医疗纠纷全过程管理ppt课件.ppt
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1、医疗纠纷全过程管理ppt课件 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望全过程管理模式预预预预 防防防防 三个关键人物三个关键人物 三个关键管理三个关键管理环节环节 三个关键举措三个关键举措 三个避险工具三个避险工具处处处处 置置置置 四项基本原则四项基本原则 四点接触策略四点接触策略 四条解决路径四条解决路径 四个协议签署四个协议签署要点要点抗抗抗抗 辩辩辩辩 非法行医问题非法行医问题 伪造病历问题伪造病历问题 举证责任问题举证责任问题 诉讼时效问题诉讼时效
2、问题反反反反 馈馈馈馈 绩效考核制度绩效考核制度 评议听证制度评议听证制度 流程改进制度流程改进制度 人事淘汰制度人事淘汰制度医疗纠纷的预防医疗纠纷的预防预防管理 三个关键人物 主管领导主管领导主管领导主管领导领导人的目标和理念决定了医院安全管理的性格和方式领导人的目标和理念决定了医院安全管理的性格和方式 科室主任科室主任科室主任科室主任兼有兼有“学科带头人学科带头人”和和“科室行政管理负责人科室行政管理负责人”的双重身份的双重身份是医疗质量和医疗安全管理的第一责任人是医疗质量和医疗安全管理的第一责任人 病房病房病房病房/病组主管病组主管病组主管病组主管决定医疗安全的核心力量决定医疗安全的核心
3、力量所有政策措施的执行者所有政策措施的执行者院领导的职责院领导的职责 1.1.院长是医院医疗质量医疗安全管理第一责任人院长是医院医疗质量医疗安全管理第一责任人院长是医院医疗质量医疗安全管理第一责任人院长是医院医疗质量医疗安全管理第一责任人 2.2.院长的主要精力用于抓医疗质量医疗安全院长的主要精力用于抓医疗质量医疗安全院长的主要精力用于抓医疗质量医疗安全院长的主要精力用于抓医疗质量医疗安全:了解院长的了解院长的了解院长的了解院长的 工作时间安排工作时间安排工作时间安排工作时间安排 3.3.院长访谈院长访谈院长访谈院长访谈:对医院重要的医疗质量医疗安全管理制度和对医院重要的医疗质量医疗安全管理制
4、度和对医院重要的医疗质量医疗安全管理制度和对医院重要的医疗质量医疗安全管理制度和 实施措施知晓情况实施措施知晓情况实施措施知晓情况实施措施知晓情况 4.4.院长办公会定期院长办公会定期院长办公会定期院长办公会定期,专题研究医疗质量医疗安全工作专题研究医疗质量医疗安全工作专题研究医疗质量医疗安全工作专题研究医疗质量医疗安全工作,有会有会有会有会 议记录和落实记录议记录和落实记录议记录和落实记录议记录和落实记录.5.5.医院年度计划和中长发展规划中医院年度计划和中长发展规划中医院年度计划和中长发展规划中医院年度计划和中长发展规划中,确立医疗质量与安全确立医疗质量与安全确立医疗质量与安全确立医疗质量
5、与安全 工作的重点目标工作的重点目标工作的重点目标工作的重点目标.科主任的职责科主任的职责1.1.1.1.科主任是科室医疗安全的第一责任人科主任是科室医疗安全的第一责任人科主任是科室医疗安全的第一责任人科主任是科室医疗安全的第一责任人2.2.2.2.出现医疗纠纷配合管理部门调处出现医疗纠纷配合管理部门调处出现医疗纠纷配合管理部门调处出现医疗纠纷配合管理部门调处:A.A.A.A.从技术层面认定医疗行为有无过错及该过错从技术层面认定医疗行为有无过错及该过错从技术层面认定医疗行为有无过错及该过错从技术层面认定医疗行为有无过错及该过错 与损害结果有无因果关系与损害结果有无因果关系与损害结果有无因果关系
