就可以高枕无忧等供应商送货上门了- ; a B跟踪是对定单所作的例行跟踪，以便确保供应商能够履行其货物发运的承诺$ P& B( M1 2 C9 n C为了及时获得信息并知道结果，跟踪通常是通过电话进行的 D催货是对供应商施加压力，以便近期履约，是跟踪过程的一小部分4 l& Z- 5 Z9 Y - ?& S+ n 10下面选项中不是采购手册运用书面形式的作用的是()! ?& % Z z: q R, H. K! W* b5 n A使内容变得简洁明了B能促进工作的一致性4 ?4 ; f- T$ O+ C8 x o7 H C增加对

7、tt常工作进行具体监督D有助于年度审计/ C9 w1 P B$ , q 11员工应知道行政管理的规定，如考勤、工作时间、差旅费用等，这属于采购手册的()/ h. A组织机构B政策: C步骤D规定 # d/ F1 7 E$ f$ 12传统的采购流程容易导致流程的效率不高，其原因表述错误的是 A一系列没有增值作用的文件工B过多的单证操作 C处理内部和外部定单消耗大量时间2D定单等记录的保存期限太长，占用大量成本 ( b, _; U* C4 e8 Q1 R: e& Y13通过分析福特公司对业务流程的信息化改造，实现员：12 500人精减为：125人的事例，我们了解到信息技术对业务流程的影响。下列表述

8、中错误的是(), KF$ f4 m, ? v8 l A信息技术的参与能提高工作的效率; B新的业务流程是建立在信息技术平台上的一种全新的业务流程, C在福特公司中被再造的业务流程不是“采购”流程，而是“应付款”流程: f/ q9 D D在对业务流程的改造中，信息技术扮演了基本驱动力的角色( G0 # _0 F& C. M& + O7 M 14对物料的需求可以分为() & w9 2 J: 8 L. S5 G9 Z A独立需求和连续需求B相关需求和定期需求$ ?% C连续需求和定期需求D独立需求和相关需求% a( d$ i. |0 h8 g 15下面对定期定货方式理解错误的为() _, e. !

9、T- v A定期定货方式是指按预先确定的定货周期间隔进行定货补充库存的一种库存管理方式。2 hE5 w8 e( D. H9 r0 N. ?, L$ G B企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个定货间隔期，每经过一个定货间隔期就进行定货。5 d, C在定期定货系统中，每次的定货量是相同的，定货量的大小主要取决于各个时期的平均使用率。 D定期定货系统比定量定货系统要求更多的安全库存。- z5 j8 o, w) W( j: i. M 16关于采购预算的分析错误的是() R4 tY. o! U$ 6 b4 L$ t w! A采购预算就是一种用数量来表示的计划。* o5 a4 I, G. t1 _3

10、J% B采购预算使企业的经营决策具体化、数量化。4 x2 H, I5 f2 q! ! & - e6 M C采购预算将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统的反映出来。) D采购预算的时间范围尽可能长，内容尽可能详尽具体，以利于操作执行。: % . S7 gI: J5 + s1 / |( v 17供应商深入调查耗时费力，只有在少数情况下才需要，下列情况中必须进行的是()& A选择物美价廉的供应商B准备建立长期合作关系的供应商8 c9 n, ?. p / b; _0 H& o3 f C选择关键零部件产品的供应商D选择非关键产品供应商) L) l+ R. j0 N 18下列选项是真正的质量

11、认证体系的为()- O8 ( u7 a5 r# G; n& U AISO9001BISO i6 ?/ f.CCMMDOHSASl8001 Bo+ T; V, t 19下列选项中对供应商质量表述错误的是一贯符合或超出标准绩效的能B供应商质量不仅仅是指产品的实体特性3 n 6 % _+ c# n2 % _c满足现在或未来的客户期望或标准D供应商质量就是指产品的实体特性% E: n, |5 K% t: j9 t 20以下属于供应商质量管理策略的是(8 4 * S& H0 F1 Z( + sa供应商竞争机制B供应商越多越好; C采购方的态度D供应商技术研发) x8 l221采购方首先依据市场供需情况预

