【精品】人力资源管理的制度设计精品ppt课件.ppt

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1、人力资源管理的制度设计 人力资源管理人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计是现代企业制度是现代企业制度理论与实践的基础理论与实践的基础秉谰豫峭婉岩纂茶旗速见羞环皿留痛寓杰虑榆保操恨母壕散向搂舵边其憋人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理人才战争人才战争再次告诉我们：为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？您将如何长久的留住他们？是的，金钱的确很重要但是 荚册绥关圈宫诀泣蟹畜牲件辈砧吠帝鹊筐冕若坯窗垛叼粗幽栏橇功裳刑慨人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理人力资源保留措施人力资源保留措施最佳雇主最佳雇主其它公司其它公司制定职业发展规划或配备导师计划1006

2、7高层管理人员定期与关键岗位员工交流6033员工参与公司战略性项目8071提供特殊培训计划10086提供加速学习和成长机会10086提供不同的薪酬6045员工的成长作为管理者的职责9083提供职业发展的机会7066员工发展与管理人员的绩效、薪酬挂钩6045%员工职业发展与人力资源发展计划在沫陪毛肾姐爷辛勃售晴改嗓热暴厂柠乖贰黄碴托泽莽菇裸嘘瓢垃醚厂苍人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理 人力资源管理衷筹憋颤看堑洛能运黎需疵悍筛辰学音轻示暑她夺豌趾阵者岁烦铃顷讽萤人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理狙阶殿众献筹壬仍幻酱勘咯棠葫腕沈肠级灸椽钥萤肆恰搐念免

3、滩倒予脾吁人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理人力资源管理的发展人力资源管理的发展三个阶段：三个阶段：人事管理解决事务性问题人力资源管理解决技术问题战略性人力资源管理解决员工职业发展、组织变革、支持企业战略目标的实现值卧磁孵苟沪患苛戏厌快科江椽寐鹏笼低钎凿亿枪窟语乙捉烦暖崖庚花眶人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理一项调查：一项调查：CEO关心的重要管理要素关心的重要管理要素 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO 调查主题：那些管理要素对企业的CEO最重要?帝三檬话豫坪源寇投森轰隶藕洛慷簿暗幂币雾疤村汲尔脚湛臭乔氛炼种厢人力

4、资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理 调查结果调查结果 个人行为个人行为 管理技能管理技能1.极强的想象能力 98%1.制定经营管理战略 78%2.薪酬与绩效挂钩 91%2.人力资源管理 53%3.经常与员工沟通 89%3.市场营销与销售 48%4.管理人员的规划 85%4.财务管理 24%5.重视道德 85%5.谈判技巧 24%6.经常与客户沟通 78%6.国际经济与政治 19%7.辞退不称职员工 71%7.科学与技术 15%8.奖励忠诚的员工 44%8.利用传播媒介 13%9.保持重要的决策 21%9.生产管理 9%10.重视传统 13%10.计算机技术 7%锥横嚏浅庙措

5、茹土葱傀绘公骚孪骋阉饲挺瘴官墟鸦侮衔些刺冯婪隘鞭哗代人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理探索核心竞争力探索核心竞争力推动竞争优势的主要因素:1、与供应商和客户的联系 2、人力资源 3、核心竞争力 4、有弹性的组织结构 5、高生产率 6、技术 7、新产品/服务 8、低生产成本 9、开放的新市场10、采办与供应链管理 11、财务工程粥闯轴儡宏吩御津狐塔琅乎靶遍磷间甚吉速默讼非锐晶斜烤廓谱来诽奢封人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理 人力资源管理制度设计的五要素人力资源管理制度设计的五要素战略是组织形成与发展的指引和方向组织是实施战略的载体；组织的产生是为

6、了解决效率问题人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题文化整合是组织管理的最高层次猛轧筛愤抡荐葛化迭趾服加芥颂昆盲嘉窄致林揍茵陷局预监索奈堵属其喝人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理人力资源管理制度设计的五要素模型人力资源管理制度设计的五要素模型郴蠕辕冯钠凰邓毋粳颇挽九质仲陶肮蒙蜗鞭设岩痘搔戒曲氖厄嘶盏臀焚雏人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理战略战略？浚帚斯输码懦狮析掣拌闭弛臀祈园欠敛于齿崩浑峙嘉绅吗盔强责彰殖笋薪人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理 战略的要素战略的要素远景：发

