最新如何成功经营美容院培训ppt(65张)ppt课件.ppt

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1、如何成功经营管理美容院培训PPT(65张)前言前言 经营管理的真谛就是：在经营活动中不经营管理的真谛就是：在经营活动中不犯错误或少犯错误，既犯错误或少犯错误，既“做对的事情比做对的事情比把事情做对更重要把事情做对更重要”要想成功经营管理、就应该知己知彼，要想成功经营管理、就应该知己知彼，了解行业特点、了解消费者特性、了解了解行业特点、了解消费者特性、了解员工、了解管理员工、了解管理三、行业管理日益规范、规范经营的三、行业管理日益规范、规范经营的要求提高要求提高目前，国家对美容行业规范经营的整治目前，国家对美容行业规范经营的整治逐渐加强，规范经营、提高美容院经营逐渐加强，规范经营、提高美容院经营

2、的规范性已是大势所趋的规范性已是大势所趋同时，激烈的竞争也要求美容院自身加同时，激烈的竞争也要求美容院自身加强管理、规范经营，塑造品牌号召力强管理、规范经营，塑造品牌号召力四、美容消费者消费意识逐渐增强、四、美容消费者消费意识逐渐增强、对产品和服务的要求提高对产品和服务的要求提高随着市场的成熟和竞争的激烈，美容市随着市场的成熟和竞争的激烈，美容市场已完全是买方市场，消费者的选择面场已完全是买方市场，消费者的选择面很广、消费的理智加强，对产品和服务很广、消费的理智加强，对产品和服务的要求越来越高的要求越来越高美容行业的营销以由产品营销美容行业的营销以由产品营销-服务营销服务营销向品牌营销向品牌营

3、销-文化营销转变文化营销转变 “上帝越来越难伺候了上帝越来越难伺候了”五、员工队伍的激励和稳定越来越五、员工队伍的激励和稳定越来越重要重要美容院美容师队伍的稳定已经是美容院美容院美容师队伍的稳定已经是美容院管理的难题，也成很多美容发展的瓶颈，管理的难题，也成很多美容发展的瓶颈，如何聘人、用人、留人、发展人是摆在如何聘人、用人、留人、发展人是摆在美容院经营者面前的困惑美容院经营者面前的困惑据国际管理组织分析资料表明：中国美据国际管理组织分析资料表明：中国美容院经营管理的最大问题就是容院经营管理的最大问题就是“用人用人”员工队伍的不稳定对美容发展的影响员工队伍的不稳定对美容发展的影响美美容容师师流

4、流动动造造成成美美容容服服务务操操作作的的不不稳稳定定，影影响响顾顾客客的的满满意意度度，有有调调查查表表明明自自己己员员工工满满意意度度高高的美容院顾客的满意度也相对比较高。的美容院顾客的满意度也相对比较高。经经常常性性地地更更换换美美容容师师不不利利于于与与顾顾客客客客情情关关系系的的建立。建立。跳槽的美容师直接带走自己关系好的顾客。跳槽的美容师直接带走自己关系好的顾客。美容师自己开店与原来服务的美容院竞争。美容师自己开店与原来服务的美容院竞争。二、美容院发展的趋势二、美容院发展的趋势美容业发展趋势：美容业发展趋势：皮肤护理、祛斑、祛痘、美体是美容的永久的主题皮肤护理、祛斑、祛痘、美体是美

5、容的永久的主题健康美容、身心美容为消费者所喜爱健康美容、身心美容为消费者所喜爱美容院经营逐渐项规模化和个性化方向发展美容院经营逐渐项规模化和个性化方向发展产品的销售逐渐成为美容院主要的利润来源产品的销售逐渐成为美容院主要的利润来源美容院服务热门项目：美容院服务热门项目：美容院最赚钱的项目美容院最赚钱的项目项目项目提及率提及率营业额比例营业额比例 平均平均 皮肤护理皮肤护理/保养保养 62.7%62.7%30%30%理发理发54.9%54.9%35%35%增白增白27.8%27.8%35%35%染发染发20.9%20.9%20%20%烫发烫发19.5%19.5%20%20%却斑却斑18.5%18

