电石车间绩效考核办法(试行).doc

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1、电石车间绩效考核办法（试行）一.总则第一条 目的1.本考核办法旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效考核工作。2.本考核办法的目的，是以公司经营战略和年度目标为指导，通过对员工的业绩、能力、态度等的考核，树立员工争先创优意识，不断提高车间管理水平，加强车间节能降耗工作。第二条 绩效考核的基本原则1.客观、公正、科学、简便的原则； 2.阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 第三条 用语定义1.绩效考核-为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、态度等，进行有组织的观察、分析、评价及其考核。2.员工月考核根据相关

2、考核细则，依照考核项目对个人进行考核。3.员工年度考核由相关负责人根据员工月考核结果确定员工的最终年终评分。二.绩效考核的基准第四条 绩效考核的种类依据车间现生产情况，班组绩效考核分为两大类：1.生产考核2.安全管理考核员工绩效考核分为两大类：1.工作考核2.奖励加分事项第五条 绩效考核项目及其权重班组绩效考核电炉工段考核项目权重生产考核产量（吨）30%单电耗（度/吨）30%班组管理劳动纪律10%工艺执行度10%车间安排任务10%卫生10%安全管理考核单独考核、独立奖惩原料工段考核项目权重生产考核输送量30%料仓料位20%炭材干燥20%班组管理车间安排任务10%劳动纪律10%卫生10%安全管理

3、考核单独考核、独立奖惩员工绩效考核员工考核项目工作考核劳动纪律安全生产工艺纪律工作职责卫生工作工作能力奖励加分事项根据对企业贡献，按贡献分类第六条 绩效考核的基准1.本考核办法满分100分，由生产考核+安全管理考核组成，每月对班组进行一次考核，安全管理单独考核、独立奖惩，各班考核得分即为当月本班平均分。2.员工考核满分100分，实行倒扣分制和奖励加分相结合的评分方式，工作能力一项由班长根据日常工作表现进行评分（10分），其他按照对应条款进行扣分。班长对本班每位员工的考核详细记录，月底汇总评分公布，对有特殊贡献的员工加分可不在班组考核平均分范围内，对迟到、早退、旷工及请假所扣分数在月底评分时加给

4、同岗位其他员工；本应由上个班完成而未完成交由下个班完成的工作，扣下的分数加到完成工作班组相同岗位员工。三.绩效考核的实施第七条 绩效考核的周期1.生产考核每月一次，上报时间为次月上旬2.安全管理考核每月一次，上报时间为次月上旬第八条 绩效考核的执行1.班组的绩效考核由主管领导负责和执行2.员工的绩效考核由班组长及主管领导负责和执行四.绩效考核内容第九条 班组绩效考核内容（一）生产考核1.电炉工段生产考核：（满分100分）生产考核=产量考核分数+单电耗考核分数+班组管理考核分数即：生产考核=A+B+C+D+E+F（1）产量：A=每个班组本月所得分数30%满分100分每个班组本月所得分数=基数分数

5、奖惩分数月完成量 （吨/台）基准分数（分）奖惩标准量 （吨）奖惩分数3000以下94每超出当月平均产量15加0.5分每低于当月平均产量15减0.5分3000-350095每超出当月平均产量20加0.5分每低于当月平均产量20减0.5分3500-400097每超出当月平均产量30加0.5分每低于当月平均产量30减0.5分4000-450098每超出当月平均产量35加0.5分每低于当月平均产量35减0.5分4500以上100每超出当月平均产量40加0.5分每低于当月平均产量40减0.5分注：奖惩标准为班组当月产量减去四个班组平均产量对照奖惩标准量（吨），超出奖，不足罚例：当月总产量3000吨以下，

6、平均产量为650吨，本班产量为618吨，则本班当月得分94 -(650-618)100.5=92.4分，当月产量考核分数=92.430%=27.72（2）单电耗：B=班组本月所得分数30%满分100分班组本月所得分数=基数分数奖惩分数单电耗（度/吨）基准分数（分）3000以下1003000-3300983300-3500963500-3800943800以上92奖惩分数：班组当月电耗比四个班组当月平均电耗每少50（度）加0.5分；班组当月电耗比四个班组当月平均电耗每多50（度）减0.5分。（注：月单电耗=当月班组总用电量/当月班组总产量）（3）班组管理： 车间安排任务：C=本月所得分数10%满

7、分100分标准处罚分数按要求完成100分未按要求完成一次扣1020分不执行一次扣30分工艺纪律：D=本月所得分数10%满分100分标准处罚分数按工艺纪律执行100分违反工艺纪律一次扣30分工艺停电时间8小时，每超1小时扣5分劳动纪律：E=本月所得分数10%满分100分标准处罚分数当月请假少于3人次，无迟到、早退、旷工请事假总天数低于5天100分当月请假每增加1天次扣2分当月每出现一次迟到或早退扣3分当月迟到、早退超过3次单独扣15分当月每出现一次旷工扣5分当月旷工超过1次单独扣15分未进行交接班离岗扣20分卫生：F=本月所得分数10%满分100分标准基准分数（分）优100良95中80差60不打

8、扫0每月不定期抽查10次打分得出平均分为当月班组得分2.原料工段生产考核：（满分100分）生产考核=输送量考核分数+料仓料位考核分数+炭材干燥考核分数+班组管理考核分数即：生产考核=A+B+C+D+E+F （1）输送量：A=班组当月得分数30%满分100分（原料输送量考核与电炉班组产量挂钩，考核评分与电炉班组计算方法一致）班组当月得分=电炉对应班组当月产量考核得分（2）料仓料位：B=焦炭成品仓得分10%+石灰成品仓得分10%+电炉楼顶料仓得分8%+湿焦仓得分2%焦炭成品仓：（权重：10%）满分100分筛粉楼焦炭料仓料位基准分数（分）70%以上(A仓60%以上)10050%-70%（A仓4060

