物资供应配送管理教学提纲.ppt

《物资供应配送管理教学提纲.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资供应配送管理教学提纲.ppt（72页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物资供应配送管理背景资料背景资料市场竞争的加剧促使各施工业单位必须加大成本控市场竞争的加剧促使各施工业单位必须加大成本控制的力度。过去在社会主义经济条件下实行材料统制的力度。过去在社会主义经济条件下实行材料统购配送并没有给施工业带来很大效益，相反带来很购配送并没有给施工业带来很大效益，相反带来很多弊端，一统就死。而在现在的市场经济条件下，多弊端，一统就死。而在现在的市场经济条件下，各项目部材料单独采购会造成成本控制力度不够，各项目部材料单独采购会造成成本控制力度不够，管理分散混乱。因此，集团型施工业已经意识到应管理分散混乱。因此，集团型施工业已经意识到应充分利用集团优势进行材料统购配充分利用集

2、团优势进行材料统购配送，利用市场经济的优越性，取得价格优势，能够送，利用市场经济的优越性，取得价格优势，能够以最低的价格购买到所需材料，并且能够保证质量，以最低的价格购买到所需材料，并且能够保证质量，及时保障供应，对各项目部更有利，给整个集团也及时保障供应，对各项目部更有利，给整个集团也带来了最高经济效益。带来了最高经济效益。以成本控制为核心，向管理要效益以成本控制为核心，向管理要效益管理制度与管理手段的革新管理制度与管理手段的革新 F 科学合理、严谨规范的物资统购配送管理流程、制度。有效地规范各环节的业务操作手续。各项工作做到分工明确、责权清晰、易于控制。F 利用信息化技术，建立起快捷的信息

3、交流通道和数据处理中心。以集团内项目部的材料需求和供应为线索形成配送中心，对项目部的材料统购和供应链进行计算机管理。先先进进的的管管理理方方法法所所带带来来的的集集团团物资统购配送优势物资统购配送优势平衡各单位的物资库存，减少库存积压平衡各单位的物资库存，减少库存积压动态把握库存量，科学计算需求动态把握库存量，科学计算需求异地仓库调拨转移，动态库存分布异地仓库调拨转移，动态库存分布占据价格优势，保证材料质量，及时占据价格优势，保证材料质量，及时 保障供应保障供应信息、计划、执行、检查、控制一体化信息、计划、执行、检查、控制一体化恒恒远远新新技技术术公公司司把把专专业业软软件件开开发发人人员员和

4、和专专业业建筑材料管理人员结合起来。建筑材料管理人员结合起来。对对施施工工业业的的物物资资业业务务流流程程和和功功能能需需求求做做了了大大量而细致的前期调研工作。量而细致的前期调研工作。经经过过近近一一年年的的研研发发，于于20002000年年1111月月正正式式推推出出“恒远物资统购配送管理系统恒远物资统购配送管理系统”软件。软件。恒远物资统购配送管理系统恒远物资统购配送管理系统施工企业配送中心（材料供应公司）材料管施工企业配送中心（材料供应公司）材料管理软件理软件对主要业务环节利用计算机辅助对主要业务环节利用计算机辅助管理管理项目部计划上报管理项目部计划上报管理需求计划管理需求计划管理市场

5、询价与采购管理市场询价与采购管理库房管理库房管理发料管理发料管理货运管理货运管理综合报表管理综合报表管理会计核算管理会计核算管理应付帐款管理应付帐款管理电子记帐电子记帐领导查询系统领导查询系统系统目标系统目标提供计算机应用系统保障，发挥集团采购的优势，保证提供计算机应用系统保障，发挥集团采购的优势，保证各项目部的材料供应，解决了采购分散的弊端，降低采各项目部的材料供应，解决了采购分散的弊端，降低采购成本，保证采购质量。购成本，保证采购质量。整合各个业务环节的链接，提高企业工作效率，增加企整合各个业务环节的链接，提高企业工作效率，增加企业利润。业利润。对材料统购、配送两个环节加强计划控制。通过远