12、测产品的市场价格，然后扣除自己计划得到的利润，来确定产品成本的方法称之为()& A生命周期成本法B需求导向定价法! j C目标成本定价法D成本导向定价法3 x7 L3 A) s* V 22买卖双方按照事先议定的价格进行交易。这种价格为(), L: ?# D* _F! _ r c0 m6 Z A净价B毛价$ c$ c Dc( o C现货价D合约价# S3 l& P# q6 T, p( I. C2 6 V 23使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是() A供应商处于垄断或半垄断地位B市场上有许多潜在的供应商0 |6 2 m j3 & g$ P+ ? C买方的需求是迫切的D供应商对买方的基本情况十分

13、了解3 d! J# f6 J8 p F 24起草一份声明是在()2 W+ T* S% Q. x% X; O A谈判前B谈判中 w/ C谈判后D进行谈判的同时, b$ p, U+ R/ C3 v* Q1 | 25以下选项不是采购合同签订原则的是()2 A协商一致的原则B无偿调拨原则Q0 |6 u! C合法原则D平等互利原则! I0 K1 1 q8 I+ |- O! z6 a; p 26在合同订立后，出卖人把标的物转移给买受人占有、使用，买受人按照合约的规定，分期向出卖人支付价款的合同称为 ()/ N/ A凭样品采购的合同B分期付款的采购的合同 C试用的采购合同D招、投标的采购合同. i: D,

14、c1 j. P 7 u) M6 k$ * + ? 27把抽样方案分类为：一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案是按照_分类的() 9 b6 m& I. w. L( z% F; Z% q A产品质量特性B抽样方案的制订原理5 5 h7 M% R) o4 E- _) C抽样程序 D缺陷位置% R6 D2 7 X$ g3 k/ h 28代表了公司管理人员对工作人员追求最佳绩效的“期望值”，有助于鼓舞相关人员的士气，具有一定的挑战性的采购绩效评估标准为() & n* H( u+ 4 uG3 / o4 |1 H A预算标准B目标绩效标准3 i4 , a; y3 K8 U) Sf C历史绩效标准D行业平

15、均标准8 h& b k8 n. y8 Z5 f8 m0 - y 29对采购绩效评估的原则理解有误的是A评估工作要有全局意识B选择适当的衡量指标# Zy/ K4 q$ Y. 7 x% oC评估工作的持续与长期化D选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值必须达到国际先进水平( E 30紧急采购费用指标和缺料停工损失费用指标属于采购绩效评估标准中的()y- ) Z+ U5 N T) |/ ! p A价格和成本绩效指标B质量绩效指标 D$ |9 4 C- d6 S g. N$ j C时间绩效指标D效率绩效指标$ K5 s! g, o TX6 w; J+ l 第二部分非选择题6 u$ j 二、计算题(本大题

16、共2小题，每小题10分，共20分); P6 V# 0 I& 31某生产企业在运作中，要求到货时间是20天，认证周期是5天，定单周期是3天，下单时间是2天，请问企业的缓冲时间是几天?5 l& d; n; + bF- o 32某企业对采购原料质量进行评价，共进行l0批次的进货，每次进货100件，其中有1次进货不合格请问该企业物料质量合格率是多少?/ Z r& J0 R0 e e4 O$ q 三、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)8 P 6 U o6 w3 w4 P% z+ | 33试述企业总体战略的含义与特点) 34产品检验是采购质量管理中必不可少的环节，试述产品检验的作用。 _, K

17、% x, N: G 35试述采购质量管理的内容。4 $ I3 w8 V# S6 X& c8 _ 36试述长期合作伙伴关系的建立途径。. i4 J6 D6 l- z! r 37简述采购绩效评估的分类。, V8 2 n% ?) G S9 q; p W 四、综合分析题(本大题共2小题，每小题10分，共20分): l( K) sO F m0 K/ E 38威尔士公司是一家生产电器和电子仪器的公司，由于采购负担过重，通常从定货到发货需要三个月，远不能满足生产的需要。由于库存严重不足，公司顾客由于到货拖延而向公司投诉，公司信誉下降。) s7 S: k8 M C e2 g 如果你被聘为该公司销售部经理，你将

