五型性格分析(完整版)讲解学习.ppt

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1、九型人格(rng)1号号 完美完美(wnmi)主义者主义者-被严管被严管2号号 给予给予(jy)者者-被需要被需要3号号 实干者实干者-被夸奖被夸奖4号号 悲情浪漫者悲情浪漫者-被遗弃被遗弃5号号 观察者观察者-被干扰被干扰6号号 怀疑论者怀疑论者-被压制被压制7号号 享乐主义者享乐主义者-被关爱被关爱8号号 保护者保护者-被斗争被斗争9号号 调停者调停者-被忽视被忽视第一页，共33页。五型人格(rng)第二页，共33页。支配性支配性表达性表达性耐心性耐心性精确性精确性独立自信吗？独立自信吗？活力四射吗？活力四射吗？个性温和吗？个性温和吗？做事值得信赖吗？做事值得信赖吗？大胆勇敢吗？大胆勇敢吗

2、？受人爱戴吗？受人爱戴吗？富有同情心吗？富有同情心吗？做事认真吗？做事认真吗？积极主动吗？积极主动吗？号召力强吗？号召力强吗？害羞吗？害羞吗？精确吗？精确吗？不怕失败，勇于学习吗？不怕失败，勇于学习吗？外向而好交友吗？外向而好交友吗？稳重镇定吗？稳重镇定吗？固执吗？固执吗？勤奋吗？勤奋吗？很爱说话吗？很爱说话吗？慷慨吗？慷慨吗？注意细节吗？注意细节吗？工作效率高吗？工作效率高吗？令人感到亲切吗？令人感到亲切吗？传统吗？传统吗？小心谨慎吗小心谨慎吗?快速判断快速判断(pndun)你的你的个性特质个性特质不同意不同意(tngy):1分分 有些同意有些同意(tngy):2分分 同意同意(tngy):

3、3分分 非常同意非常同意(tngy):4分分 完全同意完全同意(tngy)：5分分第三页，共33页。分数(fnsh)对应老虎型老虎型支配性支配性25-30:特性典型特性典型18-24:特性突出特性突出13-17:特性一般特性一般7-12:低特性表现低特性表现6:与特性相反与特性相反孔雀型孔雀型表达性表达性熊猫型熊猫型耐心性耐心性猫头鹰型猫头鹰型精确性精确性变色龙变色龙适应性适应性第四页，共33页。老虎(loh)型个性特质企图心强企图心强喜欢喜欢(x huan)冒冒险险积极进取积极进取竞争力强竞争力强果断果断(gudun)勇敢勇敢咄咄逼人咄咄逼人典型代表人物：典型代表人物：比尔盖兹比尔盖兹第五页

4、，共33页。老虎(loh)型个性优缺点优点优点善于善于(shny)控制局面控制局面果断决定的能力果断决定的能力执行力强执行力强行动力强行动力强注重效率效果注重效率效果不怕挫折不怕挫折,勇于挑战勇于挑战弱点弱点太过重视行动太过重视行动,而容易忽视细节而容易忽视细节有时显得有时显得(xin de)冲动和冒险冲动和冒险有时不太顾及他人感受有时不太顾及他人感受因为好胜的天性因为好胜的天性,有时会成为工作狂有时会成为工作狂第六页，共33页。老虎(loh)型工作风格发号施令发号施令不能容忍犯同样错误不能容忍犯同样错误直截了当直截了当冷静独立冷静独立自我为中心自我为中心决策者决策者,冒险家冒险家目的性强目的

5、性强,行动迅速行动迅速(xn s)说话快速说话快速,有说服力有说服力第七页，共33页。孔雀型个性(gxng)特质热情开朗热情开朗好交朋友好交朋友喜欢热闹喜欢热闹口才流畅口才流畅个性个性(gxng)乐观乐观表现欲强表现欲强代表人物：孙中山先生及美国(mi u)总统克林顿第八页，共33页。孔雀(kng qu)型个性优缺点优点优点热情乐观热情乐观善于活跃气氛善于活跃气氛(qfn)人际交往能力强人际交往能力强表达能力感染能力强表达能力感染能力强弱点弱点不拘小节不拘小节专注专注(zhunzh)力弱力弱不善执行不善执行第九页，共33页。孔雀型工作(gngzu)风格充满激情充满激情有创造力有创造力追求追求(

