最新学校核心发展力PPT课件.ppt
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1、进入夏天,少不了一个热字当头,电扇空调陆续登场,每逢此时,总会想起进入夏天,少不了一个热字当头,电扇空调陆续登场,每逢此时,总会想起那一把蒲扇。蒲扇,是记忆中的农村,夏季经常用的一件物品。记忆中的故那一把蒲扇。蒲扇,是记忆中的农村,夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡,每逢进入夏天,集市上最常见的便是蒲扇、凉席,不论男女老少,个个手持乡,每逢进入夏天,集市上最常见的便是蒲扇、凉席,不论男女老少,个个手持一把,忽闪忽闪个不停,嘴里叨叨着一把,忽闪忽闪个不停,嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”,于是三五成群,聚在大树,于是三五成群,聚在大树下,或站着,或随即坐在石头上,手持那把扇子,边唠嗑边乘凉。孩
2、子们却在周下,或站着,或随即坐在石头上,手持那把扇子,边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳,热得满头大汗,不时听到围跑跑跳跳,热得满头大汗,不时听到“强子,别跑了,快来我给你扇扇强子,别跑了,快来我给你扇扇”。孩。孩子们才不听这一套,跑个没完,直到累气喘吁吁,这才一跑一踮地围过了,这时子们才不听这一套,跑个没完,直到累气喘吁吁,这才一跑一踮地围过了,这时母亲总是,好似生气的样子,边扇边训,母亲总是,好似生气的样子,边扇边训,“你看热的,跑什么?你看热的,跑什么?”此时这把蒲扇,此时这把蒲扇,是那么凉快,那么的温馨幸福,有母亲的味道!蒲扇是中国传统工艺品,在是那么凉快,那么的温馨幸福,有母亲的味
3、道!蒲扇是中国传统工艺品,在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树,制作简单,方便携带,且蒲扇的表我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树,制作简单,方便携带,且蒲扇的表面光滑,因而,古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名,实即面光滑,因而,古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名,实即今日的蒲扇,江浙称之为芭蕉扇。六七十年代,人们最常用的就是这种,似圆非今日的蒲扇,江浙称之为芭蕉扇。六七十年代,人们最常用的就是这种,似圆非圆,轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今,我的记忆中,它跨越了半个世纪,圆,轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今,我的记忆中,它跨越了半个世纪,也走过了我们的半个人
4、生的轨迹,携带着特有的念想,一年年,一天天,流向长也走过了我们的半个人生的轨迹,携带着特有的念想,一年年,一天天,流向长长的时间隧道,袅长的时间隧道,袅学校核心发展力一、概念溯源o“核心竞争力”概念源于企业,核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的产物。o“核心竞争力”一词最先于1990年、由美国经济学家普拉哈拉德和哈默在哈佛商业评论上发表的文章中提出。o他们指出,“核心竞争力是在某一组织内部经过整合了的知识和技能,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利能带来超额利润的润的、独特的能力。”扩张不是学校本意o按学校的自然属性来说,他并不希望把所有的学生都抢到自己的学校来,
