人才测评系统的评估对比报告教学文稿.ppt

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1、高管领导力测评体系对比(dub)评估报告2010-12-07第一页，共16页。测评系统对比测评系统对比(dub)目的目的测评系统可以通过科学方法将应聘入围者区分优劣，最大程度降低用人风险，提高人才回报率，在测评中表现(bioxin)优秀的人是适合企业并且能给企业带来实际利益的人，而不是“考得好”或者“说得好”的人此对比将帮助我们选择一个测评更科学、更全面的测评系统。第二页，共16页。评估评估(pn)对象对象北森测评(c pn)诺姆四达人才(rnci)测评第三页，共16页。对比对比(dub)维度维度公司基本实力 测评系统的市场认可度 测评系统的建模基础 测评系统的主要工具、技术 测评系统的理论基

2、础 测评系统的评估模型、测评维度 测评系统的评估报告结构 测评系统的特点(tdin)汇总 对比汇总第四页，共16页。公司公司(n s)基本实力对比基本实力对比l北森测评是国内最大的测评提供商，市场份额超过60%。l连续两年福布斯最具发展潜力的企业100强，排名40。l国内最早从事(cngsh)人才测评应用研究的公司。l国内最大的100人的测评研究院。l北上广深蓉五地，业务辐射全国。l3000余个客户，350万参测人群。l持续不断的周期性产品升级l诺姆四达创办于1998年，是中国最早从事人才测评的机构。l多项拥有自主(zzh)知识产权且获得创造发明奖的研发成果、大批世界500 强及国内顶尖企业客

3、户、众多国内知名且独具特色的测评服务案例l拥有深厚的科研基础和创新实力，咨询顾问和研发专家中博士学位获得者8人，博士后2人。l600余个客户，涉及行业包括金融、汽车、制造、能源、环保、房地产、电子、生物医药、化工、纸业、航空、酒店、旅游、零售等北森测评诺姆四达人才测评第五页，共16页。测评系统测评系统(xtng)的市场认可度对比的市场认可度对比l房地产(dchn)：远洋地产(dchn)、美的集团、中粮集团、中航地产(dchn)l能源：中海油、中化国际l金融：中国银行、东莞银行l其他：联想集团、美克美家、NEC（中国）、城铁建安、伊利集团、腾讯科技、日立集团、华润万家、统一集团、中国日报、安踏体

4、育、龙光集团、麒麟啤酒、零点集团、等。l房地产：富力地产、时代地产、佳兆业、合生(h shn)创展、景瑞地产l能源：中国广东核电集团、凯迪集团、华能集团、神华集团l金融：建行总行、中行上海分行、工行深圳分行、招行分行北森测评诺姆四达人才测评第六页，共16页。测评系统测评系统(xtng)的建模基础的建模基础l北森集合研究院资深人力测评专家团队，历时四年，经过两次系统升级，共对全国34个省市、两百多家企业的近6000名管理人员进行了常模数据的采集研究工作，独立开发了专门针对中高层管理人员的测评系统锐途管理人员综合测评系统，并对其进行持续的研究和优化。该模型整合了管理素质、管理技能、管理风格、能力倾

5、向、职业价值观等多个(du)层面的胜任力，对管理人员的工作表现具有较高的预测力。l建模数据涉及行业包括金融、汽车、制造、能源、环保、房地产、电子、生物医药、化工、纸业、航空、酒店、旅游、零售等，l常模最初(zuch)来源：92-95年，Normstar作为湖北省委组织部公务员一般能力测试指定技术支持单位，4年间积累了最初(zuch)的上万名测试常模；l常模的扩展期：02年受青岛市委组织部委托，对隶属青岛国资委的大型国企（海尔、海信、青钢、青啤等）的五千名中高层管理人员进行管理素质测评，以此为基础，开发了中国第一套面向国内企业管理层的“职业经理人”测评软件；l常模的更新期：近8年来，Normst