6、.5%20%20%养发养发13.3%13.3%15%15%资料：未来美容业的发展趋势资料：未来美容业的发展趋势-1无菌护肤是潮流无菌护肤是潮流美容项目分工专业细致化美容项目分工专业细致化医疗美容异军突起医疗美容异军突起美容业经营多元化美容业经营多元化美甲美甲/彩装业日益盛行彩装业日益盛行更加重视体内美容更加重视体内美容告别有损伤的美容方式告别有损伤的美容方式中医美容渐渐受到欢迎中医美容渐渐受到欢迎资料：未来美容业的发展趋势资料：未来美容业的发展趋势-2无菌护肤是潮流无菌护肤是潮流美容项目分工专业细致化美容项目分工专业细致化医疗美容异军突起医疗美容异军突起美容业经营多元化美容业经营多元化美甲美甲

7、/彩装业日益盛行彩装业日益盛行更加重视体内美容更加重视体内美容告别有损伤的美容方式告别有损伤的美容方式中医美容渐渐受到欢迎中医美容渐渐受到欢迎资料：美容院未来的主流方向资料：美容院未来的主流方向会员制美容院会员制美容院.休闲式综合美容美体中心休闲式综合美容美体中心.专门店专门店.复合美容院复合美容院.家庭式美容院家庭式美容院.三、如何对美容院经营规划三、如何对美容院经营规划 善于规划+善于执行=善于经营PDCA管理循环PDCAPDCA管理循环管理循环PLAN:计划DO:执行CHECK:查核ACTION:改善行动A PC D健全的判断健全的判断拟订计划拟订计划方案方案方方针针策策略略目目标标建立

8、建立基准基准解决问题解决问题找出原因找出原因调整差异调整差异发现问题发现问题进行进行控制控制状况状况共有共有交付交付任务任务工作分配工作分配1 1、清晰的目标、清晰的目标目标的重要性目标的重要性 -工作的依据工作的依据 -安定的力量安定的力量 -潜能的激发潜能的激发 -团队的共识团队的共识 -绩效的标的绩效的标的目标的目标的SMART原则原则 Specific-明确性明确性 Measurable-可测量可测量的的 Attainable-可达成的可达成的 Realistic-合于现实的合于现实的 Timely-及时的及时的2 2、完善的经营计划、完善的经营计划计划计划:为达成为达成目标目标,事先

9、事先凝聚相关人员的凝聚相关人员的智能智能,预估预估未来情事的演变未来情事的演变,以决定必要以决定必要的的方案与程序方案与程序.因为因为有了计划有了计划,所以所以:A,有明确的指引方有明确的指引方向向 B可以做好事先的准备可以做好事先的准备.C.打下打下团队团队工作的基础工作的基础.3 3、完美的执行、完美的执行拟订具体可行方案拟订具体可行方案-创造力的发挥创造力的发挥-具体明确具体明确-确认工作程序确认工作程序-参考相关者的建议参考相关者的建议-让部属共同参与让部属共同参与-从执行者的立场考虑从执行者的立场考虑-将计划实行日程列出时间表将计划实行日程列出时间表4 4、不断的总结和提升、不断的总

10、结和提升不断发现问题和解决问题、提升管理执行力的有效手段总结的方法：例会、交流研讨会、工作总结分析等5 5、美容院年度经营规划大纲、美容院年度经营规划大纲目标目标经营现状分析（优势、劣势、机会）经营现状分析（优势、劣势、机会）存在问题及解决思路存在问题及解决思路各阶段工作重点各阶段工作重点宣传促销计划宣传促销计划用人规划用人规划投入产出分析投入产出分析5 5、科学的管理意识、科学的管理意识从艺术性管理向科学性管理过度从感情管理向制度管理从只重结果转变为同时重视过程四、如何建立优秀的员工队伍四、如何建立优秀的员工队伍脑力激荡：老板喜欢什么样的员工？脑力激荡：老板喜欢什么样的员工？能力强有责任心具