6、zhuqi)乐趣乐趣喜欢参与喜欢参与不喜孤独不喜孤独表情丰富表情丰富第十页，共33页。熊猫(xingmo)型个性特质行事稳健行事稳健(wn jin)注重平实注重平实耐力过人耐力过人温和善良温和善良代表(dibio)人物：南非国父曼德拉第十一页，共33页。熊猫(xingmo)型个性优缺点优点优点稳重稳重(wnzhng)稳妥稳妥温和民主温和民主善于倾听善于倾听合作性强合作性强善始善终善始善终稳扎稳打稳扎稳打人缘很好人缘很好弱点弱点难于拒绝难于拒绝决定犹豫决定犹豫(yuy)不果断不果断不愿面对争执和冲突不愿面对争执和冲突第十二页，共33页。熊猫型工作(gngzu)风格团队精神好注重感受耐心持久喜欢稳

7、定的环境(hunjng)关心他人善于倾听第十三页，共33页。猫头鹰个性(gxng)特质注重准确,稳妥个性含蓄收敛注重计划规则注重系统性,逻辑性讲求事实(shsh),证据代表(dibio)人物：包青天第十四页，共33页。猫头鹰型个性(gxng)优缺点优点优点善于研究发现善于研究发现喜欢追求真相喜欢追求真相思考与逻辑能力强思考与逻辑能力强注重细节和过程注重细节和过程理智理智(lzh)理性理性弱点弱点过于追求完美而忽视重点过于追求完美而忽视重点过于理性过于理性,有时显得感情冷漠有时显得感情冷漠(lngm)易挑剔易挑剔,有时显得固执有时显得固执第十五页，共33页。猫头鹰型工作(gngzu)风格喜欢喜欢

8、(x huan)准确准确追求完美追求完美注重条理化注重条理化,程式化程式化注重计划性注重计划性注重细节注重细节,证据证据,逻辑逻辑风险意识强风险意识强批判精神强批判精神强第十六页，共33页。眼里的其他(qt)类型人老虎型老虎型直截了当直截了当、企图心强企图心强、不怕冲突不怕冲突孔雀型孔雀型光说不练光说不练、花蝴蝶花蝴蝶、不甘寂寞不甘寂寞熊猫型熊猫型慢吞吞慢吞吞、没主见没主见、慵懒慵懒猫头鹰猫头鹰反对改革反对改革、死脑筋死脑筋、只见树木不见森林只见树木不见森林你觉得(ju de)他是怎么样？老虎型老虎型让人下不了台让人下不了台、没人性没人性、爱发号施令爱发号施令孔雀型孔雀型热情热情、善于沟通善于

9、沟通、什么都有兴趣什么都有兴趣熊猫型熊猫型友善友善、随和随和、好听众好听众猫头鹰猫头鹰太悲观太悲观、太重视细节太重视细节、无趋僵化无趋僵化 眼里的其他(qt)类型人第十七页，共33页。眼里的其他(qt)类型人老虎型老虎型没人性没人性、善变善变、太强势太强势孔雀型孔雀型话多话多、机会主义机会主义、静不下来静不下来熊猫型熊猫型平易近人平易近人、乐于助人乐于助人、没有特色没有特色猫头鹰猫头鹰很精确很精确、鸡蛋里挑骨头鸡蛋里挑骨头、保守保守老虎型老虎型让人下不了台让人下不了台、过于自信过于自信、冲动冲动孔雀型孔雀型轻率轻率、不真诚不真诚、无法琢磨无法琢磨熊猫型熊猫型配合度高配合度高、好人好人、稳定稳定

