企业班组安全交流教学文案.ppt

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1、企业班组企业班组(bn z)(bn z)安全管理交流安全管理交流肖永发肖永发二一二年二月二一二年二月(r yu)(r yu)十九日十九日第一页，共45页。责任心是班组安全管理责任心是班组安全管理(gunl)(gunl)之魂之魂标准化是班组安全管理标准化是班组安全管理(gunl)(gunl)之本之本 -争当本质安全型员工争当本质安全型员工-打造本质安全型企业打造本质安全型企业第二页，共45页。班组长定位班组长定位(dngwi)(dngwi)是一个关键的岗位，是一个举足轻重的岗位是一个关键的岗位，是一个举足轻重的岗位 1 1、使命光荣：企业保驾护航，员工家庭幸福，造、使命光荣：企业保驾护航，员工家

2、庭幸福，造福和谐社会。福和谐社会。班组班组(bn z)(bn z)安全安全家庭幸福家庭幸福和谐社会和谐社会 2 2、任务艰巨：问题多，事情范围广，专业性强，、任务艰巨：问题多，事情范围广，专业性强，综合性强。综合性强。3 3、责任重大：底层管理，操心多，少票子。、责任重大：底层管理，操心多，少票子。要有一个尽心、竭力、平静的心态。要有一个尽心、竭力、平静的心态。第三页，共45页。2004.12.23 重庆(zhn qn)开县井喷事件死亡死亡(swng)人数人人数人第四页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司汇汇 报报 提提 纲纲一、什么是班组？-是现代企

3、业的基层管理组织。二、什么是安全管理？三、目前班组安全存在的问题(wnt)？存在“3个不知道”现象：1、班组长不知道班组安全管理什么？-管理内容2、班组长不知道班组安全该如何管？-管理方法3、班组长不知道班组安全按什么标准管？-管理标准安全管理核心：按程序走、按制度办做到两个凡是：凡是有人负责、凡是遵章守制管什么管什么(shn(shn me)me)怎么管怎么管第五页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司汇汇 报报 提提 纲纲四、班组安全管理的理念与方法？1、班组安全管理理念-安全伙伴关系，“三个自我，四个相互”。2、班组安全教育-意识、责任、知识教育。安

4、全知识胜于安全设施(shsh)，安全意识强于安全知识，安全意愿优于安全意识。3、班组安全检查安全检查表。4、班组直接作业环节管理-七想七不干。5、班组应急管理先处置后汇报、7步标准应急处置法。6、班组标准化管理-过程程序化、环节标准化。第六页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司一、什么是班组？一、什么是班组？是现代企业是现代企业(qy)(qy)的基层管理组织。的基层管理组织。由由2 2人以人组成。人是生产中最活跃的因素，是处于事故链条中的关键环节，是管理人以人组成。人是生产中最活跃的因素，是处于事故链条中的关键环节，是管理中的主导因素，又是生产活动中的

5、最活跃因子。中的主导因素，又是生产活动中的最活跃因子。人是安全管理的主体和客体。人是安全管理的主体和客体。班组长作用：把人管好，把安全生产中的对象（环节、过程、活动）管好，预防事故，班组长作用：把人管好，把安全生产中的对象（环节、过程、活动）管好，预防事故，确保安全。确保安全。（1949-19781949-1978）（2010-2010-至今至今(zhjn)(zhjn)）第七页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司二、什么是安全管理？二、什么是安全管理？安全定义：是指生产安全定义：是指生产(shngchn)(shngchn)系统中人员系统中人员免遭不可接

6、受危险的伤害。免遭不可接受危险的伤害。安全管理定义：就是针对生产安全管理定义：就是针对生产(shngchn)(shngchn)过过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产计划、组织和控制等活动，实现生产(shngchn)(shngchn)过程中人与机器设备、物料、环过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产境的和谐，达到安全生产(shngchn)(shngchn)的目标。的目标。无危则安无危则安-人身安全人身安全无损则全无损则全-财产损失财产损

