看看我的储蓄罐.ppt

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1、看看我的储蓄罐 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望目标（支付薪酬的依据）：目标（支付薪酬的依据）：目标（支付薪酬的依据）：目标（支付薪酬的依据）：职责权限职责权限职责权限职责权限绩效表现绩效表现绩效表现绩效表现个人潜力个人潜力个人潜力个人潜力工作成果工作成果工作成果工作成果在同一个工作等级在同一个工作等级内的员工，公司期内的员工，公司期望他们完成的工作望他们完成的工作性质是一样的性质是一样的在同一等级内，在同一等级内，不同不同的工作所负担的职责的工作所

2、负担的职责大小和范围依然有可大小和范围依然有可能不同能不同嗨！哥们，我们还是有差嗨！哥们，我们还是有差嗨！哥们，我们还是有差嗨！哥们，我们还是有差别的哟！别的哟！别的哟！别的哟！晕哦！晕哦！晕哦！晕哦！职责的大小和范围将是确定不同的工作职责的大小和范围将是确定不同的工作职责的大小和范围将是确定不同的工作职责的大小和范围将是确定不同的工作属于不同的薪资水准的指导性原则属于不同的薪资水准的指导性原则属于不同的薪资水准的指导性原则属于不同的薪资水准的指导性原则工作等级工作等级工作等级工作等级3 3 3 3和和和和4 4 4 4分别有分别有分别有分别有2 2 2 2种不同的薪资水准种不同的薪资水准种不

3、同的薪资水准种不同的薪资水准工作等级工作等级工作等级工作等级2 2 2 2在中国将有在中国将有在中国将有在中国将有3 3 3 3种不同的薪资水准种不同的薪资水准种不同的薪资水准种不同的薪资水准卓越薪资段卓越薪资段卓越薪资段卓越薪资段行情薪资段行情薪资段行情薪资段行情薪资段90%90%110%110%125%125%对持续的高绩效对持续的高绩效对持续的高绩效对持续的高绩效或高潜力提供每或高潜力提供每或高潜力提供每或高潜力提供每年更高的薪资增年更高的薪资增年更高的薪资增年更高的薪资增长和市场中的最长和市场中的最长和市场中的最长和市场中的最高的薪资报酬高的薪资报酬高的薪资报酬高的薪资报酬相关市场中的

4、领先相关市场中的领先相关市场中的领先相关市场中的领先企业支付给类似工企业支付给类似工企业支付给类似工企业支付给类似工作的薪酬范围作的薪酬范围作的薪酬范围作的薪酬范围薪资级别重叠的结果薪资级别重叠的结果薪资级别重叠的结果薪资级别重叠的结果20 21 22 23 24 25 2620 21 22 23 24 25 26140,000140,000120,000120,000100,000100,00080,00080,00060,00060,00040,00040,00020,00020,000年薪年薪年薪年薪只有某一薪资区段中的卓越段才可只有某一薪资区段中的卓越段才可只有某一薪资区段中的卓越段才

5、可只有某一薪资区段中的卓越段才可能与上一个相邻工作等级中的行情能与上一个相邻工作等级中的行情能与上一个相邻工作等级中的行情能与上一个相邻工作等级中的行情产生重叠产生重叠产生重叠产生重叠行情段行情段行情段行情段卓越段卓越段卓越段卓越段哥们，虽然哥们，虽然哥们，虽然哥们，虽然你的职位比你的职位比你的职位比你的职位比我高，但是我高，但是我高，但是我高，但是我的薪水比我的薪水比我的薪水比我的薪水比你高你高你高你高卓越薪资段的资格来源于高潜力列表或持续高绩效列表卓越薪资段的资格来源于高潜力列表或持续高绩效列表卓越薪资段的资格来源于高潜力列表或持续高绩效列表卓越薪资段的资格来源于高潜力列表或持续高绩效列表

6、辨别在五年内有能力到辨别在五年内有能力到辨别在五年内有能力到辨别在五年内有能力到达更高职级的人员达更高职级的人员达更高职级的人员达更高职级的人员基于出众才能，专业基于出众才能，专业基于出众才能，专业基于出众才能，专业技能，经验和绩效技能，经验和绩效技能，经验和绩效技能，经验和绩效辨认高绩效是基于深层次技能辨认高绩效是基于深层次技能辨认高绩效是基于深层次技能辨认高绩效是基于深层次技能和专长的应用而不论个人潜力和专长的应用而不论个人潜力和专长的应用而不论个人潜力和专长的应用而不论个人潜力竞争性和相关性竞争性和相关性竞争性和相关性竞争性和相关性这是一个持续性的列表，列这是一个持续性的列表，列这是一个