6、ar为数百家国内大中型优质企业管理人员持续提供能力素质测评服务，进一步累积和完善Normstar的常模数据库；l当前常模数据：目前管理层常模数据量已达到10万人次。北森测评诺姆四达人才测评第七页，共16页。测评测评(c pn)系统的主要工具、技术系统的主要工具、技术l诚信度测验：情景式、自陈式5点量表l忠诚度测验：自陈式5点量表l基本能力倾向测验：选择题应用l管理素质测验：迫选式l管理技能测验：情景选择式l管理风格测验：自陈式7点量表l职业价值观测验：迫选式l管理案例(n l)分析测验：情景问答题l公文筐测验：情景模拟题l差异性检验l心理测量l情景(qngjng)模拟l投射分析l测谎技术l信效

7、度检验北森测评诺姆四达人才测评第八页，共16页。测评系统的理论测评系统的理论(lln)基础基础l管理素质：以西方经典人格理论管理素质：以西方经典人格理论DISCDISC为基础，结合国外企业的胜任力为基础，结合国外企业的胜任力模型，运用模型，运用“实证标准法实证标准法”确定管理人员需要具备的与管理者行为方确定管理人员需要具备的与管理者行为方式直接相关式直接相关(xinggun)(xinggun)的的1515项素质维度。项素质维度。l管理技能：以管理者履行的四种管理职能（计划、组织、领导、控制）管理技能：以管理者履行的四种管理职能（计划、组织、领导、控制）为基本框架，考察管理者完成这些职能所需具备

8、的管理技能。为基本框架，考察管理者完成这些职能所需具备的管理技能。l管理风格：以过去数十年管理学家所注重的管理风格：以过去数十年管理学家所注重的“关系关系”和和“任务任务”两个两个重要的管理行为维度（重要的管理行为维度（dimensiondimension）为基础开发而成，这两个维度也称）为基础开发而成，这两个维度也称为为“员工取向员工取向”和和“生产取向生产取向”。l职业价值观：由美国职业价值观：由美国E.H.E.H.施恩（施恩（Edgar H.ScheinEdgar H.Schein）教授经过长达）教授经过长达1212年年的研究与调查后提出。的研究与调查后提出。l麦克里兰的岗位胜任力模型l

9、美国劳工部出版的权威素质词典(cdin)l80%以上通用行业岗位说明书l多年素质模型构建经验积累的大量素质指标库北森测评诺姆四达人才测评第九页，共16页。测评系统的评估测评系统的评估(pn)模型、测试模型、测试维度维度l诚信度l忠诚度l能力倾向l管理(gunl)素质l管理(gunl)技能l管理(gunl)风格l职业价值观北森测评(c pn)诺姆四达人才测评l经营管理：进取心、自主性、支配性、逻辑思维l沟通能力：主动沟通、倾听他人、人际理解l团队合作：信任他人、助人精神、容纳他人l创新开拓：创新意识、创新思维l学习能力：学习动机、学习策略第十页，共16页。测评系统测评系统(xtng)的评估报告结

10、构的评估报告结构l分报告：每个测验均对应一份分报告。分报告：每个测验均对应一份分报告。l综合报告内容：综合报告内容：5 5大应用方向分别对应大应用方向分别对应1-21-2份综合报告。份综合报告。l外部招聘报告：外部招聘报告：1 1）数据结果中心；）数据结果中心；2 2）综合评价（含管理优势、待发展）综合评价（含管理优势、待发展素质、基本描述素质、基本描述(mio sh)(mio sh)、人事决策建议）；、人事决策建议）；3 3）推荐建议（含用人）推荐建议（含用人价值、职业价值观、潜在风险及面试建议）。价值、职业价值观、潜在风险及面试建议）。l干部储备报告：干部储备报告：1 1）数据结果中心；）

11、数据结果中心；2 2）综合评价（含管理优势、待发展）综合评价（含管理优势、待发展素质、基本描述素质、基本描述(mio sh)(mio sh)、人事决策建议）；、人事决策建议）；3 3）用人建议（含潜力）用人建议（含潜力评估、适合岗位、如何沟通、如何激励）。评估、适合岗位、如何沟通、如何激励）。l评估选拔报告：评估选拔报告：1 1）数据结果中心；）数据结果中心；2 2）综合评价（含管理优势、待发展）综合评价（含管理优势、待发展素质、基本描述素质、基本描述(mio sh)(mio sh)、人事决策建议）；、人事决策建议）；3 3）晋升九方格图；）晋升九方格图；4 4）管理建议（含发展方向、如何沟通