7、失加起来加起来(q li)(q li)就是安就是安全全第八页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司1 1、安全管理是技术、安全管理是技术通过定义看出，安全管理需要通过定义看出，安全管理需要(xyo)(xyo)通过努力、运用资源、发挥智慧。通过努力、运用资源、发挥智慧。安全管理是涉及到安全系统工程、安全评价工程、安全人机工程、安全控制工程等多安全管理是涉及到安全系统工程、安全评价工程、安全人机工程、安全控制工程等多专业、多学科的系统复杂工程。专业、多学科的系统复杂工程。安全管理是企业管理的重要组成部分，安全管理包括了企业所有的工作，无论是工程安全管理是企业

8、管理的重要组成部分，安全管理包括了企业所有的工作，无论是工程建设、生产准备、生产运行、技术管理、行政管理、党群管理、经营管理，都是安全建设、生产准备、生产运行、技术管理、行政管理、党群管理、经营管理，都是安全管理工作中的一份子，安全管理是一个单位基础管理工作的综合体现。管理工作中的一份子，安全管理是一个单位基础管理工作的综合体现。安全生产管理安全生产管理(gunl)(gunl)认认识识 第九页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司2 2、安全管理是艺术、安全管理是艺术 安全管理必须做到认识到位、方法到位、落实到位安全管理必须做到认识到位、方法到位、落实到

9、位（1 1）认识到位是安全管理的基础）认识到位是安全管理的基础(jch)(jch)认识到安全管理的本质，确保方向不发生偏移，认识决定行为。安全管理重在认识到安全管理的本质，确保方向不发生偏移，认识决定行为。安全管理重在“管和理管和理”，你不管他不理，先理后管。，你不管他不理，先理后管。“理理”:”:理清和理顺，理清的是风险，理顺是管理程序。理清和理顺，理清的是风险，理顺是管理程序。“管管”:”:监管和管控，监管的是现场、活动、行为、工序、措施等。管控的是过程、监管和管控，监管的是现场、活动、行为、工序、措施等。管控的是过程、程序、环节。程序、环节。安全生产管理安全生产管理(gunl)(gunl

10、)认认识识 第十页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司（2 2）方法到位是安全管理的核心）方法到位是安全管理的核心 安全的关键是预防，预防的关键是监控，只有采取正确、有效的方法、措施，才安全的关键是预防，预防的关键是监控，只有采取正确、有效的方法、措施，才能减少和防止事故发生，保证人身安全与健康。能减少和防止事故发生，保证人身安全与健康。风险管理的精髓风险管理的精髓预防为主。预防为主。“预预”：预先：预先(yxin)(yxin)知道。知道。“防防”：有效防范。：有效防范。怎么预：识别危险有害因素、评价风险，制定消减措施。怎么预：识别危险有害因素、评价风

11、险，制定消减措施。怎么防：安全确认，落实消减措施。怎么防：安全确认，落实消减措施。安全安全(nqun)(nqun)生产管理认生产管理认识识 第十一页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司（3 3）落实到位是安全管理的关键）落实到位是安全管理的关键落实不下去、执行不到位，预防和控制风险的制度、措施，都是墙上画、空是落实不下去、执行不到位，预防和控制风险的制度、措施，都是墙上画、空是阁楼。落实的关键是检查，检查的关键是考核。依靠检查发现阁楼。落实的关键是检查，检查的关键是考核。依靠检查发现(fxin)(fxin)制度执制度执行中存在的问题，在考核是予以兑现。

12、行中存在的问题，在考核是予以兑现。班组长是法律法规、标准规范、制度规定的带头人。班组长是法律法规、标准规范、制度规定的带头人。班组长是落实的关键。班组长是落实的关键。安全生产管理安全生产管理(gunl)(gunl)认认识识 注意两个注意两个关键关键班组长是关键中的班组长是关键中的关键关键第十二页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司三、目前班组安全存在的问题(wnt)？存在“3个不知道”现象：1、班组长不知道班组安全管理什么？2、班组长不知道班组安全该如何管？3、班组长不知道班组安全按什么标准管？管什么管什么(shn(shn me)me)怎么管怎么管第十

13、三页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司1 1、管理内容、管理内容(nirng)(nirng)和对象和对象事故系统(xtng)要素管理缺陷人的不安全行为物的不安全状态不良环境 现代安全理论认为：现代安全理论认为：每一起事故的发生，都是由于人的不安全行为、物的不安每一起事故的发生，都是由于人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境以及管理缺陷所致。全状态、不良环境以及管理缺陷所致。事故:造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。安全管理对象安全管理对象-风险风险第十四页，共45页。事事故故是是人人类类发发明明(fmng)(fmng)技技术术

