业务销售实战技巧(心态+三板斧+八步骤+九技巧).ppt
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1、张国坤张国坤l l观念观念-心态篇心态篇l l铺货中的铺货中的“三板斧三板斧”l l销售八步骤销售八步骤l l业务铺货九技巧业务铺货九技巧l l几个故事的启示几个故事的启示学习提纲学习提纲业务人员应有的观念和心态观念是命运的模具观念是命运的模具 观念观念-行为行为-习惯习惯-性格性格-命运命运一个立志于营销人应具有的观念l经营的观念。经营的观念。l管理的观念管理的观念l学习的观念学习的观念l事业的观念事业的观念l竞争的观念竞争的观念从业务员到主管要转变的观念l畏惧管理的观念畏惧管理的观念l个人英雄的观念个人英雄的观念l无所作为的观念无所作为的观念l临时人员的观念临时人员的观念业务人员应有的基本
2、理念l人人都期待能挣到钱,得到尊重,得到发展。人人都期待能挣到钱,得到尊重,得到发展。l人人都期待被关怀,被帮助。人人都期待被关怀,被帮助。l人是因为先相信能做到所以他才做到。人是因为先相信能做到所以他才做到。l压力是工作的维他命。压力是工作的维他命。l每天有目标,不达目标不罢休!每天有目标,不达目标不罢休!营销人员的价值营销人员的价值个人人生的价值是包括两方面:个人人生的价值是包括两方面:l 团队对个人的尊重与满足。团队对个人的尊重与满足。l 个人对团队的责任与贡献。个人对团队的责任与贡献。只有在团队中个人才能获得全面只有在团队中个人才能获得全面发展。每个人的价值是在团队中实现的。发展。每个
3、人的价值是在团队中实现的。请我们思考请我们思考-l我们该为团队做什么?l我们能为团队做什么?l我们为团队做了什么?一个人的价值,他的尊严、地位和荣誉,是同他对团队的责任和贡献成正比的,他对团队贡献越大,他的价值也越大。业务人员的理念精华:业务人员的理念精华:如果人对了,那么世界就对了。如果人对了,那么世界就对了。业务人员的业务人员的“三有三有”:有定位才有地位有定位才有地位 有思路才有出路有思路才有出路 有资本才有资格有资本才有资格对于我们的客户我们应该扮演的角色对于我们的客户我们应该扮演的角色l朋友朋友l医生医生l服务员服务员朋友是什么 朋友是棉被,他不会发热,也不会制冷。朋友是棉被,他不会
4、发热,也不会制冷。你给他体热,他就回报你温暖,你给他冷漠,你给他体热,他就回报你温暖,你给他冷漠,他就回报你严寒。他就回报你严寒。记住:记住:要想别人够朋友,首先你自己要够朋友!要想别人够朋友,首先你自己要够朋友!医生的职责医生的职责 通过通过“望、闻、问、切望、闻、问、切”发现问题然后通过适当的发现问题然后通过适当的药物将问题解决。药物将问题解决。服务员的工作标准服务员的工作标准客户定律:定律一:客户永远是对的;定律二:如果认为客户不对,请参照第一条。要学会更好的服务,用服务去征得客户。业务人员应该有的心态:业务人员应该有的心态:l1、有信心、有决心,百折不挠、成功从被拒绝开始。、有信心、有
5、决心,百折不挠、成功从被拒绝开始。l2、吃苦耐劳,乐此不疲。、吃苦耐劳,乐此不疲。l3、态度诚恳,和蔼可亲给客户送机会。、态度诚恳,和蔼可亲给客户送机会。l4、学会赞美客户,找出他们的优点。、学会赞美客户,找出他们的优点。l5、察言观色、随机应变;投其所好,见什么人说什么话。、察言观色、随机应变;投其所好,见什么人说什么话。l6、钉子户都是纸老虎。、钉子户都是纸老虎。l7、执着、坚持到底,多次拜访,提高成交率。执着、坚持到底,多次拜访,提高成交率。所有的铺货率都来源于坚持不懈的拜访!所有的铺货率都来源于坚持不懈的拜访!以新开发终端网点为例!以新开发终端网点为例!“三板斧三板斧”的背景一:的背景
