中南财经政法大学第一章财务管理概论.ppt
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1、第一章第一章 概概 论论 本章要点:本章要点:q 财务管理的概念q 财务管理的目标q 财务管理的原则q 财务管理的基本环节q 财务管理的价值观念第一节第一节 财务管理的概念财务管理的概念 一、企业财务管理概念:一、企业财务管理概念:企业财务管理:企业财务管理:是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组组织企业财务活动,处理财务关系织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。二、二、企业财务活动:企业财务活动:以价值形式体现的企业生产经营活动过程,也就是资金运动过程。企业再生产过程中的物资运动和企业再生产过程中的物资运动和 资金运动的关系资金运动的关系固定资产原
2、材 料劳 动 力在产品及自制半成品产 成 品成品资金货币资金货 币生产资金储备资金固定资产供应过程生产过程销售过程资金运动:物资运动:再生产过程:(折旧)例如:发行股票、发行债券例如:购置固定资产、无形资产、购买各种证券例如:支付股利例如:采购材料、取得收入 企业财务活动的内容:企业财务活动的内容:三三 、企业财务关系、企业财务关系 指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经 济关系。可概括为以下几个方面:1.1.企业与外部相关利益者的财务关系企业与外部相关利益者的财务关系 2.2.企业内部各部门与各级的财务关系企业内部各部门与各级的财务关系企业投资者其他企业国家金融机构职工四、财务管理的
3、作用四、财务管理的作用 1.1.资金保证作用资金保证作用 财务管理可以运用其特有的筹资功能,经济有效地筹集企业生产经营所需要的资金。2.2.控制协调作用控制协调作用 财务管理可以运用价值形式特殊的综合控制功能,将经济责任和经济利益直接挂钩,使企业各项专业管理在实现企业总目标的前提下协调一致。3.3.综合反映作用综合反映作用第二节第二节 财务管理的目标财务管理的目标 一一 、财务管理目标的概念:、财务管理目标的概念:定义:定义:财务管理的目标是指企业在特定的理财环境中,组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的。二、财务管理目标的内容:二、财务管理目标的内容:(一)利润最大化目标(一)利润最大
4、化目标 以利润最大化为目标,有其合理的一面:企业追求利润最大化,就必须讲求经济核算,加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本。这些都有利于资源的合理配置,提高经济效益。“利润最大化利润最大化”理论为什么会广为流传?理论为什么会广为流传?通俗易懂,不需要高深的知识。符合企业作为经济“动物”,追逐利润的本性。利润最大化的缺陷利润最大化的缺陷 没有考虑资金(利润)的时间价值。没有考虑资金(利润)的时间价值。通常情况下,比如一年以内,我们可以忽略资金的时间价值,但是超过一年了呢?例:例:两个项目,投资额相同,甲项目只于第一年初产生一千元利润,乙只于第一百年末产生一亿元利润。该选哪一个项目?不同
5、时点上的资金不能直接比较。不同时点上的资金不能直接比较。试一试当贴现率(利率)约为14.5%时,乙项目价值相当于多少?没有考虑利润所包含的风险没有考虑利润所包含的风险例:例:A、B两个项目投资相同,该选哪个项目?使财务决策带有短期行为使财务决策带有短期行为 大家思考?(二)股东财富最大化目标(二)股东财富最大化目标 股东财富最大化是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。对上市公司而言,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格决定,所以,股东财富最大化又演变为股票价格最大化。与利润最大化目标相比,其积极方面为:1.考虑了风险因素。2.在一定程度上能克服企业在最求利润上的短期行为。3.比
6、较容易量化,便于考核和奖惩。股东财富最大化目标还存在缺点缺点:1.只适用于上市公司。2.只强调股东的利益,对企业其他关系人的利益重视不够。如债权人利益。3.股票价格还受公司不可控因素影响。因此,如果一个国家的证券市场高度发达,市场效率极高,可以把股东财富最大化作为财务管理的目标。企业价值的计量是未来各年企业报酬的贴现值,贴现率为与企业风险相适应的贴现率。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。(三)企业价值最大化目标(三)企业价值最大化目标 企业价值可用下列公式进行计量:企业价
7、值可用下列公式进行计量:V企业价值 t取得报酬的具体时间 第t年的企业报酬 n取得报酬的持续时间 i与企业风险相适应的贴现率 企业价值最大化的财务管理目标有以下优点:优点:1.考虑了时间价值。2.科学地考虑了风险与报酬的联系。3.克服了企业的短期行为,因预期未来的利润对企业价值的影响更大。因此,企业价值最大化是现代财务管理的最优目企业价值最大化是现代财务管理的最优目标。标。第三节第三节 财务管理的原则财务管理的原则 财务管理原则是在财务管理实践中抽象出来的并在实践中证明是正确的行为规范和基本要求。一般包括以下五项:一、一、优化资源配置原则优化资源配置原则 从系统论的观点看,财务管理这个系统内各
8、要素之间存在着内在的联系,其联系的表现形式就是各要素之间的数量比例关系。因此,通过对资金的合理运用和有效调节来实现企业资源的优化配置,是财务管理的一项基本要求。二、收支平衡原则二、收支平衡原则 在财务管理中,要力求使资金的收支在数量上和时间上达到动态的协调平衡。资金收支动态的平衡公式为:目前现金 预计现金 预计现金 预计现金 余额 +收入 -支出 =余额 如果预计的现金余额远远低于理想的现金余额,则应酬资。如果远远大于,则应投资或组织还款。三、三、“成本成本效益效益”原则原则 成本效益原则就是要求在财务活动中对每项财 务决策和财务收支都进行成本效益分析,并以此为标准选择最优财务方案。四、风险收
9、益均衡原则四、风险收益均衡原则 风险收益原则就是要求在财务管理中,对每项财务活动都必须进行收益和风险的权衡,尽可能降低和分散风险,取得更大的收益。五、利益关系协调原则五、利益关系协调原则 财务管理的基本任务不仅要管好、用好资金,而且还必须理顺企业与不同利益集团之间的经济利益关系,合理分配企业收益。第四节第四节 财务管理的基本环节财务管理的基本环节 财务管理的基本环节财务管理的基本环节 进行财务预测进行财务预测进行财务分析进行财务分析实施财务检查实施财务检查编制财务计划编制财务计划实行财务控制实行财务控制 一、进行财务预测一、进行财务预测 1.1.定义:定义:财务预测是根据企业财务活动的历史资料
10、和其他资料,依据企业的现实条件,并考虑未来发展趋势和要求,对企业未来的财务活动及其成果作出科学的预计。2.2.作用:作用:一方面,通过财务预测拟定财务活动结果的不同方案,为财务决策提供可靠的依据。另一方面,财务预测也是编制财务计划的必要准备。二、编制财务计划二、编制财务计划 财务计划是以货币形式综合反映计划其进行经营活动所需要的资金数额和来源,资金的使用和耗费,预计收入和财务成果的指标体系。它包括以下内容:资金筹集计划、流动资金运用及周转计划、固定资产增减变动及折旧计划、营业收入计划、利润及利润分配计划等。三、实行财务控制三、实行财务控制 财务控制是指在财务活动中以财务计划指标、各项消耗定额和
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- 中南 财经政法大学 第一章 财务管理 概论
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