供电公司2023半年安全生产工作总结.docx

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1、供电公司2023半年安全生产工作总结供电公司半年平安生产工作总结XX年上半年，在供电公司党政的正确领导、大力支持和关切下，在公司主业的大力帮助下，多经公司全体员工克服了时间紧、任务重等诸多困难，以奋勉向上、求真务实的精神，紧紧围绕公司的总体经营目标，较圆满地完成了公司下达的各项经营指标。企业内部经营管理进一步理顺，平安生产形势趋于稳定，生产经营呈现良好的发展势头。现将半年来的平安生产工作及经营状况总结汇报一、生产经营指标完成状况半年来，多经公司累计完成各类工程设计*个，完成预算金额：*万元，其中外委工程*个，预算金额：*万元，生产工程*个，预算金额：*万元，大修工程*个，预算金额：*万元，户户

2、通电工程*个，预算金额：*万元；XX年西部农网改造工程的现场勘察工作已接近尾声，、片区的农网改造工程设计工作已经完成，等待审核。完成施工项目*个，合同金额：*万元，其中外委工程*个，合同金额*万元，生产工程*个，合同金额：*万元；XX年西部农网改造工程项目共涉及*个村，台变压器，安排资金*万元，现已完工90%以上。目前受市场价格的影响，以期农网改造工程还有部分变压器等材料未完全到货，给公司的生产经营带来肯定的影响，但预料在8月中旬前可以到货，工程能够全面竣工；16月份电器车间总计完成产值*万元；其中完成配电箱、表箱、铁附件、配电柜等产值*万元；完成电杆生产根，拉线盘块，销售电杆根，销售拉线盘块

3、，销售金额*万元。上半年，多经公司完成产值约*万元，占全年目标的%，这主要是因为上半年外委工程少，主要完成的是生产型工程，下半年正在实施或打算实施的外委工程项目*个，分别是：御景江山小区配电工程、时代商都小区配电工程、丽景华庭小区配电工程、香格里拉小区配电工程、三环路金佛小区配电工程、三环路长远小区配电工程、35kv狮凤线路工程、35kv狮溪变电站工程、公安局指挥中心配电工程、和平路电网改造工程、三环路二期电网改造工程，预料产值*余万元。二、平安指标完成状况上半年发生医疗费用3000元以上的人身轻伤事故一起；上半年未发生重伤事故；上半年未发生死亡事故；上半年未发生负有责任的重大及以上电网事故；

4、上半年未发生负有责任的重大及以上设备事故；上半年未发生恶性误操作事故；上半年未发生负有责任的一般事故；上半年未发生外包工程人身重伤及以上事故；上半年未发生负有同等及以上责任的交通事故；上半年未发生火灾事故；上半年设备故障重复检修率0台次。圆满完成了供电公司要求的平安生产指标。三、上半年平安生产工作回顾上半年多经公司在工作任务重、时间紧、平安压力大的状况下，相继开展了“平安生产月”活动、平安、健康、阳光“365”主题活动、“平安生产献爱心”活动、实行了大张旗鼓的“反违章”运动。通过开展这些活动，加强了人性化管理过程、增加了企业员工凝合力，培育了爱心理念和平安理念，全面推动了公司的各项工作；对实现

5、企业平安生产长治久安，队伍和谐稳定起到了主动的推动作用。坚持在安排、布置、检查、总结、评比生产工作的同时做到安排、布置、检查、总结、评比平安工作。1、制订平安措施，进一步落实平安生产责任制多经公司各项工程任务重，面广量大，生产工程一千多万，外委工程一千五百多万， XX年“完善西部农网改造”工程五千多万，“农村户户通电”工程四千多万，面对工期紧，任务重的双重压力，为了扭转以往严峻的平安形势，全面落实供电公司XX年第一届职代会和XX年工作会议精神，真正做到抓平安、促生产，各部门针对本部门实际状况重新制定了平安生产爱护措施，各生产车间纷纷将公司平安生产目标分解落实到各班组、详细到每一个人，制定了实现

6、平安生产目标的详细措施，落实平安生产的各项要求。2、仔细深化平安整顿工作，确保公司平安生产稳定局面新年伊始，多经公司仔细围绕供电公司布置的平安生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实供电公司XX年第一届职代会和XX年工作会议精神，全面总结XX年工作，探讨确定了公司XX年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚决信念、激昂精神，开创平安工作新局面。公司各部门仔细组织学习领导在平安会议上的讲话及*公司XX年平安工作总结、XX年平安工作看法，仔细学习了*公司XX年事故快报及XX年我公司发生的各类事故及障碍，围绕查领导、查思想、查管理