7、持续性的列表，列这是一个持续性的列表，列出了对所有经理们的高标准出了对所有经理们的高标准出了对所有经理们的高标准出了对所有经理们的高标准绩效期待中的最佳部分绩效期待中的最佳部分绩效期待中的最佳部分绩效期待中的最佳部分以工作结果支付薪酬以工作结果支付薪酬可变薪酬可变薪酬在许多市场中，奖金的支付正成为许多市场在许多市场中，奖金的支付正成为许多市场在许多市场中，奖金的支付正成为许多市场在许多市场中，奖金的支付正成为许多市场中越来越重要的报酬支付形式中越来越重要的报酬支付形式中越来越重要的报酬支付形式中越来越重要的报酬支付形式可变薪酬表达了我们的目标：为业务和个人可变薪酬表达了我们的目标：为业务和个人

8、可变薪酬表达了我们的目标：为业务和个人可变薪酬表达了我们的目标：为业务和个人目标的取得制定奖金，以此作为支付工作成目标的取得制定奖金，以此作为支付工作成目标的取得制定奖金，以此作为支付工作成目标的取得制定奖金，以此作为支付工作成果的薪酬果的薪酬果的薪酬果的薪酬职责权限职责权限职责权限职责权限绩效表现绩效表现绩效表现绩效表现个人潜力个人潜力个人潜力个人潜力工作成果工作成果工作成果工作成果富有竞争力的薪酬富有竞争力的薪酬富有竞争力的薪酬富有竞争力的薪酬工作等级工作等级工作等级工作等级 卓越段卓越段卓越段卓越段卓越段卓越段卓越段卓越段 可变薪酬可变薪酬可变薪酬可变薪酬更多地依据职责权限支付薪酬更多地

9、依据职责权限支付薪酬更多地依据职责权限支付薪酬更多地依据职责权限支付薪酬更清晰地鉴别高潜力与持续高绩效更清晰地鉴别高潜力与持续高绩效更清晰地鉴别高潜力与持续高绩效更清晰地鉴别高潜力与持续高绩效提供获取市场中最高薪酬的机会提供获取市场中最高薪酬的机会提供获取市场中最高薪酬的机会提供获取市场中最高薪酬的机会奖金的支付与高难度目标的取得相联系奖金的支付与高难度目标的取得相联系奖金的支付与高难度目标的取得相联系奖金的支付与高难度目标的取得相联系工作价值工作价值工作价值工作价值 是通过薪资调查证明为有竞争力的绩效为是通过薪资调查证明为有竞争力的绩效为是通过薪资调查证明为有竞争力的绩效为是通过薪资调查证明

10、为有竞争力的绩效为G G 的有经验的工作者的目标工资水平。通常最的有经验的工作者的目标工资水平。通常最的有经验的工作者的目标工资水平。通常最的有经验的工作者的目标工资水平。通常最 低为低为低为低为66%MJV66%MJV，以，以，以，以MJVMJV的一定比例增长，绩的一定比例增长，绩的一定比例增长，绩的一定比例增长，绩 效为效为效为效为V V的工资能达到的工资能达到的工资能达到的工资能达到MJVMJV的的的的115%115%年年年年 薪薪薪薪 参照工作职级和最大工作价值而确定参照工作职级和最大工作价值而确定参照工作职级和最大工作价值而确定参照工作职级和最大工作价值而确定我的工资是怎样我的工资是

11、怎样我的工资是怎样我的工资是怎样计算的哟！计算的哟！计算的哟！计算的哟！基本工资最低值往往是最高值的一定比例（基本工资最低值往往是最高值的一定比例（基本工资最低值往往是最高值的一定比例（基本工资最低值往往是最高值的一定比例（通常是通常是通常是通常是66%66%），各公司决定），各公司决定），各公司决定），各公司决定基本工资结构受通货膨胀和级距变化的影响基本工资结构受通货膨胀和级距变化的影响基本工资结构受通货膨胀和级距变化的影响基本工资结构受通货膨胀和级距变化的影响职员和工人有不同的级距职员和工人有不同的级距职员和工人有不同的级距职员和工人有不同的级距重叠的工资结构重叠的工资结构重叠的工资结构重

