成都东郊工业结构调整配套危旧房改造拆迁安.doc

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1、建军碑、东林村片区拆迁安置房项目工程监理规划 编制：成都建设城建工程管理咨询有限公司审核： 二一二年 二月一日第一章 工程概况一、工程概况1、工程名称：成都东郊工业结构调整配套危旧房改造拆迁安置项目2、建设地点：成华区青龙乡将军碑5、6、9组及东林村1、2组3、建设单位：成都市成华区危房改造开发办公室4、设计单位：中国建筑科学研究院5、监理单位：成都建设城建工程咨询管理有限公司6、工程规模：74717.00平方米7、结构体系：框、剪结构二、工程特点分析1、 本工程规模大、投资额高、使用功能多、住宅小区规划定位高、质量要求高；2、 本工程建筑富有特色，为高层住宅小区，多层集中商业，规划布局科学合

2、理，具有超前性；3、 本工程结构部分砼浇筑量大、后浇带施工、伸缩缝留置、屋面防水工程定位等是工程质量控制的重点；4、 工程复杂，专业齐全，涉及给排水、建筑电气、建筑智能化系统（通信网络系统、办公自动化系统、火灾自动报警与消防联运系统、安全防范系统、综合布线系统、闭路有线电视系统、电源与接地等）、电梯设备等多专业、多工种，交叉施工，相互干拢的现象会时有发生，要求监理人员业务素质高、协调能力强、实践经验丰富；5、 工程规模较大，跨年度施工，要求施工组织严密，严格考虑不利气候条件的影响；6、设备采购数量大，品种多，合同管理工作应放在突出位置上，以利于有效控制工程造价，提高投资效果。第二章 监理范围、

3、监理工作内容及监理目标一、监理工作范围本工程监理范围包括主体工程土建、给排水、电气、弱电安装、装饰、外水及外电引入等工程实施施工阶段全过程监理，即从施工准备阶段，施工阶段至工程竣工验收及保修期终止，对工程的工期、质量 、投资进行有效控制，并在实施过程中进行合同管理、信息管理以及安全与文明施工控制等相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。二、监理工作内容按照国家标准建设工程监理规范GB50319-2000和业主要求，做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收阶段的所有监理服务工作。监理工作主要包括“四控、二管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理及工程

4、协调工作，具体如下：1、施工准备阶段：（1）协助甲方组织图纸会审。（2）开工前检查复核施工单位的测量定位，中线及水准桩的设置。（3）审查施工单位编制的施工组织设计、施工进度计划及施工平面图，签认后报建设单位；审查并确认承建单位选择的分包单位。（4）审查施工单位填报的开工报告，经甲方批准后，下达开工令。（5）参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，作好监理交底工作，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。2、施工阶段（1）工地例会定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。（2）工程质量控制工作对建设工程分项、分部和水电管

5、网等设备安装质量进行监督，要求施工单位严格按规范、标准施工，对隐蔽工程进行验收，设计变更，质量事故分析和技术处理的确定，检查安全文明设施，竣工验收以及全部工程技术档案的验收及移交。检查工程材料：对结构用材料、成品、半成品及设备等必须严格检验，对不符合要求的材料和设备，有权禁止进入工地和投入使用。对工程的施工检查要保证不漏检，重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数，进行旁站监理。重点部位混凝土浇筑期间要保证24小时有人在现场值班以保证浇筑质量。督促并配合设计、施工单位做好工程创优工作。审核承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。对承包单位报送的采用新材料

6、、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。复验和确认承包单位报送的施工测量放线成果。考核承包单位的试验室。审核承包单位报送的拟进场的工程材料，构件和设备的质量证明资料，并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。对施工过程进行巡视和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。审核和现场检查承包单位报送的分项、分部和单位工程质量难评资料，符合要求予以签认。检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。发现施工存在

7、重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令并事先向建设单位报告。对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，完整的质量事故处理记录整理归档。（3）工程造价控制工作按照甲方制订的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确；建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向甲方报告；建立验工计价台帐，每月向甲方报送一次，每单体工程结束与施工单位核

8、对清算一次，核对清算后的资料报甲方；对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收；组织召开现场例会，协调解决施工中出现的问题，重要协调事项先向甲方请求报告；及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。（4）工程进度控制工作监督施工单位严格依据施工承发包合同规定的工期安排进度计划监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。监督施工单位按合同工期完成。掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告甲方。审批承包单位报适的施工计划和年、季、月度施工进度计划。检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于