5、他更不愿意兼并薄弱学校导致稀释了自己的文化含量。o从这个意义来说,前一阵子,学校的扩张兼并其实是违背他的天性的。兼并其实是社会需求,政府需求,不是学校需求。现实原因o世纪之交的建平有过成功与失败,可以说从策略选择上就已经注定,建平的成功在于内涵发展,建平的失败在于过度扩张。o建平的成功在于建平中学的教育改革,这一内涵发展使建平中学走到了全国基础教育的前列。o成功之后的基本策略就是扩张,不断地办分校,开始的成功导致雄心的膨胀,一度的理想目标是办1000所建平分校,结果,在全国各地所办的分校无一例外的全部以失败告终,寿命最长的不超过5年。o同样,全国各地的“南洋学校”也在短时间内以失败告终。o我预
6、计与此相同或相近的办学模式都将以失败告终,包括北大附中的各地分校,原因很简单,这是违背了学校自身的天性。日最大语言学校申请破产保护日最大语言学校申请破产保护o2007年10月27日14:30:00来源:新华网o 过度扩张致败局过度扩张致败局 o共同社报道,眼下负债亿日元(合.亿美元),过度扩张和管理不善招致眼下败局。o自年成立以来,采用巨资投放广告与快速扩张的策略,占领了日本约一半的外语培训市场。为学生提供英语、法语、德语、西班牙语、意大利语和汉语培训。学校大量雇佣外籍教师,声称可以为学生提供类似海外的语言环境。年,在校学生达到创纪录的万人。o动画广告中的吉祥物小兔子风靡一时,公司也赢得“麦当
7、劳式语言学校”的称号。o但扩张过快导致管理混乱,近年来发生因学费返还问题遭起诉等事件,形象遭到沉重打击。学校的价值o一是有深厚的文化底蕴o如清华大学的“自强不息,厚德载物”,o北京大学的“思想自由,兼容并包”,o这不是可以简单模仿的学校精髓,是学校的核心力量;o南海九江中学建校于1932年4月,“千秋新学开南海,百世名儒仰九江”,康有为先生的开创新学精神,朱九江先生的礼山兴学风范。学校的价值o成就其深厚文化底蕴的首先是其一以贯之的鲜明的成就其深厚文化底蕴的首先是其一以贯之的鲜明的办学理念。办学理念。o牛津大学800多年发展中,形成了献身学术的精神,形成了求实、辩证和以人为本的教育理念,构成牛津
8、大学文化底蕴的基础,成为其文化底蕴的有机组成部分。o耶鲁大学的“教育不是为了求职,而是为了生活”的教育理念,是该校实施教育目的多重性和坚持人文主义精神及“自由教育”原则的理论基础。浦东中学o创建于1907年,是沪上成立最早的一所完中。黄炎培为首任校长。历史上的浦东中学因设施先进,师资精良,教规灵验,校风纯朴而闻名,曾享有“北南开,南浦东”之盛誉。著名校友张闻天、蒋经国、蒋纬国,范文澜、罗尔纲,教育家董纯才,文学家叶君健、马识途,著名导演谢晋、“左联”五烈士殷夫、胡也频,在海内外一大批科学家中,院士级大师有十余位。学校的价值o二是鲜明的品牌个性o这种个性集中体现了学校品质和品格,是学校知识体系和
9、价值体系的形象特征o如美国的哈佛大学、英国的牛津大学等等,这些学校都是优秀学生的向往之地o斯坦福大学的“实用教育”理念从一开始就影响着这个学校的品牌个性,斯坦福研究园区的品牌成功与这种办学理念有着直接的关系。学校的价值o三是名师效应和名人效应o哈佛大学大师云集,培养出的人才出类拔萃,在历届经济学诺贝尔奖获得者中有1/4来自哈佛大学,有2/3的世界500强企业的总裁毕业于哈佛大学,还有六位美国总统出自于哈佛大学;o语文数学英语学校的价值o牛津教师队伍是世界一流的,培养出来的学生也是一流的,如英国名人录中有四分之一即5000多人是牛津毕业的,近百年中的英国首相就有4位毕业于牛津,现有教师队伍中大部
10、分都是位于学术前沿的世界一流学者。o巴黎高师引人注目,主要是由于这所学校培养出像阿尔都塞、德里达、萨特、福科、迪比等一批享誉世界的作家、哲学家、社会学家、历史学家和众多诺贝尔奖得主,还有一大批包括法国总统、总理在内的政界要人。学校的价值o四是特色教育模式和特色课程o芝加哥大学的“研究工作是学校的主要工作”的教育模式和以“哈珀计划”为代表的服务社会的特色课程,对“芝加哥学派”的形成及该校师生有69人获得诺贝尔奖有着天然的联系。o南京、通宵o信息学、机器人学校的目标指向o内涵发展,完善自我o沉淀自我的文化含量,o提升自我的文化品位,o成就自己的文化特色,o培养造就优秀的人才。内涵发展o32个诺贝尔