12、叠的工资结构钞票啊！钞票啊！钞票啊！钞票啊！钞票！钞票！钞票！钞票！福利中包括：养老金、公积金、交通、保险、旅游等福利中包括：养老金、公积金、交通、保险、旅游等福利中包括：养老金、公积金、交通、保险、旅游等福利中包括：养老金、公积金、交通、保险、旅游等比较总薪资时，应该将公司提供的比较总薪资时，应该将公司提供的比较总薪资时，应该将公司提供的比较总薪资时，应该将公司提供的超出于国家规定的部分考虑在内超出于国家规定的部分考虑在内超出于国家规定的部分考虑在内超出于国家规定的部分考虑在内政府的决策将导致由公司，和政府的决策将导致由公司，和政府的决策将导致由公司，和政府的决策将导致由公司，和/或或或或个

13、人承担的费用的增加个人承担的费用的增加个人承担的费用的增加个人承担的费用的增加福利可以是一个独立的项目福利可以是一个独立的项目福利可以是一个独立的项目福利可以是一个独立的项目总结：总结：总结：总结：在决定一个有竞争力的薪资水平在决定一个有竞争力的薪资水平在决定一个有竞争力的薪资水平在决定一个有竞争力的薪资水平时，各个组成部分是不重要的时，各个组成部分是不重要的时，各个组成部分是不重要的时，各个组成部分是不重要的它们可以在总数确定的情况下再它们可以在总数确定的情况下再它们可以在总数确定的情况下再它们可以在总数确定的情况下再分别对待。只有总的工资分别对待。只有总的工资分别对待。只有总的工资分别对待

14、。只有总的工资/福利才福利才福利才福利才是至关重要的。是至关重要的。是至关重要的。是至关重要的。政策：自己作薪资调查政策：自己作薪资调查政策：自己作薪资调查政策：自己作薪资调查惯于将第三方类似的调查惯于将第三方类似的调查惯于将第三方类似的调查惯于将第三方类似的调查报告与自己的报告相比报告与自己的报告相比报告与自己的报告相比报告与自己的报告相比目的目的了解公司薪资水平在市场上的位置了解公司薪资水平在市场上的位置了解公司薪资水平在市场上的位置了解公司薪资水平在市场上的位置发展适当的薪资结构发展适当的薪资结构发展适当的薪资结构发展适当的薪资结构为公司计划工资增长及改变薪资政为公司计划工资增长及改变薪

15、资政为公司计划工资增长及改变薪资政为公司计划工资增长及改变薪资政提供基础策略提供基础策略提供基础策略提供基础策略通过年度薪资调查，及时掌握市场通过年度薪资调查，及时掌握市场通过年度薪资调查，及时掌握市场通过年度薪资调查，及时掌握市场动向，使公司薪资水平与市场变化动向，使公司薪资水平与市场变化动向，使公司薪资水平与市场变化动向，使公司薪资水平与市场变化保持同步保持同步保持同步保持同步应选择相关的市场应选择相关的市场应选择相关的市场应选择相关的市场 大多数为生产农牧产品的公司大多数为生产农牧产品的公司大多数为生产农牧产品的公司大多数为生产农牧产品的公司国际性或本地处于前列的公司国际性或本地处于前列

16、的公司国际性或本地处于前列的公司国际性或本地处于前列的公司其他类别的公司其他类别的公司其他类别的公司其他类别的公司至少至少至少至少1010家公司家公司家公司家公司全部薪资的总和全部薪资的总和全部薪资的总和全部薪资的总和基本工资基本工资基本工资基本工资可变奖金可变奖金可变奖金可变奖金福利福利福利福利 福利的价值福利的价值福利的价值福利的价值=对个人的相等的现金价值，并非对对个人的相等的现金价值，并非对对个人的相等的现金价值，并非对对个人的相等的现金价值，并非对 公司的成本公司的成本公司的成本公司的成本 注意：通常不比较养老金福利，有专门养老金的注意：通常不比较养老金福利，有专门养老金的注意：通常