6、程的对材料统购、配送两个环节加强计划控制。通过远程的电子数据处理，管理不同地域项目的材料预算、材料需电子数据处理，管理不同地域项目的材料预算、材料需求计划、材料收发、材料核算的过程控制。求计划、材料收发、材料核算的过程控制。通过远程的电子数据处理，集团公司领导能及时准确掌通过远程的电子数据处理，集团公司领导能及时准确掌握各施工单位过程中的材料业务数据、财务数据和相关握各施工单位过程中的材料业务数据、财务数据和相关的分析报告。的分析报告。结算中心有效解决集团资金分散的问题，加强了集团资结算中心有效解决集团资金分散的问题，加强了集团资金的集中管理，简化了集团内各单位间的资金结算。金的集中管理，简化

7、了集团内各单位间的资金结算。需求分析需求分析配送中心材料业务示意图配送中心材料业务示意图配送中心配送中心项目部项目部仓库仓库2项目部项目部供应商供应商仓库仓库1结算中心结算中心区域区域1区域区域2到货单到货单分公司分公司计划上报计划上报材料供应单材料供应单上报上报到货结算到货结算发料单发料单各项目部材料计划及时上报和汇总各项目部材料计划及时上报和汇总供应商管理和市场价格查询供应商管理和市场价格查询发料价格的管理发料价格的管理根据供应计划迅速准确核库，制定需求计划和采购计划根据供应计划迅速准确核库，制定需求计划和采购计划异地库房调拨管理异地库房调拨管理实行材料编码分类，以及对不同存储点的库架、库

8、位统一管理实行材料编码分类，以及对不同存储点的库架、库位统一管理电子报表管理和各种帐目的自动生成及报表文件的上报和下发电子报表管理和各种帐目的自动生成及报表文件的上报和下发建立以公司高层领导管理者为服务对象的综合查询系统。对材建立以公司高层领导管理者为服务对象的综合查询系统。对材料业务数据进行灵活的查询统计和汇总分析料业务数据进行灵活的查询统计和汇总分析及时对所属施工单位准确配送发货及时对所属施工单位准确配送发货向配套的结算中心系统提供结算的电子单据向配套的结算中心系统提供结算的电子单据业务需求概要业务需求概要构建企业信息平台构建企业信息平台集团集团结算中心结算中心/财务部财务部配送中心配送中

9、心/材料供应公司材料供应公司公司公司配套公司配套公司项目部项目部项目部项目部领导查询系统领导查询系统工程物资管理系统工程物资管理系统制造系统制造系统结算中心系结算中心系统财务系统统财务系统物资统购配送管理系统物资统购配送管理系统系统概述系统概述构造以领导查询为核心的构造以领导查询为核心的 物资统购配送管理信息系统物资统购配送管理信息系统领导查询系统领导查询系统财务管理财务管理远程数据传输管理远程数据传输管理库存管理库存管理采购管理采购管理报表管理报表管理会计处理会计处理发料管理发料管理计划管理计划管理提提供供各各种种远远程程电电子子收收发发手手段段（FTP、E-MAIL ZMODEM），及时利

10、用网络得到项目部的），及时利用网络得到项目部的 需求计划。需求计划。计划部门汇总计算，上报需求计划，由配送计划部门汇总计算，上报需求计划，由配送 中心汇总制定采购计划。中心汇总制定采购计划。计划审批并且及时以电子方式回复项目部。计划审批并且及时以电子方式回复项目部。系统完备的记录了项目部和配送中心的计划系统完备的记录了项目部和配送中心的计划 上报和批审过程。上报和批审过程。计划管理（一）计划管理（一）计划管理（二）计划管理（二）项项目目计计划划供供应应计计划划缺缺料料需需求求计计划划采采购购计计划划审核审核 可分配库存资料可分配库存资料审核审核 上报计划管理（三）计划管理（三）供应计划供应计划