11、有献身精神敬业沟通能力强.脑力激荡：员工喜欢什么样的老板？脑力激荡：员工喜欢什么样的老板？业务指导能力强理解下属容易沟通处事公平注重员工的发展.1、员工发展阶段分析：、员工发展阶段分析：适应期学习期狂妄期提升期发展期 斗鸡的故事资料资料:美容院人员心态状况美容院人员心态状况影响美容师工作稳定影响美容师工作稳定性的因素：性的因素：1 1、技术指、技术指导完善（约占导完善（约占19.8%)19.8%)2 2、相互理解的重要、相互理解的重要性性.3.3、经营者的处世、经营者的处世为人为人(占占9.4%).9.4%).34%36.4%8.0%21.2%美容院工作人员改行或跳槽的理由美容院工作人员改行或

12、跳槽的理由19.8%18.5%12.9%9.4%6.8%4.3%6%2.5%19.8%技技术术指指导导不不彻彻底底工工资资比比现现在在高高 不不能能让让人人理理解解老老板板的的人人情情味味 交交通通方方便便店店内内员员工工纠纠纷纷朋朋友友劝劝说说店店内内工工作作太太忙忙其其他他原原因因2 2、团队不同发展阶段的特性：、团队不同发展阶段的特性：团队的发展周期团队的发展周期成立期成立期动荡期动荡期稳定期稳定期高产期高产期调整调整期团队成立期的规划团队成立期的规划-1团队成员的行为特征：团队成员的行为特征：-被选入团队的人既兴奋有紧张被选入团队的人既兴奋有紧张 -高期望高期望 -自我定位？试探环境和

13、核心人物自我定位？试探环境和核心人物 -有很多纷乱的焦虑、困惑和不安全感有很多纷乱的焦虑、困惑和不安全感 -依赖职权依赖职权团队成立期的规划团队成立期的规划-2团队组建的两个工作重点：团队组建的两个工作重点：-形成团队的内部结构框架：团队的任务、团队形成团队的内部结构框架：团队的任务、团队的成员、角色分配、行为准则等的成员、角色分配、行为准则等 -建立团队与外界的初步联系：团队与组织的联建立团队与外界的初步联系：团队与组织的联系、确定团队的权限、团队的考评和激励体系系、确定团队的权限、团队的考评和激励体系团队成立期的规划团队成立期的规划-3如何帮助团队渡过第一阶段：如何帮助团队渡过第一阶段：-

14、宣布你对团队的期望宣布你对团队的期望 -与成员分享成功的愿望与成员分享成功的愿望 -提供团队明确的方向和目标（展现信心）提供团队明确的方向和目标（展现信心）-提供团队所需的资讯提供团队所需的资讯 -帮助团队成员彼此认识帮助团队成员彼此认识团队动荡期的规划团队动荡期的规划-1：团队在动荡期阶段的表现：团队在动荡期阶段的表现：-期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露 -有挫折和焦虑感，任务能完成吗？有挫折和焦虑感，任务能完成吗？-人际关系紧张（冲突加剧）人际关系紧张（冲突加剧）-对领导权不满（尤其是提出问题时）对领导权不满（尤其是提出问题时）-生产力遭受持续打击；生产

15、力遭受持续打击；团队动荡期的规划团队动荡期的规划-2-2团队在动荡期阶段的特点：团队在动荡期阶段的特点：新观念新观念领导者领导者成员间成员间新规范新规范新技术新技术团队动荡期的规划团队动荡期的规划-3如何帮助渡过团队第二阶段：如何帮助渡过团队第二阶段：-最重要的是安抚人心：认识并处理冲突，最重要的是安抚人心：认识并处理冲突，化解权威和权力、不容以权压人，鼓励化解权威和权力、不容以权压人，鼓励团队成员对争议的问题发表自己的看法团队成员对争议的问题发表自己的看法 -准备建立工作规范（以身作则）准备建立工作规范（以身作则）-调整领导角色，鼓励团队成员参与决策调整领导角色，鼓励团队成员参与决策团队稳定