9、进度计划时，书面通知承包单位采取纠偏措工资施并监督实施。依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位导致的工程延期及相关费用索赔的建议。（5）变更设计对设计变更进行初审，核实变更设计增、减数量，提出初审意见，报甲方审定。3、竣工验收阶段督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出监理意见。审查施工单位的工程竣工报告，并提出工程质量评估报告，以作为验收的依据。参加甲方组织的初验及终验工作，提出监理意见。4、缺陷责

10、任阶段定期对对工程进行检查，发现问题及时组织处理；做到随唤随到，为甲方提供监理工作范围内的服务；整理一套完整的监理资料报甲方存档； 三、监理工作目标1、工程控制目标（1）质量控制目标：按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）和建筑工程施工质量验收规范规定，协助施工单位完成与业主签订合同中约定的质量等级。（2）进度控制目标：协助施工单位按业主要求的工期期限内完成。（3）投资控制目标：将整个工程造价控制在建设单位确定的工程总投资以内。严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。 2、监理工作服

11、务质量目标： 按公司文件监理服务质量考核规范，监理服务“优良”标准。第三章 监理依据 1、国家和地方有关的工程建设法律、法规： （1）中华人民共和国建筑法； （2）中华人民共和国合同法； （3）中华人民共和国招标投标法； （4）建设工程质量管理条例； （5）建设工程安全生产管理条例。2、有关合同和文件：（1）工程建设监理合同、招标投标文件；（2）工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件；（3）工程建设勘察设计图纸、文件；（4）经过批准的施工组织设计和有关文件。3、监理规范：建设工程监理规范（G50319-2000）4、国家有关强制技术标准和验收规范、质量验收统一标准，主要有：序号编 号名

12、 称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范3GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范4GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范5GB50207-2002屋面工程质量验收规范6GB50208-2002地下防水工程质量验收规范7GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范8GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范9GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范10GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范11GB50319-2000建设工程监理规范12GB/T

13、50328-2001建设工程文件归档整理规范13JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范14JGJ137-2001多孔砖砌体结构技术规范15JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法标准1603G101砼结构施工图平法制图规则和构造详图第四章 质量保证体系一、公司组织机构董事会总经理监事项目监理部管理者代表副总经理副总经理总工经 营 部检 测 中 心财 务 室办 公 室技术资料室总 师 室二、质量保证体系（1） 本公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，并在按质量体系文件有效运行。（2） 本公司按照GB/T19001-2000标准建立了完善的文件化的质量保证体系

14、。 （3）工程项目就是监理部应根据公司的质量保证体系要求，通过严格执行质量体系程序和作业指导文件，达到控制监理服务的质量活动，确保监理目标的实现。（4）本公司对监理项目全过程进行跟踪控制，以保证监理服务过程处于受控状态，控制程序见附件一合肥南巽工程建设监理有限责任公司监理服务过程控制流程图。三、监理机构配置总监（）1、 监理机构框图 总监代表（）安全管理资料管理安装专业土建专业XXXXXXXXXXXX XXXXXXZZZXXXX四、监理人员岗位职责1、总监理工程师职责（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工

15、作；（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8） 审查和处理工程变更；（9） 主持或参与工程质量事故的调查；（10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期期；（11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定

16、资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13） 主持整理工程项目的监理资料。2、总监代表职责（1）负责总监指定或交办的监理工作；（2）按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。3、专业监理工程职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工程师的具体实施；（3）组织、指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告

17、，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有

18、关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关监理记录。5、信息档案管理员（1）执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好范围内的一切工作；（2）负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志；（3）协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作；（4）负责监理例会会议纪要，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位；（5）认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程

19、序分送给各有关单位或有关专业人员；（6）负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续；（7）负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续；（8）协助总监理工程师做监理部的后勤工作，负责现场监理人员的考勤工作。五、主要监理制度为保证监理项目质量，本公司依据建设工程监理规范（G50319-2000）的要求，制订了详细的项目管理制度，主要包括以下制度：1、监理守则1、 各监理人员必须严格服从上级监理组织的管理、安排，本着严格理、热情服务、秉分办事、一丝不苟的原则，认真工作。2、 各监理人员均不得介绍分包队伍，不得以权谋私，接受承包人的贿赂，也不允许和其它材料商进行合作，从中获