7、、查规章制度、查隐患五个方面全面查找XX年在平安生产责任制落实、平安技能和平安培训、现场六要素、交通平安等方面存在的问题。平安整顿期间，公司组织相关部门专职、线路工程部、变电工程部全体职工仔细学习了*公司“4.11”倒杆人身死亡事故，*人生触电事故，举一反三 ，找出自己在工作中是否有类似状况存在，并就如何杜绝类似事故写出了心得体会，并在工作中相互监督，相互提示。在平安整顿期间，各生产车间、班组仔细排查了XX年在平安生产方面存在的问题共21条，各部门自行整改了15条，管理部门帮助整改了6条，各生产车间、班组、个人制定了XX年平安工作看法及保证措施。生产管理部每月组织线路工程部、变电工程部、电器车

8、间的平安员召开了平安例会，对上一个月的平安形势进行总结，对下月的工作重点进行支配，将部门平安员的平安生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。刚好检查各部门平安管理工作中存在的问题，提出限期定员整改要求。各车间平安员严格履行平安监督职责，并结合过程管理进行考核，以此来提高各车间平安管理水平。3、强化平安基础培训依据*公司要求，我公司年初全面开展了平安基础培训活动。通过层层动员，使广阔干部职工思想得到了统一，一样认为开展平安培训对抓好日常平安生产特别重要，也是特别必要和刚好的，为随后开展学习、排查工作的顺当进行创建了有利条件，也使全体职工深刻相识到只有在平安学习后接着保持高度的平安意识和落实好

9、各级平安责任制才能真正确保平安。培训期间，各部门仔细组织学习了送配电工作危急点及其限制措施等相关的业务规程规范、学习了国网公司、市公司、供电公司领导在平安会议上的讲话及颁布的相关规章制度，统一思想，进一步提高相识。通过学习领导的讲话，给我公司的平安生产理清了思路，突出了工作重点，明确了平安工作的要求，夯实了XX年平安生产工作的基础。另外，我公司在平安生产上接着抓实、从严、动真，抓住危急人和危急源不放，并且实行措施，真正使平安生产“横向到边、纵向究竟”，确保平安生产。各部门通过对事故的学习、分析、探讨，使全体职工理性地总结阅历，特殊是使全体职工要学会做聪慧人，要擅长吸取别人的教训，举一反三，结合

10、部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保平安生产。通过强化培训，全体职工对平安生产重要性的相识明显提高，“平安存在于细微环节中”的思想更加确立，通过加强对安规的进一步学习，使公司职工对安规得到了进一步理解和熟识。4、坚持平安生产“两手抓”（1）、一手抓教化：仔细学习xx年新的工作票、操作票填写、运用、管理方法、生产现场标准化作业管理制度，加强公司标准化作业管理，提高了管理水平，对生产现场标准化作业实施了动态管理，规范了生产现场工作程序，规范作业人员的行为。组织学习了公司XX年防洪、防汛预案、关于做好XX年迎风度夏及防洪工作的通知，依据供电公司的统一部署成立了防洪应急抢险队和事故应急抢

11、修队，制定了相应的应急抢险预案，明确了各部室应尽的职责。组织了车间平安员各专责学习了触电应急抢险，增加了职工面对紧急状况的处理实力。结合党员组织生活，加强了对党员职工的平安教化，充分发挥党员的先锋模范带头作用。多次召开青年团员座谈会，大家畅谈平安生产想法，充分发挥职工的主观能动性和创建性。（2）、一手抓现场：上半年，多经公司工程施工任务非常繁重，为确保平安生产，多经公司党政工团齐抓共管，高度重视，亲临现场平安监督，职能管理部门、生产车间领导全力以赴，包括其他部门负责人也经常下现场严密监督、限制现场平安生产，刚好查处违章违纪行为，真正做到平安生产人人有责。上半年共进行现场平安检查113次，每次检

12、查的状况都刚好进行探讨，对发觉的问题会同相关部门快速整改；生产管理部对生产车间的平安例会召开状况、“两票三制”执行状况、班前会、班后会制度的执行状况、危急点预控状况进行了检查。坚持平安生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事务严格按“四不放过”的原则，对违章违纪人员进行肃穆处理。上半年共考核10人次，其中线路工程部、变电工程部各1人次，农网施工队8人次。结合供电公司转发的关于切实加强夏季消防平安工作的通知，加强了东街库房，电器车间，金佛大厦的平安防火状况进行了检查，并对一些隐患提出了整改看法，并督促限期整改。对线路工程部、变电工程部的生产工机具、平安工机具进行平安大检查，对一些不符合平安运用要求的、带病运行的一律停止运用；对工机具不全的提出申购安排，确保工机具的完好。