11、项项目目材材料料需需求求计计划划需求计划需求计划采购计划采购计划采购管理（一）采购管理（一）供应商询价供应商询价 查询报价，提供商品最低报查询报价，提供商品最低报 价功能；查询价功能；查询InternetInternet的站点，查询商品发的站点，查询商品发 布信息中心。布信息中心。采购计划采购计划 进行计划和实际订货的对比分进行计划和实际订货的对比分 析。析。采购合同采购合同 根据合同样本形成合同报批领根据合同样本形成合同报批领 导审批。导审批。到货验货到货验货 按合同验收到货，如果到货不按合同验收到货，如果到货不 合格报领导验收报告，审批同意后安排入库。合格报领导验收报告，审批同意后安排入库

12、。退货处理退货处理 根据验收报告的批复进行退货。根据验收报告的批复进行退货。采购管理（二）采购管理（二）采购订单采购计划到货通知到货验货安排入库计价处理应付款退货处理物品信息、价格信息、供应商信息采购订单采购管理（三）采购管理（三）采购计划采购到货到货入库发料管理（一）发料管理（一）根据施工单位需求计划以及送料要求（时间、根据施工单位需求计划以及送料要求（时间、地点）及时填写发料单，通知仓库出库，对地点）及时填写发料单，通知仓库出库，对 于需要送货的项目部自动产生送货单，通知于需要送货的项目部自动产生送货单，通知 运输部门。运输部门。接收项目部的施工余料退回。接收项目部的施工余料退回。系统可以

13、处理材料的对外销售。系统可以处理材料的对外销售。发料管理（二）发料管理（二）供供应应计计划划/订订货货发发料料单单退退货货处处理理内部应收款内部应收款应收款应收款直发料单直发料单项项目目部部客客户户供供应应商商发料管理（三）发料管理（三）到货入库后，根据供应计划生成发料单库房管理（一）库房管理（一）库房管理，库房存放点提供库房管理，库房存放点提供9 9级管理，满足库位架层级管理，满足库位架层 的管理；的管理；安排入库 价格管理 安排出库 库房盘点 调拨转移 库房转移 库房查询 使用管理，对物资的使用情况和借用情况管理。使用管理，对物资的使用情况和借用情况管理。部门领用管理 部门耗用管理 使用查

14、询 借出归还管理 储备管理储备管理 安全库存管理 超期库存管理 保质期管理 储备查询库房管理（二）库房管理（二）库房管理（三）库房管理（三）由售料单生成调拨安排出库单会计处理（一）会计处理（一）1 1点验管理点验管理根据采购到货单编制点验单，对到货物品计量计价，同时记录应付帐款。提供处理无发票的到货物品的预点（估价）、对预点的调整。2 2应付款管理应付款管理对每一个供应商的付款欠款情况进行登记，随时可按时间、供应商名称查询详细的应付帐款记录。3 3价格核算体系价格核算体系差异价格体系、实际价格成本核算方法4 4计价处理计价处理入库计价、入库估价、盘点计价5 5成本计算成本计算材料耗用成本计算、

15、销售成本计算业务数据业务数据会计处理（二）会计处理（二）成本、价格成本、价格会计处理（三）会计处理（三）付款处理付款处理采购定单采购到货单采购付款申请单付款单付款单采购定单付款单采购到货单付款单付款申请单采购订单、采购到货单付款申请单付款单功能介绍功能介绍强大完善的管理功能强大完善的管理功能 严谨的业务流程控制严谨的业务流程控制 快捷、完备的查询统计功能快捷、完备的查询统计功能 设计思想设计思想项目部项目部材料计划供应计划单发料单发料出库单库发？需求计划单采购计划单采购合同直发？到货单到货入库单直发料单物物资资配配送送中中心心上报上报审核审核临时计划录入临时计划录入临时供应发料临时供应发料对外

