最新如何成为一名合格的基层者ppt课件.ppt

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2、的 (3)最后指出一些要求领导的技巧领导的技巧 a a.遇事要当机立断，以培养自己的“自信心”及提高自己的威望.b b.保持公正廉直的工作作风.c c.制定工作步驟,提出方案,以热忱与毅力去达成目标 d d.透過工作计划的实施,來证明你有效的构思与良策。e e.以轻松愉快的态度,来邀请你的部属与你共同计划和决策.f f.保护你的部属(但不是袒护),与他们共同分担工作的错误责任.教导的五步骤教导的五步骤1.说给他听2.做給他看3.说给我听4.做給我看5.对做的結果給予适当的回馈教导的原则教导的原则a a.帮助员工上进,让他们发挥最好的潜力.b b.找机会给員工尝试挑战性的工作.c c.授权让部属有机会表現自己的才能.d d.交代繁重的工作給部属时,应当加以适当的示范,以共同研究更简化的工作方法,來让工作更有效的完成.f f.要以自己的的宽大心胸來包容部属的不慎.管理工作中铭记的管理工作中铭记的6种错误种错误沒有目标就做(No Goal for work)沒有计划(Unplanned)闭门造车(Shut in!)光说不做(Talk only)半途而废(Non developing)隐藏錯誤(Hiding the Mistake)THE END!謝謝謝謝!结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！17