“治理+控制+宏观”三维度集团管控体系教学内容.ppt

《“治理+控制+宏观”三维度集团管控体系教学内容.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“治理+控制+宏观”三维度集团管控体系教学内容.ppt（74页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、“治理+控制+宏观管理”三维度集团管控体系2http:/www.china- 一汽计划到2010年，总销量超过200万辆，自主产品销量超过100万辆，销售收入超过2000亿元。为了实现新的奋斗目标，一汽确定了五大发展战略。五大发展战略五大发展战略产品与技术创新战略：产品与技术创新战略：以用户需求和市场趋势为导向，充分发挥技术、基地、装备、人才等积累优势，利用国内外研发资源，集成世界先进技术，提高自主创新能力，做强持续研发，形成“生产一代、准备一代、开发一代”的能力，建设有利于技术创新、自主发展的体制机制。整车发展战略：整车发展战略：为用户提供高可靠性、高性价比的优势产品，扩大产销规模，巩固市场

2、地位，拉动企业高速运转。零部件及辅助体系战略：零部件及辅助体系战略：提高研发水平，增强二次开发能力，向高附加值产品发展。海外事业战略：海外事业战略：打基础、建体系，抓好重点战略市场。完善组织机构，建设海外基地，培育国际化队伍，发展海外网络，形成市场规模，实现经营方式与国际接轨。体系能力建设战略体系能力建设战略：纵向实现管控有力，动作协调；横向实现对接畅通，功能放大。通过管理基础积累和信息平台建设，为“管理数字化”提供有力支撑。8http:/www.china- 经经营营计计划划体体系系 预预算算与与控控制制体体系系 战略实施战略实施管理型企业文化体系管理型企业文化体系八八,华彩的集团战略管理体

3、系华彩的集团战略管理体系11http:/www.china- 工作流程工作流程例会例会工序工序服从服从现现场场办办公公联络联络员员跨部门跨部门 直接沟直接沟通通临时小临时小组或委组或委员会员会专职协专职协 调部门调部门职能部职能部常设小组常设小组或委员会或委员会事业部事业部矩阵矩阵 结构结构非结构性协调非结构性协调结构性协调结构性协调常规性工作常规性工作例外性工作例外性工作局部调整局部调整整体变革整体变革37http:/www.china- 的计划与业绩管理整合 的计划与业绩管理投资项目审批与监控项目建设过程监控分公司/业务单元本部报告行动计划财务计划业务计划财务预算滚动预测战略方案行动计划财

4、务计划投融资计划财务预算滚动预测战略方案行动计划财务计划投融资计划财务预算滚动预测结算与调度中心资金集中管理资金集中管理资金集中管理内部审计51http:/www.china- GAS组分不均衡收购组分不均衡收购银团收购银团收购中联重科联合高盛中联重科联合高盛,弘毅等弘毅等2.7亿欧元收购意大利亿欧元收购意大利CIFA产能收购产能收购五矿五矿2.6亿美元购买美铝亿美元购买美铝30年每年年每年40万吨产能万吨产能风险投资风险投资-五矿购买探矿权来获取五矿购买探矿权来获取可换股债券收购可换股债券收购特别优先股收购特别优先股收购在很大程度上在很大程度上,并购是对其并购是对其DNADNA的深入灵魂的再

5、造的深入灵魂的再造67http:/www.china- 增发融资或作为收购支付手段增发融资或作为收购支付手段n换股收购换股收购n发债收购发债收购n杠杆收购杠杆收购行业萧条，利润下滑，企业倒闭行业萧条，利润下滑，企业倒闭行业萧条，利润下滑，企业倒闭行业萧条，利润下滑，企业倒闭行业周期行业周期行业周期行业周期行业景气，利润上升，规模扩张行业景气，利润上升，规模扩张行业景气，利润上升，规模扩张行业景气，利润上升，规模扩张牛市行情，价值高估，流动性充足牛市行情，价值高估，流动性充足牛市行情，价值高估，流动性充足牛市行情，价值高估，流动性充足熊市行情，价值低估，流动性不足熊市行情，价值低估，流动性不足熊