16、期的规划团队稳定期的规划-1-1稳定期的特征：稳定期的特征：-人际关系由敌对走向合作：沟通之门打人际关系由敌对走向合作：沟通之门打开，相互信任加强，团队发展了一些合开，相互信任加强，团队发展了一些合作方式的规则，注意力转移作方式的规则，注意力转移 -工作技能提升工作技能提升 -建立工作规范和流程，逐渐形成特色建立工作规范和流程，逐渐形成特色团队稳定期的规划团队稳定期的规划-2-2怎样帮团队渡过第三个阶段：怎样帮团队渡过第三个阶段：团队要顺利地渡过第三个阶段，最重要的是形团队要顺利地渡过第三个阶段，最重要的是形成团队的文化和氛围。团队精神、凝聚力、合成团队的文化和氛围。团队精神、凝聚力、合作意识

17、能不能形成，关键就在这一阶段。团队作意识能不能形成，关键就在这一阶段。团队文化不可能通过移植实现，但可以借鉴、参考，文化不可能通过移植实现，但可以借鉴、参考，形成自己的文化。这一阶段最危险的事就是大形成自己的文化。这一阶段最危险的事就是大家害怕冲突，不敢提一些正面的建议，生怕得家害怕冲突，不敢提一些正面的建议，生怕得罪人。罪人。团队高产期的规划团队高产期的规划-1-1高产期的团队情况会继续有所好转：高产期的团队情况会继续有所好转：-团队信心大增，具备多种技巧，协力解决各种团队信心大增，具备多种技巧，协力解决各种问题问题 -用标准流程和方式进行沟通、化解冲突、分配用标准流程和方式进行沟通、化解冲

18、突、分配资源资源 -团队成员自由而建设性地分享观点与信息团队成员自由而建设性地分享观点与信息 -团队成员分享领导权团队成员分享领导权 -颠峰的表现：有一种完成任务的使命感和荣誉颠峰的表现：有一种完成任务的使命感和荣誉感感团队高产期的规划团队高产期的规划-2-2如何带领高产期的团队：对一个高产期（高绩效）如何带领高产期的团队：对一个高产期（高绩效）团队，维持的越久越好，但怎样去维持？团队，维持的越久越好，但怎样去维持？-变革：随时更新工作方法和流程变革：随时更新工作方法和流程 -团队领导行如团队成员而非领袖团队领导行如团队成员而非领袖 -通过承诺而非管制追求更佳结果通过承诺而非管制追求更佳结果

19、-给团队成员具有挑战性的目标给团队成员具有挑战性的目标 -监控工作的进展，承认个人的贡献，庆祝成就监控工作的进展，承认个人的贡献，庆祝成就团队的调整期规划团队的调整期规划古话说，天下没有不散的宴席。任何一个团队古话说，天下没有不散的宴席。任何一个团队都有自己的寿命，高产期的团队运行到一定阶都有自己的寿命，高产期的团队运行到一定阶段，完成了自身的目标后，就进入了团队发展段，完成了自身的目标后，就进入了团队发展的第五个阶段的第五个阶段-调整期：调整期：团队何去何从？团队何去何从？解散解散休整休整整顿整顿调调整整期期的的情情况况3 3、优秀团队的特征：、优秀团队的特征：清晰、统一的清晰、统一的目标目