9、%）9030%-50%6030%以下10石灰成品仓：（权重：10%）满分100分筛粉楼石灰料仓料位基准分数（分）1.5仓以上1001.01.5仓901仓以下60电炉楼顶料仓：（权重：8%）满分100分电炉负荷石灰仓料位焦炭仓料位处罚标准15以上60%以上60%以上不达标一次扣5分26-1675%以上75%以上不达标一次扣5分湿焦仓：（权重：2%）满分100分烘干窑运行情况料仓料位处罚标准压火交班80%以上不达标一次扣5分烘焦交班50%以上不达标一次扣5分3.炭材干燥：C=本月所得分数10%满分100分烘干处罚分数 烘干窑结瘤三次以上，每超一次扣5分烘干窑熄火三次以上，每超一次扣2.5分烘干窑起

10、火失败三次以上，每超一次扣2.5分持续烧柴半个班不具备烘焦条件每一次扣10分持续烧柴一个班不具备烘焦条件每一次扣25分结小瘤块未及时清理，影响下个班生产扣2.5分焦炭 水份烘干窑出口焦炭水份超过1%一次扣5分料仓下料口焦炭水份超过3%四次以上，每超一次扣5分4.班组管理：车间安排任务：D=本月所得分数10%满分100分标准处罚分数按要求完成100分未按要求完成一次扣1020分不执行一次扣30分劳动纪律：E=本月所得分数10%满分100分标准处罚分数当月请假少于2人次，无迟到、早退、旷工请事假总天数低于3天100分当月请假每增加1天次扣3分当月每出现一次迟到或早退扣5分当月迟到、早退超过3次单独

11、扣15分当月每出现一次旷工扣5分当月旷工超过1次单独扣15分未进行交接班离岗扣20分卫生：F=本月所得分数10%满分100分标准基准分数（分）优100良95中80差60不打扫0每月不定期抽查10次打分得出平均分为当月班组得分（二）安全管理（实行独立考核，单独奖惩）安全生产（一个季度内无安全事故，在下季度第一个月绩效考核中班组加2分，半年内无安全事故在半年期满当月绩效考核加3分，一年无安全事故在年末当月绩效考核加6分）轻微事故（以公司相关规定判定为轻微事故的，当月班组绩效考核扣1分）一般事故（以公司相关规定判定为一般事故的，当月班组绩效考核扣2分）重大事故（以公司相关规定判定为重大事故的，当月班

12、组绩效考核扣5分）特大事故（以公司相关规定判定为特大事故的，当月班组绩效考核扣10分）第十条 员工绩效考核内容1.生产考核：(1)劳动纪律事项处罚分数睡岗扣1分/次脱岗扣2分/次迟到、早退扣2分/次旷工扣5分/次请事假两天以上扣1分/天请病假未住院（持县级医院证明）3天以上扣0.5分/天饮酒后上班扣10分/次上班期间饮酒扣20分/次注：迟到、早退一小时以上按旷工处理，请霸王假按旷工处理(2)安全生产事项处罚分数不按要求穿戴劳保用品扣1分/次不戴安全帽扣2分/次违章操作扣2分-10分/次检修时未做好防护措施扣3分/次在工作场所吸烟扣3分/次(3)工艺纪律事项处罚分数不严格执行工艺操作规程扣2分/

13、次不按工艺规程操作延误生产扣3分/次违反工艺纪律造成降负荷、停电扣3分-5分/次操作不当造成人身设备事故扣5分-10分/次(4)工作职责事项处罚分数交班记录事项遗漏扣1分/次交接班未将设备存在问题交清扣2分/次交班隐瞒存在问题扣3分-10分/次不配合检修工作扣1分/次违反调度指令扣2分/次发现问题未及时上报扣3分/次不按时对设备进行巡检、加油扣3分/次工作疏忽造成延误生产扣5分/次巡检不到位造成设备事故（一般事故）扣5分/次未按要求完成工作任务扣5分/次未按工作职责完成工作任务扣5分/次(5)卫生标准处罚分数合格不扣分不合格扣1分未打扫扣2分(6)工作能力满分10分标准分值工作态度与责任心2分

14、学习创新能力2分团队协作能力2分解决问题能力2分吃苦耐劳精神2分2.奖励加分事项奖励加分范围在210分，根据情况分为一般贡献加分（24分）当月考核兑现，较大贡献加分(410分)按月季度内兑现，特殊贡献加分在年度算术平均总分加分，由车间评估认定后奖励加分，加分事项如下：1.对设备改造及操作工艺方面有创新行为2.采取积极有效的措施，避免了安全事故发生或减少事故损失3.提出合理化建议，采纳后对车间管理或设备改造起到显著作用4.通过学习，掌握专业技能并获得专业技能资格证或文凭5.在公司组织的培训考试中成绩优异6.在工作中积极主动、尽职尽责，在本职岗位表现优异7.在以老带新工作中，能够积极将技能知识传授给新员工，使新员工较好较快掌握操作技能8.其他有助于改善车间管理，提高生产效率，降低生产成本，促进技术创新等有利于车间发展的事项年终评分：每位员工全年月度考核得分相加得出年度总分求算术平均分即为年度得分，根据员工年度得分按云维保山有机化工有限公司薪酬管理制度，评选出卓越员工（5%），优秀员工（10%）,称职员工（70%），需改进员工（10%），不称职员工（5%），对优秀员工晋档加薪，对不称职员工退档降薪。 五.附则车间员工绩效考核事项都必须依照本办法执行，电石车间对本办法有修订权和解释权。 电石车间 2010年10月11日