20、利，不准参加施工单位邀请的消费。不准故意刁难施工单位。3、 作息时间应以工作为主，不得影响工程的连续性。工作时间应根据工程实际情况分轻重缓急安排好，项目监理人员不得擅自离开工地，因工作需要外出的，必须与施工单位协商安排好工作，同时向上级有关部门办理请假手续。4、 项目监理人员要坚持每天巡视施工现场，对工程质量要做到心中有数，发现问题及时向上级有关部门报告。5、 本道工序完成后，现场监理应及时检查验收，或通知检测部门进行检测。确认合格，在规定时间内签复，不得以任何理由拖延签发时间，影响施工的连续性。6、 各级监理应严格按各自的监理职责范围作好监理工作，无特别原因各级监理不得越级处理问题。7、为不

21、致影响监理工作的正常进行，各监理人员应遵守治安条例，不得打牌赌博，一律不得饮酒；8、监理人员之间必须团结一致，对某些问题意见有分歧时，及时向上级监理机构汇报，或向当事人解释清楚，任何人在任何情况下不得固执已见。2、监理交底制度1）在监理项目开始前由上一级监理机构（或人员）向下一级监理机构（或人员）就合同、技术管理等方面进行阐述、说明并提出要求，进行交底。监理工作开始前，监理部应结合第一次工地例会向施工单位进行监理交底。监理工作实施过程中，监理部应根据具体情况向施工单位进行监理交底。监理工作实施过程中，由总监理向专业监理工程和监理员就监理程序、措施、人员安排等进行定期、不定期进行交底。2）交底要

22、有正式记录3、设计文件审查管理制度3.1设计交底与图纸会审制度1） 根据建设工程监理规范（GB50319-2000）第5.2.1规定：在设计交底前总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位提出书面意见和建议。2） 图纸审查的主要内容a、 审查施工图纸设计是否通过专业审查部门的审查和批准；b、 审查施工图纸是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定；c、 审查施工图纸设计是否符合国家现行设计规范和标准的规定，特别是强制性条文的规定；d、 审查施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有e、 无矛盾，各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。f、

23、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；g、 核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。建筑施工图纸与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通差等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾等。3） 图纸自审图纸会审前各单位应进行图纸自审，接到图纸后，总监理工程师应及时安装或组织监理人员进行自审，并提出各专业自审记录。及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要

24、求。图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。4） 图纸会审会审由建设单位召集进行，监理组应根据施工进度要求，督促业主尽组织会审。应在工程项目开工前进行。在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。设计单位给予答复。会审时，由设计代表作正式会审记录但各单位也应指定专人进行记录，以防遗漏。会审后由设计代表整理好图纸记录，由各参加单位盖章生效。会审记录由建设单位或委派监理组向各方发送，各方应做好登记归档。3.2设计变更、洽商管理制度（1）设计变更

25、、洽商不论由谁提出和批准，承包单位均应填写工程变更单报专业监理工程师审查，总监理与业主协商一致后，予以签发，承包方方可执行。（2）专业监理工程师督促承包单位对签认的设计变更、洽商发生后，将设计变更、洽商的内容及时反映在施工图纸上，设计变更、洽商的实施所发生的费用变更，承包单位应及时申报“工程变更费用申请”报专业监理工程师认可，总监理工程师审批后按正常的支付程序办理变更费用的支付手续。4、监理日志记录规定1）监理日志包括项目监理日志和个人监理日记二种，项目监理日志采用公司统一印制的A4幅面日志本记录；2）项目监理日志记录范围，以实际工作划分，做到不重复、不遗漏。各监理人员根据本项目特点作具体安排

26、，记录人由总监或监理组长指定，人员调动时要移交监理日志，并在日志上作交接记录。项目结束时作为监理资料的一部分归档。3）每一个监理人员均要记录个人监理日记，总监或监理组长每半月对所辖段的监理日志进行集中检查并在日志上作检查记录。作为对监理人员的一项考核指标。4）监理日志力求条理清楚、文字简明、字迹工整。记录应采用黑色钢笔或签字笔，不得使用蓝色钢笔、圆珠笔或铅笔。5） 监理日志应准确、真实反映工程建设过程中投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及现场协调情况，对与之有关的问题要有头有尾、有始有终地记录，对参与的人员、时间、地点、起因、经过、结果都要如实记录，把日志作为完整的工程跟踪资料。监理日志应