20、标明确工作职责明确工作职责分工分工坦率清楚的交流坦率清楚的交流与沟通与沟通完善科学的规章制度完善科学的规章制度稳定稳定的队伍的队伍具有凝聚力的团队领导具有凝聚力的团队领导科学的科学的工作工作方法方法4、合理的员工激励机制公平公平制度制度发展发展实行实行及时及时故事的启示故事的启示一条猎狗满山遍野地追逐兔子，追了很久，一只也没有捉到。牧羊一条猎狗满山遍野地追逐兔子，追了很久，一只也没有捉到。牧羊犬看到这种情景，嘲笑猎狗说：犬看到这种情景，嘲笑猎狗说：“你真没用，兔子比你小，反而你真没用，兔子比你小，反而跑得快得多。跑得快得多。”猎狗回答说：猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不你不知道我们两

21、个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”猎猎人听到了猎狗与牧羊犬的对话，他想：人听到了猎狗与牧羊犬的对话，他想：“猎狗说得对啊。如果我猎狗说得对啊。如果我要想得到更多的猎物，就得想个好法子。要想得到更多的猎物，就得想个好法子。”灵感像闪电一样从猎灵感像闪电一样从猎人脑海里划过，管理学的火苗被点着了。人脑海里划过，管理学的火苗被点着了。于是，猎人从狗市场又带回来几条猎狗。然后，他为猎狗们拟定了于是，猎人从狗市场又带回来几条猎狗。然后，他为猎狗们拟定了新的制度，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到以几根骨新的制度，凡是能

22、够在打猎中捉到兔子的，就可以得到以几根骨头为内容的头为内容的“工资工资”，捉不到的则没有饭吃。这一招果然有效，捉不到的则没有饭吃。这一招果然有效，猎狗们个个奋勇争先，抓获了许多兔子，因为谁都不愿意看着别猎狗们个个奋勇争先，抓获了许多兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己饿着肚子干瞪眼。人有骨头吃，自己饿着肚子干瞪眼。故事的启示故事的启示-续续就这样过了一段时间，问题又出现了。猎狗们发现，大兔子往往比就这样过了一段时间，问题又出现了。猎狗们发现，大兔子往往比小兔子更难捉到，可是，无论捉到大兔子和捉到小兔子，得到的小兔子更难捉到，可是，无论捉到大兔子和捉到小兔子，得到的奖赏却差不多。善于观察的

23、猎狗发现了这个窍门，专门去捉小兔奖赏却差不多。善于观察的猎狗发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢地，大家都发现了这个窍门。猎人问：子。慢慢地，大家都发现了这个窍门。猎人问：“最近你们捉的最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？兔子越来越小了，为什么？”猎狗们回答：猎狗们回答：“反正没有什么区别，反正没有什么区别，谁愿意费那么大的劲去捉大的呢？谁愿意费那么大的劲去捉大的呢？”猎人经过思考后，决定不再将猎获兔子的数量与奖励猎狗的骨头挂猎人经过思考后，决定不再将猎获兔子的数量与奖励猎狗的骨头挂钩，而是采用绩效考评的方法进行奖励，即：每过一段时间，就钩，而是采用绩效考评的方法进行奖励，即：每过一段时间，就

24、统计每只猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗的绩效，统计每只猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗的绩效，决定一段时间内的待遇。决定一段时间内的待遇。绩效管理很快就取得了成效，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加绩效管理很快就取得了成效，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人非常得意。了，猎人非常得意。故事的启示故事的启示-续续可是，好景不长。猎人发现猎狗们捕捉的兔子数量又明显减少了，可是，好景不长。猎人发现猎狗们捕捉的兔子数量又明显减少了，而且越有经验的猎狗，捕捉兔子的数量下降得就越厉害。猎人又而且越有经验的猎狗，捕捉兔子的数量下降得就越厉害。猎人又去问猎狗。猎狗说：去问猎狗。猎狗说：“

