企业战略第一部分-第二章-战略十大流派资料讲解.ppt

《企业战略第一部分-第二章-战略十大流派资料讲解.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略第一部分-第二章-战略十大流派资料讲解.ppt（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第二章战略第二章战略(zhnl)(zhnl)管理十大流管理十大流派派 1第一页，共20页。主要内容主要内容 1 1 战略管理战略管理(gunl)(gunl)学派概述学派概述 2 2 战略管理战略管理(gunl)(gunl)传统学派传统学派 3 3 战略管理战略管理(gunl)(gunl)现代学派现代学派2第二页，共20页。1、战略(zhnl)管理学派概述l1.1 1.1 战略管理流派战略管理流派(lipi)(lipi)l1.2 1.2 战略管理流派战略管理流派(lipi)(lipi)分类分类l1.3 1.3 战略管理流派战略管理流派(lipi)(lipi)演变演变3第三页，共20页。1.1、战

2、略管理(gunl)流派1 1、战略思维被认为是管理活动的最高境界。、战略思维被认为是管理活动的最高境界。2 2、依据战略管理理论发展的历史脉络，将战略管理思想、依据战略管理理论发展的历史脉络，将战略管理思想(sxing)(sxing)理论概括成十大流派。理论概括成十大流派。4学派名称学派概述学派名称学派概述设计学派设计学派概念作用的过程概念作用的过程学习学派学习学派应急的过程应急的过程计划学派计划学派正式的过程正式的过程权利学派权利学派协商的过程协商的过程定位学派定位学派分析的过程分析的过程文化学派文化学派集体思维的过程集体思维的过程企业家学派企业家学派预测的过程预测的过程环境学派环境学派反映

3、的过程反映的过程认识学派认识学派心理的过程心理的过程结构学派结构学派变革的过程变革的过程第四页，共20页。1.2 战略管理(gunl)流派分类按研究性质分类可将战略管理十大流派分成三类按研究性质分类可将战略管理十大流派分成三类说明性学派：侧重战略如何明确的表达说明性学派：侧重战略如何明确的表达(biod)(biod)设计学派、定位学派、计划学派设计学派、定位学派、计划学派描述性学派：侧重描述战略的实际制定和执行过程描述性学派：侧重描述战略的实际制定和执行过程认识学派、企业家学派、学习学派、权力学派、文化认识学派、企业家学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派。学派、环境学派。5n综合性学派

4、：将战略的各个组成部分集中起来综合性学派：将战略的各个组成部分集中起来(q(q li)li)，归结成清晰的阶段或时期。，归结成清晰的阶段或时期。n结构学派结构学派第五页，共20页。1.3 战略管理流派(lipi)演变6第六页，共20页。1.3 战略(zhnl)管理流派演变7第七页，共20页。主要内容主要内容 1 1 战略战略(zhnl)(zhnl)管理学派概述管理学派概述 2 2 战略战略(zhnl)(zhnl)管理传统学派管理传统学派 3 3 战略战略(zhnl)(zhnl)管理现代学派管理现代学派8第八页，共20页。2 战略管理传统(chuntng)学派l2.1 2.1 设计学派设计学派(

5、xupi)(xupi)l2.2 2.2 计划学派计划学派(xupi)(xupi)l2.3 2.3 定位学派定位学派(xupi)(xupi)9第九页，共20页。2.1 设计(shj)学派1 1、设计学派、设计学派(xupi)(xupi)是设计战略制定的模型以寻求内部能力是设计战略制定的模型以寻求内部能力和外部环境的匹配。和外部环境的匹配。著名理论：著名理论：SWOTSWOT分析分析确定匹配：内部能力与外部环境匹配。确定匹配：内部能力与外部环境匹配。2 2、前提条件：、前提条件：3 3、对假设的否定。、对假设的否定。101 1战略是深思熟虑的思维过程战略是深思熟虑的思维过程2 2CEOCEO是战略

6、家是战略家3 3战略模式必须保持简单和非正式战略模式必须保持简单和非正式4 4战略是个性化设计最佳成果战略是个性化设计最佳成果5 5形成完整观念，设计过程才结束形成完整观念，设计过程才结束6 6战略应该是明确的，保持简单战略应该是明确的，保持简单7 7制定好后才能贯彻制定好后才能贯彻1 1大脑能够处理所有信息大脑能够处理所有信息2 2大脑拥有完全、详细、直接的大脑拥有完全、详细、直接的经验经验3 3环境相对稳定，并可以预测环境相对稳定，并可以预测第十页，共20页。2.2 计划(jhu)学派1 1、计划学派把战略形成看做一个正式、计划学派把战略形成看做一个正式(zhngsh)(zhngsh)的进