16、销售对外销售直接采购直接采购供货商供货商仓仓库库审核审核审核审核审核审核审核物资配送核心流程图物资配送核心流程图物品信息价格信息供应商信息 模块组成模块组成供应管理供应管理货运管理货运管理采购管理采购管理库房管理库房管理系统管理系统管理基础数据管理基础数据管理合同管理合同管理会计处理会计处理综合报表管理综合报表管理远程数据传输管理远程数据传输管理收帐查询收帐查询统计查询统计查询业务流程控制（一、采购流程）业务流程控制（一、采购流程）项目材料计划上报：项目材料计划上报：项目上报材料需求计划点验计价：点验计价：自动按照供应商和日期对到货单进行点验计价,生成应付帐款货运管理：货运管理：提供用车计划/

17、货运单/到货签收单供应计划供应计划：配送中心进行计划汇总，制定供应计划 需求计划：需求计划：自动核库/提供库存量/制定缺料需求计划 采购计划采购计划：提供计划和实际订货的对比分析采购合同：采购合同：自动根据合同样本形式生成合同采购到货：采购到货：按合同验收到货/退货处理仓库管理：仓库管理：到货入库/库房调拨/库房盘点市场询价：市场询价：提供最低报价市场平均价和供应商资料以及历史业务往来记录业务流程控制（二、供应流程）业务流程控制（二、供应流程）项目材料计划上报：项目材料计划上报：项目上报材料需求计划货运管理：货运管理：提供用车计划/货运单/到货签收单供应计划供应计划：配送中心进行计划汇总，制定

18、供应计划 发料计划：发料计划：自动核库/提供库存量/制定发料计划单（售料单）发料出库：发料出库：进行供应调拨出库管理功能管理功能供应商供应商 ：卡片式管理和各种组合条件查询,提供历史业务往来记录电子报表电子报表：自动生成各种形式的业务报表,可以自己定义报表格式应付帐款应付帐款：随时可以按时间、供应商名称查询出详细的应付帐款记录分析图表：分析图表：自动生成各种样式的图表和业务分析。远程数据远程数据：在公司和工地之间建立起数据传输系统,提供报文上传下发功能预算定额预算定额：提供材料定额录入界面，可以对材料采购消耗作定量分析可以自动生成可以自动生成 各种台帐各种台帐明细帐明细帐往来帐往来帐流水帐流水

19、帐提供万能查询功能，可以自己定义各种形式的查询统计格式提供万能查询功能，可以自己定义各种形式的查询统计格式 查询方便查询方便准确准确及时及时,为各级查询设置不同权限为各级查询设置不同权限.可以定制各种复杂的业务报表、业务分析，各种形式的图表。可以定制各种复杂的业务报表、业务分析，各种形式的图表。超越地域限制，支持远程查帐。超越地域限制，支持远程查帐。领导查询领导查询配套系统配套系统领导查询系统领导查询系统 基于基于WAB开发的对系统内各类信息查询的软件，开发的对系统内各类信息查询的软件，该软件与恒远集成管理系统链结，从数据库中直接该软件与恒远集成管理系统链结，从数据库中直接查询信息，更提供了与

20、报表系统的集成，为企业快查询信息，更提供了与报表系统的集成，为企业快速速，便捷的形成共享信息平台提供有利的解决方案。，便捷的形成共享信息平台提供有利的解决方案。涵涵盖盖帐帐务务管管理理、财财务务分分析析预预测测、费费用用管管理理、项项目目管管理理、出出纳纳管管理理、报报表表管管理理、资资产产管管理理。系系统统可可实实时时监监控控业业务务部部门门的的业业务务发发生生情情况况，在在充充分分了了解解业业务务资资料料的的基基础础上上，审审核核业业务务部部门门的的报报审审单单据据；对对基基于于业业务务部部门门发发生生的的原原始始单单据据进进行行会会计计核核算算，自自动动生生成成凭凭证证，并并建建立立会会