12、、如何留人）。管理建议（含发展方向、如何沟通、如何留人）。l培训发展报告：培训发展报告：1 1）技能评估；）技能评估；2 2）如何提升；）如何提升；3 3）培训需求方格；）培训需求方格；4 4）培）培训课程推荐。训课程推荐。l管理层诊断报告：可生成基本信息、能力倾向、管理素质、管理技能和管理层诊断报告：可生成基本信息、能力倾向、管理素质、管理技能和管理风格等几个方面的综合诊断报告。管理风格等几个方面的综合诊断报告。l核心素质清单：在活动中设置了核心维度后，活动中的每个参测人员就核心素质清单：在活动中设置了核心维度后，活动中的每个参测人员就可以得到包含参测人员基本信息、核心维度及界定、核心维度得

13、分、基可以得到包含参测人员基本信息、核心维度及界定、核心维度得分、基于核心维度的综合评价等在内的核心素质清单。于核心维度的综合评价等在内的核心素质清单。北森测评(c pn)第十一页，共16页。测评系统的评估报告测评系统的评估报告(bogo)结构结构l整体评价（星级评定）l具体测评维度得分曲线图l典型特征描述l发展(fzhn)建议l面试建议l各指标详细解释诺姆四达人才(rnci)测评第十二页，共16页。测评测评(c pn)系统的特点汇总系统的特点汇总l系统特色：l有综合报告及分报告，评估内容更加细致l一套系统满足多重要求：可用于外部招聘、评估选拨、干部储备、培养发展和管理层诊断等方向l报告内提供

14、人力资源解决方案l灵活，有多种个性化设置l核心价值：l管理胜任力：北森研究人员经过多方面考察和验证(ynzhng)，对管理人员的工作表现具有较高的预测力。l多测评技术：自陈式量表、情境判断测验、管理案例分析等多种测评技术综合应用，使评估更全面准确。l测验全面，自由组合：每个功能模块配置一组测验，企业也可以根据需求选择最恰当的测验组合。l解决方案式报告：系统将测验结果汇总整理，深层次挖掘，生成针对人力资源各模块的解决方案式报告。l便捷的甄选排序功能：外部招聘、评估选拔和干部储备模块均设置甄选中心，为企业提供参测者的报告和甄选排序结果。l外部数据：提供外部不同行业、不同企业性质的数据，在和其他企业

15、的比较中发现自己企业的优劣势，有利于企业有针对性地改善和提高。北森测评(c pn)第十三页，共16页。测评系统测评系统(xtng)的特点汇总的特点汇总l用途l统一人才标准l发现管理潜质l挖掘深层动机l合理配置团队l建立人才梯队l组织针对培养l内容l引入岗位素质模型，可分层级测评l本土化研发，避免“用外国模子套中国人”l多角度考察测评结果真实度，可有效识别掩饰性l融合(rngh)投射测验、内隐评价等多项测评技术l常模库、题库定期更新，保证结果公平准确l形式lE化测试平台，测评不受场地限制l信息系统化，报告及时生成l管理帐号字母系统，满足集团化分权管理l断点续测功能，降低测评风险l定制登录界面，树立企业形象诺姆四达人才(rnci)测评第十四页，共16页。对比对比(dub)汇总汇总公司基本实力适中适中测评系统的市场认可度地产行业认可度高地产行业认可度适中测评系统的建模基础常模基础丰富、行业数据丰富常模基础丰富、行业数据丰富测评系统的主要工具、技术技术领先、全面、强大的发掘能力技术成熟但没缺乏灵活性测评系统的理论基础科学、有实际使用基础多年积累的大量指标库测评系统的评估模型、测评维度测评维度基本符合中惠熙元能力素质模型测评维度丰富测评系统的评估报告结构报告内容丰富、翔实，可读性很强报告简短第十五页，共16页。第十六页，共16页。