7、程，的进程，其核心是进行正式其核心是进行正式(zhngsh)(zhngsh)的战略规划，强调计划。的战略规划，强调计划。11目标确认目标确认(qurn)(qurn)阶段阶段外部审查阶段外部审查阶段战略评价阶段战略评价阶段内部审查阶段内部审查阶段为整个过程制定计划为整个过程制定计划战略运用阶段战略运用阶段最终形成四个体系程序体系程序体系目标体系目标体系战略体系战略体系预算体系预算体系战略规划战略规划模式模式前提条件：前提条件：1 1、产生于一个受控的、有意识的正式规划过程。、产生于一个受控的、有意识的正式规划过程。2 2、CEOCEO来负责整个战略进程，全体计划人员来实施。来负责整个战略进程，全

8、体计划人员来实施。3 3、战略被明确制定出来，通过细致的目标、预算、程序和各种经营计划来贯彻。、战略被明确制定出来，通过细致的目标、预算、程序和各种经营计划来贯彻。第十一页，共20页。2.3 定位(dngwi)学派（1 1）定位学派的主要前提条件有：）定位学派的主要前提条件有：战略是市场中通用的，可以辨别的位置。战略是市场中通用的，可以辨别的位置。市场（环境）是存在利润的，但充满竞争。市场（环境）是存在利润的，但充满竞争。战略的形成基于分析计算对通用位置的选择。战略的形成基于分析计算对通用位置的选择。分析家起着重要作用。分析家起着重要作用。市场结构推动了定位战略，定位战略又推动了组织结构。市场

9、结构推动了定位战略，定位战略又推动了组织结构。（2 2）三次）三次(sn c)(sn c)高潮高潮早期的军事战略；早期的军事战略；波士顿矩阵；波士顿矩阵；波特理论。波特理论。（2 2）定位学派的发展）定位学派的发展波特的竞争分析模型波特的竞争分析模型五力分析五力分析价值链价值链三个通用战略：成本优势、产品差异化和集中化经营三个通用战略：成本优势、产品差异化和集中化经营12第十二页，共20页。133.战略(zhnl)管理现代学派学习学派学习学派学习学派学习学派认识学派认识学派认识学派认识学派企业家学派企业家学派企业家学派企业家学派文化学派文化学派文化学派文化学派权力学派权力学派权力学派权力学派结

10、构学派结构学派结构学派结构学派环境学派环境学派环境学派环境学派核心：远见核心：远见前提条件：前提条件：存在于领导者心中的战略，既是观念，更是方向感，存在于领导者心中的战略，既是观念，更是方向感，对组织未来的远见；对组织未来的远见；战略形成应该植根于领导人的经验和直觉中；战略形成应该植根于领导人的经验和直觉中；企业企业(qy)(qy)领导人着迷发展远见；领导人着迷发展远见；战略远见可以变化发展的；战略远见可以变化发展的；组织可以发展变化。组织可以发展变化。第十三页，共20页。143.战略管理(gunl)现代学派学习学派学习学派学习学派学习学派文化学派文化学派文化学派文化学派权力学派权力学派权力学

11、派权力学派结构学派结构学派结构学派结构学派环境学派环境学派环境学派环境学派核心：借鉴心理学成果，发现战略形成核心：借鉴心理学成果，发现战略形成主要观点：主要观点：所认识看作是无序的；认识看作信息处理过程；把认识看作所认识看作是无序的；认识看作信息处理过程；把认识看作制图制图概念形成概念形成构建过程。构建过程。前提条件：前提条件：战略形成是发生在战略家心理的认识过程；战略形成是发生在战略家心理的认识过程；战略表现为：决定战略表现为：决定(judng)(judng)人们如何处理环境信息；人们如何处理环境信息；看到的世界是可以构建的；看到的世界是可以构建的；概念形成偏重于实用性，不是最优化。概念形成

12、偏重于实用性，不是最优化。企业家学派企业家学派企业家学派企业家学派(xupi)(xupi)认识学派认识学派认识学派认识学派第十四页，共20页。153.战略(zhnl)管理现代学派文化学派文化学派文化学派文化学派权力学派权力学派权力学派权力学派结构学派结构学派结构学派结构学派环境学派环境学派环境学派环境学派核心：关注战略在组织中是如何形成的核心：关注战略在组织中是如何形成的较有影响力：较有影响力：奎因应变战略：逻辑渐进主义奎因应变战略：逻辑渐进主义圣吉第五项修炼圣吉第五项修炼主要观点：主要观点：环境难以预测；环境难以预测；组织需要学习；组织需要学习；学习以应急方式进行；学习以应急方式进行；在学习