25、我们把最好的时间都奉献给了您呀，主人。我们把最好的时间都奉献给了您呀，主人。但是，随着时间的推移我们会逐渐老去。当我们捉不到兔子的时但是，随着时间的推移我们会逐渐老去。当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？于是猎人对所有猎狗捉到的兔子数候，您还会给我们骨头吃吗？于是猎人对所有猎狗捉到的兔子数量与重量进行汇总、分析，做出了论功行赏的规定：如果捉到的量与重量进行汇总、分析，做出了论功行赏的规定：如果捉到的兔子超过了一定的数量，年老时每顿饭都可以享受到相应数量的兔子超过了一定的数量，年老时每顿饭都可以享受到相应数量的骨头猎狗们很高兴，大家都各自奋勇向前，努力去完成猎人规定骨头猎狗们很高兴，大

26、家都各自奋勇向前，努力去完成猎人规定的任务。一段时间过后，有一些猎狗终于按猎人规定的数量达成的任务。一段时间过后，有一些猎狗终于按猎人规定的数量达成了目标了目标这时，其中有一只猎狗说：这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捕捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能捉兔子我们捕捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能捉兔子给自己呢？给自己呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己另立门户捉兔子去了。于是，有些猎狗离开了猎人，自己另立门户捉兔子去了。启启 示示没有永远适用的激励措施，只有某一定没有永远适用的激励措施，只有某一定阶段最合适的阶

27、段最合适的.绩效管理既要考虑企业的发展绩效管理既要考虑企业的发展,又要结合又要结合员工的自我发展需求员工的自我发展需求.企业能否赢得员工的献身精神，关键问企业能否赢得员工的献身精神，关键问题在于能否为他们创造条件，使他们有题在于能否为他们创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯感的职业生涯五、如何有效利用宣传促销吸引客源五、如何有效利用宣传促销吸引客源一、美容院宣传的特点一、美容院宣传的特点你是如何知道该店的你是如何知道该店的?调查资料：顾客是如何知道并进入你调查资料：顾客是如何知道并进入你的美容院的？的美容院的？看报 3.5%电视 2

28、.6%广告传单 7.1%熟人介绍 19.1%亲戚朋友介绍20%问来往行人 7.8%原来知道 4.3%店前广告招牌 10.4%二、促销策略二、促销策略促销目的促销目的吸引人潮吸引人潮,提高顾客的人店比率提高顾客的人店比率.改善并提升美容院的形象改善并提升美容院的形象.拓展商圈拓展商圈,开发客源开发客源.稳定客源稳定客源,提高提高 忠诚顾客的比例忠诚顾客的比例.提升顾客人均消费额度提升顾客人均消费额度.推出独特的销售和服务主张推出独特的销售和服务主张.改变季节性营业格局或竞争格局改变季节性营业格局或竞争格局.刺激营业额增长刺激营业额增长.3 3、影响美容院促销效果的因素、影响美容院促销效果的因素：

29、内在因素内在因素-美容院的口碑、形象、美容院的地美容院的口碑、形象、美容院的地址、交通便利性、美容院的服务水准、美容院址、交通便利性、美容院的服务水准、美容院服务项目设置、美容院的店内气氛，美容院的服务项目设置、美容院的店内气氛，美容院的使用产品功效、美容院的专业技术、美容院的使用产品功效、美容院的专业技术、美容院的策划能力。策划能力。外在因素外在因素-商券特征：顾客职业、收入、消费商券特征：顾客职业、收入、消费观念、气候的季节性、商品的流行性，促销时观念、气候的季节性、商品的流行性，促销时机、社区关系、媒体的表现力。机、社区关系、媒体的表现力。4、美容院常用的促销的方式、美容院常用的促销的方

30、式产品推广示范会产品推广示范会广告宣传广告宣传打折优惠打折优惠赠送产品或服务赠送产品或服务美容知识培训美容知识培训女性话题座谈会女性话题座谈会联合促销联合促销5 5、促销信息的传达的方式、促销信息的传达的方式通过来店的顾客的宣传通过来店的顾客的宣传.宣传单的散发宣传单的散发.邀请邀请请贴请贴/电话电话/美容师美容师广告媒体广告媒体店面布置营造气氛店面布置营造气氛.6 6、促销活动的策划要点、促销活动的策划要点搞好市场调查搞好市场调查.定出有效吸引客源的媒介定出有效吸引客源的媒介.促销主题要简单明了、易记易懂促销主题要简单明了、易记易懂,注意要突出注意要突出优惠的地方优惠的地方,如同样价钱享受更