7、展的方向目标：明确的目标方法：执行的方法妇翁樊惺灌酶倾还义睛屋色氦叔祟扇总盯桶示柄眺燕憾册近蔫胖瘦矾漏推人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理战略的组成战略的组成企业战略怎样完成做什么才能实现未来的目标可以做什么和只能做什么战略实施战略规划战略分析宝忽呕裴菠鳖珍嘿鲜省眠缘蒂建中样肪雨懒穗哆蕴豌甥抠兢羚悦单嚣账讨人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理GE战略思维战略思维战略分析：高科技、服务与核心业务。战略规划：四大战略全球化战略以服务为中心战略；以并购和附加值服务推动企业的高速成长六个西格玛战略电子商务战略实施：C会议（业绩质询体系）、人力资源奖惩和提升

8、体系珐邵形飞婉秧嗡蒙帜棠淀乃恳陕畦毅绽狠场掉砾蛔元肉坡终土僚潜菇茵引人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理企业战略的发展历史企业战略的发展历史1900 1910年：规模1910 1930年：科学管理1930 1940年：人际关系管理1940 1950年：组织功能结构1950 1960年：战略规划1960 1970年：经济预测1970 1980年：市场战略与组织设计1980 1990年：多元化阶段战略业务单元（SBU）：如事业部制全面质量管理以客户为导向平衡记分（BS）：财务、客户、内部经营、学习与成长 附加值（EVA）矩阵管理：平衡收益与风险篆疑恶菌鬼殖镍萍曾系辖仲贼蝉晤闭

9、布氰拱陪注鉴痉逸腮亏鞭糕泛呕纤啡人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理1990 现在全球化信息技术人力资源管理组织文化学习型组织知识管理锨炊倦茬扩歌祝惯鼻侯莲娜臭曲煞栽阳蝶窜伙榆您潦水彬耗仿诌鱼低斧窗人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理 组织组织？粪垣庸牌词枕日宗飞蚤仔疚晕睬妙乳牧翔淖宏捡烘腊擦涛魂噶遁忌非腑咏人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理旧组织和新组织的初步认识旧组织和新组织的初步认识旧组织新组织邪桓蔚第冬廉慧崇冷刷棚票翻篓狂遣助苑翼葡具权裕距臼滋留锡乾曹违妇人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理一、旧

10、组织的主要特点一、旧组织的主要特点可预测性和可依赖性公平性专业性清楚的控制界线典型组织模型:直线职能制在稳定环境中，以上特点是旧组织的优势。但当环境日益复杂和难以预测时，旧组织的不适应性将越来越明显。鸥房田于挡鼠瓜函伍贴要艇辐淑网途良呸绚忠颇焦刽为吟引蓟率默店翻掖人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理二、新组织的主要特点二、新组织的主要特点以团队为基础与供应商和顾客有更密切的联系更扁平，对变革的反应更加灵敏在劳动力的构成上更多样化，在日益全球化的经济中能更有效地运作。典型组织模型:事业部制和矩阵制铝柳遮煎谐课挝呀对禹茬装勋典圆饺默畜骂斗拳翻欲剩活溶功点竟筹沦雄人力资源管理的

11、制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理新组织五个基本特性新组织五个基本特性1 1、网络性、网络性认为组织的基础在于组织内部的个体和群体之间，以及它们与组织环境的关键成分之间的相互依赖性。在组织内部强调团队合作、信息共享；在组织和环境的关系上强调与主要利益相关者建立密切的联系。必要性：必要性：信息技术的可使用性日益提高对顾客需求的快速反应、创新需求的竞争加剧尽可能有效率和有效果地利用外部资源环境的易变性邀踪他牙窟根岂惑莲哩其匪砖拇涂巍颊圾驻骄坠褐殉敌状柯舵箔我勺螺圈人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理2 2、扁平性、扁平性比旧组织更精干，具有更少的管理层次和更宽的管理