10、猫头鹰猫头鹰真诚真诚,认真正经认真正经、自律自律、有条理有条理,文人相轻文人相轻 眼里的其他(qt)类型人第十八页，共33页。别人(birn)眼中的熊猫熊猫平易近人、乐于助人、没有特色孔雀孔雀友善、随和、好听众老虎老虎慢吞吞、没主见、慵懒猫头鹰猫头鹰配合度高、好人、稳定熊猫熊猫话多、机会主义、静不下来孔雀孔雀热情、善于沟通、什么都有兴趣老虎老虎光说不练、花蝴蝶、不甘寂寞猫头鹰猫头鹰轻率、不真诚、无法琢磨别人(birn)眼中的熊猫熊猫很精确、鸡蛋里挑骨头、保守孔雀孔雀太悲观、太重视细节、无趣僵化老虎老虎反对改革、死脑筋、只见树木不见森林猫头鹰猫头鹰真诚,认真正经、自律、有条理,文人相轻别人(bi

11、rn)眼中的熊猫熊猫没人性、善变、太强势孔雀孔雀让人下不了台、没人性、爱发号施令老虎老虎直截了当、企图心强、不怕冲突猫头鹰猫头鹰让人下不了台、过于自信、冲动别人眼中的看看别人眼中的你第十九页，共33页。老虎(loh)型个性工作优势工作优势务实务实,对事不对人对事不对人,高效高效,言谈率直言谈率直,果断果断,有魄力有魄力,危机处理能力强危机处理能力强,独立性强独立性强,具有前瞻性具有前瞻性,开拓力强开拓力强,推动力强推动力强,执行力强执行力强沟通方式沟通方式直接了当表达直接了当表达、不喜欢重复说一件事不喜欢重复说一件事、下指令或坦言的方式下指令或坦言的方式、认为意见分歧是正常有益认为意见分歧是正

12、常有益的的,因为重视结果因为重视结果对新任务的看法对新任务的看法主动弄清任务的可行性主动弄清任务的可行性、关注任务会带来什么直接利益关注任务会带来什么直接利益完成任务的方式完成任务的方式任务导向任务导向,创新创新,高效高效,技术导向技术导向,擅长解决复杂和有挑战性的问题擅长解决复杂和有挑战性的问题、可能会忽视别人觉得可能会忽视别人觉得重要的东西重要的东西、掌握控制权掌握控制权,需要时授权分派工作需要时授权分派工作时间管理时间管理行动导向行动导向,快速快速,决断决断、对自己和别人要求都很高对自己和别人要求都很高奖励期望奖励期望希望获得肯定希望获得肯定、当众表扬当众表扬、物质奖励物质奖励领导风格领

13、导风格天生的领导者天生的领导者,善用权威善用权威,控制全局控制全局、指挥和命令指挥和命令,分配责任但不一定分配权力分配责任但不一定分配权力正向激励因子正向激励因子挑战性挑战性,权力和权威权力和权威、物质报酬物质报酬、职位职位、可预期的工作环境可预期的工作环境负向激励因子负向激励因子太多外来干涉和控制太多外来干涉和控制、工作过于琐碎工作过于琐碎第二十页，共33页。孔雀(kng qu)型个性工作优势工作优势擅长激励擅长激励,重视团队合作重视团队合作,会主动营造快乐的工作氛围会主动营造快乐的工作氛围,乐观乐观,积极积极,有创意有创意,擅长描绘愿擅长描绘愿景景沟通方式沟通方式很乐意说出自己的想法很乐意