6、与损害结果有无因果关系 B.B.B.B.需要时需要时需要时需要时,科主任参加与患者或家属谈话科主任参加与患者或家属谈话科主任参加与患者或家属谈话科主任参加与患者或家属谈话;鉴定及鉴定及鉴定及鉴定及 诉讼工作诉讼工作诉讼工作诉讼工作3.3.3.3.落实医院对科室和相关人员的处理决定落实医院对科室和相关人员的处理决定落实医院对科室和相关人员的处理决定落实医院对科室和相关人员的处理决定4.4.4.4.吸取教训重新构筑科室的制度安排和医疗流程吸取教训重新构筑科室的制度安排和医疗流程吸取教训重新构筑科室的制度安排和医疗流程吸取教训重新构筑科室的制度安排和医疗流程举例:主治医师大会议程举例:主治医师大会议
7、程1 1 1 1 医务处处长重申医务处处长重申医务处处长重申医务处处长重申“主治医师的岗位职责主治医师的岗位职责主治医师的岗位职责主治医师的岗位职责”2 2 2 2 主题发言:主题发言:主题发言:主题发言:(1 1 1 1)主治医师与协和文化熏陶)主治医师与协和文化熏陶)主治医师与协和文化熏陶)主治医师与协和文化熏陶(2 2 2 2)主治医师的岗位职责与挑战)主治医师的岗位职责与挑战)主治医师的岗位职责与挑战)主治医师的岗位职责与挑战(3 3 3 3)主治医师与人文沟通)主治医师与人文沟通)主治医师与人文沟通)主治医师与人文沟通(4 4 4 4)主治医师与病历质量控制)主治医师与病历质量控制)
8、主治医师与病历质量控制)主治医师与病历质量控制3 3 3 3 专家讲堂专家讲堂专家讲堂专家讲堂(1 1 1 1)病历书写与法律风险防范)病历书写与法律风险防范)病历书写与法律风险防范)病历书写与法律风险防范(2 2 2 2)从缺陷中学习)从缺陷中学习)从缺陷中学习)从缺陷中学习主治医师与医疗风险防范主治医师与医疗风险防范主治医师与医疗风险防范主治医师与医疗风险防范4 4 4 4 院长总结讲话院长总结讲话院长总结讲话院长总结讲话预防管理 三个关键环节 准入管理准入管理准入管理准入管理行业准入,人员资格准入,技术资格准入行业准入,人员资格准入,技术资格准入 期待值管理期待值管理期待值管理期待值管理
9、诊疗管理和期待值管理相并行诊疗管理和期待值管理相并行是决定患方最终感受(满意度)的重要因素是决定患方最终感受(满意度)的重要因素 不良隐患管理不良隐患管理不良隐患管理不良隐患管理病人安全新思维病人安全新思维不良隐患来自系统缺陷不良隐患来自系统缺陷在医疗纠纷发生前识别和祛除不良隐患在医疗纠纷发生前识别和祛除不良隐患准入制度准入制度1.1.诊疗项目准入诊疗项目准入诊疗项目准入诊疗项目准入按诊疗科目执业,禁止科室出租承包按诊疗科目执业,禁止科室出租承包按诊疗科目执业,禁止科室出租承包按诊疗科目执业,禁止科室出租承包2.2.医师资格准入医师资格准入医师资格准入医师资格准入最基本的医师资格证、执业证最基
10、本的医师资格证、执业证最基本的医师资格证、执业证最基本的医师资格证、执业证专业人员岗位任职资格专业人员岗位任职资格专业人员岗位任职资格专业人员岗位任职资格.(.(大型生化分析仪、医学影象、介入治疗大型生化分析仪、医学影象、介入治疗大型生化分析仪、医学影象、介入治疗大型生化分析仪、医学影象、介入治疗医技师上岗证医技师上岗证医技师上岗证医技师上岗证)长时间离岗人员的重新上岗准入长时间离岗人员的重新上岗准入长时间离岗人员的重新上岗准入长时间离岗人员的重新上岗准入3.3.新技术准入新技术准入新技术准入新技术准入国际首创、国内首创、院内首次应用、科内首次应用国际首创、国内首创、院内首次应用、科内首次应用