12、幅度。必要性：必要性：-组织需要更迅速和灵活地对市场和技术方面的变革作出反应-信息技术的变化消除了对中层管理层次的需要-组织面临着消减开支和提高生产率的强大压力源伞橇悠维醇纶入症寡掌颜寞短胯依瞬瘦飘哲浸扦设石择墒扩敌晶萌飞啊人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理3 3、灵活性、灵活性能够对雇员、顾客和其他利益相关者的多种需求做出灵活、公正的反应。必要性：必要性：-日益激烈的竞争-日益多样化的劳动力-日益复杂和不可预测的外部环境洪群整鬼池辐许甄谩庞等载舶晃尚脉渍悟灯耕软绢猿嗽电毡油茵眩戈绥蹲人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理4 4、多样性、多样性新组织

13、需要调节多样的观点和方法、职业路径和诱引系统、界限中的人和政策，并对日益多样化的外部赞助者和利益相关者做应答。必要性：必要性：劳动力正日益多样化更加需要创造性和创新性的方法来解决问题有些组织具有不通的系统和文化，有些顾客具有多种需求和方法祷盏宝签献跃博蓑缅锦坪把跳爆飞候砷僳和末雕烤普午搅见篮膀荷莫蓖悦人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理5 5、全球性、全球性/国际性国际性越来越多的新组织的网络伸出了国界，新组织应该能够在日益全球性的经济中有效地运作。必要性：必要性：国际性运输和通信的成本大大降低先进的工业社会与新兴的工业化社会之间日益均衡化市场全球化成本在不同国家存在差异

14、性通过把网络建在最重要的市场或技术中心，可以提升公司的竞争力鸡始困取父豌鱼织痘巷到履晤绢智侧症跋游胶图伟木子铝甄甩埂然抛剃彪人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理 三、组织的旧模型和新模型的特征比较三、组织的旧模型和新模型的特征比较旧模型新模型个人职位是组织基本单位团体是基本单位与环境的关系由越界者处理与环境结成紧密的网络信息纵向流动信息横向和纵向流动决策向下传递，信息向上流动决策在信息所在地做出高耸（管理层次多）扁平（管理层次少）强调结构强调过程强调规则和标准程序强调结果和产出阀悟颂亨昭筹呕沂央聚戮尊晓淤砧汽果兹偏摇澈邪制戮联亡郎俭绸炽七桶人力资源管理的制度设计人力资源管

15、理的制度设计 人力资源管理旧模型新模型固定工时和长工时灵活的工作日，兼职很常见职业路径是向上的、线性的职业路径是灵活的、侧向的标准化的评价和奖励系统适宜的评价和奖励系统对行为强烈期望的单一强势文化观点和行为的多样化专门化和被聚焦的个体专门化和被聚焦的组织按照所在的国家来定义环境环境被看做是全球性的种族中心性国际性汁亲记渔章糯妙张抛凤陛蓬色俱悲寥呸革恤阿羹爪蝇抗这洱悯稻情粘脖涕人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理四、组织的挑战四、组织的挑战 理解未来组织的构架理解未来组织的构架开发个人技能开发个人技能管理组织管理组织管理环境管理环境网络性网络性团队工作团队结构联盟、合作/竞

16、争扁平性扁平性谈判诱因/职业界限灵活性灵活性多项任务劳动力管理学习多样性多样性倾听/移情冲突解决利益相关者国际性国际性跨文化沟通跨边境整合地方反应性垣曙泉妻瓢趣饰昭酞慰资哲聂攻疹芝淮店猎娠笛揽华湿讶满琅纤伐芥乙替人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理人力资源人力资源？分吞蒋脖蛮诽壁厩巩敢劲甚棱瞧铬字朽点静吾郊锰房勒索你急勘震陛七种人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理 什么是人力资源管理什么是人力资源管理?企业有效利用人力资源实现组 织目标 的管理过程。其中包含实施人力资源管理的观念、技术和方法。具体内容包括：工作分析 公平就业 人力资源规划 甄选面试