17、不比较养老金福利，有专门养老金的注意：通常不比较养老金福利，有专门养老金的调查调查调查调查事先准备企业的调查资料事先准备企业的调查资料事先准备企业的调查资料事先准备企业的调查资料准备好需要比较的岗位准备好需要比较的岗位准备好需要比较的岗位准备好需要比较的岗位选择进行比较的公司名单选择进行比较的公司名单选择进行比较的公司名单选择进行比较的公司名单一步一步一步一步一步一步一步一步的来哦！的来哦！的来哦！的来哦！安排会议安排会议安排会议安排会议比较薪资比较薪资比较薪资比较薪资利用利用利用利用MARSMARS软件来进行分析，软件来进行分析，软件来进行分析，软件来进行分析，产出报告产出报告产出报告产出报

18、告集思广集思广集思广集思广益，大益，大益，大益，大家不要家不要家不要家不要藏私哦！藏私哦！藏私哦！藏私哦！将本公司在比较的公司中定位将本公司在比较的公司中定位将本公司在比较的公司中定位将本公司在比较的公司中定位作提议作提议作提议作提议反馈信息给参与公司反馈信息给参与公司反馈信息给参与公司反馈信息给参与公司我们是领我们是领我们是领我们是领头羊！冲头羊！冲头羊！冲头羊！冲啊啊啊啊!在经济稳定的情况下（通货膨胀稳定），每两在经济稳定的情况下（通货膨胀稳定），每两在经济稳定的情况下（通货膨胀稳定），每两在经济稳定的情况下（通货膨胀稳定），每两年进行一次全面的调查，其中作一次旨在更新年进行一次全面的调查

19、，其中作一次旨在更新年进行一次全面的调查，其中作一次旨在更新年进行一次全面的调查，其中作一次旨在更新的小的调查的小的调查的小的调查的小的调查在通货膨胀很高且变化很大的地方，需要作更加在通货膨胀很高且变化很大的地方，需要作更加在通货膨胀很高且变化很大的地方，需要作更加在通货膨胀很高且变化很大的地方，需要作更加频繁的调查及更新频繁的调查及更新频繁的调查及更新频繁的调查及更新老板老板老板老板,要想着我们的吃饭问题哦要想着我们的吃饭问题哦要想着我们的吃饭问题哦要想着我们的吃饭问题哦全面的调查全面的调查应该变化应该变化应该变化应该变化1/41/4的公司的公司的公司的公司一部分比较的工作应该变化一部分比较

20、的工作应该变化一部分比较的工作应该变化一部分比较的工作应该变化更新调查更新调查应该拜访所有的公司应该拜访所有的公司应该拜访所有的公司应该拜访所有的公司应该比较所有全面调查中的工作应该比较所有全面调查中的工作应该比较所有全面调查中的工作应该比较所有全面调查中的工作薪资调查薪资调查公司工资平均增长公司工资平均增长的幅度应该是多少？的幅度应该是多少？公司调幅公司调幅公司调幅公司调幅无标准答案，需要判断无标准答案，需要判断无标准答案，需要判断无标准答案，需要判断通货膨胀通货膨胀通货膨胀通货膨胀受国家规定和地方政策的影响受国家规定和地方政策的影响受国家规定和地方政策的影响受国家规定和地方政策的影响公司效

21、益公司效益公司效益公司效益找出差距，包括其它公司意预的增长率找出差距，包括其它公司意预的增长率找出差距，包括其它公司意预的增长率找出差距，包括其它公司意预的增长率报告且董事会批准报告且董事会批准报告且董事会批准报告且董事会批准找出弥补差距的办法找出弥补差距的办法找出弥补差距的办法找出弥补差距的办法公司调幅公司调幅公司调幅公司调幅无标准答案，需要判断无标准答案，需要判断无标准答案，需要判断无标准答案，需要判断公司调幅公司调幅公司调幅公司调幅可能的行动可能的行动可能的行动可能的行动找出弥补差距的方法找出弥补差距的方法找出弥补差距的方法找出弥补差距的方法一般增长一般增长一般增长一般增长 薪资水平及实