11、国际首创、国内首创、院内首次应用、科内首次应用国际首创、国内首创、院内首次应用、科内首次应用准入制度准入制度4.4.有创操作准入和手术分级管理有创操作准入和手术分级管理有创操作准入和手术分级管理有创操作准入和手术分级管理(1)(1)技术准入技术准入技术准入技术准入:A.A.住院医师住院医师住院医师住院医师:穿刺术穿刺术穿刺术穿刺术,静脉切开术等静脉切开术等静脉切开术等静脉切开术等 B.B.专科专项技术操作专科专项技术操作专科专项技术操作专科专项技术操作:*支气管镜支气管镜支气管镜支气管镜,胃镜胃镜胃镜胃镜,肠镜肠镜肠镜肠镜,介入介入介入介入,血透等等血透等等血透等等血透等等 *科室准入制度科室
12、准入制度科室准入制度科室准入制度-例数例数例数例数,考试考试考试考试,考核考核考核考核,准入准入准入准入 *医务处定期检查医务处定期检查医务处定期检查医务处定期检查(2)(2)有健全的医疗行为和医疗费用告知制度有健全的医疗行为和医疗费用告知制度有健全的医疗行为和医疗费用告知制度有健全的医疗行为和医疗费用告知制度(3)(3)有完备的法律监督文书有完备的法律监督文书有完备的法律监督文书有完备的法律监督文书:A.A.麻醉麻醉麻醉麻醉,手术及术中快速病理诊断知情同意书手术及术中快速病理诊断知情同意书手术及术中快速病理诊断知情同意书手术及术中快速病理诊断知情同意书 B.B.各种有创操作知情同意书各种有创
13、操作知情同意书各种有创操作知情同意书各种有创操作知情同意书 C.C.临床新技术临床新技术临床新技术临床新技术,新疗法应用知情同意书新疗法应用知情同意书新疗法应用知情同意书新疗法应用知情同意书 D.D.临床教学临床教学临床教学临床教学,临床实验知情同意书临床实验知情同意书临床实验知情同意书临床实验知情同意书期待值管理不要盲目抬高病人的期待值不要盲目抬高病人的期待值不良隐患管理不良隐患管理海恩法则:海恩法则:海恩法则:海恩法则:“每起事故的背后有每起事故的背后有每起事故的背后有每起事故的背后有30303030个征兆,每个个征兆,每个个征兆,每个个征兆,每个征兆的背后有征兆的背后有征兆的背后有征兆的
14、背后有300300300300个隐患个隐患个隐患个隐患”因此,通过建立有效的因此,通过建立有效的因此,通过建立有效的因此,通过建立有效的“报告系统报告系统报告系统报告系统”,发现征兆,发现征兆,发现征兆,发现征兆与隐患,及时纠正系统与流程缺陷与隐患,及时纠正系统与流程缺陷与隐患,及时纠正系统与流程缺陷与隐患,及时纠正系统与流程缺陷隐患管理与纠纷管理之差异隐隐患患患患 小小小小题题大做大做大做大做(报报告,分析,改告,分析,改告,分析,改告,分析,改进进,完善),完善),完善),完善)事故事故事故事故 全力以赴全力以赴全力以赴全力以赴(积积极救治,挽回影响极救治,挽回影响极救治,挽回影响极救治,
15、挽回影响)纠纷纠纷 大事化小大事化小大事化小大事化小(妥善解决,不要激化矛盾)(妥善解决,不要激化矛盾)(妥善解决,不要激化矛盾)(妥善解决,不要激化矛盾)危机危机危机危机 沉着沉着沉着沉着应对应对(集全院之力,共度(集全院之力,共度(集全院之力,共度(集全院之力,共度难难关)关)关)关)不良事件与病人隐患报告学习系统不良事件与病人隐患报告学习系统预防管理 三个管理举措 早期预警早期预警早期预警早期预警从别人的教训中汲取自己的经验从别人的教训中汲取自己的经验预警定期发布常态化、多渠道预警定期发布常态化、多渠道 风险评估风险评估风险评估风险评估医疗风险来源医疗风险来源技术风险,流程风险,期待风险