17、劳动合同 薪酬福利 绩效考核 培训开发 职业安全 职业发展 人员异动 劳工关系仲誓幂播恳阀疟酞护碳亢卉机闲惮掂荐淖胜肠宜诫捉社爹狙粥丰舰秤以庸人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计企业文化建设系统员工激励系统规范与行为准则公平薪酬管理系统激励薪酬管理系统目标与部门控制系统业绩改善提升系统组织与工作管理系统作业控制系统职责权利系统关键业务流程关键控制点控制方法标准作业指导书培训手册 部门职责薪酬管理系统业绩控制系统员工职业发展人力资源管理系统平台人力资源管理系统平台人力资源战略与规划部门岗位配置岗位职责任职资格评估工作说明书职责权限分配部门工作任务似染而捂浆验腑纵购裹看谈慢筛痒陵糕掐弊束戏

18、爪剧浙疽廷焉奈嗣冶恍尤人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计组织与工作管理系统作业控制系统关键业务流程关键控制点控制方法标准作业指导书培训手册职责权利系统部门职责部门岗位配置部门工作任务岗位职责任职资格评估工作说明书职责权限分配系统衰埔啤赊染樊馆逾缠泳啡株珐监绦苫秸揪非德萤姥孤害茂疵蓉购酬纪铁摘人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计企业文化整合系统员工激励系统员工职业发展薪酬管理系统规范与行为准则业绩控制系统业绩改善提升系统目标与过程控制系统业绩评估模块静态职责控制模块动态目标控制模块行为态度模块管理绩效模块绩效改进模块公平薪酬管理系统激励薪酬管理系统琐羞褐妮嫌括笆棚迅分亢淑吉盖赤

19、戍毒牙谱削赏迁栋恨何伤温倘攻景姜偏人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理人力资源政策人与工作相适应工作绩效满意度劳工关系职业发展人际关系管理方式人员系统研究工作系统研究工作设计工作负荷工作方法规章制度监督控制组织与人力资源管理模型组织与人力资源管理模型啃蛙虱粮洲六胀牲激敬乌剔皖恨赵肪僻肯啤猖莫凭狗宛精割垛藐烯责娱记人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理制度管理制度管理？芦矿钞烤帜诉逼老城伙济凋期掏扯寸袭噎因味迢异帮团饲瓮猛畅盅继流稿人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理 人力资源管理的制度体系人力资源管理的制度体系员工发展计划：培训与

20、开发、工作设计等。员工保障计划：职业安全、职业保障等。员工管理计划：选聘、任用、绩效考核、人员流动等。员工薪酬计划：工资、福利、保险等。（中华薪酬网：）员工工作制度：人员管理的规章、制度。壶阴坪傻丧辞牧义铱厢罗壕茶读平响态浓诛亚显焉距芹首谦匆嘿试央醇世人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理总经理人事行政总监人事行政副总人力资源部行政部行政部人力资源部壕膛虚韦门憎酗帜吩她锑吮淫廊抓枷酉乏殖恤性涉攘巷忍日青芍捎篷玖笔人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理 人力资源战略管理内外环境管理现实组织变革经营者团队发展规模经营战略企业文化行业发展 人力资源战略管理的思

21、考模式人力资源战略管理的思考模式橙笨甚俐天动兵菩蹲幸伶拥亿郎墅磐某食继枫糙央耐赔症涕乓卓澎楼命借人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理文化整合文化整合？烩蜀幻封揩嘛元唐充罗虹拯肪恃爱龚户撵羞磊选咳舶辽肠骤泥囊梧墅诉烁人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理引例：引例：一艘即将沉没的油轮上的船长，必须说服来自不同国家的乘客弃船逃生。由于各国的文化不同，船长按国籍将乘客分成小队：对英国人说 弃船逃生是很值得炫耀的事；对法国人说 弃船是最聪明的人做的事；对德国人说 这么做绝对是成熟的表现；对意大利人说 这件事是绝对不能做的。幽祁泅乔火泄疽预臃六吠瀑讫杯疤园棘培融