22、际工资，全部调整薪资水平及实际工资，全部调整薪资水平及实际工资，全部调整薪资水平及实际工资，全部调整（一般不超过通货膨胀的增长）（一般不超过通货膨胀的增长）（一般不超过通货膨胀的增长）（一般不超过通货膨胀的增长）每个员工的自动增长每个员工的自动增长每个员工的自动增长每个员工的自动增长市场调整市场调整市场调整市场调整薪资水平调整，为绩效增长预留空间薪资水平调整，为绩效增长预留空间薪资水平调整，为绩效增长预留空间薪资水平调整，为绩效增长预留空间公司调幅公司调幅公司调幅公司调幅可能的行动可能的行动可能的行动可能的行动找出弥补差距的方法找出弥补差距的方法找出弥补差距的方法找出弥补差距的方法改变可变奖金

23、改变可变奖金改变可变奖金改变可变奖金改变福利，等等改变福利，等等改变福利，等等改变福利，等等个人调幅个人调幅个人工资个人工资个人工资个人工资增长计划增长计划增长计划增长计划绩效及绩效及绩效及绩效及%PP%PP/JV/JV变化变化变化变化当前工资和当前工资和当前工资和当前工资和%PP/JV%PP/JV通货膨胀通货膨胀通货膨胀通货膨胀市场价值市场价值市场价值市场价值最近的膨胀和最近的膨胀和最近的膨胀和最近的膨胀和绩效增长绩效增长绩效增长绩效增长决定水平的增长幅度决定水平的增长幅度决定水平的增长幅度决定水平的增长幅度决定绩效的增长幅度决定绩效的增长幅度决定绩效的增长幅度决定绩效的增长幅度有潜力人员和

24、持续高绩效者的工资增长有潜力人员和持续高绩效者的工资增长有潜力人员和持续高绩效者的工资增长有潜力人员和持续高绩效者的工资增长应为平均增长的应为平均增长的应为平均增长的应为平均增长的2 2倍倍倍倍如果工资已经达到所在级别的最大值，则如果工资已经达到所在级别的最大值，则如果工资已经达到所在级别的最大值，则如果工资已经达到所在级别的最大值，则工资将工资将工资将工资将“冻结冻结冻结冻结”55555555555555，我，我，我，我的工资冻结了，的工资冻结了，的工资冻结了，的工资冻结了，我抗议！我抗议！我抗议！我抗议！薪资福利专业技能定义薪资福利专业技能定义设计、实施并管理薪资及设计、实施并管理薪资及设

25、计、实施并管理薪资及设计、实施并管理薪资及其它福利待遇，系统和流其它福利待遇，系统和流其它福利待遇，系统和流其它福利待遇，系统和流程，以吸引、激励并保留程，以吸引、激励并保留程，以吸引、激励并保留程，以吸引、激励并保留住员工，使企业的利润达住员工，使企业的利润达住员工，使企业的利润达住员工，使企业的利润达到最大化到最大化到最大化到最大化薪资福利专业技能范围薪资福利专业技能范围设定薪酬和福利目标设定薪酬和福利目标设定薪酬和福利目标设定薪酬和福利目标分析市场薪资福利行情分析市场薪资福利行情分析市场薪资福利行情分析市场薪资福利行情设计总体薪酬体系和结构设计总体薪酬体系和结构设计总体薪酬体系和结构设计

26、总体薪酬体系和结构薪资福利专业技能范围薪资福利专业技能范围工作评估工作评估工作评估工作评估实施并管理薪资福利体系实施并管理薪资福利体系实施并管理薪资福利体系实施并管理薪资福利体系薪资的定义薪资的定义薪资的定义薪资的定义薪资包括劳动者通过劳动所得的各种形式的现金收入和福利薪资包括劳动者通过劳动所得的各种形式的现金收入和福利薪资包括劳动者通过劳动所得的各种形式的现金收入和福利薪资包括劳动者通过劳动所得的各种形式的现金收入和福利收入收入收入收入劳动者得到的以工资、奖金、红利、津贴等劳动者得到的以工资、奖金、红利、津贴等劳动者得到的以工资、奖金、红利、津贴等劳动者得到的以工资、奖金、红利、津贴等形式的