6、一:1、善抓问题实质、善抓问题实质-我们在日常铺货过程当中最常遇我们在日常铺货过程当中最常遇到的问题:到的问题:客户认为经营这个产品不挣钱!客户害怕卖这个产品有风险!客户害怕这个产品不好卖!估计这也就是客户不进我们产品的根本原因。估计这也就是客户不进我们产品的根本原因。2、明白一个观念:、明白一个观念:当一个商店说当一个商店说“不不”,真的意味着,真的意味着“不行不行”吗?吗?不是不是“不行不行”,而是,而是“没有看到利益没有看到利益没有看到利益没有看到利益”;没有一个商店会把没有一个商店会把“赚钱赚钱”的产品拒之门外!的产品拒之门外!如果你能让商店卖我们的产品如果你能让商店卖我们的产品有钱可
7、赚有钱可赚。为什么商店说为什么商店说“不不”?说说“不不”不是商店的问题,也不不是商店的问题,也不是产品的问题;而是我们业务员自身的问题,你说不是吗?是产品的问题;而是我们业务员自身的问题,你说不是吗?“三板斧三板斧”的背景二:的背景二:1、让客户能够进货的两个观念:让客户能够进货的两个观念:完成客户的心愿,拿走客户的担忧!完成客户的心愿,拿走客户的担忧!买卖不成话不到!买卖不成话不到!2、作为我们业务人员,一定要善于把握把控客作为我们业务人员,一定要善于把握把控客 户的心理变化。要有非常强的随机应变能力!户的心理变化。要有非常强的随机应变能力!3、熟练使用、熟练使用“三板斧三板斧”,能够让你
8、的工作事半功,能够让你的工作事半功倍。倍。4、切记和终端店的有效沟通时间只有、切记和终端店的有效沟通时间只有3-5分钟。分钟。第一板斧:第一板斧:算利润。(这是终端客户最关心的算利润。(这是终端客户最关心的 问题,也是最能吸引客户关注的话题!)问题,也是最能吸引客户关注的话题!)寒暄问好后,手提样品。寒暄问好后,手提样品。“老板,经营我们同福碗粥绝对能够让您挣钱,请相信,卖老板,经营我们同福碗粥绝对能够让您挣钱,请相信,卖一件同福碗粥的利润相当于卖一件同福碗粥的利润相当于卖3件牛奶的利润件牛奶的利润”。“给您算笔帐:我们同福碗粥给您算笔帐:我们同福碗粥42元开票,元开票,10件赠件赠1件。折下
9、件。折下来的价格是来的价格是38.3元,我们产品的终端零售价格是元,我们产品的终端零售价格是45元。这样元。这样算下来每件就有算下来每件就有7元的销售利润。另外,如果您给我们进行陈元的销售利润。另外,如果您给我们进行陈列,还可以送您一件价值列,还可以送您一件价值45元的早餐粥,单件利润元的早餐粥,单件利润11.5元。元。这支产品的利润丰厚吧!这支产品的利润丰厚吧!第二板斧:第二板斧:0风险。(解决终端客户最大的顾虑风险。(解决终端客户最大的顾虑 ,让其轻装上阵。),让其轻装上阵。)老板,经营我们的产品还有一点一定会让您放心老板,经营我们的产品还有一点一定会让您放心-这就是您这就是您 经营同福碗
10、粥是经营同福碗粥是0风险的,在此我给您承诺如下:风险的,在此我给您承诺如下:1、四、四-五五个月无条件换货承诺;个月无条件换货承诺;2、定期拜访(定期拜访(5-7天)服务承诺;天)服务承诺;3、质量问题无条件退货承诺;、质量问题无条件退货承诺;一定让您一定让您0风险的去经营我们的产品,我们也将给您风险的去经营我们的产品,我们也将给您提供最优质的服务!提供最优质的服务!备注:我们不是皮包公司,我们还想长期做您的生意,放备注:我们不是皮包公司,我们还想长期做您的生意,放心,我们承诺的一定给您兑现。这是我们的心,我们承诺的一定给您兑现。这是我们的“售后服务卡售后服务卡”,来,我给您贴到显眼的位置!随
11、时有问题,即拨打,来,我给您贴到显眼的位置!随时有问题,即拨打我们的电话,还有厂家的投诉电话呢?对我们的服务不满我们的电话,还有厂家的投诉电话呢?对我们的服务不满意或有好的建议可以打给厂里的服务热线。意或有好的建议可以打给厂里的服务热线。第三板斧:第三板斧:产品有卖点,销售没问题!(解决客户产品有卖点,销售没问题!(解决客户 认为难卖的问题。)认为难卖的问题。)老板,我们同福碗粥有以下几大卖点,销售绝对没问题:老板,我们同福碗粥有以下几大卖点,销售绝对没问题:1、卖相好,送礼首选产品、卖相好,送礼首选产品 有面子;有面子;2、碗粥新品项,送礼很时尚;、碗粥新品项,送礼很时尚;3、“同福同福”央
