人力资源薪酬教学文案.ppt

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1、更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区一、薪酬管理一、薪酬管理(gunl)概述概述n薪酬的含义n薪酬的构成n影响(yngxing)薪酬的因素第一页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区（一）薪酬的含义（一）薪酬的含义(hny)n个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬劳的总和。既包括经济性报酬，也包括非经济性报酬。n 注：工资(gngz)只是薪酬的一部分。第二页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区（二）薪酬的构成（二）薪酬的构成(guchng)1.基本薪酬基本薪酬2.辅助薪酬辅助薪酬3.奖金奖金4.津贴津贴5.补贴补贴(bti)6.红利红利7

2、.酬金酬金8.福利福利 间接薪酬间接薪酬9.（经济报酬与非经济报酬）（经济报酬与非经济报酬）直接薪酬（经济直接薪酬（经济(jngj)报报酬）酬）第三页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区（三）影响(yngxing)薪酬的因素n外在因素n劳动力市场的供求变化与竞争状况n国家干预n当地的生活水平消费品物价指数n集体谈判n内在因素n组织的薪酬政策（领先、跟踪、落后策略）n工作价值(jizh)n员工的相对价值(jizh)n组织的支付能力第四页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区二、薪酬设计二、薪酬设计(shj)的程序的程序薪酬调查(dio ch)薪酬结构

3、设计薪酬分析(fnx)与定薪岗位分析与评价制定薪酬政策第五页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区（一）薪酬政策（一）薪酬政策(zhngc)1、薪酬政策符合(fh)的标准用书面的文字表达能够规范企业的行为符合(fh)现有的法律规定具有核心的价值观具有明确的方向性2、薪酬政策具备的要素根据工作与技能水平而定的内部工资关系(gun x)。外部竞争或一个组织相对于其竞争对手的工资支付地位。鼓励员工绩效的政策。涉及到工资支付体系的政策。第六页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区埃斯特拉埃斯特拉埃斯特拉埃斯特拉默克公司和惠普公司的薪资默克公司和惠普公司的薪资

4、默克公司和惠普公司的薪资默克公司和惠普公司的薪资(xnz)(xnz)政策政策政策政策埃斯特拉一默克公司共同承担目标(mbio)和责任，倡导团队工作平衡即时与战略性的利益认同工作绩效鼓励公平、简单化具有市场竞争力：支付相当于其竞争者 75的工资惠普公司有助于惠普公司继续吸引有创造力的和热情的员工，为其成功作贡献以工资激励项目领导人反映团队、部门、公司作出的持续贡献公开并可以理解确保公平对待具有创造力，竞争力，并且(bngqi)是平等的第七页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区(二二)岗位岗位(gng wi)分析与评价分析与评价n岗位分析(fnx)n 职位说明书n岗位评价的

5、方法n工资曲线第八页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区岗位岗位(gng wi)评评价的方法价的方法 比较范围 比较基础 整体工作（非量化）非整体工作或因素 （量化）工作与工作比较排序法因素比较法工作与标准比较分类法评分法第九页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区1、排序、排序(pi x)法法经理助理程序员档案员系统分析员排序经理助理-+-3程序员+-2档案员-4系统分析员+1注注注注:+:+表明价值表明价值表明价值表明价值(jizh)(jizh)高于对方高于对方高于对方高于对方;-;-表明价值表明价值表明价值表明价值(jizh)(jizh)低于

6、低于低于低于对方对方对方对方适用范围：规模小，结构简单，工作适用范围：规模小，结构简单，工作(gngzu)类型较少的小型组类型较少的小型组织织第十页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区2、分类法、分类法第一级简单工作，没有监督责任，不需要与公众交往第二级简单工作，没有监督责任，需要与公众交往第三级中度的复杂工作，没有监督责任，需要与公众交往第四级中度的复杂工作，有监督责任，需要与公众交往第五级复杂工作，有监督责任，需要与公众交往办事员工作(gngzu)分类适用范围：规模较大的组织适用范围：规模较大的组织(zzh)中的管理人员与专业技术人员中的管理人员与专业技术人员第十一

7、页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区3、因素、因素(yn s)比较法比较法工资率（元）/小时技能努力责任工作条件0、50机械操作员1、00机械操作员1、502、00机械操作员工作X2、50仓库管理员3、00工作X3、50工作X仓库管理员工作X4、00仓库管理员4、505、00仓库管理员机械操作员第十二页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区4、积分法、积分法 最为普遍最为普遍(pbin)的的绩效评价法绩效评价法补偿因素 一 二 三 四 五技能 教育 经验 知识努力 体力 精神责任 组织政策 他人工作 公共关系 公司资金工作条件 劳动条件 危险性