27、与其他监理资料（如旁站记录、报验台帐等）相关联。主要内容包括：天气情况、施工进度情况、施工工艺情况、工序检查、试验检测、验收、原材料、设备、人员情况、会议、工程协调、人员往来、资料往来、施工安全等。5、监理会议制度（1）工地第一次会议：第一次工地会议在工程开前进行，各方相互认识，确定联络方式，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并且明确监理程度的会议。由业主主持，施工单位项目经理和各部门负责人，业主方有关人员、监理部全部人员参加。（2）监理例会：工地监理例会由监理按照工程情况定期组织召开，每周一次，目的是研究现场的计划、进度、质量、工程款支付、各单位协调等问题，并做出决议。会议由监理工程师记录

28、、整理成会议纪要，与会各方会签后分发给有关单位。（3）专题会议：当现场发生质量、进度、工程款或其他管理方面的重要问题时，监理部召集专题会议，研究解决办法，形成决议会签后执行。监理例会、专题会议形成议会签后，分发各方，并督促实施。6、工程报审与监督制度（1）专业监理工程师督促承包单位编制施工组织设计（方案），在开工前填写施工组织设计（方案）报审表报监理部审定。（2）总监理工程师组织专业监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改，修改后再报重新审定。（3）以批准的施工组织设计（方案）做为施工技术文件，专业监理工程师在施工过程

29、中督促施工单位严格按此施工，并就施工单位在施工过程中实际落实情况进行检查，对不符合原定方案的，要求施工单位说明原因且进行必要纠正或要求施工单位根据工程发生的实际进展情况对原定方案进行补充和完善，重新报监理审查，督促施工实施。监理把督促施工方对施工组织设计（方案）的落实作为质量和进度控制工作的一个重要的环节。6.2工程进度计划审批制度（1）进度计划审批的内容 施工单位总进度计划及调整计划 阶段性进度计划，包括月度（滚动）进度计划和专项施工进度计划（如：基础施工、结构施工、竣工整理等） 进度计划必须保证措施，重要是机具、劳动力和其它资源的配置等。（2）审批的依据 总进度计划及调整计划是否符合工程承

30、包合同、文件的约定； 阶段性进度计划是否符合总进度计划的要求； 进度计划的科学性和合理性。（3）审批的程度 总进度计划应附在施工组织设计中审报； 月进度计划每月26日申报，周进度计划在周例会前1天申报，申报内容包括上月（周）进度计划完成情况，下月（周）进度计划，机具劳动力的安排；专项施工计划应附在专项施工方案中申报；调整进度计划是在工程进度出现重大偏差后，采取补救措施的计划，按照监理工程师的指令予以报审；监理部收到进度计划后在约定时间内先由相关专业监理工程师审查，再由总监理工程师审批。6.3施工进度监督制度（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，施工单位按月（周）进度计划申报经审

31、批实施，监理部每月（周）以月（周）报的形式，向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（2）施工单位申报的施工组织设计，经审批后实施。措施要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。6.4投资监督与工程计量、工程款审批制度（1）监理部进场后立即督促施工单位报送工程施工预算、承包合同相适应的概算，并随时补充相关的技术变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2）对重大变更或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。6.5分包单位审批制度（1）选择分包前的原则：总承包单位对本项中的专业性较强的工程选择分包单位应遵循以下原则：符合工

32、程承包合同的约定；符合有关法律、法规中对工程分包规定。（2）分包单位审批程序：分包工程开工前，总包单位将分包单位有关资质、原材料收集整理后，填报分包单位资格报审表，报监理部由专业监理工程师和总监理工程师依据规定进行审查，符合条件予以审批。（3）对分包单位资格审核的内容： 分包单位的营业执照、资质等级证书是否符合分包工程的要求，特殊行业否具有施工许可证，境外企业在同内承包是否具有施工施工许可证。 分包单位的业绩。 拟分包的工程内容和范围。 专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。7、工程报验与检验制度7.1材料、构配件和工程设备报验审查制度（1）承包单位应按规定对主要材料进行见证取样复试，包