13、中，可能出现新的战略；在学习中，可能出现新的战略；战略先为行为战略先为行为(xngwi)(xngwi)模式，后来才成为未来的计模式，后来才成为未来的计划。划。企业家学派企业家学派企业家学派企业家学派(xupi)(xupi)认识学派认识学派认识学派认识学派学习学派学习学派学习学派学习学派第十五页，共20页。163.战略管理(gunl)现代学派文化学派文化学派文化学派文化学派结构学派结构学派结构学派结构学派环境学派环境学派环境学派环境学派起源于：政治方面的计划研究起源于：政治方面的计划研究前提条件：前提条件：权力和政治使战略权力和政治使战略(zhnl)(zhnl)形成具体化；形成具体化；战略战略(

14、zhnl)(zhnl)是应急的，并采用定位和是应急的，并采用定位和策略，不是观念；策略，不是观念；微观：关注局部与总体之间；微观：关注局部与总体之间；宏观：关注社会资源。宏观：关注社会资源。企业家学派企业家学派企业家学派企业家学派(xupi)(xupi)学习学派学习学派学习学派学习学派认识学派认识学派认识学派认识学派权力学派权力学派权力学派权力学派第十六页，共20页。173.战略(zhnl)管理现代学派结构学派结构学派结构学派结构学派环境学派环境学派环境学派环境学派植根于：社会文化力量植根于：社会文化力量前提条件：前提条件：战略形成是社会交互过程，建立在组织成员战略形成是社会交互过程，建立在组

15、织成员(chngyun)(chngyun)共同信念和理解基础上；共同信念和理解基础上；个人通过适应过程或社会化过程来获得这些个人通过适应过程或社会化过程来获得这些信念信念组织成员组织成员(chngyun)(chngyun)只能部分描述他们的文只能部分描述他们的文化信念；化信念；观念植根于集体意向之中；观念植根于集体意向之中；观念体系并不鼓励战略改变。观念体系并不鼓励战略改变。企业家学派企业家学派企业家学派企业家学派(xupi)(xupi)学习学派学习学派学习学派学习学派认识学派认识学派认识学派认识学派文化学派文化学派文化学派文化学派权力学派权力学派权力学派权力学派第十七页，共20页。183.战

16、略(zhnl)管理现代学派文化学派文化学派文化学派文化学派结构学派结构学派结构学派结构学派理论：偶然性理论理论：偶然性理论前提条件：前提条件：环境是战略形成过程中的中心环境是战略形成过程中的中心(zhngxn)(zhngxn)；组织必须适应这些力量，否则会被组织必须适应这些力量，否则会被“淘汰淘汰”；领导变成被动因素，负责观察了解环境并领导变成被动因素，负责观察了解环境并保证组织与之适应；保证组织与之适应；组织群集在独特的活动范围之中。组织群集在独特的活动范围之中。企业家学派企业家学派企业家学派企业家学派(xupi)(xupi)学习学派学习学派学习学派学习学派认识学派认识学派认识学派认识学派权

17、力学派权力学派权力学派权力学派环境学派环境学派环境学派环境学派第十八页，共20页。193.战略管理现代(xindi)学派文化学派文化学派文化学派文化学派环境学派环境学派环境学派环境学派综合九大学派的内容。综合九大学派的内容。前提条件：前提条件：组织一般可被描述为某种稳定组织一般可被描述为某种稳定(wndng)(wndng)结构；结构；这种稳定这种稳定(wndng)(wndng)时期偶然被一些转变过程所隔断，呈现结构量时期偶然被一些转变过程所隔断，呈现结构量的飞跃；的飞跃；结构状态与转变时期相继交替；结构状态与转变时期相继交替；战略管理的关键是维持稳定战略管理的关键是维持稳定(wndng)(wndng)，但是，会有周期性地认识，但是，会有周期性地认识到转变的需要；到转变的需要；战略制定过程可以是概念性的设计，又可以是系统分析，也可以是战略制定过程可以是概念性的设计，又可以是系统分析，也可以是共同学习；共同学习；战略可以采用各种模式。战略可以采用各种模式。企业家学派企业家学派企业家学派企业家学派(xupi)(xupi)学习学派学习学派学习学派学习学派认识学派认识学派认识学派认识学派权力学派权力学派权力学派权力学派结构学派结构学派结构学派结构学派第十九页，共20页。20Thank You&Questions?Thank You&Questions?第二十页，共20页。