14、和和利用技术过程中产生的负面效应。利用技术过程中产生的负面效应。第十五页，共45页。物质与能量物质与能量(nngling)失控失控存在有害存在有害物质物质(wzh)与能量与能量风险风险第一类危险源第二类危险源（根源（根源(gnyun)）（状态）（状态）第十六页，共45页。风险辨识列举所有风险风险评价判定风险级别风险控制控制重要风险HSE风险管理理论与方法风险管理理论与方法 第十七页，共45页。识别识别(shb(shbi)i)评估评估(pn(pn)控制控制(kn(kngzhgzh)应急应急人、环境、声誉和财产人、环境、声誉和财产 是否有潜在危险？是否有潜在危险？原因和后果是什么？原因和后果是什么

15、？失控的可能性有多大？失控的可能性有多大？风险的大小？风险的大小？需要怎么控制？需要怎么控制？控制是否有效？控制是否有效？潜在后果是否能减轻？潜在后果是否能减轻？需要何种应急措施？需要何种应急措施？应急能力是否可行和充分？应急能力是否可行和充分？危害识别是危害识别是HSEHSE工作的基础工作的基础安全管理的核心是预防和控制风险安全管理的核心是预防和控制风险第十八页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司2 2、管理方法（管理之道在于人，管人之道在于心）、管理方法（管理之道在于人，管人之道在于心）把三个方面管好。把三个方面管好。把人管好。明确责任，履职尽责。

16、把人管好。明确责任，履职尽责。把物管好。维护保养，定期检查。把物管好。维护保养，定期检查。把风险管好。风险评价把风险管好。风险评价(pngji)(pngji)，预防措施，安全确认。，预防措施，安全确认。第十九页，共45页。明确责任”公共绿地问题公共绿地问题”：各家都在公共绿地上放羊各家都在公共绿地上放羊,过度过度(gud)(gud)放牧放牧,最后绿地寸草最后绿地寸草不生不生.因为共同承担责任因为共同承担责任,结果大家都把责任寄托在他人身上结果大家都把责任寄托在他人身上.共同共同承担，就是都不承担。承担，就是都不承担。不明确责任不明确责任,就无人对安全负责。就无人对安全负责。责任责任(zrn)不

17、清是安全管理不清是安全管理中非常严重的问题。中非常严重的问题。采气厂HSE管理知识培训。全员全员(qun yun)做到知责、守责、做到知责、守责、尽责尽责第二十页，共45页。“克希纳定律”:对于一件事，由一个人单独做，他会全力以赴去完成，因为他要独自承担责任，但一群人一起做，每个人都希望别人承担责任，就形成“责任分散现象(xinxing)”，每个人往往都不会太卖力。同时，由于人数的增多，相互沟通联系的数量呈几何级数增长，增加了齐心协力的困难，整体的效率便大大降低。责任共担需要责任分担。只有责任分担，压力落在每个人的肩膀上，才能够最终做到大家共担。(三个和尚三个和尚(h shang)没水吃）没水

18、吃）采气厂HSE管理知识培训第二十一页，共45页。再好的技术，再完美的规章，也无法再好的技术，再完美的规章，也无法(wf)取代人自身的素质和责任心。取代人自身的素质和责任心。人是最关键的因素。人是最关键的因素。培训(pixn)教育检查(jinch)监督 采气厂HSE管理知识培训管理重心管理重心-教育教育 制度制度 检查（三架马车）检查（三架马车）管理控制第二十二页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司3 3、管理标准、管理标准法律法规。是指经国家立法机关经法定程序对某项事情或某种关系作出规定。如：法律法规。是指经国家立法机关经法定程序对某项事情或某种关系

19、作出规定。如：安全生产法等安全生产法等标准规范。为了在一定范围内获得最佳秩序标准规范。为了在一定范围内获得最佳秩序(zhx)(zhx)，经协商一致制定并由公认机，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。如：生产经营单位安全生产构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。如：生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则事故应急预案编制导则AQ/T 90022006 AQ/T 90022006。管理制度。企业内部为规范管理，约束行为，而建立的规范性文件。如安全教育制管理制度。企业内部为规范管理，约束行为，而建立的规范性文件。如安全教育制度、安全检查制度。度、安全检查制度