27、收入形式的收入形式的收入形式的收入福利福利福利福利劳动者得到的以雇主提供保险、年修假、小车劳动者得到的以雇主提供保险、年修假、小车劳动者得到的以雇主提供保险、年修假、小车劳动者得到的以雇主提供保险、年修假、小车使用权等形式的权利使用权等形式的权利使用权等形式的权利使用权等形式的权利注意：福利也需投资，在一些国家可能相当显著注意：福利也需投资，在一些国家可能相当显著注意：福利也需投资，在一些国家可能相当显著注意：福利也需投资，在一些国家可能相当显著薪资的作用薪资的作用薪资可以薪资可以薪资可以薪资可以吸引员工吸引员工吸引员工吸引员工影响工作行为影响工作行为影响工作行为影响工作行为激励绩效激励绩效激

28、励绩效激励绩效保留员工保留员工保留员工保留员工有效的成本管理有效的成本管理有效的成本管理有效的成本管理激励更好的绩效，激励更好的绩效，激励更好的绩效，激励更好的绩效，保持有竞争性的保持有竞争性的保持有竞争性的保持有竞争性的薪资水平，维持薪资水平，维持薪资水平，维持薪资水平，维持低的营运成本低的营运成本低的营运成本低的营运成本影响薪资政策的因素影响薪资政策的因素工作大小：责任范围，财务影响，管理的员工工作大小：责任范围，财务影响，管理的员工工作大小：责任范围，财务影响，管理的员工工作大小：责任范围，财务影响，管理的员工绩效：公司，个人绩效：公司，个人绩效：公司，个人绩效：公司，个人市场：经济，供

29、求，对手，膨胀市场：经济，供求，对手，膨胀市场：经济，供求，对手，膨胀市场：经济，供求，对手，膨胀影响薪资政策的因素影响薪资政策的因素工会：集体谈判工会：集体谈判工会：集体谈判工会：集体谈判公平：外部，内部公平：外部，内部公平：外部，内部公平：外部，内部法律：最低工资，养老金，非歧视法律：最低工资，养老金，非歧视法律：最低工资，养老金，非歧视法律：最低工资，养老金，非歧视（性，年纪，种族）（性，年纪，种族）（性，年纪，种族）（性，年纪，种族）薪资的策略薪资的策略考虑所有因素考虑所有因素考虑所有因素考虑所有因素配合所传达的信息配合所传达的信息配合所传达的信息配合所传达的信息得到与付出一致得到与付

30、出一致得到与付出一致得到与付出一致为什么一个财务经理的工资为什么一个财务经理的工资为什么一个财务经理的工资为什么一个财务经理的工资是是是是10,00010,000元，而一个财务助元，而一个财务助元，而一个财务助元，而一个财务助理的工资是理的工资是理的工资是理的工资是30003000元？元？元？元？不开动脑筋请您吃肉哦！不开动脑筋请您吃肉哦！不过是笋子炒肉，哈哈！不过是笋子炒肉，哈哈！不过是笋子炒肉，哈哈！不过是笋子炒肉，哈哈！为明确组织中各工作的相对价值提供一个为明确组织中各工作的相对价值提供一个为明确组织中各工作的相对价值提供一个为明确组织中各工作的相对价值提供一个系统、一致的方法系统、一致

31、的方法系统、一致的方法系统、一致的方法根据工作者身负责任的不同，将工作按等根据工作者身负责任的不同，将工作按等根据工作者身负责任的不同，将工作按等根据工作者身负责任的不同，将工作按等级排列级排列级排列级排列评价的是工作，而不是工作者评价的是工作，而不是工作者本身独立于薪资本身独立于薪资本身独立于薪资本身独立于薪资/结构系统结构系统结构系统结构系统但是，它为与责任相关的薪资系统但是，它为与责任相关的薪资系统但是，它为与责任相关的薪资系统但是，它为与责任相关的薪资系统提供基础提供基础提供基础提供基础它和薪资系统的关系如下它和薪资系统的关系如下它和薪资系统的关系如下它和薪资系统的关系如下A A 工作

32、评估方案工作评估方案工作评估方案工作评估方案 工作等级结构工作等级结构工作等级结构工作等级结构B B 通过薪资调查确定每个等级通过薪资调查确定每个等级通过薪资调查确定每个等级通过薪资调查确定每个等级 的工资幅度的工资幅度的工资幅度的工资幅度薪资政策为个人薪资水平提薪资政策为个人薪资水平提薪资政策为个人薪资水平提薪资政策为个人薪资水平提供标准供标准供标准供标准问题：为什么问题：为什么问题：为什么问题：为什么A A和和和和B B可以完全分开可以完全分开可以完全分开可以完全分开A A 工作评估方案工作评估方案工作评估方案工作评估方案 工作等级结构工作等级结构工作等级结构工作等级结构相同的方案可以被运

