人才九宫格模型应用教学内容.ppt

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1、人才九宫格模型应用目录123人员分析学习路径图目的及应用让人才行走在九宫格上之发展篇途牛：建设人才生产的流水线，造就人才途牛：建设人才生产的流水线，造就人才途牛的员工培训体系的原则是全员受训、总量控制和分级管理。在这三大原则下，途牛构建了自己的内训课程体系，即“牛道”。“牛道”有八大内训课程，课程来自于企业自主研发的课程、外部购买开发的课程。“牛道”课程体系的设计，是满足全员受训的大背景，根据培训的类型、项目综合设计的。目前途牛的培训类型大致分为新员工入职培训、岗位资质认证培训、业务技术或专业培训、管理培训生培训、管理能力提升培训、职业素养职业技能培训、卓越领导力培训、企业文化核心价值观培训。

2、“牛道”的课程设计，是与以上类型的培训对应起来的。人才九宫格学习路径图案例人才九宫格路径图培训内容潜能路径图1A提升培训路径图1B专业化培训路径图2A文化培训路径图2B核心竞争力路径图3B目标管理路径图3A新业务培训路径图4A综合素养绩效路径图4B领导能力公司业务需要及个人需求人才九宫格目的当前人员是否适应岗位？怎样对梯队人员进行有效管理并提升？是否为未来发展准备好梯队人员？结果应用人才发展计划1、辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面2、实战练兵，培训并提升员工技能，实现人才流动化培养与管理。3、统一语言，不同管理者用同一把尺子评价、培养人才4、战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起谢谢观看结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！11