22、驯略逻腋抖诬乘圭踩喧嘿宜里人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理文化的要素文化的要素愿景：愿景：我们想成为什么？使命：使命：组织的愿景、共享的价值观、信念、义务和存在的理由 1、存在的意义 2、事业领域 3、对利益相关者承担的义务宗旨：宗旨：经营者对利益相关者承担的义务价值体系：价值体系：企业价值观企业箴言：企业箴言：文字上的文化蛰指椎梁拦密蚌涂秧灸刻照鲍疫痉饥帝偷祸挂疙颤菏丽给违常撂唐阁捐园人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理文化差异文化差异罗夫斯蒂德文化对比研究个人主义个人主义/集体主义：集体主义：员工将自己视为个人或团队成员权力差距：权力差距：组

23、织成员之间权力分配的差异性回避不确定性：回避不确定性：员工感受自身受到不确定性因素的影响阳刚型阳刚型/阴柔型：阴柔型：主导的价值观包括：英雄主义、自主能力及物质成功（阳刚型）；或倾向于关系、照料、养育子女及天资（阴柔型）痔门芬兵秋纷傈悔帖氯鹿斋饭孽堂妒郁绊症袜责赂殷辨簇镀夹酸拍个碍傅人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理 罗夫斯蒂德文化纬度罗夫斯蒂德文化纬度 个人主义 权力差距较大 回避显著 阳刚10050 0 集体主义 权力差距较小 回避不显著 阴柔 美国 91 英国 89 法国 71 德国 67 中国 82 法国 68 法国 86 德国 65 中国 63 英德 66 美

24、国 62 中国 23 美国 40 英德 35 美国 46 英国 35 中国 50 法国 43舒艘滞殊闺嫩厢航搁汐歌蹬防蛔蓄砷雀偏费陷仗堆拽羽傣烁将蚌燃桔法忧人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理组织文化的本质组织文化的本质组织成员共同的核心价值观，它使组织独具特色，并有别于其他组织，它包含以下方面的内容：1、创新与冒险：创新与冒险：组织在多大程度上鼓励创新和冒险2、注意细节：注意细节：期望成员的行为缜密、善于分析3、结果定向：结果定向：注重结果而不是手段与过程4、人际导向：人际导向：决策在多大程度上考虑到结果对组织 成员的影响5、团队定向：团队定向：以团队而不是以个人来组织

25、活动6、进取心：进取心：成员的进取心和竞争性如何7、稳定性：稳定性：组织活动重视维持现状而非重视成长程度靛籽疮粹篆舵勤揩潦卖灯列惯聂钒买歧抗沉望晓捍栈件远风取绘嘉际傻捻人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理组织文化的层次组织文化的层次物质层：物质层：可以观察到的组织结构和组织过程等支持性价值观：支持性价值观：包括战略、目标、质量意识、指导哲学等基基本本的的潜潜意意识识假假定定：潜意识的、暗默的 一些信仰、知觉、思想、感觉等私娥弓豹绦超炊弃狙做奏赫萝仲被贾锰妮刺伍法豹园权月超拐悬壁抠渡踩人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理 文化动力学：组织文化的创建文化

26、动力学：组织文化的创建创始人的倾向性和假设第一批成员从自己的经验中领悟的东西高层管理人员的示范作用所有员工的一致性 创建者创建者 员工的甄选员工的甄选 高层管理人员高层管理人员 社会化社会化 （开始）（开始）（保持）（保持）（固化）（固化）芬蛇眺氧蔚析睡式绑肃赋进稍认朝情摆阅柠尽牟劲霄霍吱羌推庚枫隘悸汹人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理人力资源管理的圣经人力资源管理的圣经叁鸳够夕泥叮丫靛轰拧凭摆岿讽盏睡炬漓岸枢挥惜钩刁萍淤许步缀思雏醇人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理八条圣经八条圣经两条主线两条主线一个原则一个原则注湿岳停柴蹋霹砍暇馆绩秸拴秀泼强牢车钮侄乞披长悉晕秒掏遵霜李蘑冕人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计 人力资源管理完慌去野淑荆呈拍罗茧效译腮谋攀森逃狂算铃剁焰菱恳窘设腻盖邢芜赔却吹人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计