20、。第二十三页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司四、班组安全管理的理念四、班组安全管理的理念(l nin)(l nin)与方法？与方法？1 1、班组安全管理理念、班组安全管理理念(l nin)(l nin)第二十四页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司班组安全管理理念-安全伙伴关系，“三个自我，四个相互”。“安全伙伴”关系是为了安全而建立起来的像伙伴一样的互助关系。与“安全伙伴”形成安全共同体，保护自已，保护同伴，使彼此(bc)不受到任何伤害。监督“安全伙伴”的安全行为、安全操作、安全思想状态，及时予以提醒和纠

21、正。互相学习，互相帮助，共同提高业务素质和操作技能，互相交流安全经验，取长补短，实现岗位安全和谐。“安全伙伴”一方发生问题，另一方牵连问责，受奖同光荣、受罚同损失。第二十五页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司员工之间相互提醒，实现“三个自我，四个相互”的目标。“三个自我”即：“自我学习、自我提高、自我保护”；“四个相互”即：“相互关爱、相互提醒、相互监督(jind)、相互负责”。第二十六页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司四、班组安全四、班组安全(nqun)(nqun)管理的理念与方法？管理的理念与方法？2

22、 2、班组安全、班组安全(nqun)(nqun)教育（安全教育（安全(nqun)(nqun)文化）文化）安全安全(nqun)(nqun)文化是企业的根本，安全文化是企业的根本，安全(nqun)(nqun)文化最基本的文化最基本的内涵是人的安全内涵是人的安全(nqun)(nqun)意识。在安全意识。在安全(nqun)(nqun)文化的影响下，员文化的影响下，员工的思想、意识、情感和行为规范潜移默化发生趋同性，将会加深工的思想、意识、情感和行为规范潜移默化发生趋同性，将会加深员工对安全员工对安全(nqun)(nqun)法律、法规、标准以及规章、规程的理解和认法律、法规、标准以及规章、规程的理解和认

23、识，提高遵章守法的主动性、自觉性。识，提高遵章守法的主动性、自觉性。第二十七页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司安全知识胜于安全设施。安全知识胜于安全设施。安全知识是人们面对风险时，知道该怎么做，包括操作规程、安全制度、技术标准等等。安全知识是人们面对风险时，知道该怎么做，包括操作规程、安全制度、技术标准等等。用安全知识武装头脑，知道如何正确操作，出现紧急情况采取正确的应急措施用安全知识武装头脑，知道如何正确操作，出现紧急情况采取正确的应急措施(cush)(cush)，这要比设备的安全性能更重要。这要比设备的安全性能更重要。安全意识强于安全知识。安全

24、意识强于安全知识。没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。安全知识没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。因为有了安全意识，就会主动学习安全知识，就会有安全保障。重要，安全意识更重要。因为有了安全意识，就会主动学习安全知识，就会有安全保障。安全意愿优于安全意识。安全意愿优于安全意识。所谓安全意愿，是指员工履行安全生产职责，实现安全生产的意志和愿望。安全意识往往所谓安全意愿，是指员工履行安全生产职责，实现安全生产的意志和愿望。安全意识往往停留在思想上，而安全意愿不仅仅是在思想上，同时还在情感上主动地去追求。

25、停留在思想上，而安全意愿不仅仅是在思想上，同时还在情感上主动地去追求。第二十八页，共45页。安全教育安全教育(安全文化）安全文化）目标：意识、能力、责任，缺目标：意识、能力、责任，缺一不可。一不可。时间：倒班轮休、周一活动时间：倒班轮休、周一活动(hu dng)(hu dng)、班前会。、班前会。内容：案例警示、管理规定、内容：案例警示、管理规定、岗位操作规程等岗位操作规程等 第二十九页，共45页。安全教育存在问题培训老师自身问题员工的厌学情绪探索安全教育方法制度学习签字法学一个、签一个潜移默化学习法不让员工产生反感班组长利用班前讲话(jing hu)、工前讲话(jing hu)、安全检查、日