31、多的服务、同如同样价钱享受更多的服务、同样产品降价销售、皇牌项目折价优惠样产品降价销售、皇牌项目折价优惠,赠试用赠试用装等装等.促销时的技巧促销时的技巧:美容院主要的收入有技术服务美容院主要的收入有技术服务与售卖产品与售卖产品,在促销时可着重以下特色产品在促销时可着重以下特色产品:季节性季节性,潮流性潮流性,特殊性特殊性,滞销性滞销性.6 6、促销活动的策划要点、促销活动的策划要点-续续促销的折扣原则促销的折扣原则:折扣尽量不要打得太低折扣尽量不要打得太低,不要不要让人觉得以前实在赚她太多让人觉得以前实在赚她太多.会员和非会员要会员和非会员要加以区别加以区别,以争取非会员的入会机会以争取非会员

32、的入会机会.尽量不要尽量不要在产品上打折在产品上打折,产品的利润最高产品的利润最高,尽量不要打折尽量不要打折,可采取赠送服务的方法可采取赠送服务的方法.促销宣传品促销宣传品:张贴悬挂张贴悬挂,人员派发人员派发.促销前内部人员的注意事项促销前内部人员的注意事项:熟记日期主题内熟记日期主题内容容,促销产品的特性促销产品的特性,价钱成分必须了解清楚价钱成分必须了解清楚,统一的应答方式统一的应答方式,统一的操作流程统一的操作流程,明确每个员明确每个员工的目标工的目标.7 7、促销活动的组织实施、促销活动的组织实施必须有明确的必须有明确的“促销活动实施进度及分工协作促销活动实施进度及分工协作计划计划”；

33、所有员工均须知道自己的职责、任务并按期按所有员工均须知道自己的职责、任务并按期按要求完成；要求完成；大型特殊之促销活动，应对收银，接待等环节大型特殊之促销活动，应对收银，接待等环节人员进行专项训练。人员进行专项训练。对促销活动必须有完整的记录；对促销活动必须有完整的记录；制定合理的奖励制度；制定合理的奖励制度；广告宣传品的设计广告宣传品的设计必须做好库存盘查及追加订货作业。必须做好库存盘查及追加订货作业。促销活动的效果评估促销活动的效果评估销售业绩销售业绩,投入投入/产出产出活动中的问题分析活动中的问题分析改进措施改进措施附：市场调查与策略工具附：市场调查与策略工具美美容容院院的的市市场场调调

34、查查对象对象商圈商圈竞争竞争店店美容人口美容人口顾客层次顾客层次店铺规模店铺规模技术体系技术体系美容费用美容费用服务状况服务状况广告活动广告活动综合形象综合形象本地地理本地地理条件条件周围美容动向周围美容动向周围环境周围环境按女性人口按女性人口30%可算出可算出从住宅情况去推论生活水准从住宅情况去推论生活水准店铺面积店铺面积/员工数员工数/美容床数美容床数专门技术专门技术/美容师的构成美容师的构成与平均美容费用比与平均美容费用比顾客的评价顾客的评价/综合情况综合情况宣传方法宣传方法,每月宣传次数每月宣传次数店铺层次的总体判断店铺层次的总体判断总 结 成功经营美容需要管理者的理念、艺成功经营美容需要管理者的理念、艺术家一样的精细、劳动者的勤奋、海纳术家一样的精细、劳动者的勤奋、海纳百川的学习态度百川的学习态度 祝：身体健康、事业旺盛 谢谢谢谢欢迎交流探讨：