33、括材料的准用证、出厂证明；构配件和设备的资质证明及产品合格证明，构件的出厂证明、材质证明、试验报告；在自检合格后填写工程材料/构配件/设备报验单报监理部，专业监理工程师按有关规定进行检验认可。对于有疑问的主要材料进行抽样，在专业监理工程师的监督下，进行复查和抽检，不合格材料勒令退出现场。（2）承包单位的主施工设备进场调试合格后向监理部报验，经专业监理工程师审查合格进行签认，准许其使用。7.2隐蔽工程报验检查制度隐蔽工程实施前，承包单位应根据企业标准和质量验收规范进行自检、填写隐蔽工程单，在隐蔽前填写报验申请表报监理工程师，专业监理工程师在全理时间内通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项

34、目应会同施工单位主管质检、设计单位共同检查签认。7.3工程质量报验制度专业监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力责任。（1）专业监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出监理工程师通知单，限期改正。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，专业监理工程师可在报请总监理工程批准后，由总监理发出工程暂停令，指令部分工程，单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后申报复工报审表，报专业监理工程师进行复验，合格后由总监签认。（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种报验申请表，经专业监理工程师现场检查、资

35、料查验后予以签认。7.4工程质量事故报告处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需作返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上级。对重大的质量事故或工伤事故，监理部应立即上报有关单位。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量，待合格后，再补办计量手续。（4）施工单位应及时上报“质量问题报告”，并应抄报建设单位和监理部各一份，对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部

36、；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误后，方可继续施工。7.5工程竣工验收制度（1）工程竣工验收按照工程竣工验收工作流程规定程序进行。（2）竣工验收的依据是批准的设计图纸和文件，施工有关规范，工程质量验收标准以及合同协议文件。（3）施工按规定编写和提出验收交接文件，不齐全、不正确清晰，不能验收交接。施工单位应在验收前，将编制好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，

37、报建设单位。8、监理报告制度监理机构建立向业主报告制度，根据本工程的特点，采用如下形式报告相关工作内容：（1）工程情况报告：每月（次月5日前）一期监理月报，监理月报内容包括上月工程形象进度、主要实物工程量施工情况、安全情况、施工中的主要问题及建议及下月的相关工作计划。（2）验工报告：在每季末办理验工计划后五日内，将投资完成情况、工程进度与甲方下达计划进行对照，制表并附分析说明报业主。（3）隐蔽工程检查报告：在每季末将隐蔽工程检查项数，监理工程师实际检查项数，施工中质量检查情况，各种试件的试验报告单，到达工地材料、成品、半成品、设备等质量问题的件数，验工计价台账副本报业主。（4）阶段性工作报告：

38、即基础施工阶段、主体施工阶段、安装施工阶段、装饰施工阶段，在上述阶段完成后15天内提出。（5）事件工作报告：工地发生大及重大质量事故、工伤事故或其他紧急情况，或业主要求的事件，及时向业主提出报告，包括事件描述、原因分析、处理过程和结果、处理的意见和建议。如考察报告，质量及安全报告，施工单位违约及处理报告等。（6）质量评估报告，针对基础工程，主体工程，装饰工程，安装工程完工待验前向业主提交质量评估报告。工程竣工后向业主提交工程质量评估报告。（7）过程中向业主转交或备查的文件有：开工令，施工组织设计（方案）申报，施工计划申报，分包单位申报，隐蔽工程记录，材料工程报验单，工程计量及工程款支付证书，停

39、（复）工令，质量事故处理报告，监理通知、会议纪要等。9、监理服务检查考核制度1）总师室定期或不定期组织对项目监理机构服务质量及项目总监理工程师工作情况进行检查考核。2）项目总监理工程师负责检查本项目监理人员日常工作质量，发现问题及时纠正，并采取预防措施防止、杜绝类似问题发生，重大问题及进向公司总师室报告。项目总监理工程师定期组织对本项目监理服务质量进行考核评定。3）检查考核程序内容按监理服务质量考核规定执行，标准按公司监理服务质量检查考核评分表执行。4）不合格监理服务质量的处理 考核总评分小于70分时，该项目整体监理服务质量不合格。监理服务质量不合格。监理服务质量检查考核评分表中单项评分小于该

40、项应得分的50%时，该单项不合格。 不合格处理a、分部（子分部）、分项（检验批）不合格：由检查部门按纠正和预防措施控制程序向监理部发出纠正和预防措施通知单，分析原因，提出纠正和预防措施。监理部执行后把该通知单反馈给公司总师室备案。总工视不合格严重程度决定是否重新组织专查以验证其整改效果。 b、整体服务质量不合格：整体服务质量不合格为严重不合格，总师室应向公司经理汇报并按纠正和预防措施控制程序向监理部发现纠正和预防措施通知单，分析原因，提出纠正和预防措施。监理部执行后把该通知单反馈给公司总师室备案。总师室重新组织专查以验证其整改效果。5）对有关监理服务意见的处理 总监理工程师通过监理协调会与建设