18、如何改善公司目前存在的采购问题?# _6 F+ q- H% Z6 6 b- Y( n* F# j( v 39特忆高公司是一家生产汽车挡风玻璃的公司，由于原料采购不利导致公司产量下降，业绩下滑。5 D. j0 r: mS3 d请你为该公司提供一些采购建议，并谈谈你对采购工作重要性的认识。采购与供应管理(二)标准预测试卷(十)参考答案 # n& c9 k( j: n1 L 一、1D(P2采购与供应管理发展趋势为全球化采购、电子采购、供应商伙伴关系和JIT采购。)$ 2B(P15无形采购是指采购输出的结果是无形的，例如：一项服务、一个软件、一项技术、保险及工程发包等我们称之为“无形采购”。)3B(P

19、6采购与供应管理的利润杠杆效应指的是采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高。)% 5 r9 uR$ T2 l2 MD: b # c4B(P394 h9 i3 i* _ W4 z4 h& i如果企业所在市场，购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求，那么企业应采取差异化战略来吸引更多的客户。)%! 2 X; o% k6 G; u C NX/ ?% x5B(P42 G( y! u6 X; Y; l N采购与供应战略属于职能战略的范畴。) 2 |9 e( 7 J; W# x1 q4 |?6C(P470 q/ t5 y/ G6 a6 l有选择性的控制物资比“一视同仁”要有效率得多

20、。)$ + r% # n n9 O$ R! Q+ ( j3 ; I $ ( t. j7C(P52* K+ B$ d% C/ W按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于策略型。8B(P65 k# % 7 s9 + K E p* t竞争性报价由买方向意愿合作的供应商发出询问。9A(P69. W2 j7 mL1 1 R# C7 Z7 f采购定单发给供应商之后，并不是可以高枕无忧等供应商把所定购的货物按质按量送到企业的仓库，采购部门应对定单进行跟踪和催货。) 3 o5 k7 1 s4 v5 N y2 u, r2 Z- K$ B3 x10C(P74#采购手册运用书面形

21、式能促进工作的一致性，从而减少对日常工作进行具体监督。11A(P76员工应知道行政管理的规定，如考勤、工作时间、差旅费用等，这属于采购手册的组织机构方面的内容。)( Q6 W0 u- e$ t 9 fu % o12D(P802 Q* z# X. L3 n% m K7 Fk* z处理内部和外部定单消耗大量时间，纯文本工作消耗大量成本。)k X8 y5 b6 g y* * M9 k, 13C(P82 W+ m4 X* d+ p: j8 a! C6 G在福特公司中被再造的业务流程不是“应付款”流程，而是“采购”流程。)# P4 i % G) u6 n$ r:14D(P97! 6 对物料的需求可以分为

22、独立需求和相关需求。) 4 d& p7 W) 6 : g& R15C(P99& J$ T3 WD* V2 c在定期定货系统中，每次定货数量都不尽相同，定购量的大小主要取决于各个时期的使用率。) 5 y+ ! f5 O0 Y6 f7 z: q9 v16D(P107& a( s* M/ 3 |# y采购预算的时间范围要与企业的计划期保持一致，绝不能过长或过短。另外，预算应该具有灵活性和适应性，以应对意外发生的不可控事件。)4 y9 S4 p9 p9 n1 K6 O! e% j! Q/ M+ m1 B5 R7 n* T6 k0 n17C(P123需要对供应商进行深入调查的情况：(1)准备发展成紧密关

23、系的供应商；(2)寻找键零部件产品的供应商。)- R9 M7 F5 A8 z5 k, V: m, + c; c m9 18A(P136- R# m7 0 H* F6 G! zISO9001才是真正的质量认证体系。2 I# p! y6 c. Q8 d- f( I( K G19D(P1331 K/ _, |0 R; m7 N2 _6 t B# D供应商质量不仅仅是指产品的实体特性，好的供应商能满足买方的多方面期望，如产品或服务的配送。20C(P134$ i( E9 p& V. c* Q4 V供应商质量管理策略有：提供明晰的产品说明书、明确采购方的期望、采购方的态度、供应商数量优化、供应商绩效评定、

24、供应商的持续改进、供应商激励、供应商质量认证。21C(P1608 ?$目标成本法的含义是采购方首先依据市场供需情况预测产品的市场价格，然后扣除自己计划得到的昨润，即确定了产品的目标成本。22D(P1573 合约价是指买卖双方按照事先议定的价格进行交易。23B(P1658 f C& u8 ) E- oL% a供应商在市场上有许多潜在的供应商的情况下处于采购谈判的弱势地位。24C(P169起草一份声明属于谈判后的工作。)& 25B(P173; P7 B! y, ?* L* L 7 U采购合同的签订原则：合法的原则，平等互利、协商一致、等价有偿的原则。2 i U2 k) c% i, f+ c26B(