26、常操作等机会，宣贯安全知识（制度关键条款、操作规程等），安全知识共享。不要让员工产生不要让员工产生(chnshng)(chnshng)厌学情厌学情绪是关键绪是关键第三十页，共45页。3 3、安全检查、安全检查目标：目标：隐患隐患(ynhun)(ynhun)要清要清楚。楚。方法：方法：安全检查表。安全检查表。覆盖全部安全管理内容。覆盖全部安全管理内容。第三十一页，共45页。第三十二页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司4 4、班组直接、班组直接(zhji)(zhji)作业环节管理作业环节管理-七想七不干、先想后干七想七不干、先想后干 。第三十三页，共45

27、页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司七想七不干的特点七想七不干的特点1 1、重点突出三个字、重点突出三个字“想想”、“不不”、“干干”。2 2、想字在前，干字在后、想字在前，干字在后 ，先想后干。，先想后干。3 3、“不不”体现了对员工的保护和关爱体现了对员工的保护和关爱(un i)(un i)，是员工拒绝违章的武器。，是员工拒绝违章的武器。第三十四页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司 “先想后干先想后干”是指在作业前，事先全系统的预测、预想、预知、预防，事先未雨绸缪、居是指在作业前，事先全系统的预测、预想、预知、预

28、防，事先未雨绸缪、居安思危，想好了再干，想是干的基础，干是想的结果。事先制定一个详细而全面的方案，事安思危，想好了再干，想是干的基础，干是想的结果。事先制定一个详细而全面的方案，事中按方案严格执行，事后进行全面总结分析。中按方案严格执行，事后进行全面总结分析。作业前应考虑以下几点：作业前应考虑以下几点：我要去做什么？我应该如何我要去做什么？我应该如何(rh)(rh)安全的去做？安全的去做？我作业的全过程中有何风险？我作业的全过程中有何风险？我应该如何我应该如何(rh)(rh)去控制风险？所有的风险是否已具有控制措施？去控制风险？所有的风险是否已具有控制措施？我是否具备安全的完成此项工作的安全技

29、能？我是否具备安全的完成此项工作的安全技能？想不好想不好(b ho)(b ho)，肯，肯定干不好定干不好(b ho)(b ho)第三十五页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司“七想七不干七想七不干”是是对员对员工最大的关工最大的关爱爱和保和保护护 安安全全为为了了企企业业,安安全全为为了了员员工工,搞搞好好企企业业的的安安全全工工作作，企企业业和和员员工工都都受受益益。那那么，么，谁谁是最大的受益者？是最大的受益者？发发生生了了一一起起工工亡亡事事故故造造成成1 1人人死死亡亡，对对企企业业的的损损失失有有多多大大。这这仅仅仅仅是是一一般般事事故故，连

30、连“较较大大”都都说说不不上上，更更不不要要说说是是“重重特特大大”了了。而而对对工工亡亡者者本本人人的的损损失失，对对其其家家庭庭的的损损失失，不不仅仅“重重大大”，而而且且绝绝对对是是“特特大大”了了。企企业业失失去去一一个个员员工工，承承受受经经济济损损失失可可谓谓九九牛牛一一毛毛，会会很很快快找找到到人人来来替替补补(t(t b)b)位位置置,这这个个世世界界不不缺缺劳劳动动力力。而而对对于于工工亡亡者者、工工亡亡者者的的家家庭庭，则则是是永永远远的的失失去去，永永远远无无法法弥弥补补。所所以以，员员工工是是企企业业安安全全工工作作的的最最大大受受益益者者。请请大大家家时时刻刻谨谨记记

31、，安安全全就就是是效效益益，安安全全就就是是福福利利，安安全全就是幸福，安全就是一切就是幸福，安全就是一切,安全最大受益者是我安全最大受益者是我们们自己自己,安全安全为为了了“我我”。第三十六页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司“七想七不干七想七不干”是拒是拒绝违绝违章指章指挥挥的武器的武器前提有安全知前提有安全知识识，熟，熟练练掌握七想七不干掌握七想七不干 当当没没有有作作业业方方案案时时，要要拒拒绝绝作作业业，因因为为没没有有风风险险识识别别和和明明确确安安全全措措施施，没没有有人人对对作作业业过过程程产产生生的的风风险险负负责责，没没有有人人对