11、奖是怎样得来的访美国加州理工学院院长让-卢夏莫教授朱幸福(文汇报2007-10-27第4版)o美国加州理工学院只有2000多名学生,规模只是其他一些大学的十分之一,可它却是名扬四海的大学,因为这里的师生都是世界上最优秀的。截至2006年,加州理工学院已经摘取了32个诺贝尔奖。院长夏莫:o我们从办学第一天起就决定选择最重要的科学领域,力争做得最好,我们不求大而全,但求小而精,重点集中在几个最重要的科学领域。o最近20年来,我们学院因为小,相互之间的跨学科交往密切,这意味着我们要选择最好的学科,让最好的教员来工作,能与不同学科和不同分工的同事开展合作。杜威教师职业的现在机会o1921年即将离开中国
12、之际发表演讲:在中国教师中,有两个障碍妨碍教师职业的发展:一是“教师对于他们的领袖的利害、幸福看得非常重要,而对于学校中重要的、应当注意的部分(指对学校前途的责任心),反而漠然视之”;一是学校与学校之间、教师与一是学校与学校之间、教师与教师之间教师之间“竞争太甚竞争太甚”,“此心一动,则学校此心一动,则学校与学校、教师与教师间的联系的精神,往往与学校、教师与教师间的联系的精神,往往因之破坏。因之破坏。”概念转换o与其说“学校核心竞争力”o不如说“学校核心发展力”二、“学校核心发展力”o学校是全息的生命体,是有生命活力的文化主体。o学校是靠文化成就自我,实现自身价值的。学校核心发展力o就是学校发
13、展的根本要素根本要素,学校发展的原动原动力力o这是一种扎根于学校组织内部、能够促使学校成为自主、自为、自律,可持续发展的文化主体的能力o是一种促使学校充分开发办学资源、积极利用办学资源,并使学校资源转化为学校文化资源转化为学校文化,实现教育功能的能力o可以说就是学校这个生命体的生命体的DNA。为什么要建构学校核心发展力?o理论理论o具有战略价值战略价值,为学校带来长远的发展空间。o具有具有集合性、延展性集合性、延展性,它是一种基础性能力,是其它各种能力的统领统领,可使学校向更有生命力的方向发展。o学校要可持续地健康发展,就必须培育学校的核心发展力;没有学校的核心发展力,就没有学校的可持续地健康
14、发展。为什么要建构学校核心发展力?o现实现实o当前教育界存在两种重要缺失:o教师个体动力缺失o学校主体矮化教师个体动力缺失o虽然教师培训搞得如火如荼,但是培训囊括了教育理念、教育思想、教育伦理、教学资源、课程教材、教育方法、教育模式、教育技术、教育评价等等方面o但惟独忽略了教师个体的内在动力o这几乎是世界上所有国家的中小学教师培训共同遭遇的问题。教师个体动力缺失o教师培训是政府行为,是领导需要,是有识之士的见解,但没有成为教师们普遍的内在需求,接受培训是任务,是不得已而为之的事情。o影响教师个体的文化素养,o影响学校团队的文化精神,o影响教师个体团队的发展,o弱化了学校的核心发展力。学校主体矮
15、化o校长围着教育局长转o只会公转,不会自转原因分析外力制动o评选称号、名利利益o评审挂牌、级别必要o借助外力:推动课改,推动达标,推动发展。反思o循环外力导致:o依赖外力、扼杀内力依赖外力、扼杀内力o外控式管理模式,校长不能自主办学、自主管理,其积极性、创造性受到压抑,不能真正履行自身的职业职能,难以形成本土化、个性化的办学思想和办学理念,难以形成校本化的办学特色。回归本体o借助外力激发内力o学校工具存在本体存在(文化存在)o学校自主发展:自主、自为、自律的文化主体评审:在初级阶段进行,在不达标学校进行中国科技大学校长朱清时说o近年来,国家给高校投了不少经费,“给你钱、给你人、给你基础设施,当
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