25、P176 分期付款的采购的合同是指在合同订立后，出卖人把标的物转移给买受人占有、使用，买受人按照合约的规定，分期向出卖人支付价款的合同。)* Y, 427C(P200按照抽样程序分类可以把抽样方案分为：一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案。) P! ! P+ O0 m# E; Bg, k; 4 28B(P2325目标绩效代表公司管理人员对工作人员追求最佳绩效的“期望值”，有助于鼓舞相关人员的士气，有一定的挑战性。)% 8 u( Z, L X3 V 7 R; - 29D(P229选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理。也不是必须要达到国际先进水平。). C4 ; r; S+ # a%

26、 r$ e! g# c|30C(P226+ !紧急采购费用指标和缺料停工费用指标属于采购绩效评估标准中的时间绩效指标。) s5 k4 p& s. $ Z% ; i! Q) k9 j/ t# C8 z# ) L9 T# V( d. 三、33(P34)公司战略(又称企业总体战略)是一家业务多元化公司的整体上的管理策略规划，是企业战略中最高层次的战略，就像一把雨伞，覆盖公司所有的多元化业务。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。( J8 n4 6 : m 企业总体战略的特点是： 8 fd; + 9 V& P6 z S: 2

27、L6 i* B( 1 T, 9 K5 F- y* R$ a( z L(1)从形成的性质看，企业总体战略是有关企业全局发展的、整体的、长期的战略行为。) Z/ k1 W% $ 6 u2 Y, m3 K* b# f1 E/ i# i6 7 J, q$ I. a(2)从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人主要是企业的高层管趣人员。! w# N( _. ( X; D+ h& w6 F( K) J: C0 P4 (3)从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性。+ u& c( P) P4 _4 W9 r2 |& _8 9 M(4)从战略的构成要素来看，经营范围

28、和资源配置是总体战略中主要的构成要素。企业的总体战略主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经营活动的问题。1 p4 N5 I/ n( U9 h J2 k Dx; 34(P199)产品检验这一环节的作用主要体现在以下四个方面：5 Eb& G) 5 Z2 % G* a0 + J7 N, ( x$ G% G (1)严把进货质量关，确保最终产品质量。6 Z (2)进行质量验证。对供应商实施事后质量监督。$ / O& u; H, Q3 B6 k6 F5 r8 E5 X; VK(3)发现问题，分清责任。 (4)摸清进货质量状况，有利于保管保养。Y35(P198)(1)采购部门本身的质量管理。 (2)对

29、供应商的评估、认证、监督以及产品的验收。) (3)采购质量管理体系验证体系的建立和运转。36(P144)建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤：x9 y+ Q _/ v* + A: h(1)首先采购部门要在对供应市场调研的基础上对有关部门的采购物品进行分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。1 8 W: J, 4 I$ j8 T# % ?(2)根据对供应商伙伴关系的要求，明确具体的目标及考核指标，制定出达成目标的行动计划。这些行动计划必须在公司内部相关部门及层次进行充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字。 (3)通过供应商

30、会议、供应商访问等形式对计划实施进行组织和进度跟进，内容包括对质量、交货、降低成本、新产品、新技术开发等方面的改进进行跟踪考核，定期检查进度，及时调整行动。2 p4 T& l+ v# | x0 B n; _C! (4)在公司内部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改%进要求。9 3 u# w# H* y( I) D) x: W$ h/ E37(P230)(1)定性评估和定量评估。 (2)总体评估和具体评估。 K c1 (3)外部评估和内部评估。! T4 f5 M# _5 K+ S0 y(4)定期评估和不定期评估。$ R . q. M7 四、38(P120)

31、(1)对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。# 0 h w4 i B& N(2)根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。) l, ) Vy5 I& G+ b( b% n(3)根据生产部门需求制订合适的采购计划。 (4)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。; I9 e( x6 D. og2 l$ n9 G q(5)建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。- W6 Q1 |4 T4 v8 k i2 o(6)建立绩效考核制度。 p; Z$ O0 T- |4 k+ C& R39(P67)提供的建议： & 8 V1 h* W* 5 J! v2