14、说出自己的想法、充满激情充满激情、有同理心有同理心,常常给同伴鼓励常常给同伴鼓励对新任务的看法对新任务的看法积极积极,乐观乐观、喜欢头脑风暴喜欢头脑风暴、希望有创意希望有创意完成任务的方式完成任务的方式吸纳需要的人才吸纳需要的人才;建立强大的支持系统建立强大的支持系统、在团队中起凝聚作用在团队中起凝聚作用;鼓励团队决鼓励团队决、想新点想新点子子,提出新方法提出新方法、愿意沟通愿意沟通,扮演协商者扮演协商者、与人合作良好与人合作良好、不喜欢细枝末节不喜欢细枝末节时间管理时间管理多变多变,即思即行即思即行奖励期望奖励期望精神与物质奖励精神与物质奖励、与人分享工作成功的经验与人分享工作成功的经验领导

15、风格领导风格运用说服力运用说服力;团队创建者团队创建者;寻找机会者寻找机会者、会分配责任，权力和工作细节会分配责任，权力和工作细节、有令人信服有令人信服的影响力的影响力、有社交技巧有社交技巧,擅长辞令和公众场合的周旋擅长辞令和公众场合的周旋正向激励因子正向激励因子名誉名誉,身份和友谊身份和友谊、物质奖励物质奖励、大家的认可和赞赏大家的认可和赞赏、有时间作创新性思考有时间作创新性思考负向激励因子负向激励因子不被信任不被信任、不受尊敬不受尊敬、受到冷落受到冷落第二十一页，共33页。熊猫(xingmo)型个性工作优势工作优势耐心耐心,持之以恒持之以恒,沉稳沉稳,务实务实,考虑长远考虑长远,注重团队合

16、作注重团队合作,重视人际关系的和谐重视人际关系的和谐,善于倾听善于倾听,不与人为敌不与人为敌,人缘好人缘好沟通方式沟通方式温和温和,友善友善、小心谨慎小心谨慎、为避免冲突为避免冲突,会用非语言方式表示其赞同与否会用非语言方式表示其赞同与否对新任务的看法对新任务的看法需要时间考虑一下需要时间考虑一下、会了解任务的重要性及需要做哪些额外的工作会了解任务的重要性及需要做哪些额外的工作完成任务的方式完成任务的方式会小心与人合作会小心与人合作;不会抗拒例行性工作不会抗拒例行性工作、按部就班按部就班,遵守时间表和工作期限遵守时间表和工作期限、需要时需要时间适应变化间适应变化、谦让谦让,不会张扬自己的工作表

17、现不会张扬自己的工作表现时间管理时间管理行动讲究方法行动讲究方法、需要知道工作期限需要知道工作期限、通常不会提前太多完成工作通常不会提前太多完成工作奖励期望奖励期望工作期间需要不断的鼓励和赞美工作期间需要不断的鼓励和赞美、正式的赞赏正式的赞赏、得到赞赏很高兴得到赞赏很高兴,但很谦虚但很谦虚领导风格领导风格会通过脚踏实地的方式获得领导者地位会通过脚踏实地的方式获得领导者地位、凡事谨慎凡事谨慎、会进行监督会进行监督,以稳健的方式获以稳健的方式获得成果得成果,得到同人尊敬得到同人尊敬、持续推进目标持续推进目标,坚持到底坚持到底正向激励因子正向激励因子和谐与幸福感和谐与幸福感;有足够的时间应对变化有足

18、够的时间应对变化、适当的物质回报适当的物质回报、合作合作;稳定稳定,可预期的可预期的工作环境工作环境负向激励因子负向激励因子不合理或变化不定的压力不合理或变化不定的压力第二十二页，共33页。猫头鹰型个性(gxng)工作优势工作优势重视计划和条理重视计划和条理,讲求细节和精准讲求细节和精准,喜欢理性思考和分析喜欢理性思考和分析,重视制度重视制度,规范和结构规范和结构,遵遵守和执行游戏规则守和执行游戏规则,重视质量重视质量,敬业负责敬业负责,谨守本分谨守本分沟通方式沟通方式一是一一是一,二是二二是二、诚恳诚恳、陈述事情时细致无遗陈述事情时细致无遗对新任务的看法对新任务的看法会比较以前的任务会比较以