21、计计凭凭证证和和业业务务单单据据的的解解决决了了数数据据重重复复录录入入和和财财务务数数据据与业务部门数据脱节的问题。与业务部门数据脱节的问题。财务管理系统财务管理系统结结算算中中心心管管理理：为为集集团团财财务务公公司司或或内内部部银银行行提提供供内内部部分分行行管管理理系系统统，按按照照核核算算原原则则处处理理集集团团内内单单位位的的资资金金关关系系，协协调调内内部部资资金金的的需需求求，发发挥集团资金优势。挥集团资金优势。会会计计中中心心管管理理：为为集集团团下下属属机机构构的的资资金金统统一一管管理提供集团资金管理软件。理提供集团资金管理软件。集集团团查查帐帐系系统统：以以异异地地数数

22、据据同同步步方方式式在在集集团团总总部部形形成成下下级级单单位位财财务务数数据据副副本本，全全面面检检查查下下级级单单位位财财务务。进进行行基基于于集集团团整整体体财财务务数数据据的的综综合合分析，实现集团财务的监督和控制。分析，实现集团财务的监督和控制。报表管理系统报表管理系统报报 表表 分分 析析报报 表表 设设 计计报报 表表 生生 成成报报 表表 汇汇 总总报报表表远远程程传传输输 提提供供报报表表分分析析，充充分分利利用用恒恒远远公公式式、Excel 公公式式进行多种分析进行多种分析。报表管理系统报表管理系统系系统统可可以以下下发发报报表表，汇汇总总异异地地报报表表，可可以以进进行行

23、日日报报表表汇汇总总、3日日报报表表汇汇总总、周周报报汇汇总、旬报汇总、月报汇总。总、旬报汇总、月报汇总。与与Microsoft Excel无无缝缝连连接接，主主要要用用于于制制作作各各种种业业务务报报表表，并并按按照照用用户户自自定定义义的的格格式式和和需需求求自自动动生成业务报表。生成业务报表。远程收发管理远程收发管理以以电电子子邮邮件件、点点对对点点通通讯讯和和远远程程拨拨号号FTP方方式式传传输输计计划划资资料料报报表表资资料料。并并且且提提供供了了自自动动拨拨号号和和自自动动值值班班、提提供供了了收收发发的的详详细细记记录录，该该系系统统主主要要用用于于项项目目部部的计划上报和报表汇

24、总。的计划上报和报表汇总。远程数据管理系统远程数据管理系统异地数据同步异地数据同步主要用于异地数据交换，定期将下属主要用于异地数据交换，定期将下属各单位的新增数据按照用户设定的规各单位的新增数据按照用户设定的规则加入了集团中心数据库，加快了总则加入了集团中心数据库，加快了总部和工地之间的信息反馈速度。如：部和工地之间的信息反馈速度。如：库房的出入库记录、发料单以及领料库房的出入库记录、发料单以及领料单的记录情况等。单的记录情况等。远程数据管理系统远程数据管理系统个案分析个案分析北京城建集团北京城建集团 北北京京城城建建集集团团为为大大型型施施工工企企业业，率率先先在在建建筑筑行行业业实实施施材

25、材料料统统购购管管理理，建建立立物物资资配配送送中中心心，实实行行主主要要材材料料（三三材材：钢钢材材、木木材材、水水泥泥）配配送送，为为总总公公司司所所属属各各项项目目部部作作好好物物资资供供应应工工作作，保保证证施施工工生生产产的的顺顺利利进进行行。通通过过统统购购管管理理，严严把把进进货货渠渠道道和和产产品品质质量量关关，作作到到合合理理利利用用材材料料，保保证证质质量量，降降低低材材料料成成本本，提提高高经经济济效效益益，提提高市场竞争能力。高市场竞争能力。需求分析需求分析材材料料统统购购管管理理模模式式：计计划划管管理理需需求求分分析析采采购购管管理理 库存管理库存管理材料配送材料配