12、视二、三台广告投入;央视二、三台广告投入;4、产品质量好,口感佳,能够形成重复购买!、产品质量好,口感佳,能够形成重复购买!5、大腕明星代言,公司实力雄厚,敬请放心经营。、大腕明星代言,公司实力雄厚,敬请放心经营。最后再给您个绝招:最后再给您个绝招:把我们的产品集中摆在这个位置把我们的产品集中摆在这个位置 陈列陈列 出来,一个月能卖出来,一个月能卖 20-30件。件。老板,那我给您卸上两组,您这么好生意、不占多少钱。老板,那我给您卸上两组,您这么好生意、不占多少钱。(促成是动作)(促成是动作)拜访的基本步骤l一、拜访前的准备一、拜访前的准备l二、进店前的准备二、进店前的准备l三、开场白三、开场
13、白l四、四、终端终端产品生动化产品生动化l五、五、检查检查库存库存l六、六、进行销售拜访进行销售拜访l七、订货七、订货l八、八、向客户致谢并告之下次拜访时间向客户致谢并告之下次拜访时间一、拜访前的准备(1)您认为销售拜访前应该准备什么?(探讨)1、战略上战略上(计划在脑海中)(计划在脑海中)区域内客户盘点、分级、分段、分路线。路线计划、制作路线手册(客户卡)。订定挑战目标、自我挑战、每日目标。一、拜访前的准备(2)l检检查查个个人人的的仪仪表表。销销售售人人员员在在客客户户面面前前展展现现出出整整齐齐划划一一的的外外在在形形象象,良良好好的的精神状态,会在很大程度上给客户带来愉悦的心情。精神状
14、态,会在很大程度上给客户带来愉悦的心情。l检检查查客客户户资资料料。公公司司采采用用的的是是线线路路“预预售售制制”销销售售模模式式,所所以以销销售售代代表表每每天天都都要要按按照照固固定定的的线线路路走走访访客客户户。这这样样在在拜拜访访客客户户之之前前就就需需要要检检查查并并携携带带今今天天所所要要访访问问客客户户的的资资料料,这这些些资资料料主主要要包包括括:当当天天线线路路的的客客户户卡卡、线线路路拜拜访访表表、装送单(订单)、业绩报告等装送单(订单)、业绩报告等.l准准备备产产品品生生动动化化材材料料。主主要要包包括括商商标标(品品牌牌贴贴纸纸)、海海报报、价价格格牌牌、促促销销牌牌
15、、设设备备贴贴纸纸,以以及及POP广广告告。销销售售代代表表在在小小店店内内充充分分合合理理地地利利用用这这些些生生动动化化材材料料,可可以以正正确确地地向向消消费费者者传传递递产产品品信信息息,有有效效地地刺刺激激消消费费者者的的购购买买欲欲望望,从从而建立而建立品牌品牌的良好形象的良好形象。l(讨论:品牌在消费者者心目中成长的几个阶段是?)l准备清洁用品。带上干净的抹布,用来帮助小店清洁陈列的产品。准备清洁用品。带上干净的抹布,用来帮助小店清洁陈列的产品。2.战术上(作业、行动中、自我管理)战术上(作业、行动中、自我管理)二、进店前准备二、进店前准备 (1)l及时更外观破损、肮脏的海及时更
16、外观破损、肮脏的海报招贴。销售代表到达小店报招贴。销售代表到达小店后,要首先检查原来张贴在后,要首先检查原来张贴在小店外表的广告贴纸。外观小店外表的广告贴纸。外观不良的广告用品,会有损于不良的广告用品,会有损于产品及产品及品牌品牌的形象。重新在的形象。重新在小店外部张贴崭新的海报、小店外部张贴崭新的海报、品牌品牌贴可以更好在消费者面贴可以更好在消费者面前树立前树立品牌品牌的良好形象。的良好形象。二、进店前准备二、进店前准备 (2)l检查广宣的张贴是否显眼,不要被其他检查广宣的张贴是否显眼,不要被其他物品遮盖。各种快速消费品厂家在小店物品遮盖。各种快速消费品厂家在小店的的P0P大战是异常激烈的,
17、各种样式、大战是异常激烈的,各种样式、形状的形状的P0P可谓是可谓是“你方唱罢我登台你方唱罢我登台”。作为的销售代表,就要在小店选择最佳作为的销售代表,就要在小店选择最佳的位置,视线最好的角度以使我们的广的位置,视线最好的角度以使我们的广宣物料宣物料最新喷绘(效果好最新喷绘(效果好 成本高),成本高),达到最佳的市场显现效果。达到最佳的市场显现效果。l经常是很多终端的海报厚度惊人!三、开场白(1)进进入入小小店店店店内内时时,公公司司要要求求销销售售代代表表要要面面带带微微笑笑,合合情情合合理理地地称称呼呼店店主主的的名名字字,以以展展现现自自身身的的亲亲合合力力,树树立立公公司司的的良良好好