19、前的任务,并将所有不可行的理由指出来并将所有不可行的理由指出来、除非经过实证除非经过实证,否则持怀疑态否则持怀疑态度度完成任务的方式完成任务的方式希望确切地知道该如何完成工作希望确切地知道该如何完成工作、注重工作细节注重工作细节、谨慎谨慎,仔细仔细、确保正确确保正确,精准和精准和质量质量,有些吹毛求疵有些吹毛求疵时间管理时间管理三思而后行三思而后行、准时准时奖励期望奖励期望需要适当而实质的奖励需要适当而实质的奖励、通常比较谦虚通常比较谦虚,认为认为”我应该可以做得更好我应该可以做得更好”领导风格领导风格讲求流程讲求流程;遵守既定的制度行事遵守既定的制度行事;忠诚可靠忠诚可靠;会依赖别人的专长会

20、依赖别人的专长;讲求准确和质量讲求准确和质量,不不遗余力地追求正确的结果遗余力地追求正确的结果正向激励因子正向激励因子与完善的制度和流程与完善的制度和流程、适当的福利和安全适当的福利和安全负向激励因子负向激励因子不合理或无理的批评指责不合理或无理的批评指责、过于自信过于自信、冲动冲动第二十三页，共33页。工作(gngzu)优势熊猫熊猫耐心耐心,持之以恒持之以恒,沉稳沉稳,务实务实,考虑长远考虑长远,注重团队合作注重团队合作,重视人际关重视人际关系的和谐系的和谐,善于倾听善于倾听,不与人为敌不与人为敌,人缘好人缘好孔雀孔雀擅长激励擅长激励,重视团队合作重视团队合作,会主动营造快乐的工作氛围会主动

21、营造快乐的工作氛围,乐观乐观,积积极极,有创意有创意,擅长描绘愿景擅长描绘愿景老虎老虎务实务实,对事不对人对事不对人,高效高效,言谈率直言谈率直,果断果断,有魄力有魄力,危机处理能力强危机处理能力强,独立性强独立性强,具有前瞻性具有前瞻性,开拓力强开拓力强,推动力强推动力强,执行力强执行力强猫头鹰猫头鹰重视计划和条理重视计划和条理,讲求细节和精准讲求细节和精准,喜欢理性思考和分析喜欢理性思考和分析,重视制重视制度度,规范和结构规范和结构,遵守和执行游戏规则遵守和执行游戏规则,重视质量重视质量,敬业负责敬业负责,谨守谨守本分本分变色龙变色龙擅长整合资源，协调能力强擅长整合资源，协调能力强,以团队

22、利益为重以团队利益为重,能轻松应对和处能轻松应对和处理复杂混乱的情况理复杂混乱的情况,灵活性大灵活性大,适应能力强适应能力强,树敌较少树敌较少第二十四页，共33页。激励(jl)因子熊猫熊猫和谐与幸福感和谐与幸福感;有足够的时间应对变化，适当的物质回报，合作有足够的时间应对变化，适当的物质回报，合作;稳定稳定,可预期的工作环境可预期的工作环境不合理或变化不定的压力不合理或变化不定的压力孔雀孔雀名名誉誉,身身份份和和友友谊谊，物物质质奖奖励励，大大家家的的认认可可和和赞赞赏赏，有有时时间间作作创创新新性思考性思考不被信任，不受尊敬，受到冷落不被信任，不受尊敬，受到冷落老虎老虎挑战性挑战性,权力和权

23、威，物质报酬，职位，可预期的工作环境权力和权威，物质报酬，职位，可预期的工作环境太多外来干涉和控制，工作过于琐碎太多外来干涉和控制，工作过于琐碎猫头鹰猫头鹰与完善的制度和流程，适当的福利和安全与完善的制度和流程，适当的福利和安全不合理或无理的批评指责，过于自信，冲动不合理或无理的批评指责，过于自信，冲动第二十五页，共33页。领导(ln do)风格熊猫熊猫会通过脚踏实地的方式获得领导者地位会通过脚踏实地的方式获得领导者地位；凡事谨慎凡事谨慎；会进行监会进行监督督,以稳健的方式获得成果以稳健的方式获得成果,得到同人尊敬得到同人尊敬；持续推进目标持续推进目标,坚持坚持到底到底孔雀孔雀运用说服力运用说