8、35 70 105 140 175 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 20 40 60 80 100 40 80 120 160 200 20 40 60 80 100 30 60 90 120 150 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 20 40 60 80 100 15 30 45 60 75第十三页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区工作(gngzu)等级点数分配表等级点数等级点数1300点以下5551600230145066016503451500765170045015508701点以上适用范围：规模大、

9、岗位多、工作性质适用范围：规模大、岗位多、工作性质(xngzh)比较稳定的比较稳定的组织组织第十四页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区工资(gngz)曲线1.1.工资散布图与工资曲线工资散布图与工资曲线工资散布图与工资曲线工资散布图与工资曲线2.2.职务职务职务职务(zhw)(zhw)评价与工资曲线评价与工资曲线评价与工资曲线评价与工资曲线3.3.工资等级与工资曲线工资等级与工资曲线工资等级与工资曲线工资等级与工资曲线第十五页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区（三）薪酬结构设计（三）薪酬结构设计n确定(qudng)薪酬组成要素n任职资格、劳动

10、强度、工作责任、工作条件n确定(qudng)各要素的比例第十六页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区三、激励性薪酬计划三、激励性薪酬计划(jhu)n个体激励计划(jhu)n集体激励计划(jhu)第十七页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区（一）个体激励(jl)计划1.1.操作工人操作工人操作工人操作工人2.2.记件工资制记件工资制记件工资制记件工资制3.3.记时工资制记时工资制记时工资制记时工资制标准小时工资标准小时工资标准小时工资标准小时工资4.4.销售人员销售人员销售人员销售人员5.5.直接工资计划直接工资计划直接工资计划直接工资计划6.6.

11、直接佣金计划直接佣金计划直接佣金计划直接佣金计划7.7.工资与佣金联合计划工资与佣金联合计划工资与佣金联合计划工资与佣金联合计划8.8.专业技术人员专业技术人员专业技术人员专业技术人员9.9.利润利润利润利润(lrn)(lrn)分享计划分享计划分享计划分享计划10.10.持股计划持股计划持股计划持股计划11.11.管理人员管理人员管理人员管理人员12.12.绩效报酬增长绩效报酬增长绩效报酬增长绩效报酬增长13.13.一次总付绩效一次总付绩效一次总付绩效一次总付绩效14.14.利润利润利润利润(lrn)(lrn)分享计划分享计划分享计划分享计划15.15.持股计划持股计划持股计划持股计划第十八页

12、，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区（二）集体激励(jl)计划1.利润分享计划(jhu)2.收益分享计划(jhu)斯坎伦计划(jhu)3.员工持股计划(jhu)第十九页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区四、员工福利四、员工福利n员工福利的含义n福利的类型(lixng)n自助福利第二十页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区（一）员工福利的含义（一）员工福利的含义(hny)n员工福利是指组织(zzh)为员工提供的除工资和奖金之外的一切物质待遇。第二十一页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区（二）福利（

13、二）福利(fl)的类型的类型1.公共福利公共福利2.医疗保险医疗保险(boxin)3.失业保险失业保险(boxin)4.养老保险养老保险(boxin)5.伤残保险伤残保险(boxin)6.组织福利组织福利7.有偿假期有偿假期8.人寿保险人寿保险(boxin)9.辞退金辞退金10.退休计划退休计划11.员工服务员工服务第二十二页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区（三）自助（三）自助(z zh)福利福利1.1.自助福利的理念自助福利的理念自助福利的理念自助福利的理念2.2.自助福利实施应遵循自助福利实施应遵循自助福利实施应遵循自助福利实施应遵循(zn xn)(zn xn)的的的的原则原则原则原则第二十三页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区1、自助、自助(z zh)福利的理念福利的理念n整体(zhngt)理念n客户理念n个性化理念第二十四页，共25页。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区2、自助福利实施遵循、自助福利实施遵循(zn xn)的原则的原则n组织应向每位员工提供公共福利(fl)。n根据员工的薪酬、年资等因素确定每位员工的福利(fl)限额及范围。n组织提供的员工福利(fl)与该员工应享受的福利(fl)范围不一致时，少于或多余的部分用现金平衡。第二十五页，共25页。