32、 h m8 D(1)根据生产部门需求制订合适的采购计划。 (2)根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。2 R# u6 _1 Y, Q, _ w y+ U (3)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。, t8 z*$ X4 H( m& 2 p& K2 c4 |; Y4 t(4)建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。% k- O# i: e0 d) G: H% e) |(P6)采购工作的重要性： m(& Z2 I3 ) Fk0 m_2 N3 q(1)利润杠杆作用。:. h, d1 R. O, c- M3 l g. a7 X8 V/ x$ g(2)资产

33、收益率作用。 (3)营运效率作用。+ % 3 n* z4 n9v(4)对企业竞争优势的作用。2 E7 (5)信息源作用。采购与供应管理(二)标准预测试卷(九) |/ X1 # a% j8 T - w% 8 T! J1 C: O6 T: 7 b7 s(考试时间150分钟). _2 第一部分选择题2 L, 0 v. I* _7 M7 - P 一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。! f) _7 D8 C! O5 r& U4 ?& Z& Y* HI: C1 O5 X! M1按采

34、购制度分类，可将采购分为( N$ E2 B8 V* _$ b1 Q% 0 v: u: F! iA集中采购和分期采购+ F4 E( V! s2 h# N$ Q# MB集中采购和混合采购. $ C- E4 p# ) o8 GL8 s) - v 8 n; z! y4 W, K: |2 c4 ?, I2 nC集中采购、分散采购和混合采购5 CD分期采购、分量采购和混合采购% f# q$0 x5 b8 ) X1 m: j2关于JIT采购的表达不正确的是/ AJIT采购是从准时生产发展而来) l: l: / P( l* z% ? j, Q, Y9 y8 y % UBJIT采购又称为准时采购，是一种先进的采

35、购模式2 Z8 V6 A, v. q$ CJIT采购是准时化生产管理模式的必然要求) |4 J7 I# W& f. s% O$ rDJIT采购核心内容是供应商的选择和价格控制+ h0 v/ _ m3 u: u7 A4 M* F6 t6 _ E( K3相对于传统的采购方式，电子采购的优势主要体现在% CX3 u! P9 m& M8 c5 d# g, Y1 X8 B% y* l/ : Y9 q0 s4 u) O; k. : NA减少了联系 Es* h I$ U0 e0 ?* * FB保质保量6 C没有风险. L5 _9 W7 ; V6 y6 sD提高通信速度、加强了信息交流6 j; C0 j! W

36、+ a5 S/ N; l5 t# ) ?4采购部门隶属于总经理，其主要职责是7A降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源7 y% ; K. $ W$ 0 b( # D! E* P8 k* / 8 PB兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标3 V. Q/ D6 x, b! ZC配合生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业7 J& V(D协助生产工作顺利进行5下面关于资产收益率表达不正确的是) t& B% n2 ; q z y * % L4 % H5 d! fA是利润与成本的比值-B由利润率和投资周转率两部分乘积求得; C F$ f; f- i; C由利润率和投资周

37、转率次数的乘积求得D节减成本会使利润率提高较大比例( 0 v& P6 N2 2 Y% g6一张可以作为和外界所签合同的证据的采购定货一般要保存+ Y. k& Q6 c. 0 x# R0 B: w, _% L7 1 F9 B2 oA半年/ l! IB一年&0 b! j, s l0 cO) l- 6 i% l, HC三年& l( m- I3 q( u( Rc% c- p0 E9 D七年, _) . n0 o) | : w1 A( T4 n( a: 5 B7按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于杠杆型产品应采取4 G7 v7 U% k& o7 x& M- HA降低或消除风险和不确定性*

38、9 4 G: u& # X+ o/ e- M) zB建立战略联盟、积极发展供应商8 n! D/ f8 p5 f8 nC简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商. I+ q 5 L) 8 D降低交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息4 L# |4 T# iU O) V; ? ( ! Q/ O( hD1 O9 J, l: i8采购与供应管理属于- |! 2 8 T: S8 g- DA公司战略& ?; Z: g) d; O3 T# j( , SB业务战略4 I. N1 N- _, s6 j2 Q% kC职能战略D经营运作战略+ n! a4 N. J9 _3 V2 f9关于最优成本战略的说法错

