【精品】保险公司培训：辅导2（可编辑）.ppt

《【精品】保险公司培训：辅导2（可编辑）.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精品】保险公司培训：辅导2（可编辑）.ppt（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、保险公司培训：辅导2一、建立陪同展业体系的重要性一、建立陪同展业体系的重要性是培训的一个实战环节是培训的一个实战环节使新人能更快成长使新人能更快成长有利于提高留存率，降低脱落率有利于提高留存率，降低脱落率有利于基层管理单位的建设有利于基层管理单位的建设有利于细化管理，建立新人的组织归属感有利于细化管理，建立新人的组织归属感有利于增强新人的展业信心有利于增强新人的展业信心二、对建立陪同展业体系的好处进行理念宣二、对建立陪同展业体系的好处进行理念宣 导导1、对主管、增员人、对主管、增员人可增加管理津贴，相应提高经济收入可增加管理津贴，相应提高经济收入一定程度上保证新人的素质，提高增才奖一定程度上保

2、证新人的素质，提高增才奖 （若新人素质差，则费心费力后仍脱落，则主管（若新人素质差，则费心费力后仍脱落，则主管会意识到增员选择的重要性，就会增强增员选择会意识到增员选择的重要性，就会增强增员选择工作）工作）有利于团队的快速成长有利于团队的快速成长 2.对新人对新人尽快了解市场，增强展业信心尽快了解市场，增强展业信心更快增长自己的经验、提高技能更快增长自己的经验、提高技能缩短缩短 转正时间转正时间2、陪同展业的形式：、陪同展业的形式：第一次陪同展业到主管的客户处，主管展业，第一次陪同展业到主管的客户处，主管展业，新人观察，陪同结束后新人提问，主管回答，作新人观察，陪同结束后新人提问，主管回答，作

3、为观察阶段为观察阶段第二次陪同展业到新人的客户处，新人展业，主第二次陪同展业到新人的客户处，新人展业，主管观察，陪同结束后主管就新人存在的问题进行管观察，陪同结束后主管就新人存在的问题进行分析、讲解，作为模仿阶段分析、讲解，作为模仿阶段第三次陪同展业是进行陌生拜访，主管和新人共第三次陪同展业是进行陌生拜访，主管和新人共同展业，提高新人的实战技能，作为创新阶段同展业，提高新人的实战技能，作为创新阶段3、签定陪同承诺书，主任、新人各一份、签定陪同承诺书，主任、新人各一份陪同承诺书（主任）陪同承诺书（主任）陪同展业是培训的延续，是最具体、最实战、最有效的培训，陪同展业是培训的延续，是最具体、最实战、

4、最有效的培训，陪同组员展业给予最标准的示范，并指导组员提升实战技能。本陪同组员展业给予最标准的示范，并指导组员提升实战技能。本人同意在新人加入公司人同意在新人加入公司60天内履行天内履行3次陪同展业义务并遵守以下次陪同展业义务并遵守以下原则：原则：1、组员第一次展业和促成第一张保单时，本人一定陪同；、组员第一次展业和促成第一张保单时，本人一定陪同；2、组员提出预约，本人将事先通过主顾卡和工作日志对组员的、组员提出预约，本人将事先通过主顾卡和工作日志对组员的客户进行分析，初步筛选符合条件的准主顾进行陪同；客户进行分析，初步筛选符合条件的准主顾进行陪同；3、每陪同拜访一个客户（时间在、每陪同拜访一

5、个客户（时间在3小时以内）计一次，陌生拜访小时以内）计一次，陌生拜访2小时计一次。小时计一次。承诺人（主任）签名：承诺人（主任）签名：年年 月月 日日 陪同承诺书（组员）陪同承诺书（组员）陪同展业是培训的延续，是最具体、最实战、最有效的培训，陪同展业是培训的延续，是最具体、最实战、最有效的培训，主任的陪同展业是本人的权利，但本人深知，陪同的目的并不是主任的陪同展业是本人的权利，但本人深知，陪同的目的并不是促成签单，而是真正学到实战的经验。本人同意在新人加入公司促成签单，而是真正学到实战的经验。本人同意在新人加入公司60天内使用天内使用3次陪同展业权利并遵守以下原则：次陪同展业权利并遵守以下原则

6、：1、本人第一次展业和促成第一张保单时一定要求主任陪同；、本人第一次展业和促成第一张保单时一定要求主任陪同；2、主任的交通费和餐费（标准为每餐、主任的交通费和餐费（标准为每餐10元）由本人提供；元）由本人提供；3、陪同展业的时间必须提前、陪同展业的时间必须提前3天与主任预约；天与主任预约；4、超过、超过60天陪同展业的权利自动失效；天陪同展业的权利自动失效；5、每陪同拜访一个客户（时间在、每陪同拜访一个客户（时间在3小时以内计一次，陌生拜小时以内计一次，陌生拜 访访2小时计一次）小时计一次）承诺人（组员）签名：承诺人（组员）签名：年年 月月 日日四、陪同展业经验总结及管理四、陪同展业经验总结及

7、管理1、在陪同展业结束后，新人、主任需认真填写陪、在陪同展业结束后，新人、主任需认真填写陪同展业记录表，对新人表现好的、差的环节进行同展业记录表，对新人表现好的、差的环节进行总结，针对案例应该怎样、如何去做、达到什么总结，针对案例应该怎样、如何去做、达到什么标准进行演练标准进行演练2、特殊、典型案例可在早、夕会上研讨、演练，、特殊、典型案例可在早、夕会上研讨、演练，帮助业务员建立自信及更快提高展业技能帮助业务员建立自信及更快提高展业技能3、日常管理中对陪同展业的实施给予保证：、日常管理中对陪同展业的实施给予保证：陪同展业纳入活动量管理，陪同展业表做为主陪同展业纳入活动量管理，陪同展业表做为主任、推荐人的考核内容任、推荐人的考核内容陪同展业表（主任用）陪同展业表（主任用）部门部门 姓名：姓名：陪同对象：陪同对象：时间：时间：陪同地点：陪同地点：客户基本情况：客户基本情况：新人做得好的地方新人做得好的地方 新人有待改进的地方新人有待改进的地方1、1、2、2、3、3、4、4、部经理评语：部经理评语：陪同展业表（业务员用）陪同展业表（业务员用）部门部门 姓名：姓名：陪同主管：陪同主管：时间：时间：陪同地点：陪同地点：客户基本情况：客户基本情况：我的收获我的收获 今后展业中我将如何去做今后展业中我将如何去做1、1、2、2、3、3、4、4、部经理评语：部经理评语：谢谢大家！谢谢大家！