26、送解解决决问问题题：1.各各项项目目部部需需求求计计划划及及时时汇汇总总统统计计，快快速速完完成成需需求求分分析析和和审审批批，保保障障材材料料供供应应。2 快快速速核核库库，制制定定采采购购计计划划，组组织织物物资资来来源源，订订货货购购货货。3 完完善善库库存存管管理理和和材材料料配配送送管管理理，及及时时进进货货、发发货货。4 完完善善统统计计、分分析析和查询方式。和查询方式。企企业业清清楚楚意意识识到到，要要实实现现材材料料统统购购配配送送管管理理，真真正正解解决决问问题题，就就必必须须建建立立材材料料管管理理及及配配送送计计算算机机系系统统，利利用用计计算算机机技技术术，对对材材料料

27、实实现现自自动动化化管管理理，实实现现对对计计划划执执行行和和跟跟踪踪流流、信信息息流流、票票据据流流、数数据据流流、物物品品流流、计计划划上上报报审审批批流流的的全全程程控控制制。形形成成计计划划管管理理、业业务务处处理理、监监督督执执行行一一体体化化管管理理。建建立立高高层层管管理理者者信信息息查查询询系系统统，完完成成决决策辅助支持。策辅助支持。需求分析需求分析配送中心：作为材料统购的执行和核心部门从事配送中心：作为材料统购的执行和核心部门从事货物配备（集货、加工、分货、拣选配货）并组货物配备（集货、加工、分货、拣选配货）并组织对内各项目部、对外用户的送货，实现销售和织对内各项目部、对外

28、用户的送货，实现销售和供应服务的现代流通设施。具备的基本功能有：供应服务的现代流通设施。具备的基本功能有：进货和商检功能；保管和库存控制功能；受理订进货和商检功能；保管和库存控制功能；受理订货功能；出库（分拣、配货、包装）功能；流通货功能；出库（分拣、配货、包装）功能；流通加工功能；送货功能；信息处理功能。对计划、加工功能；送货功能；信息处理功能。对计划、采购、库存、配送、结算进行管理。采购、库存、配送、结算进行管理。解决方案（一）解决方案（一）系统结构图项目部项目部结算中心结算中心仓库（仓库（1、2)上报到货单到货结算发料单材料供应单配配送送中中心心供应商供应商网络网络SQL7.0,服务器为

29、服务器为IBM7000工作站点为工作站点为20个个运行环境运行环境WINDOWS、NT4.0解决方案（二）解决方案（二）网络建设图网络建设图模块配置模块配置基础数据基础数据供应管理供应管理仓库管理仓库管理采购管理采购管理系统管理系统管理会计管理会计管理报表管理报表管理远程数据管理远程数据管理货运管理货运管理 对于大型施工企业集团公司，实现材料的统购，对于大型施工企业集团公司，实现材料的统购，建立物资统购配送系统，充分利用集团采购优势，对建立物资统购配送系统，充分利用集团采购优势，对材料的采购、验收、保管、调拨、结算实行统一管理，材料的采购、验收、保管、调拨、结算实行统一管理，一方面可以大大减少

30、采购成本和采购及财务费用，另一方面可以大大减少采购成本和采购及财务费用，另一方面，也充分保证了材料的质量，基于整个集团的一方面，也充分保证了材料的质量，基于整个集团的规划管理，又可以在各分公司和项目部间平衡库存，规划管理，又可以在各分公司和项目部间平衡库存，减少冗余，同时更加合理运用资金，实现资金的统一减少冗余，同时更加合理运用资金，实现资金的统一管理。管理。通过上述管理信息系统的成功实施，充分解决了通过上述管理信息系统的成功实施，充分解决了原有系统信息反馈滞后、查询统计困难、流程控制不原有系统信息反馈滞后、查询统计困难、流程控制不严谨的弊端。严谨的弊端。实施效果实施效果系统实施与技术服务系统