16、,经济压力风技术风险,流程风险,期待风险,经济压力风险,家庭结构风险,精神状态风险险,家庭结构风险,精神状态风险什么时候评估什么时候评估初次接触,收入院前,有创操作初次接触,收入院前,有创操作/手术前,手术前,谨慎记录谨慎记录谨慎记录谨慎记录病历记录是医疗过程的最重要(也常常是唯一的)证据病历记录是医疗过程的最重要(也常常是唯一的)证据重要环节务必留取签字重要环节务必留取签字医疗风险预警举例医疗风险预警举例 001001号号号号 关于严格执行病历书写规范,电脑辅助写作的病历当日必须打印完成关于严格执行病历书写规范,电脑辅助写作的病历当日必须打印完成关于严格执行病历书写规范,电脑辅助写作的病历当
17、日必须打印完成关于严格执行病历书写规范,电脑辅助写作的病历当日必须打印完成的警示的警示的警示的警示 002002号号号号 关于非全麻病人手术中医务人员要注意自己的言谈方式,避免不必要关于非全麻病人手术中医务人员要注意自己的言谈方式,避免不必要关于非全麻病人手术中医务人员要注意自己的言谈方式,避免不必要关于非全麻病人手术中医务人员要注意自己的言谈方式,避免不必要的纠纷的警示的纠纷的警示的纠纷的警示的纠纷的警示 003003号号号号 关于提醒医生关注药品说明书的警示关于提醒医生关注药品说明书的警示关于提醒医生关注药品说明书的警示关于提醒医生关注药品说明书的警示 004004号号号号 关于关于关于关
18、于“抽血检查标本已送检,但结果未回报,又需要给患者行输血治抽血检查标本已送检,但结果未回报,又需要给患者行输血治抽血检查标本已送检,但结果未回报,又需要给患者行输血治抽血检查标本已送检,但结果未回报,又需要给患者行输血治疗的疗的疗的疗的”,一定要在病历或检查单上标明,一定要在病历或检查单上标明,一定要在病历或检查单上标明,一定要在病历或检查单上标明“输血前标本已送检输血前标本已送检输血前标本已送检输血前标本已送检”的警示的警示的警示的警示医疗风险从何而来医疗风险从何而来1.医学的发展与进步医学的发展与进步医学的发展与进步医学的发展与进步技术层面技术层面技术层面技术层面管理层面管理层面管理层面管
19、理层面心理层面心理层面心理层面心理层面2.社会环境的变革社会环境的变革社会环境的变革社会环境的变革社会模式社会模式社会模式社会模式医患模式医患模式医患模式医患模式经济模式经济模式经济模式经济模式3.法律制度的改变法律制度的改变法律制度的改变法律制度的改变举证责任举证责任举证责任举证责任赔偿标准赔偿标准赔偿标准赔偿标准对手策略对手策略对手策略对手策略常见病历记录缺陷常见病历记录缺陷病历不及时书写导致无法举证病历不及时书写导致无法举证病历不及时书写导致无法举证病历不及时书写导致无法举证病历记录遗漏关键诊疗处理内容病历记录遗漏关键诊疗处理内容病历记录遗漏关键诊疗处理内容病历记录遗漏关键诊疗处理内容病
20、历中的签字出现重大缺陷病历中的签字出现重大缺陷病历中的签字出现重大缺陷病历中的签字出现重大缺陷病历病历病历病历“真实性真实性真实性真实性”被质疑被质疑被质疑被质疑预防管理 三个避险工具 术前公证或见证术前公证或见证术前公证或见证术前公证或见证作用作用:强化证明效力强化证明效力,规范告知流程规范告知流程,给予心理暗示给予心理暗示 医疗责任保险医疗责任保险医疗责任保险医疗责任保险作用作用:分散经济风险分散经济风险,增加解决路径增加解决路径,延长缓冲期延长缓冲期 医疗意外保险医疗意外保险医疗意外保险医疗意外保险作用作用:强化风险意识强化风险意识,弥补患方损失弥补患方损失,改变利益诱导改变利益诱导举例