18、形形象象。与与此此同同时时,对对店店内内的的其其他他人人员员也也要要以以礼礼相相待待。和和客客户户寒寒暄暄时时,不不要要直直接接就就谈谈及及订订货货的的事事情情,而而是是要要和和店店主主通通过过友友好好的的交交谈谈以以了了解解其其生生意意的的状状况况,甚甚至至要要帮帮助助客客户户出出出出点点子子,怎怎么么样样来来提提高高他他的的经经营营业业绩绩,以以及及产产品品在在他他店店内内的的销销售售量量。让让客客户户感感觉觉到到你你是是在在真真切切地地关关心心他他,而而不不仅仅仅仅是是出出于于生生意意的的关关系系才才来来拜拜访访他他。只只有有长长此此以以往往地地这这样样下下去去,才才会会有有助助于于销销
19、售售代代表表和和客客户户之之间间形形成成良良性性的的互互动动,为为打打下下建建立立坚实的客情关系奠定良好的基础。坚实的客情关系奠定良好的基础。三、开场白(2)l不要忘记经常保持微笑,必要时要清晰的自我介绍。l造成友好的谈话气氛。l获得注意并鼓励顾客的参与。l明确访问目的。l为提供顾客的利益铺路。l为商谈进行建立融洽的气氛。开场交涉时要注意下列事项:开场交涉时要注意下列事项:四、终端产品生动化:l产品生动化是销售代表拜访客户的重点环节,并产品生动化是销售代表拜访客户的重点环节,并且是提升售点销量的最有效途径之一。且是提升售点销量的最有效途径之一。l公司要求销售代表根据小店的实际状况,按照模公司要
20、求销售代表根据小店的实际状况,按照模式的生动化标准,来执行小店的产品陈列。式的生动化标准,来执行小店的产品陈列。l主要主要包包括:检查户内广告是否完整,及时更换破括:检查户内广告是否完整,及时更换破旧的室内旧的室内P0P;整理并陈列产品,按先时先出的;整理并陈列产品,按先时先出的原则循环摆放;如小店内摆放公司的陈列柜,则原则循环摆放;如小店内摆放公司的陈列柜,则要按产品规格进行陈列,进行生动化操作,如设要按产品规格进行陈列,进行生动化操作,如设备内缺货则立即补充产品。备内缺货则立即补充产品。l抹布的效果。抹布的效果。普通店单品陈列普通店单品陈列罐粥罐粥碗粥碗粥多品项标准陈列多品项标准陈列 碗粥
21、堆头标准化陈列碗粥堆头标准化陈列蛋白标准化陈列蛋白标准化陈列产品堆头陈列标准产品堆头陈列标准l碗粥:堆头数量63件,竖放的不低于12件;l蛋白:堆头数量85件,套袋竖放的不低于22件;五、检查库存五、检查库存 l做完产品生动化之后,销售代表要按包装规格的顺序来清点做完产品生动化之后,销售代表要按包装规格的顺序来清点小店的库存。小店的库存。l在清点小店的存货时,主要包括清点两个地点的存货即:在清点小店的存货时,主要包括清点两个地点的存货即:前线存货和库房存货。前线存货主要是指小店的货架、柜台前线存货和库房存货。前线存货主要是指小店的货架、柜台上所摆放的没有售卖完的产品,库房存货则是指存放在小店上
22、所摆放的没有售卖完的产品,库房存货则是指存放在小店仓库中用于补货的货物,两个地点的存货数量加在一起,就仓库中用于补货的货物,两个地点的存货数量加在一起,就是小店的实际库存总量。是小店的实际库存总量。六、进行销售拜访六、进行销售拜访 清点小店的库房之后,销售代表必须按照清点小店的库房之后,销售代表必须按照1.5倍的安全库存原则向客户提出订货建议。根倍的安全库存原则向客户提出订货建议。根据据“1.5倍的安全存货量倍的安全存货量”订货,可以使客户在正订货,可以使客户在正常的经营状况下不至于发生缺货或断货的现象,常的经营状况下不至于发生缺货或断货的现象,避免造成生意上的损失,还可以帮助客户有效避免造成
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