41、单位、承包单位的交流，听取有关方面对监理服务的意见；区分不同情况，分别处理。 属于一般性建议，在监理内部会议上组织讨论，以促进服务质量的提高。 对发生的不合格监理文件及时收回：应作监理签认而未作签认不当时应及时验证、签认作出纠正，总监理工程师应对纠正结果进行验证。 因监理不合格造成工程的工期或者经济损失时，总监理工程师应与建设单位，承包单位协商补救处置方式，并保证建设单位的正当权益。 出现重大质量不合格或质量事故后，监理部应及时书面报告建设单位和公司，公司总工程师协助监理部进行相关事项的处理，如：鉴别有关各方的责任，商定工程师补救措施等。 建设单位对不合格服务的监理人员提出异议时，总监理工程应

42、区分情况予以鉴别、纠正，必要时报公司予以调离、解职以满足建设的要求。对服务不合格的监理人员按（监理服务不合格人员处置办法）进行处置。 针对不合格原因将监理规划/监理细则中不适用的内容或规定即时进行修订。 总监理工程负责处理建设单位的监理服务质量问题的投诉，并将存在问题及处理的结果记录在监理服务质量问题整改台帐中存档并向公司项目管理部报送。六、廉洁自律措施监理人员除了应具有扎实的理论知识及丰富的实践经验外，要能出色地完成业主委托的工作，必须具备良好的职业道德，为此，将从以下几方面采取措施：1、本项目选派的总监理工程师是我公司优秀总监之一，工作能力强、作风正派，具有较高的管理水平和较强的协调能力。

43、优秀的总监是树立我公司良好形象、做到廉洁自律的基本保证，监理机构其它人员也按此原则选派。2、理机构将按公司的监理人员工作守则及相关规定建立严格的规章制度，包括对工作纪律、作风的具体要求，并将此规定分别传给业主、施工单位，并接受各方面的监督。3、总监不定期（但不少于每月一次）征询业主、施工单位及设计单位的现场代表关于监理人员职业道德方面的意见，以对监理人员进行考核。对违反规定的将按公司的监理人员服务不合格处理办法中的有关规定进行处理。4、监理内部每月召开一次关于如何提高服务质量、保证廉洁公正的专题会，表扬好的典型，对落后的进行批评，以保证监理部的正气常存并保持良好形象。第五章 工程进度（工期）控

44、制一、进度控制目标 协助施工单位按业主要求的工期期限内完成。二、进度控制方法2.1编制工程进度监控计划 监理部进场后，根据设计图纸、现场实际情况及业主要求，编制总进度监控计划。2.2审核承包商的总控计划以及分阶段进行控制。 监理部根据工期目标审核承包商所报计划的可行性和符合性。应注意的是，承包商计划中应有为实现计划所需的劳动力配备、机构设备配备、材料配备以及主要材料采购计划。审核程序如下：审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审根据工程总进度计划安排工以及前期施工进度对后序工作的影响，判断是否符合要求是否符合要求施工过程定期检查、记录、比较和分析判断

45、工作总结和评价不符合偏差较大时（1）审批总进度计划 总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单位的要求，以及总监理工程师的批示编制施工总进度计划，呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度计划，由总承包单位初审认可呈报监理审批。总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性。对承包单位报送的施工总进度计划审核，签署认可意见及注意事项，不同意时指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但

46、并不能免除承包单位的责任。（2）审批月进度施工计划 施工进度计划实行分级管理，承包单位必须按总进度计划的要求编制年、季、月施工进度计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总承包单位进行协调并呈报监理部。 月度施工进度计划的周期一般为上月26日至当月25日（有业主要求的时间除外）。 承包单位每月26日前应根据实际施工情况编制下月度的施工进度计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。 总监理工程师及时对承包单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，根据审查结果签署认可意见，或批示承包单位进度修改补充后重新申报。2.3对工程进度进行动态管理 现代项目管理的方法之一就是采用PDCA循环，即不断地进行计划、执行、检查、分析和调整的动态管理，使项目实际进度处于受控状态，一步步地实现予定目标。监理部