33、用于相同的方案可以被运用于相同的方案可以被运用于相同的方案可以被运用于各分公司，城市和国家各分公司，城市和国家各分公司，城市和国家各分公司，城市和国家B B 薪资政策薪资政策薪资政策薪资政策随公司、城市和国家的不随公司、城市和国家的不随公司、城市和国家的不随公司、城市和国家的不同而不同同而不同同而不同同而不同定定 义义员工个人负责的工作环境中的员工个人负责的工作环境中的员工个人负责的工作环境中的员工个人负责的工作环境中的关键活动、资源和工作成果关键活动、资源和工作成果关键活动、资源和工作成果关键活动、资源和工作成果工作等级确保了所有工作者都能作出更低工作等级无法做，工作等级确保了所有工作者都能

34、作出更低工作等级无法做，工作等级确保了所有工作者都能作出更低工作等级无法做，工作等级确保了所有工作者都能作出更低工作等级无法做，而且也不必由更高等级做的决策而且也不必由更高等级做的决策而且也不必由更高等级做的决策而且也不必由更高等级做的决策工作等级是一种工具，它可以用来：工作等级是一种工具，它可以用来：工作等级是一种工具，它可以用来：工作等级是一种工具，它可以用来：优化组织结构优化组织结构阐明阐明/澄清工作职责澄清工作职责作为薪资付给的基础作为薪资付给的基础工作等级模型基于以下三条基本原则：工作等级模型基于以下三条基本原则：工作等级模型基于以下三条基本原则：工作等级模型基于以下三条基本原则：任

35、任任任何何何何职职职职位位位位的的的的主主主主要要要要工工工工作作作作任任任任务务务务归归归归入入入入一一一一个个个个单单单单一一一一的的的的工工工工作作作作等等等等级级级级随随随随着着着着工工工工作作作作等等等等级级级级的的的的逐逐逐逐步步步步升升升升高高高高，决决决决策策策策的的的的性性性性质质质质越越越越来来来来越越越越广广广广泛泛泛泛每每每每一一一一个个个个工工工工作作作作等等等等级级级级有有有有且且且且只只只只有有有有一一一一个个个个管管管管理理理理层层层层1 1、工作期望、工作期望、工作期望、工作期望2 2、资源、资源、资源、资源3 3、解决问题、解决问题、解决问题、解决问题4 4

36、、变革、变革、变革、变革5 5、横向团队合作、横向团队合作、横向团队合作、横向团队合作6 6、外部环境、外部环境、外部环境、外部环境7 7、职责范围、职责范围、职责范围、职责范围职员工作评估法职员工作评估法职员工作评估法职员工作评估法职员工作评估法职员工作评估法每个工作被分解成几个因素每个工作被分解成几个因素每个工作被分解成几个因素每个工作被分解成几个因素/亚因素亚因素亚因素亚因素因素因素因素因素/亚因素分为不同水平亚因素分为不同水平亚因素分为不同水平亚因素分为不同水平评估因素评估因素评估因素评估因素/亚因素的重要性亚因素的重要性亚因素的重要性亚因素的重要性将工作对每个因素将工作对每个因素将工

37、作对每个因素将工作对每个因素/亚因素进行分析亚因素进行分析亚因素进行分析亚因素进行分析职员工作评估法职员工作评估法职员工作评估法职员工作评估法职员工作评估法职员工作评估法根据不同水平分配分数根据不同水平分配分数根据不同水平分配分数根据不同水平分配分数总分决定职级总分决定职级总分决定职级总分决定职级用积分表来找出对应的工作职级用积分表来找出对应的工作职级用积分表来找出对应的工作职级用积分表来找出对应的工作职级职员工作评估法职员工作评估法职员工作评估法职员工作评估法职员工作评估法职员工作评估法因素因素因素因素/亚因素：亚因素：亚因素：亚因素：构成工作的主要元素或特征构成工作的主要元素或特征构成工作