31、实施与技术服务（一）服务团队（一）服务团队产品经理产品经理程序经理程序经理开发经理开发经理测试经理测试经理培训经理培训经理后勤经理后勤经理产品产品客户客户（二）实施流程（二）实施流程企业管理研讨企业管理研讨网络设计研讨网络设计研讨实施规划研讨实施规划研讨系统运行系统运行检查验收检查验收系统培训系统培训系统安装系统安装数据准备数据准备现场支持服务现场支持服务远程系统服务远程系统服务系统集成服务系统集成服务版本升级服务版本升级服务热线咨询热线咨询信息服务信息服务远程在线服务远程在线服务二次开发服务二次开发服务（三）服务项目（三）服务项目（四）培训服务（四）培训服务使用后再培训应用培训系统培训执行层

32、领导层管理层系统管理员按企业需求公司简介公司简介（一）公司定位一）公司定位最早以财务为核心，开发集成管理软件的财务最早以财务为核心，开发集成管理软件的财务软件公司软件公司最早面向最早面向ERPERP，开发集成管理软件的管理软件，开发集成管理软件的管理软件公司公司及时开展企业电子商务应用的公司及时开展企业电子商务应用的公司ASP,ASP,推出系推出系列的电子商务产品列的电子商务产品19961996，19971997，19981998连续三年被信息产业部下属连续三年被信息产业部下属软件协会推荐为优秀管理软件，并获软件协会推荐为优秀管理软件，并获中国优秀中国优秀软件产品软件产品称号称号1997199

33、7年与微软公司携手合作年与微软公司携手合作恒远报表系统与恒远报表系统与OFFICEOFFICE软件捆绑软件捆绑19981998年作为人民大学李宝山教授的国家资助课年作为人民大学李宝山教授的国家资助课题题“集成管理集成管理-高科技时代的管理创新高科技时代的管理创新”的应用模型的应用模型（二）产品荣誉（二）产品荣誉19981998年集成管理软件入选经贸委编写的年集成管理软件入选经贸委编写的国有企业国有企业厂长经理培训班的教材案例厂长经理培训班的教材案例.1999.1999年客户案例入年客户案例入选经贸委的中小企业管理教材选经贸委的中小企业管理教材19991999年电子工业出版社出版恒远公司编著的年

34、电子工业出版社出版恒远公司编著的EXCELEXCEL在财会管理中的应用在财会管理中的应用一书一书19991999年中国软件评测中心年中国软件评测中心.2000.2000年工作领导小组年工作领导小组颁发的颁发的20002000年认定年认定A A级产品级产品（三）强强联合（三）强强联合与与HPHP公司公司联合推出了面向中小企业计算机管联合推出了面向中小企业计算机管理的解决方案理的解决方案成为成为IBMIBM公司公司的的ISVISV成为成为微软公司微软公司的的ISVISV唯一拥有国家税控防伪系统的唯一拥有国家税控防伪系统的航天金穗公司航天金穗公司把恒远集成管理软件作为配套的唯一把恒远集成管理软件作为

35、配套的唯一ERPERP软件软件.（四）开发合作（四）开发合作清华大学清华大学侧重计算机系统的合作侧重计算机系统的合作北京航空航天大学北京航空航天大学侧重信息系统的合作侧重信息系统的合作中国人民大学中国人民大学侧重管理理论的合作侧重管理理论的合作上海财经大学上海财经大学侧重会计系统的合作侧重会计系统的合作（五）组织结构（五）组织结构董事会总经理市场部技术支持部分支机构财务部行政人事部系统集成部开发部企业管理研究中心专家顾问机构董事长（六）重点客户（六）重点客户通讯市场通讯市场（全程全网）（全程全网）中国联通有限公司全国应用国防工业国防工业（科研、军工、制造）（科研、军工、制造）中国航天AB集团及院局基地厂所制造业制造业（离散制造）（离散制造）金城摩托车集团北京分析仪器集团建筑工程建筑工程北京中铁、中建集团、电建物资公司、城建集团石化工业石化工业（连续制造）（连续制造）仪征化纤股份有限公司零售业零售业蓝岛大厦、天桥商场、京客隆流通业流通业中国轻工供销、中国储运外资独资外资独资吉百利（食品）、豪顿华、ZF集团谢谢！谢谢！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