24、服力;团队创建者团队创建者;寻找机会者寻找机会者会分配责任，权力和工作细节会分配责任，权力和工作细节有令人信服的影响力有令人信服的影响力有社交技巧有社交技巧,擅长辞令和公众场合的周旋擅长辞令和公众场合的周旋老虎老虎天生的领导者天生的领导者,善用权威善用权威,控制全局控制全局指挥和命令指挥和命令,分配责任但不一定分配权力分配责任但不一定分配权力猫头鹰猫头鹰讲讲求求流流程程;遵遵守守既既定定的的制制度度行行事事;忠忠诚诚可可靠靠;会会依依赖赖别别人人的的专专长长;讲讲求准确和质量求准确和质量,不遗余力地追求正确的结果不遗余力地追求正确的结果第二十六页，共33页。如何与他们(t men)沟通呢？用直

25、接和准确的信息用直接和准确的信息不要重复细节不要重复细节不要说不要说”以前都是这样做的以前都是这样做的”之类的话之类的话不要怕说不同意他们的观点不要怕说不同意他们的观点讨论怎样解决问题以得到结果讨论怎样解决问题以得到结果关注结果关注结果老虎与人相处及沟通时老虎与人相处及沟通时如何与老虎沟通和相处如何与老虎沟通和相处直截了当地表达直截了当地表达只说一次只说一次让别人跟着他们的方向让别人跟着他们的方向喜欢竞争喜欢竞争他们认为争论是有益的他们认为争论是有益的准确表达他们的意思准确表达他们的意思给他们时间考虑和适应变化给他们时间考虑和适应变化让他们了解变革的好处及这种变革让他们了解变革的好处及这种变革

26、是公平合理是公平合理 的的坚守时间表和计划坚守时间表和计划给予他们连贯一致给予他们连贯一致,清晰的优先顺序清晰的优先顺序安排和方向安排和方向熊猫型与人相处及沟通时熊猫型与人相处及沟通时如何与熊猫型沟通和相处如何与熊猫型沟通和相处温暖友好温暖友好,认真认真,容易产生共鸣容易产生共鸣倾向于随遇而安倾向于随遇而安在新的环境里在新的环境里,需要时间适应需要时间适应会问常规的做法是什么会问常规的做法是什么,很关心最终期很关心最终期限限喜欢和谐与有条不紊的环境喜欢和谐与有条不紊的环境第二十七页，共33页。如何与他们(t men)沟通呢？给以他们友好的评价给以他们友好的评价和他们一起讨论创意和他们一起讨论创

27、意避免严厉和无礼避免严厉和无礼有说服力有说服力,以以”对别人也有好处对别人也有好处”的方式去的方式去陈述事情陈述事情对他们的成绩充分认可对他们的成绩充分认可让他们参与到团队活动中来让他们参与到团队活动中来孔雀与人相处及沟通时孔雀与人相处及沟通时如何与如何与孔雀孔雀沟通和相处沟通和相处很乐于说出自己的创意很乐于说出自己的创意不想被看起来不想被看起来”傻傻”或或”差劲差劲”,因而有时因而有时会隐藏真实的想法会隐藏真实的想法积极，乐观积极，乐观,充满激情充满激情常常给同伴鼓励常常给同伴鼓励在团队中起很大的凝聚作用在团队中起很大的凝聚作用给予他们清晰明确的方向和流程给予他们清晰明确的方向和流程详细详细