38、的主要元素或特征构成工作的主要元素或特征水水水水 平：将元素分为更细的不同水平，并给予平：将元素分为更细的不同水平，并给予平：将元素分为更细的不同水平，并给予平：将元素分为更细的不同水平，并给予 不同的分数不同的分数不同的分数不同的分数A A工作的工作说明书工作的工作说明书工作的工作说明书工作的工作说明书评估者了解评估者了解A工作工作根据因素评估根据因素评估A工作工作因素因素因素因素1 1 分数分数分数分数水平水平水平水平1 51 5水平水平水平水平2 102 10水平水平水平水平3 153 15水平水平水平水平4 204 20水平水平水平水平5 255 25因素因素因素因素1 1 分数分数分

39、数分数水平水平水平水平1 51 5水平水平水平水平2 102 10水平水平水平水平3 153 15水平水平水平水平4 204 20水平水平水平水平5 255 25因素因素因素因素1 1 分数分数分数分数水平水平水平水平1 51 5水平水平水平水平2 102 10水平水平水平水平3 153 15水平水平水平水平4 204 20水平水平水平水平5 255 25因素因素因素因素1 1 分数分数分数分数水平水平水平水平1 51 5水平水平水平水平2 102 10水平水平水平水平3 153 15水平水平水平水平4 204 20水平水平水平水平5 255 25分数分数分数分数 15 15 20 20 10

40、 10 1515比重比重比重比重 22 11 11 1.51.5公式公式公式公式得分得分得分得分 3030 20 20 10 10 22.522.5总分总分总分总分=82.5=82.5分数分数分数分数工作职级工作职级工作职级工作职级100818061604140211 12 23 34 4工作工作工作工作A A属于工作职级属于工作职级属于工作职级属于工作职级1 1工作等级工作等级工作等级工作等级 工资工资工资工资 汽车汽车汽车汽车1 1 每年最多每年最多每年最多每年最多5 5万万万万 有有有有2 2 每年最多每年最多每年最多每年最多4 4万万万万 无无无无3 3 每年最多每年最多每年最多每年最

41、多3 3万万万万 无无无无4 4 每年最多每年最多每年最多每年最多2 2万万万万 无无无无5 5 每年最多每年最多每年最多每年最多1 1万万万万 无无无无最佳方案最佳方案=结合以下两方面结合以下两方面点点/因素评定法因素评定法是系统且客观的分析是系统且客观的分析整体工作评估整体工作评估整体工作评估整体工作评估有经验的评估者，通过与工作者及其上司的有经验的评估者，通过与工作者及其上司的有经验的评估者，通过与工作者及其上司的有经验的评估者，通过与工作者及其上司的谈话，可以比较许多工作的整体责任谈话，可以比较许多工作的整体责任谈话，可以比较许多工作的整体责任谈话，可以比较许多工作的整体责任在不同的国

42、家，方法相似在不同的国家，方法相似在不同的国家，方法相似在不同的国家，方法相似结合点结合点结合点结合点/因素评定法和整体工作比较因素评定法和整体工作比较因素评定法和整体工作比较因素评定法和整体工作比较职员和工人可以采用不同的版本职员和工人可以采用不同的版本职员和工人可以采用不同的版本职员和工人可以采用不同的版本由于技术发展，教育及技术的提高，将来对工人由于技术发展，教育及技术的提高，将来对工人由于技术发展，教育及技术的提高，将来对工人由于技术发展，教育及技术的提高，将来对工人也采用相同的版本也采用相同的版本也采用相同的版本也采用相同的版本评估二项工作评估二项工作评估二项工作评估二项工作分析工作

43、评估的特点分析工作评估的特点分析工作评估的特点分析工作评估的特点时间：时间：时间：时间：3030分钟分钟分钟分钟快快开动脑筋快快开动脑筋快快开动脑筋快快开动脑筋哦，我们都是哦，我们都是哦，我们都是哦，我们都是聪明的一休哥，聪明的一休哥，聪明的一休哥，聪明的一休哥，哈依！哈依！哈依！哈依！Thank you your surpporting!Thank you your surpporting!Thank you your surpporting!Thank you your surpporting!Thank you your surpporting!Thank you your surpporting!Thank you your surpporting!Thank you your surpporting!