6、市行情，价值低估，流动性不足熊市行情，价值低估，流动性不足n 积极推进行业整合积极推进行业整合n 对对联联合合银银团团龙龙头头企企业业,上上市市公公司司进进行行收购收购n 对对收购现金流较好的企业收购现金流较好的企业n 上市公司收购非上市公司上市公司收购非上市公司n收购财务状况较差资产雄厚的企业收购财务状况较差资产雄厚的企业n积极并购拥有优质资源的企业积极并购拥有优质资源的企业收购上市公司收购上市公司,提出对出资人提出对出资人有利的交易条件有利的交易条件以注入资产以注入资产,利润为承诺并购利润为承诺并购ST公司公司68http:/www.china- 协同协同产业产业链条链条产业产业规模规模企

7、业企业改制改制股市股市运作运作财务财务收购收购设设备备资资源源资资格格品品牌牌客客户户技技术术管管理理M MB BO O现现金金利利润润股股价价杠杠杆杆股股市市重重组组市场市场扩展扩展功能功能互补互补要素要素获取获取产业产业(战略战略)性并购性并购69http:/www.china- 对标涵盖内容包括：对标涵盖内容包括：生产指标、成本指标、技术指标、消耗指标、质量指标、两金盈利指标、人均创利指标、非生产性开支等成本对标管理体系成本对标管理体系对外投资控制体系、对外投资控制体系、法务管理体系法务管理体系成本对标管理体系成本对标管理体系对外投资控制体系对外投资控制体系法务管理体系法务管理体系输入对

8、输入对标理念标理念用对标的方法给管理团队施加健康的压力，严格控制了生产成本和管理成本。用对标的方法给管理团队施加健康的压力，严格控制了生产成本和管理成本。71http:/www.china- 6份报告就够了份报告就够了。使用了多少汽油，每小时的耗电量是。使用了多少汽油，每小时的耗电量是多少，维修时间有多长，每一个步骤都要精确到细节。然后，他们会来对你多少，维修时间有多长，每一个步骤都要精确到细节。然后，他们会来对你说：你的消耗量为什么比哈萨克斯坦的工厂高？接着，我们就要设法找出他说：你的消耗量为什么比哈萨克斯坦的工厂高？接着，我们就要设法找出他们工作出色的原因。们工作出色的原因。”他说，之前美

9、国国际钢铁集团对成本的控制已经非常严他说，之前美国国际钢铁集团对成本的控制已经非常严格了，但米塔尔更是格了，但米塔尔更是“锱铢必较锱铢必较”。低低管管理理成成本本“米塔尔有着一种创业精神很强的文化，那些印度家伙大多愿意在遥远的国度米塔尔有着一种创业精神很强的文化，那些印度家伙大多愿意在遥远的国度一个星期工作六七天。他们能忍受大多数西方管理人员会感到痛苦的条件。一个星期工作六七天。他们能忍受大多数西方管理人员会感到痛苦的条件。”在米塔尔帝国，事无巨细、事必躬亲的管理方法依然盛行，就像约翰在米塔尔帝国，事无巨细、事必躬亲的管理方法依然盛行，就像约翰莱弗勒莱弗勒形容的：形容的：“米塔尔先生是名驾驶员，他不会坐在后排听任事态的发展。米塔尔先生是名驾驶员，他不会坐在后排听任事态的发展。”米塔米塔尔自己就是一个不知疲倦的工作狂，他每年要乘坐私人飞机飞行尔自己就是一个不知疲倦的工作狂，他每年要乘坐私人飞机飞行5050多万公里，多万公里，似乎永远在视察他的帝国、寻找下一笔交易的路上。似乎永远在视察他的帝国、寻找下一笔交易的路上。善善于于做做手手术术72http:/www.china-