现场5S 学习研讨.ppt

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1、Volkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page1Name:W.ZhangAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.11现场5S 学习研讨 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望Volkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page2Name:W.Zha

2、ngAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.11现场现场5S 5S 学习研讨学习研讨整整 理理 整整 顿顿 的的 重重 要要 性性5 S 说说 明明5 S 作作 用用5 S 要要 点点如何推行如何推行 5 S5 S 活活 动动 案案 例例Volkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page3Name:W.ZhangAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.11整理整顿的重要性整理整顿的重要性1、仪容不整或穿着不整的工作人员仪容不整或穿着不整的工作人员有碍观瞻，影响工作场所气

3、氛缺乏一致性，不易塑造团队精神看起来懒散，影响工作士气易生危险不易识别，防碍沟通协调 Volkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page4Name:W.ZhangAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.11整理整顿的重要性整理整顿的重要性2、机器设备摆放不当机器设备摆放不当增加流程不流畅增加搬运距离虚耗工时增多Volkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page5Name:W.ZhangA

4、bt.：TQTel:476 Stand:17.01.11整理整顿的重要性整理整顿的重要性3、机器设备保养不良机器设备保养不良不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升故障多，减少开机时间及增加修理成本Volkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page6Name:W.ZhangAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.114 4、原料、半成品、

5、成品、报废品随意摆放原料、半成品、成品、报废品随意摆放容易混料品质问题要花时间去找要用的东西效率问题管理人员看不出物品到底有多少管理问题增加人员走动时间秩序与效率问题 整理整顿的重要性整理整顿的重要性Volkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page7Name:W.ZhangAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.11整理整顿的重要性整理整顿的重要性5、工具乱摆放工具乱摆放增加找寻时间效率损失增加人员走动工作场所秩序工具易损坏综合以上不良现象所产生的浪费概括如下：资金浪费/场所浪费/

6、人员浪费/士气浪费/形象浪费/效率浪费/品质浪费/成本浪费如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业重视“整理、整顿、清洁”工作，并彻底做好解决以上这些情况的方法叫做“5S”Volkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page8Name:W.ZhangAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.115 S 说说 明明1、整理（、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有用的与无用的，除了有用的留下来，其它的都清除掉目的：目的：l腾出空间，空间活用2防止误用、误送3塑造清爽的工作场所注意：

7、要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步的第一步Volkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page9Name:W.ZhangAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.115 S 说说 明明2、整顿（、整顿（SEITON）把留下来的有用物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。目的：目的：l工作场所一目了然2清除找寻物品的时间3整整齐齐的工作环境4清除过多的积压物品注意：这是提升效率的基础注意：这是提升效率的基础Volks

8、wagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page10Name:W.ZhangAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.115 S 说说 明明3.清扫（清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境目的：目的：l稳定品质2减少工业危害4.清洁（清洁（SEIKETSU）维持上面3S成果Volkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page11Name:W.Zhan

9、gAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.115 S 说说 明明5.素养（素养（SHITSUKE）每位员工养成良好的习惯，并遵照规则做事。培养主动积极的精神。目的：目的：l培养好习惯，遵守规则2营造团队精神Volkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page12Name:W.ZhangAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.115 S 作作 用用提升企业形象提升企业形象l整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客2由于口碑相传，会成为学习的对象提升员工归属感提升员工归属

10、感l人人变成有素养的员工2员工有尊严，有成就感3易带动改善的意愿4对自己的工作易付出爱心与耐心Volkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page13Name:W.ZhangAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.115 S 作作 用用减少浪费减少浪费l人/场所/时间2减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润安全有保证安全有保证l工作场所宽敞明亮2通道畅通3地上不会随意摆放不该放置的物品Volkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机

11、（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page14Name:W.ZhangAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.115 S 作作 用用效率提升效率提升l好的工作环境2好的工作气氛3有素养的工作伙伴4物品摆放有序，不用找寻，效率自然提升品质有保障品质有保障l品质保障的基础在于做任何事都要“讲究“，不“马虎”Volkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page15Name:W.ZhangAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.115 S 要要 点点整理整理：从心中就有 应有

12、与不应有应有与不应有之区分，并把不应有的去除的观念整顿：整顿：从心中就有将应有的定位将应有的定位 之想法清扫清扫：从心中就有彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱的想法素养：素养：心中不断地追求完美的想法Volkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page16Name:W.ZhangAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.11如何推行如何推行 5 S 消除意识障碍消除意识障碍1.不了解的人，认为5S太简单，芝麻小事，没什么意义2.虽然工作上问题多多，但

13、与5S无关3.工作已经够忙了，哪有时间再做5S4.现在比以前好很多了，有必要吗？5.5S虽然简单，却要劳师动众，必要吗？6.就是我想做好，别人呢？7.做好了有没有好处？Volkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page17Name:W.ZhangAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.11如何推行如何推行 5 S成立推行组织，设置推行委员会成立推行组织，设置推行委员会1.设定推行目标2.拟订活动计划及活动办法3.教育训练之实施4.推行的方法5.考核方法Volkswagen FAW E

14、ngine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page18Name:W.ZhangAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.11如何推行如何推行 5 S展开文宣造势活动展开文宣造势活动1.公司推行5S的目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动2.作成标语，各部门宣导Volkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page19Name:W.ZhangAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.11教育教育训练训练内容：1.

15、5S概论2.整理、整顿、红牌子作战3.清扫、清洁4.IE、QC改善手法如何推行如何推行 5 SVolkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page20Name:W.ZhangAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.11实施实施推行初期可先选择一部门先做示范，然后逐次推广，活动中要与改善的手法结合;活动的成果要与标准化.查核查核1.利用查核表2.红牌子作战竞赛竞赛拟订竞赛奖励办法如何推行如何推行 5 SVolkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众

16、一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page21Name:W.ZhangAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.115 S 活活 动动 案案 例例一、目视管理该方法是很有效果的一种管理方法，定义为：一看便知一看便知举几个例子：1马路上的行车线：马路上的行车线：假如马路上没有划上行车线，那就不方便多了；2邮邮筒筒：绿色的邮筒代表可以投递普通信件，红色的邮筒代表可以投递特急信件；3.公告栏：公告栏：表示有事情传达的地方；4看板或标示牌：看板或标示牌：如有个平面示意图，或标示牌标示着部；5如银行柜台之标示：如银行柜台之标示：如标示着3号窗口，职掌是定期存款；6如如餐餐

17、厅厅经经理理与与服服务务生生之之制制服服：餐厅经理与服务生穿着不同的制服，并挂上识别证，顾客方便。目视管理，配合5S运动来进行，能达到更好的效果。Volkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page22Name:W.ZhangAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.115 S 活活 动动 案案 例例二、摄影作战摄影作战也属于目视管理的一种，通过不同状态的现场情况说明整理的好处和必要性。Volkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page23Name:W.ZhangAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.115 S 活活 动动 案案 例例三、合理放置物品的合理放置往往会对工作起到提效增速的作用。Volkswagen FAW Engine (Dalian)Co.,Ltd.大众大众 一汽一汽 发动机（大连）有限公司发动机（大连）有限公司Page24Name:W.ZhangAbt.：TQTel:476 Stand:17.01.11谢谢大家！谢谢大家！