39、误的是A最优成本供应商战略是一种复合战略3 - o( L: o! J/ a! B n( B2 a/ . f1 f! 8 p2 d$ AB最优成本供应商战略通过寻求低成本和差别化之间的平衡来更好的为顾客创造价值; U0 i) B I3 Q. u o; f5 V2 M; q7 qC最优成本供应商战略有助于公司定位于中档市场中档的质量和平均水平以下的价格或者高质量的产品和中档的价格) , w1 K; gk! K8 |* Y) i& U5 zD最优成本供应商战略就是生产出低于顾客期望的价格的产品，占领低档市场% T) |2 e( K; o! h5 a; w# TS/ Z9 q+ y* s10在采购合同

40、中，与合同有关的文书、电报、图表和其它资料，是指采购合同的% I- g6 s) C. M, E4 + I/ q6 Z9 t; s% a3 l3 + O7 P( _A附件: B正文C开头0 V6 ? x# e# h; HD结尾! e I) G) c. 11下面选项中不是采购手册内容包含的主要方面的是5 A组织机构/ Q$ H7 m1 xC1 C& 9 r/ 5 u( gB政策C步骤 ( z* R4 # x3 D9 n9 E& s/ TD规定) B4 Y3 c Q; A! q0 r: H: k* g/ w9 Y/ q. u12下面对电子采购运营模式认识错误的是, b! b G6 W# Q, W+

41、O; x/ e7 d& a/ r A买方系统的好处是快速地客户响应、节省采购时间和容许对采购开支进行控制和跟踪4 l) H4 T) x. PB卖方系统的好处是买方企业无需作任何投资$ J; F$ R4 H# Z4 Z e k+ C在Internet上有两类基本门户：垂直门户和水平门户5 N% s% u6 A( j$ W2 D水平门户是经营专门产品的市场，主要吸引特定工业中的买主7 M! m j d3 o- jO) p8 l4 e; t# ( w 13传统的定货点法在处理相关需求时的局限性是# x$ $ g7 W- c6 D- a( b+ k. o- G, HA盲目性7 o- / H% / j8

42、 Y+ lB高库存与低服务水平9c形成“块状”需求0 q6 HD. / D% c2 jD以上都是! c( _7 ?& ! j* g2 g A + E& ! |; A2 q i4 m, ?; 4 z0 c j9 n$ o. F7 Ff23在订立合同时，当事人的意思不真实，或一方当事人使对方在违背真实意思表示的情况下签订的合同称为: ?0 M; R A6 . 2 g A有效的采购合同6 v6B效力待定的采购合同5: xC无效的采购合同5 U3 K: C5 B- gD可撤销的采购合同* c# T) ( K. b24某公司每年需购人某种原材料2000件，每件单价20元，每次定购费用20元，资金年利率为

43、：15，单位存储成本按原材料价值l0计算。其经济定货批量为$ v n, |1 X& q+ - O4 d) v. dA100# B200* u, q2 w) O% |& J I! j& |B( I1 B/ O8 _6 / uC3005 u T8 D7 B9 k Y9 / x, ID400, X* B6 |6 1 x$ _, r) B25使用时价格与采购时价格的差额属于采购绩效评估标准中的- g5 g* o4 a6 8 2 tA价格和成本绩效指标3B质量绩效指标 S- q; V4 T, t# y: T6 I, NC时间绩效指标6 f( c4 - ) j, W2 g/ C% ?* V1 jD效率绩效

44、指标 w* s# h/ Q3 U) 0 N26总体定单容量是指A可供给的物料数量B可供给物料的交货时间C在一定的交货时间内，几个不同的供应商所能够提供的某种物料的总和9 . R; u$ f0 Y; T7 ( jD供应商在指定时间内已经签订下的定单量: F* d1 T8 1 g& Y M% H. 4 Q9 n& s$ % b- 27下面对供应商初步调查理解错误的是A调查内容深3 b: f2 4 i+ K3 . fB调查面广C一般采用访问调查法D目的是比较各个供应商的优劣，选择适合于企业需要的供应商3 O; M6 ( J$ R% B$ P) x% R28在供应商按矩阵分类法分类的模块中，如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说非常重要，供应商自身又有很强的产品开发能力等，同时该采购业务对本企业也很重要，那么这些采购业务对应的供应商就是A伙伴型供应商 P Z D% U$ m9 ?0 X7 / JB优先型供应商C重点商业型供应商: eD