人才盘点工具箱备课讲稿.ppt
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1、人才盘点工具箱8/17/15项目背景 人才的重要性对于先临三维来说无可置疑。然而公司需要的人才特质,人才分布的情况,人才的质量和数量(而非人头数量),如何使用、激励和发展人才,公司的人才是否放在合适的位置上发挥最大效能,这些问题都没有清晰的答案。在此背景下,高管决策委员会一致认为人才盘点是一个重要而紧急的项目。8/17/158/17/158/17/158/17/15人才盘点工具箱1.人才地图2.360度全景组织定位3.利益相关方关键需求表4.工作量分析及效能提升表5.个人发展计划8/17/15人才盘点工具箱1.人才地图2.360度全景组织定位3.利益相关方关键需求表4.工作量分析及效能提升表5
2、.个人发展计划8/17/15人才地图用途人才地图可用于以下几个方面:1.团队成员绩效和潜力的评价2.人才梯队建设的参考信息3.职业发展和培训需求的依据4.8/17/15107581191242631绩效潜力3 or 4 学习力2 or 3 学习力需要提高良好优秀卓越1 or 2 学学习力力试用期用期员工工人才地图模版他们是待磨的璞玉。他们的潜力尚未变成业绩。有时会闪光。多数人承认他们的潜力,他们有可能被放错了位置姓名:高潜力的高潜力的绩效良好者效良好者姓名:姓名:高潜力的绩效优秀者高潜力的绩效优秀者高潜力的卓越高潜力的卓越贡献者献者业绩不尽如人意。可能是对工作尚未熟悉,也可能是态度问题。如果环
3、境改变有可能适应。业绩良好,有潜力有潜力的绩效优秀者有潜力的绩效优秀者有潜力的卓越有潜力的卓越贡献者献者业绩不如人意,无法适应变化。业绩良好,潜力一般业绩优秀,潜力一般专家或技术型的卓越贡献者专家或技术型的卓越贡献者8/17/15永不满足排除万难引入新的观点热衷于创意领导变革视野广泛独辟蹊径,解决困难从容面对复杂模糊的环境向他人清晰解读思考内容对错误好奇政治敏锐度卓越沟通者/冲突管理者自我觉察/自我提高善于组织高能动力克服苦难,打造高绩效团队激发他人灵感超越自我灵活潜力学潜力学习力力在陌生或在陌生或变化着的化着的环境中有效境中有效应对的学的学习能力能力People Agility人人际敏敏锐力
4、力Change Agility变革敏革敏锐力力Mental Agility思思维敏敏锐力力Results Agility结果敏果敏锐力力高潜力高潜力8/17/15学学习力力思思维心智心智人人际情商情商变革革创新新结果果导向向能力能力在相关领域有较强的专业能力和视野对于人际关系有较高敏感度不满足现状,持续改善有较强自我驱动力和能动性得分得分3222能力能力具有解决问题的有效方法能够通过交流有力地影响他人愿意迎接挑战,不轻易放弃难点愿意付出足够的努力,能吃苦耐劳得分得分2223能力能力从容面对复杂模糊的环境能够倾听和接纳不同意见和负面反馈善于引入新的观点和方式具有较高的绩效标准,并激励团队达成得分
5、得分2333能力能力向他人清晰解读思考内容 能够自我察觉内在情绪和弱点并自我进化热衷于收集和尝试新的方案和创意激励自己和他人发挥潜力得分得分2322能力能力善于发现错误和并将此视为改进机会善于组织和协调各方资源能够拥抱并推动变革以结果导向,不拘泥于方式方法得分得分3223总得分得分12121113学学习力(潜力)力(潜力)评价表价表注:按照表现程度:总是经常一般有时很少分别给出5432/1的分数。依据总得分15分及以上,8-14分,7分及以下给出高中低潜力的评价。8/17/15潜力和绩效的简要定义潜力绩效水平简要定义高潜力在1年之内有能力可以承担更高的职责或挑战中潜力在2年内有能力可以承担更高
6、的职责或挑战低潜力未看到几年内有能力可以承担更高的职责或挑战卓越绩效每次工作都出类拔萃,成为公司甚至行业内的榜样优秀绩效几乎总是能够出色完成任务,是值得信赖的公认的优秀员工良好绩效基本能够较好地完成工作任务,工作表现较为稳定。有待改善绩效较常出现工作业绩未达到要求的情况。8/17/15人才盘点工具箱1.人才地图2.360度全景度全景组织定位定位3.利益相关方关键需求表4.工作量分析及效能提升表5.个人发展计划8/17/15360度全景组织定位此工具可用于以下几个方面:1.明确岗位在组织内外的定位2.了解其利益相关方及其需求3.了解该岗位的责权利4.了解该岗位可能得到的资源和支持8/17/15
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