21、:律师见证流程举例:律师见证流程1.1.1.1.主管医生征得患者同意后由科室向医务处提出申请。主管医生征得患者同意后由科室向医务处提出申请。主管医生征得患者同意后由科室向医务处提出申请。主管医生征得患者同意后由科室向医务处提出申请。2.2.2.2.提供所需见证病人的相关材料。(病人姓名、手术方式、提供所需见证病人的相关材料。(病人姓名、手术方式、提供所需见证病人的相关材料。(病人姓名、手术方式、提供所需见证病人的相关材料。(病人姓名、手术方式、手术时间、联系医师、联系电话)手术时间、联系医师、联系电话)手术时间、联系医师、联系电话)手术时间、联系医师、联系电话)3.3.3.3.医务处负责联系律
22、师与科室主管医生取得联系。医务处负责联系律师与科室主管医生取得联系。医务处负责联系律师与科室主管医生取得联系。医务处负责联系律师与科室主管医生取得联系。4.4.4.4.律师到场出席见证会,在会议上医师与患者及家属交代疾律师到场出席见证会,在会议上医师与患者及家属交代疾律师到场出席见证会,在会议上医师与患者及家属交代疾律师到场出席见证会,在会议上医师与患者及家属交代疾病手术治疗的全过程。病手术治疗的全过程。病手术治疗的全过程。病手术治疗的全过程。5.5.5.5.律师制作见证文书一式两份,一份交予病人保存,一份入律师制作见证文书一式两份,一份交予病人保存,一份入律师制作见证文书一式两份,一份交予病
23、人保存,一份入律师制作见证文书一式两份,一份交予病人保存,一份入病历保存。病历保存。病历保存。病历保存。医疗责任保险医疗责任保险医院购买医院购买 OR OR 医师购买医师购买经济保障经济保障 OR OR 分忧服务分忧服务保险费用的计算要素保险费用的计算要素保险费用的计算要素保险费用的计算要素医务人员数、床位数、医疗统计指标医务人员数、床位数、医疗统计指标医疗纠纷调解中心的作用医疗纠纷调解中心的作用医疗纠纷调解中心的作用医疗纠纷调解中心的作用调查,评估,计算,谈判,再谈判,签署协议调查,评估,计算,谈判,再谈判,签署协议保险赔偿的给付保险赔偿的给付保险赔偿的给付保险赔偿的给付确定数额确定数额 医
24、院先赔偿医院先赔偿 保险支付医院保险支付医院赔偿分担方式赔偿分担方式赔偿分担方式赔偿分担方式保险公司(保险公司(95%95%),当事科室(),当事科室(5%5%),医院),医院医疗意外保险医疗意外保险医院购买医院购买 OR OR 患方购买患方购买损失赔偿损失赔偿 OR OR 定额赔偿定额赔偿与医疗责任保险的关系与医疗责任保险的关系与医疗责任保险的关系与医疗责任保险的关系绝对的排斥关系,同一的保险公司绝对的排斥关系,同一的保险公司面临的问题面临的问题面临的问题面临的问题卫生部政策障碍,医师动力障碍,患者理解障碍卫生部政策障碍,医师动力障碍,患者理解障碍医疗纠纷的处置医疗纠纷的处置处置管理 四项基
25、本原则 公开透明原则公开透明原则公开透明原则公开透明原则 资料公开、观点公开资料公开、观点公开 法律至上原则法律至上原则法律至上原则法律至上原则 一切以法律为准,一切以法律为准,不谋取非法利益,也不做无原则让步不谋取非法利益,也不做无原则让步 快速行动原则快速行动原则快速行动原则快速行动原则 在最快时间内追求纠纷的合理解决在最快时间内追求纠纷的合理解决 暴力不协商原则暴力不协商原则暴力不协商原则暴力不协商原则 一旦出现任何暴力或暴力威胁一旦出现任何暴力或暴力威胁 协商立即中止协商立即中止阳光行动计划建立新医患协商机制的实际行动计划建立新医患协商机制的实际行动计划阳阳阳阳 光光光光 行行行行 动
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