28、,精确而有序地陈述见解精确而有序地陈述见解确保主事者是信得过的确保主事者是信得过的,可以依靠的可以依靠的批评他们时一定要有充分的依据和批评他们时一定要有充分的依据和理由理由猫头鹰猫头鹰型与人相处及沟通时型与人相处及沟通时如何与如何与猫头鹰猫头鹰型沟通和相处型沟通和相处思虑较多思虑较多,审慎认真审慎认真总是总是”做正确的事做正确的事”认为忠诚和认真很重要认为忠诚和认真很重要喜欢很细致地进行分类喜欢很细致地进行分类喜欢以已证实的政策或规则为准绳行喜欢以已证实的政策或规则为准绳行事事对己对人都要求对己对人都要求”精确精确”第二十八页，共33页。猫头鹰型老虎型熊猫型孔雀型注重准确、稳妥、过程控制、竞争

29、、结果理解、合作、被接受作秀、受欢迎、被称赞长处计划、系统、全盘考虑善领导、管理、开拓善倾听、协作、善始善终热情、愉悦、感染力强弱点过于注重细节、挑剔、应变力不强不善倾听、无耐心、不重感情过于敏感、不果断、无大志不拘小节、专注力弱、不善执行不喜欢无条理、无规矩无效率、优柔寡断不重感情、遇事急躁循规蹈矩、繁文缛节对待压力退缩、不服管挑战、不服输屈从、犹豫不决玩世不恭、敷衍了事决策时反复审议果断与别人协商凭感觉害怕被别人挑剔被利用突然变故不讨人喜欢获得安稳感的手段准备充分控制别人或局面友情娱乐衡量个人价值的方法精确度成效性、影响度合群度、贡献度认可度、受欢迎程度第二十九页，共33页。变色龙协调性佳

30、协调性佳配合度高配合度高团体的润滑剂团体的润滑剂他们的共同特征为适应力及弹性都相当强，擅于整合内外资源，兼他们的共同特征为适应力及弹性都相当强，擅于整合内外资源，兼容并蓄，以合理化及中庸之道来待人处事。变色龙型了人，会依组织容并蓄，以合理化及中庸之道来待人处事。变色龙型了人，会依组织目标及所处环境的任务需求目标及所处环境的任务需求(xqi)，随时调整自己，因为他们没有明，随时调整自己，因为他们没有明确的预设立场，不走极端，柔软性高，是个称职的谈判斡旋高手，也确的预设立场，不走极端，柔软性高，是个称职的谈判斡旋高手，也是手腕圆融的外交人才。在环境骤变的时代，他们更能随机应变，因是手腕圆融的外交人

31、才。在环境骤变的时代，他们更能随机应变，因此不论在企业开创期、过度期或转型期，均非常需要此种人才参与。此不论在企业开创期、过度期或转型期，均非常需要此种人才参与。占人口占人口30%，诸葛孔明、季辛吉是代表性人物。，诸葛孔明、季辛吉是代表性人物。第三十页，共33页。变色龙的关键(gunjin)特质组织导向：以组织和团体的目标(mbio)利益为依循；但个人角色和任务须厘清。需要在能认同的，稳定的组织里发挥；不喜有激烈的派别对立，在多冲突的环境，宁愿保持中立。具有优异的协调合作能力，擅长整合有限资源，综合团体的意见。关键特质：适应力强：不须特定角色，不介意变化与多种不同性质的工作。人际关系较圆融，不

32、走极端路线，最擅外交谈判和折冲协商。灵活性强：善于因时因地因人因情景来调整自己行为模式，有多方面的兴趣，擅保护自己，也避免敌我冲突。在组织中的角色非常适合做协调。第三十一页，共33页。与变色龙进行(jnxng)沟通1、变色龙型的人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。其他性格会难以忍受其善变和不讲原则的行为。2、变色龙型的人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，只要教练(jiolin)制定明确的训练目标，他们都能恰如其分地完成其任务。第三十二页，共33页。微博：微博：Regina-杨杨第三十三页，共33页。