32、对安安全全措措施施负负责责。当当没没有有安安全全防防护护用用品品时时，要要拒拒绝绝作作业业，因因为为没没有有落落实实个个体体防防护护措措施施。当当环环境境不不具具备备时时、当当措措施施不不落落实实时时、当当无无人人确确认认措施措施时时、当、当责责任不落任不落实时实时，要拒，要拒绝绝作作业业。“你你”拒拒绝绝，“我我”安全。安全。对对于作于作业现场业现场存在的存在的“不不”现现象象(xinxing)(xinxing)，要敢于，要敢于说说“不不”。第三十七页，共45页。四、班组安全管理四、班组安全管理(gunl)(gunl)的理念与方法？的理念与方法？5 5、班组应急管理、班组应急管理(gunl)

33、(gunl)第三十八页，共45页。“应”：迅速响应(xingyng)“对”：正确应对如何“对”-善学习、懂技术(jsh)、精操作第三十九页，共45页。1、普光气田特点决定了应急管理是安全管理的重点。2、漏是绝对的，不漏是相对的。3、泄漏经常发生，这就是所谓的“急”，面对(min du)急，应该从容“应”对，快速响应。第四十页，共45页。安全管理的核心减少(jinsho)和避免事故的发生采气厂安全(nqun)管理理念安全(nqun)第一、预防为主、应急为辅第四十一页，共45页。应急(yng j)管理的核心打断生产事件转化为安全事故的通道应急管理的重点-职责与控制(kngzh)职责分工明确可确保突

34、发事件有人负责 迅速控制(kngzh)可快速消除危险源，灭掉“急”第四十二页，共45页。2022/11/1343对事故(shg)管理最新的认识危危险险辨辨识识风风险险评评价价危危险险研研究究预预防防控控制制预预警警预预测测灾灾害害保保险险内内外外报报告告应应急急救救援援调调查查处处理理统统计计分分析析应什么样的急可能发生(fshng)事件所谓急是如何(rh)发现的与“六想六不干”吻合，核心是先想后干重大风险源监控第四十三页，共45页。深刻理解认真掌握第四十四页，共45页。中国中国(zhn u)石化中原油田普光分公司石化中原油田普光分公司6、班组标准化管理(gunl)-过程程序化、环节标准化。通

35、过标准，规范各个生产环节的安全管理通过标准，规范各个生产环节的安全管理(gunl)(gunl)行为，保证各种危险源和危险因素均行为，保证各种危险源和危险因素均处于受控状态。引导了全体员工学标准、用标准，形成自我约束、自我改善、从我做起的自处于受控状态。引导了全体员工学标准、用标准，形成自我约束、自我改善、从我做起的自觉行为。觉行为。涉硫作业涉硫作业5 5步安全工作法步安全工作法 在开展危险源辨识、风险评价的基础上，制定能够满足安全作业的程序、步骤和方法，涉在开展危险源辨识、风险评价的基础上，制定能够满足安全作业的程序、步骤和方法，涉硫作业推行硫作业推行“方案、审批、置换、检测、确认方案、审批、

36、置换、检测、确认”5”5步安全工作法。步安全工作法。“涉硫作业涉硫作业5 5步安全工作法步安全工作法”，即：，即：方案，必须有方案，方案必须有安全负责人、安全管理方案，必须有方案，方案必须有安全负责人、安全管理(gunl)(gunl)措施、应急预案。措施、应急预案。审批，方案必须经过审批，方案必须经过“作业单位主管、厂职能科室、厂主管领导作业单位主管、厂职能科室、厂主管领导”三级审核、审批。三级审核、审批。置换，作业前，要进行放空和置换，要采取防硫化氢、防硫化铁自燃的安全措施。置换，作业前，要进行放空和置换，要采取防硫化氢、防硫化铁自燃的安全措施。检测，双表检测合格，方能开始作业。检测，双表检测合格，方能开始作业。确认，对确认，对“作业方案、作业许可证、七想七不干作业卡作业方案、作业许可证、七想七不干作业卡”的措施，进行确认、签字后，的措施，进行确认、签字后，方能进行作业。方能进行作业。第四十五页，共45页。